采购副经理述职报告范文共17篇.docx

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1、采购副经理述职报告范文共17篇采购副经理述职报告范文第一篇时光荏苒，20某某年立刻就要结束r,回首过去的一年，内心不禁感慨万干。在部门领导和同事的悉心关怀和指导下，透过自身的不懈努力，对待工作精益求精，较为圆满的完成了自己所承担的各项工作任务，在工作上取得了必须成果。回顿过去的七个月现将工作学习状况总结如下：一、有条不紊的做好厂内日常性采购1、制定采购计划：根据厂内生产年度生产计划、季度生产计划及月度计划砧续开展采购计划的制定。执行采购计划时依据库房现存量、生产计划及供应商供货周期拟定好采购物料计划安排。2,拟定采购合同：采购计划做好后发给相应供应商双方盖章生效合同生成，双方需严格按照采购合同

2、执行采购计划。3、做好跟催工作：定期跟踪供应商生产进度,掌握重要物料到货时间安排，平时根据库存状况及生产任务的调整及时安排好供应商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。4、物料到货验收：认真仔细核对来厂物料的规格型号数量,打印相应到货单交由质监部门检验，经检瞬合格入库，不合格物品整齐有序码放到不合格品库。5、与供应商协调沟通：生产过程中出现的产品质址问题及不合格品及时与供应商协调解决维修及退换货处理。6、整理付款：定期与供应商做好对账工作，产品规格型号、数员、价格及结账状况都应一查看，严禁出现错账漏帐和重第付账的情况.二、用心做好厂内各部门临时性采购三、工作中存在的不足物料出现不合格品时偶尔出现

3、未能及时放入不合格品库区，时间久了容易出现找不到相应批次的退货物品，直接影响对账状况。20某某年是充实的一年，也是收获的一年.透过一年的学习工作，我在采购工作中，学习到了丰富的采购经验。同时我也在努力的提高自己的知识和经验。我深知个公司的发展离不开每个同事的努力，新的年我们要为公司的发展多做贡献。同时期望公司的发展越来越好。我于20某某年X月某某日开始到公司上班，从来公司的第天开始,我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉己经三个多月了，现招这三个月的工作情况总结如卜1非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多.思.考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的

4、这个团队中。1、采购工作的重要性。2、培养和加强采购员应具番的能力对物料的辨别能力。通过在配送中心和包装库房的熟悉，使我时主要原材料、辅料和包装物的种类、名称、标识方法全面熟悉，并了解到它们的进出流程和如何在erp系统中分辨它们。成木意识。保持对价格的敏感性并培养对物料的估价能力，学习如何降低所采物料的单价和提高进料的准时性。文书处理能力。常用文书包括订购协议、联络函、报告、通知、传出（特指专门的传真格式）、电邮等。各种文书均有固定的格式，我按照王主管使用过的格式予以运用，并将重耍的外发文书交主管、副总和总经理审核“时采购记录的使用和保管均按照公司相关程序文件执行，使其在需要时能够被找到。对其

5、他部门交过来的检验单和图纸等进行分类整理，并编制目录以方便查找。采购副经理述职报告范文第二篇我公司承包的“农四册七十一团二矿”井卜采煤工作，在经营方面是最为眼难的一年，由F煤炭行业市场低迷，以及业主煤炭销伟不畅,资金短缺加之扣除我公司的灰分较高，没有严格履行合同，并转嫁不属于我公司承担的注假、灌浆、运输等费用。致使我公司经营成本居高不下，企业经营十分困难。井下工作由丁受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破碎等客观因素影晌，造成我公司安全、生.产、经营工作压力较大。面对压力，公司一方面坚持开源与节流并举，从科学管理入手，加强经营管理，压缩各项费用开支，积极降低生产成本：另一方面，与上级部门协调沟通，积极

6、争取政策支持。一年来，在集团公司和公司党政领导卜.，解放思想，更新观念，以成本管理为中心，以创新管理为动力，努力提而经济运行质证,较好地完成r集团公司20某某年度对我公司卜达的各项经济技术指标。我作为公司分管经营副经理，在这年里，按照职贡分工，恪尽职守，努力工作。现就本年度，本人的思想、学习、工作、廉洁情况进行述职，请审议。一、坚持思想政治建设今年，始终坚持以思想政治建设为中心，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的致。首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了党的“十八大”会议精神，把学习会议精神同

7、做好当前工作结合起来，把学习贯彻好十八大与公司的奋斗目标结合起来：与当前精细化管理、安全生产、经营工作结合起来，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提商,其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦荡荡.二、主要工作完成情况本人自分管公司的经营管理工作以来，以高度的贵任感和使命感，以极大的工作热情投入到该项工作中，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果

8、是：1、全力抓好财务日常管理工作，资金实行预算管理，对每一项业务往来的发生，严格核算，审批把关，没有指标的钱一分也不能花，没有指标的钱花了也不报销.完全成本控制体系实施后，取得明显效果，全年材料费、电费、修理费等都均控制在计划指标内。2、全面开展计划控制管理工作，计划项目全部实施，工程结算准确及时并严格执行建设合同的管理等办法，使工程计划、预算、合同、议标管理水平逐步规范化。3,加强协调与沟通，实事求是的工作，营造良好地经营管理定图。我公司经营压力最大的一年，一是随着生产战场逐渐向深部延深，通风能力不足，“六大灾害”严重威胁安全，制约生产，瓦斯高，矿压大，致使投入高等制约采购副经理述职报告范文

9、第五篇我是采购部经理，在20某某年3月15日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接卜属是采购部两名采购.我的工作职贡是：全面负奏酒店各类物资的采购及部门内部管理，提而物资采购质量，降低采购成本。具体职贲如下：、采购制度建设1、组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施：2、负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行；3、根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。二、采购工作管理I、参与供应商的谈判与合同的签订：2、指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核：3、抽杳供应

10、商档案的建立和完善工作；4、参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。三、部门内部事务管理I、处理本部门内部日常行政事务：2、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作：3、负贲本部门人员培训、调配和工作安排等：4、负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议：5、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作四、采购制度建设工作根据苗事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26

11、日是我们对在饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽贪，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质盘、数量价格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大提高/采购效率和服务质量:。五、采购工作管理方面与部门成员起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作

12、分工，各司其职,从一年的工作情况来看，潦程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蒂备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都公认真时待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注市场变化，合理安排使用资金。在某某年8月份和10月份,茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省一笔不小的开支。临时采购方面也做出了相应要求,制

13、定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。六、部门内部事务管理方面处理部门的H常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题起商议解决措施，因为采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输货任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷罟的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁奉公的工作状况。经

14、常到一线部门了解物品使川情况,听他们的反馈意见，有难度的事情也可以一起商贸解决措施。去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在：流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采购的现缭；管理措施不够细致，对采购工作中的些新问题思若不够。今年的努力方向：不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力：坚持

15、不留地抓好流程和制度的落实，使制度化、规能化的工作氛围尽快落实：经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采购工作更快、更好地发展。采购副经理述职报告范文第六篇一、某某年年度营运绩效分析：某某年度是公司比较关键的年，由于我们前期对大学城的销售分析估计不足，到某某年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近2万元。但是，在门店员工的,共同努力卜:从某某年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在这过程中，我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润某某万元。通过对某某年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤

16、店在这一块值得奖励;大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自某某年9月份开始，得到明显改善;梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。二、企业发展方面某某年年度原计划开发便利店10家，标超2-3家。在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退出便利店的扩张计划.在某某年年，我们开发了他政店和三溪店两家标超。德政店已于某某年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有麻利，但对公司的影响力还是有定的效果的。三溪店预计会在某某年3月或者4月开业。虽然某某年年度我们成功交下两家标超，但相对下梧慈店的规模来看，