电力企业管理体系结构图、整合管理体系文件整合示例、产品和实现过程特点.docx

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1、（资料性附录）电力企业管理体系结构图图A1给出了符合D1./T485要求的.涵养电力科研、设计、施工、发电、电网五大主营业务企业的管理体系参考结构，电力企业应根据主营业务管理实际，为管理体系结构进行体化设计，构建整合管理体系。产品实现管理标准体系营:曾一xftl和试管理I技术宜lr一lit工安|和|试理-llllll*靠材llfllllllll*计lwllallUttwffa技术监督管理11试管理-科技9目管理电力企业管理标准体系基础保障管理标准体系鼻和业文化管理行政务和综合管理知W管理和信息管理法务和合同管理修*和环境管理及t、安全和职业健*9果购管理财务和审计管理人力费,管理标准化管理策划

2、管9图AT电力企业管理标准体系结构图图A.2给出了某发电企业整合了质设管丹体系和能源管理体系后的管刊体系结恂，包括15个子体系琮或管理文件类.发电企业质工、能源管理体系产品实现管理体系基础保障管理体系设*、设和材M三检*三技术股策超9人力资财务*-行疝*H法务*三ISlA.2某发电企业质1.能源整合管理体系结构图（示例航量泞理体系GB/T190012016环境笆理体系CB/T240012016职业做康安至许理体系GB./T4M01-2020健滋泞理体系GB/1233312020台妞充理体系GB/T35770-2022企业诚信讦理体条GB/T31950-2023管支体系整合应关注的要点5使导作用

3、5领导作用,炳导作用和工作人员5领导作用5领导作用6然导作用5.1例林作用和承诺5.1领导作用马承诺5.1馈导作用和承诺5.1领导作用和承诺5.1领导作用和承诺6.1总则被充管理占应R各各管理体系要求的昔理职员.7.2企业承货及其要求5.2方针5.2环境方针5.2职亚健摩安全方针5.2低源方计5.2介规方针&2确认诚信方计电力企业建立的方计宜为虚物导承诺和各管理体察的要求.可极据方针确定目标框架.（方针可整合也可单列）.S.3组织的恂位、职费和权限5.3沉织的角色、职费和杈网5.3级领的角色、职责和权限5.381织的角色、职责和权限5.3脚位、职责和权RI6.I确认诚伯管理部门/一二：.、”口

4、晨电力企业或按照实际需要明碣M分各代理体系以求的职？f明确各管理体篇的打口J门及人员的职责.5.4工作人员的协商和6策划6策划6策划6策划6策划7策划6.1应对风险和机电的抬施6.1版对耀险和机遇的描法6.1应对M险和机遇的搐比6.1应对耀险和机遇的搭旗6.1陶对Jgw机遇的指能7.3应对风险和机遇要求电力企业对在石理体系进行策联和实旅时吧保持各甘理体系的完整性6.2Uiht目标及其实现的策划6.2环境目标及其实观的策划6-2职业强柒安仝H标及其实现的策划6.2目标健第指标及其实现的策划6.2禽规目标及或实现的策划7.1确全诚例目标及相关制度要求6.3变更的谈划6.3健Si评审6.3针对变更的

5、狗划7.4应对变更娈求6.4傥源绩效参数一一6.5健激战准一6.6位淑数据收城域划一7支特7支持7支持7支持7支持8支持7.17.1健淑7.1资源7.1资淑7.1ffKi资Si电力企业可定期进行人力货源需求分析,确定岗位傥力要求进行人员能力的评价.采取相应的措施，确保岗位人员具备相应艇力.7.2跳力7.2能力7.2能力7.2健力7.2能力7.3SiSl7.3点以7.3愈近7.3急识7.3意识表Bl.JW10.1总划IO.1.w11.I总临要求10.2不合格和纠正拍施10.2不符合和到正描施10.2事件、不符介和到正搭施10.1不合格和州正指搐10.2不符合和纠正措搐电力企业可建立、实施和保持整

6、合管理体系挤线改避的玷有机制和过程成文信息,通过测盘、分析、普审，计财不符合、制定并落实体系改进指俺，并寻实效.h.3nis10.3拚段改迸10.3持被改迸10.2持桂收选10.1持陵效迸11.2改进机制B.3电力企业进行管理体系标准条款对照分析后,按照5.3.2条款要求以D1./T485给出电力企业管理标准体系结构图（见附录A中图A.I）为参考，结合管理体系标准条款对照烹，进行管埋体系要索与整合管理体系现状分析，为保持管理体系体化，避免整合管理体系文件交叉Hi发规定奥定基础,表B.2是发电企业以企业标准化体系为基础进行旗崎、能源管理体系整合时，进行管理体系现状分析示例，是形成了整合管理体系结

7、构图的基础（见网录A.2）.*B.2电力企业管理体系要素与整合管理体系结构分析表（示例管理体系仔理体系要素分析企业旨理标准体系结构位置旗献管理位海管理组织保障首理法律法快与其他要求I确保企业遵守质M加美的法律法现与其他要求.预防及消除合规应睑纳入法务常理J-W.*慎块中机构j人员配备：为企业切量管即提供要的浇海WM.包括机构设外。人力责源的配卷纳入人力费能管理f体系模块中目标与指标：格企业Wi珞转化、分解为H标与指标,通过目标笆理推送自主管理,保障实现故略目标纳入策划管理子体系模块中文件管理：明确钟务管理与作业要求及流程,确保K规范仃效运行纳入行政界务和穷合管理f体系模块中信息沟通,酹保企业快

8、缆、行效地交换与传道信息,实现年息共享与价值创造纳入行政，务和综合管理（体系模块中费用投入I观SilW用投入管理,保障各项工作的充分落地纳入力Wtml体系根块中信息与数学化:依托估总化技术和数字化转型，提开企业风险应对能力纳入行信息管理干体系模块中me2.为班姐建设的IW度化、规他化,科学化提供依据,确保员工亲旃持续提升.实现十项工作可控变检纳入行党群管理干体系根块中人力依谯肾理G.1：选曲：确保所右选胎的员工适应偌值工作要求.纳入人力贵源管理子体系模块中像力培训：通过用训材续提升员工能力,满足企业版修发收需求纳入人力资观管理f体系校块中flTtttgl珑立激励机训.调动员工枳极性.主动性,提

9、升员工法意度和企业协同执行力纳入人力资源管理广体系馍块中生产管理生产技术Jn理：提供奴范、有效的技术文件、资淞配品和技术支持.使其满足规出黑范要求.控M生产运行过程的技术14阶油入技术1扭督管理子体系模块中运行管Wh税荒运行转理工作，全面提高运行管理水平.礴保实现发电设省安金、经济、Q定运行纳入运行管理广体系模块中检修与维护什Sh通过规检的设招检修、缺陷处理与维护管理,有效地控IW设备14#.使设备处良好.付康状态纳入检修管理子体系梅块中特肿设备管理I确保特种设需处于安全状送,并满足法律法规与其饱妾求纳入谀备.贝施和M料管理子体系模块中产l与相关方管理供应而管理：战范供应商*承包而“准入，W.flill.if价”的仝过程管理.控刖供应商产品林城带来的风险纳入米州首理广体系模块中承包商管理：掇范承包商”送入、选择、使用、评价一的全过程管理.挣制承包商现场服务W,i纳入来的管理广体系校