5S生产现场改善的方法.docx

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5S生产现场改善的方法一、现场诊断和分析(一)现场诊断的内容K分析哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些工序可以简化和取消；2、分析生产、工作环境是否满意生产、工作须要和人的生理须要，提出改进看法；3、分析车间的平面布置和设备、设施的配置是否合理.有无重复和过长的路途；4、探讨工作者的动作和工作效率，分析人与物的结合状态，消退多余的动作，确定合理的操作或工作方法；5、分析现场还缺少什么物品和媒介物，落实补充方法；通过分析，改进生产过程的组织管理及其工作方法，使生产过程合理化、科学化，从而提高生产效率。(一)5S管理现场诊断的重点1、搬运分析2、停放分析3、质量分析4、场所环境分析5、对操作者的动作分析一、问题处理1、问题处理方法2、问题的分析手法问题处理方法1.抓住事实建立数据，做好统计分析探讨推断问题的产生2 .解决方案必要有关人员会商解决方案利弊分析3 .问题处置组织相关人员进行处置措施4检讨结果对拟订的解决芳案及进行的处置措施，应加以追踪考察。二问题分析手法5W2H法抓住问题、解决问题，不只可以让你跳出日常管理的旋涡中，更可让你的工作更具有挑战性，更丰富化。抓住问题,解决问题的过程中，可雷击更多的阅历。优化改善四技巧