“双先”评选办法.docx

上传人:王** 文档编号:1418498 上传时间:2024-07-07 格式:DOCX 页数:6 大小:11.35KB
下载 相关 举报
“双先”评选办法.docx_第1页
第1页 / 共6页
“双先”评选办法.docx_第2页
第2页 / 共6页
“双先”评选办法.docx_第3页
第3页 / 共6页
“双先”评选办法.docx_第4页
第4页 / 共6页
“双先”评选办法.docx_第5页
第5页 / 共6页
“双先”评选办法.docx_第6页
第6页 / 共6页
亲,该文档总共6页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《“双先”评选办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《“双先”评选办法.docx(6页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、“双先”评比管理方法第一条总则为了调动和激励广阔职工的主动性和创建性,做好“双先”评比工作,使广阔职工在工作中学有榜样,赶有目标,推动公司两个文明建设和企业文化建设,根据公司有关规定,结合公司实际,制定本方法。其次条评比范围先进个人评比范围:公司全部在岗职工均可参与先进生产(工作)者评比。先进集体评比范围:公司各机关职能部门、各基层生产单位、研发分中心.第三条评比条件一、先进个人评比条件1、政治素养强。具有较高的思想政治素养,严格遵守公司的各项规章制度,能够顾全大局,无私奉献,爱岗敬业,诚恳守信,品行优秀、作风优良。2、集体观念强。酷爱集体,主动关切集体生活,主动参与集体活动,正确处理集体利益

2、和个人利益的关系,团结同志,甘于奉献,有较高的群众威信。3、工作责任心强。对待工作乐观自信、仔细负责、一丝不苟,勤勤恳恳:勇于担当难急险重任务,较好地履行岗位职责,在本职岗位上未出现过违规现象和重大工作失误。4、工作业绩强。具有较丰富的专业学问,较强的业务实力,为完成所在单位全年重点工作任务做出突出贡献,受到领导及同事认可:工作效率高,能保质保量地完成或超额完领导布置的各项任务,完成工作的数量和质量及其它各方面的表现应是本单位(或工种)的排头兵。5、学习实力强。主动参与公司组织的培训活动,能够不断地学习,不断地加强自身修养,不断增加业务技能:具有良好的创新意识和开拓精神,能够创建性地开展工作。

3、二、先进单位评比条件1、政治思想素养过硬。成员能够坚持科学发展观,政治立场坚决,思想作风过硬:成员尽职尽贡,作风扎实,团结和谐,凝合力强,开拓创新,廉洁高效;能够主动与其他单位搞好协作,深受其他单位好评。2、运行机制顺畅。严格遵守公司各项规章制度:工作台帐齐备,能够有效指导和开展各项工作;基础工作规范,自主管理水平较高。3、学习氛围深厚。能够主动建设学习型集体:成员具备不断学习的实力,形成了崇尚科学、追求进步的良好氛围,主动主动组织并参与各类培训活动。4、业务素养优秀。成员岗位职责履行到位,扎实有效:员工业务素养过硬,勇于担当各项任务,能够做到仔细贯彻,努力践行。5、工作业绩突出。工作有措施、

4、有效果、有新意,工作效率高,工作质量好;精彩地完成公司支配布置的各项工作任务,取得显著的成果,得到公司认可,在树立企业形象、提升产品品牌、创建经济效益、完善管理机制等方面为公司做出突出贡献。三、先进班组(团队)评比条件1、平安管理有效。能主动根据公司要求组织平安管理工作,班组或团队平安培训工作到位,基础资料完备,全体成员平安意识强,成员未发生重大平安事故。2、质量管理优秀。完成的产品或工作质量优秀,受到公司及相关部门好评;过程限制到位,能够严格根据工艺文件等规范要求进行操作。3、现场管理规范。现场5S管理到位,工作区域无明显垃圾及废屑,清扫刚好:物品工具依规定位,摆放有序,明确标示,设备保持整

5、齐,操作标识规范:4、支配执行严密。严格遵守工作支配的时间节点,保质、保量的完成工作任务:出现问题能够刚好反馈,主动提出解决方案。5、整体技能水平高。班组或团队内业务学习气氛深厚,形成传、帮、带的技能传承机制:主动开展并参与技术革新、工艺优化等工作,成员技术水平不断提高。6、成本意识较强。主动有效推行节能降耗,无跑冒滴漏现象;能主动主动提出合理化建议,对公司降本增效工作做出突出贡献,取得较好成果。四、推翻条件有下列状况之一者,各单位、班组及主要责任人不得参与“双先”评比。1、未按时完成公司支配的重点工作任务的。2、年内发生重大平安、质量、设备事故的。3、因管理不当或失职,给公司造成重大损失及影

6、响恶劣的。4、违反支配生育政策的。5、治安综合治理未达标的。6、年内受到公司各类处分的。7、公司其它文件中规定的推翻条件。第四条评比规则一、评比时间“双先”评比每年进行一次,在每年的1月份左右进行,评比周期为上一年度的1月至12月。二、评比名额公司级先进个人按公司在岗职工总数的10%(不超过)比例进行评比,其中4%举荐参与集团公司级先进个人评比。先进单位一般每年评比2个,先进班组(团队)一般每年评比4个。三、评比组织公司成立“双先评比工作领导小组”,负贡“双先”评比的领导工作,主要为确定“双先”评比安排指标、核定“双先”名单,发布“双先”表彰文件,对评比工作中出现的违规、违纪行为进行处理等,详

7、细工作由公司党群工作部负责。“双先”评比领导小组成员名单如下:组长:副组长:.成员:.四、评比程序1、先进个人、先进班组(团队)评比程序:(1)由各单位民主举荐先进个人或先进班组(团队),并填写“先进个人举荐表”或“先进班组(团队)举荐表”,附先进个人、先进班组(团队)的事迹材料,报公司党群工作部初审。(2)党群工作部将各单位举荐名单及事迹材料分别汇总后,报公司“双先”评比工作领导小组审议。(3)领导小组成员经过审议,确定先进个人及先进班组名单,进行公示。(4)公示无异议,发布表彰文件。2、先进单位评比程序(1)各单位将本单位年度工作总结报党群工作部,对本单位年度主要工作完成状况进行说明。党群

8、工作部将各单位工作总结材料汇总后,报公司“双先”评比工作领导小组审议。(3)领导小组成员经过审议后,确定先进单位,进行公示。(4)公示无异议,发布表彰文件。第五条嘉奖和待遇被评为精锻公司级先进个人的,由公司命名表彰并赐予一次性物质嘉奖:被评为集团公司级先进个人或劳动模范的,由集团公司命名表彰,并赐予一次性物质品奖。被评为公司先进单位或先进班组(团队)的由精锻公司命名表彰,并赐予成员一次性物质嘉奖,并举荐参与上一级别先进集体评比。第六条其他1、举荐评比工作要坚持公开、公允、公正的原则,坚持标准,严格程序,接受群众监督。候选对象必需通过肯定的民主程序,评比结果进行公示(不少于7天),做到职工群众公认。2、评比工作由公司“双先”评比领导小组组织实施。3、本方法自颁布之日起进行厂务公开并实施。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 生活休闲 > 时政新闻

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!