干部队伍建设经验交流材料.docx

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1、干部队伍建设经验交流材料去年以来，我区深入落实市委干部思想能力作风建设的决策安排，积极开展百名股长您来评，赢在中层我领先活动,以强化干部履职评议监督为统领，契入干部绩效考核管理使用机制，全面激发了中层干部干事创业的内生动力，有效推进了工业经济和重点工程建设。一、坚持三个聚焦，突出参评对象的精准性。第一个是聚焦中心工作，确定参评领域。围绕工业强区、产业兴区工作战略，聚焦干部思想能力作风建设三年行动，紧扣1473工作思路，重点选取工业经济、招商引资等领域以及具备审批权、执法权部门单位，纳入参评范围。第二个是聚焦关键岗位,确定参评对象。依据关于开展工业经济、招商引资和重点工程建设攻坚突破行动的落地实

2、施方案等文件，将具体从事任务落实的36个部门单位、114名参评股长作为本年度活动的评议对象。三是聚焦薄弱环节，确定参评内容。针对办事群众反映强烈的干部态度差工作作风懒散等问题，结合参评股长岗位实际、职责分工等情况，细化评议标准和评议内容,力保目标精准、指向明确。突出评议内容的针对性，对参评股长实行看履行职责、看工作作风、看遵纪守法三看评价。二、注重三个转变，突出评议方式的多维性。第一个是评议人员由单位独评向多方评议转变。打破原来由单位单独评议股长的局面，融入效劳对象、政协委员、镇街干部、监督部门等四类元素，对参评股长进行全方位评议。在单位内部评议占总分10%的根底上，四类元素分别占35柒30%

3、.10%,15%,突出评议公正性和客观性。第二个是评议载体由线下评议向线上线下同时评议转变。创新评议方式，打出线上线下同时评议组合拳。发放门牌、桌牌、工作牌三牌，亮出股长信息，效劳对象通过扫描三牌上的二维码记录备案，形成根底信息库，并从中随机抽取每名股长10名效劳对象，对股长进行评议。三是评议方法由一次性向全年性转变。摒弃以往单纯的量化打分方法，探索出听取季度汇报、负面情况扣分等方式，形成月月有反应、季季有汇报、年度有结果评议监督机制。比方，监督部门主要是通过相关部门依据日常监管、工作调度等负面情况，对参评股长进行评议。三、完善三个机制，突出评议导向的鼓励性。第一个是健全鼓励机制。评议情况汇总

4、后，对各参评股长进行排名，成绩位于前20名的股长为年度优秀股长，予以通报表扬,并将其作为干部选拔任用、工作人员评先树优等重要参考。第二个是健全召回机制。对成绩位于后10名的股长发函提醒，所属部门重点关注、重点管理。参评股长、所属部门分别提交整改报告，单位主要负责同志为整改第一责任人。对确实不能胜任本员工作的，依据*区干部召回管理方法【试行）进行调整。三是健全培训机制。强化为民效劳意识,聚焦干部能力提升，已组织召开青年干部座谈会、中青年干部培训班暨年轻干部素质能力拓展提升班等培训活动，为广阔干部业务素质和工作能力提升搭建了平台。同时，通过周末大讲堂干部上讲台等倒逼干部以讲促学、以学促干。四、致力

5、三个提升，突出评议活动的质效性。第一个是大局观意识一直不间断提升。百名股长自我加压，利用周一晚间课堂等学习时机，深研理论、业务知识，梳理工作中的问题和缺乏，大局观意识、全域意识一直不间断增强，形成了比学赶超浓厚气氛。第二个是工作作风改良提升。通过参评股长亮牌效劳等，反向倒逼股长在其职尽其责，效劳态度、工作效率、办事能力、综合素质明显提升。目前，共收到114名参评股长的群众评议4000余条，满意度达97.l%o三是创新效劳不间断提升。活动开展后，百名股长以全新的面貌投入到工作中，乐于探索效劳新模式，变被动效劳为主动效劳。比方，区文旅局参评股长满建萍通过发放2000份群众文化需求调查问卷，广泛征求群众意见200余条，组织文化志愿者们将流动文化效劳车开到了百姓家门口，已开展送戏下乡150场，电影放映680场。