经验做法：“三突出三提升”激发公立医院高质量发展新活力.docx

《经验做法：“三突出三提升”激发公立医院高质量发展新活力.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经验做法：“三突出三提升”激发公立医院高质量发展新活力.docx（5页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、经验做法：“三突出三提升”激发公立医院高质量发展新活力近年来，县深入学习贯彻习近平总书记关于卫生健康工作的重要论述，通过“三突出三提升”，切实加强党建引领，积极推动党建工作与业务工作深度融合，着力破解党建和业务“两张皮”现象，助推公立医院高质量发展。一、突出党建引领，提升公立医院领导力。强化理论武装。印发关于加强公立医院党的建设工作指导意见，严格落实党委书记抓党建“第一责任人”职责，建立健全“第一议题”制度，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为主线贯穿始终，坚持“自主学+集中学”“线上+线下”相结合,把理论学习成果转化为推动工作、指导实践的强大力量。2023年，组织开展党委理论学习中

2、心组集中学习57次，学习研讨44次。聚焦党委领导。深入落实党委领导下的院长负责制这一根本制度，持续深化“党建入章”，修订完善医院党委会议议事决策规则、院长办公会议事决策制度，明确院党委决策议事范围和院长办公会议事决策范围，确保党委发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。狠抓廉政建设。扎实推进“清廉医院”建设，制定“清廉医院”创建实施方案。定期研究党风廉政建设和反腐败工作，做到年初有部署、年中有检查、年末有总结；持续抓好日常监督和廉政教育，通过日常廉政谈话，强化医院一把手廉洁意识，定期组织开展警示教育，使“第一种形态”成为常态。2023年，开展警示教育12次，党风廉政建设专题会议3

3、次、观看警示教育片6次。二、突出组织驱动，提升公立医院凝聚力。优化组织设置。根据“把支部建在科室上”工作要求，设置医院科室党支部，切实增强党支部的政治功能和组织功能；加强对科室医务人员的思想引领、政治引领，使科室医务人员的党性意识、政治意识不断增强，切实将党的领导融入到科室业务发展、评先评优、人才引进等环节，确保党的路线方针政策和决策部署在医院落地生根、开花结果。发挥示范作用。持续深化“强医为民德术并举”“党建引领五心为民”党建品牌内涵，激发党员干部立足岗位争先进位，充分发挥党员先锋模范作用，组建党员先锋服务队，设立党员先锋岗，积极组织党员先锋队开展义诊送医送药到家门、护理延伸服务、环境卫生整

4、治等志愿服务活动。2023年，开展志愿服务活动76次，服务群众10699人次。丰富组织活动。以“主题党日”为抓手，走进红色教育基地，让党员干部接受革命精神洗礼；依托“三会一课”载体，组织党员干部观看红色电影，为党员干部上党课、开展政治理论宣讲，开展廉政教育等，为思想“充电”、为精神“补钙”、为行为“加压”。三、突出人才建设，提升公立医院战斗力。搭好引才“台子“。坚持党管人才原则，始终牢固树牢“人才是第一资源”理念，坚持“一把手”抓“第一资源”，立足医院发展，紧盯医疗技术、科学建设、科学研究等方面，充分运用平台引才、以才引才、柔性引才等方式，努力建设一支素质高、业务精、能力强的医疗队伍。截至目前

5、，全县引进医疗卫生人才165人,公立医院学科带头人40人，副高职称以上职称133人，本科生学历747人，研究生以上学历4人，高层次人才队伍不断优化。筑好育才“池子”。制定县2023年干部教育培训工作计划，落实住院医师规范培训和继续医学教育制度，加强科室业务学习和外出进修，抢抓东西部协作帮扶机遇，借助医疗帮扶资源，用好“西部之光”“甲秀之光”“梵净之光”访问学者研修计划，选派16名专业人才赴东莞交流学习，开展业务培训4期430人次。铺好留才“路子”。落实院领导班子成员联系高层次人才制度，定期联系人才最新思想和工作动态，强化思想引领；通过出台县“优才卡”制度实施办法（试行），将在医疗卫生事业发展中

6、作出突出贡献的人才纳入发卡对象，在薪资待遇、住房购房、子女入学等方面提供优惠政策，不仅让人才引得进，更要留得住。目前，推荐获评市级“优才卡”4张、发放县级“优才卡”17张。经验交流发言：“三个聚焦”精准施策，锻造高素质专业化干部队伍近年来，县始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕新时代建设高素质专业化干部队伍要求，聚焦“精准画像”“双百工程”“暖心行动”三大措施，着力建设一支具备领导现代化建设能力的高素质、专业化干部队伍,为推动X经济社会高质量发展提供坚强组织保障。一、聚焦“精准画像”，为干部培养工作夯实基础着眼建设好班子、发现使用好干部，打造高素质专业化领导干部队伍，采取

7、定期分析、经常性研判、专项调研等方式，全方位、多维度分析研判领导班子运行和领导干部履职情况。通过干部自我“构图打型”、单位党组织“铺色打底”、调研组“细节特写”、部务会“刻画调整”的方式，全面准确掌握干部性格特征、能力特长、履职表现、缺点不足及岗位适应等情况，对干部“精准画像”后建立“相册”，有针对性地制定培养措施和使用计划，不断提升干部综合能力和岗位适配度。二、聚焦“双百工程”，为后继有人蓄足源头活水深入抓好后继有人这个根本大计，健全完善优秀年轻干部培养选拔常态化工作机制，持续开展县适应新时代要求拓宽渠道发现储备优秀年轻干部综合测试，为优秀年轻干部搭建自我展现、自我提升、自我检阅的成长平台。

8、结合优秀年轻干部专项调研，发现储备一批“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁、能力突出”的优秀年轻干部，对发展潜力较大的年轻干部，及时安排到急难险重一线磨炼，实行精细化培养和动态管理，为高质量推进“五个新X”建设筑牢青年人才“源动力”。三、聚焦“暖心行动”，为干部干事创业提振信心坚持严管厚爱，建立健全干部激励关怀长效机制，以正向激励、关怀保障、能力提升为出发点，推行“暖心行动”十条措施，通过释放职级晋升政策红利、落实“三个区分开来“容错免责、做好受处理处分干部跟踪回访、组织开展我对组织说说心里话等暖心行动，着力在政治上激励、工作上支持、待遇上保障、生活上关心、心理上关怀，激励干部知难而进、迎难而上，在破题攻坚中勇于斗争、担当作为，不断提振干部干事创业底气信心。