董事长在年度述职会议上的讲话范文.docx

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1、董事长在年度述职会议上的讲话范文同志们:今天,我认真听取了各单位负责人年度述职报告,分管领导也进行了全面点评,稍后大家还要进行评分。年度述职是对各单位负责人工作开展成效的一次集中展示,既是总结会,也是交流会。从今天的述职和平时掌握的情况看,XXXX年大家都能围绕重点工作,克服疫情等客观因素影响,主动思考、积极作为,展示出了优秀的职业素养。在述职中,大家对业绩的总结全面、公正、客观,讲得很实在、很生动,也很鼓舞人心,既充分肯定了成绩,又如实摆出了存在的问题,还对XXXX年工作进行了谋划,大家的认识都比较到位。下面,我就做好XXXX年工作讲几点意见:一、强化三种意识,增强形势任务判断力一是强化效益

2、意识。企业的存在是以盈利为目的的,我们开展工作要坚持以利润为导向,做投资要考虑回报率,做管理要考虑降本增效,解决遗留问题也要效益。XXXX年,我们要坚决打好提质增效攻坚战,下决心“瘦身健体”、苦练内功,努力向改革创新要效益、向资源整合要效益、向管理提升要效益。二是强化协同意识。古往今来,无论是发展还是解决问题,仅靠个人单打独斗都难以奏效。集团系统内有很多优秀资源是我们可以协同运用的,在业务发展、盘活存量资产等方面,我们要紧抓“协同性”,从目标出发,提高站位、放大格局,巧借外力、协同发展,确保圆满达成目标。三是强化风险意识。当前经济形势下,企业经营风险无处不在,而认识不到风险就是最大的风险,希望

3、我们每个单位都从细节入手,扎扎实实做好本职工作。我们目前的风险主要是投资风险、疑难问题化解风险等,相关单位要事先着手、周密部署,对风险始终保持高度警惕。二、锻造三种能力,增强发展大局掌控力一是提高计划能力。各单位负责人要结合今天述职中的工作计戈U,在计划部门的组织下认真谋划XXXX年工作,结合公司要求和单位工作短板,紧扣关键点、找准切入点、抓住着力点,通过制订有效的目标和措施,打通“堵点”、破解“难点”、消除“痛点二同时,制定目标时要勇于自我加压,看看自己的极限在哪里,看看自己能力有多强!二是增强落实能力。在单位内部,负责人既是指挥者、推进者,又是督办者和裁判员。重点要形成良好的工作推进机制,

4、细化目标、压实责任、强力推进,把各项任务指标落到人,责任到岗,一级抓一级、层层抓落实,形成负责人在一线指挥、职能部门在一线服务、各类问题在一线解决的工作机制。三是巩固提升能力。完成艰巨的发展任务需要不断提升,希望各负责人要以解决经营管理中的突出问题和薄弱环节为重点,逐一制定切实可行的工作计划,形成涵盖全过程、各环节的工作措施,实现有部署、有检查、有落实、有评价、有奖惩的工作闭环,充分发挥领导人员的价值。三、锤炼三种作风,增强工作落地推动力一是注重学习调研。要想把工作做好,一定要重视学习调研。一是要了解国家、地方政策,掌握经济和行业发展趋势,看清大方向;二是要深入学习专业知识,不断提高知识层次和

5、业务能力,增强做好本职工作的本领;三是要强化对标学习,通过对标找到差距,用新的理念、新的思维、新的眼光,重新反思自己的工作,最终实现在工作思路上有新突破、在工作方法上有新举措、在工作成效上有新突破。二是注重以上率下。群雁高飞头雁领,各单位负责人要有头雁的担当、智慧和勇气,躬身入局、身体力行、以上率下,充分发挥示范带动作用,营造一级做给一级看,一级带着一级干工作氛围,将履职尽责与攻坚克难结合起来,把工作当作创业,把市场当作战场,带领团队向着目标奋勇前行。三是注重敢打敢拼。公司正处于转型发展的关键时期,面对的难题越来越多,遇到的挑战越来越大,资产盘活、扭亏为盈、疑难化解,哪个都不是轻易解决的。越是这个时候,越需要发挥钉钉子精神,创新工作思路、巧妙运用资源、适当借力借势,再硬的骨头也要下决心啃下来,再险的山坡也要努力爬过去。同志们,当前公司正处于“船到中流浪更急”的关键时期,需要提振“初生牛犊不怕虎”的胆气、“敢教日月换新天”的志气、“狭路相逢勇者胜”的豪气。越是感到艰难,越说明我们正在走上坡路,面对压力和挑战,我们要万众一心,奋力向前,带领公司走向更好的未来!

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