qa个人年终工作总结.docx

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1、qa个人年终工作总结服装qa年终总结范文时间像车轮在飞转,不知不觉中,在公司已将近四年,回想这些年的荣辱得失,心里涌现在酸甜苦辣当中,我深感到要实现心中的志向,我还有很长的路要走,必须要更加艰苦奋斗。我不怕辛苦,我要争取一切学习进步的机会,我也信任,经过这些年的煨练,我有实力去担当更多的责任。一、工作的历程我工作的历程可以分为四个阶段。第一个阶段是成长期,在刚起先工作的第一年,我像全部的新人那样,压力大,没方向,忙劳碌碌,总有做不完的事、学不完的东西,但通过自己的努力,我渐渐的摸索出了一些规律,起先有安排的去开展工作,工作也就起先顺当轻松了。其次阶段是成熟期,工作进入其次年后,各方面的工作实力

2、得到了进一步烦炼、完善,懂得多后,得意忘形的,这时期我的上进心也是最旺的,效率、质量等指标在好强心的驱动卜达到区域的最高峰,由于业绩突出,成为全厂第一批1人看两条生产线的工艺员。这时期的我有些傲慢,有点意气风发、目空一切的样子。第三阶段是苍老期,万物发展都是曲折持续的,就像我们的限制图那样,金融危机发生后,我及产品的命运样,走向低谷,这个时期,我的产品也连续出现了些质量问题,有人说我倒霉,什么都被我撞.匕但我感谢这些挫折,正因为这些挫折,让我起先虚心反省,让我发觉了很多缺点,为了补长自己的不足,我起先有安排的去学习,希望日后的工作更加成熟稳重。第四阶段是平淡期,我现在正处于这阶段,我要求自己在

3、工作及生活中,能游刃有余的处理一切事务。平淡是常态,她成熟而稳重,只有平常正直的心才能发挥出最大的才智。我不信教,但我把如来佛祖当成我的偶像,因为他任何时候任何事都是那么从容而有才智.或许我还没达到这一境界,但这是我的方向,我会去完善自己,发展自己的人生及管理之道。以卜是工作历程表及业绩:1、工作历程及改善效果表表格:略过注:20xx年、20XX年成品率达成率为KPl达成率,是转型号、开新生产线补偿后的达成率。从上表中,我最好的业绩是头两年带半自动生产线,一方面由于我木身是学电子专业,加上对改善创新的宠爱,员工对我的支持加上特长在工作中得到发挥,使我取得/优秀的成果。之后因产品的搬迁,带了杂单

4、生产线,这种生产线要求工艺员要严格和细心,这方面的实力我不优秀,当时对我的考验很大,但人就要敢于挑战自己的缺点,虽然业绩下降八但对于平均天转7个不同类型产品的生产线,我已经满足。从带杂单生产线中,我的应变调配、细微环节管理实力等一些不足得到了燃炼进步。起先带汽乍产品时,由于是新生产线、新环境,起先也出现了一些质量问题,但在主管班长的指导及大家的努力下,现在生产线各项指标的达成越来越好,正式成为A2区域实力强线。在出厂检异样这方面,我的共发了5份,都是轻缺陷不良,这得益于我运用检查人员时“一看,二试,三通过”的原则。二、工作中的优秀阅历及不足:刚起先工作时,我幸运能带条效率改善示范线及一条TPM

5、示范线,从中我学会了一些质量:管理手法及目视化方法,最重要的是我经验了这些方法给生产带来的巨大效益,让我始终很重示这些方法的运用,也随时后来管理阅历的积累,渐渐更加透彻的了解其中的道理。同时,也很感谢当时主管劝我的严格要求及耐性的指导,加上当时各种培训及分析报告,我的工作实力提升得很快,为之后的效率及质量上的改善取得胜利打卜了很好的基础。以卜.是四年来对我帮助比较大的一些方法:1、在生产线开展宣扬6S活动,通过“易看、易取、易放”原则对生产线工夹具、设备进行了定位调整,以便利员工工作;从原来班后清洁变更为即时清洁,让机器设置始终保持整齐。通过开展匚位6S对比活动,促使每个员工都做好6S,理解6

6、S的意义,养成6S习惯。只有把6S做好后,才能做好改善,而且6S本身就是产量、质量的改善。2、把“设备是我的爱人”的思想贯彻给每个员工,让操作员工及设备产生感情,爱上自己的设备。培训员工的设备学问,使员工知道每个设备部件如何工作,能自己调整设备,使设备工作在最佳状态;联络修理员培训员工修理技能,做到小问题自行解决、大问题告知修理员解决方向的水平,从而削减故障产生和缩短修理时间。我在半自动线取得的改善效果大部分得益于开展TPM活动。3、开展目视化管理,以“一眼就能发觉生产线是否有问题”为目标,打造成简洁、目了然的生产线。目视化能把生产线的鼓嫌士气的东西挂起来,也会让冰山的根浮出来,它使我们的1.

7、作更简捷有效率。平常通过多工序的产量目视化,通过产量对比、方法对比提高整体的实力;通过用不良品贴板将每个人的不良品目视化出来,做到责任到人,以提高成品率。4、广泛听纳员工的看法,提高员工当家作主的意识,从而调动员工的主动性,发挥集体才智。我有很多质量、效率及6S方面的改善都离不开员工的才智,我开会时常用的话是:假如有让你的工作更加舒适或提高产量、质品的想法,都要把它提出来,我来为你解决。多听、多发觉、多改善,自己会更加聪意。5、常用七大手法、IE方法去分析生产线的问题。不要以为很难,用多了你会发觉很简洁,而且常会让自己发觉自己不知道的问题,也让自己知道自己的实力离专业水平的差距。实践及学习相结

8、合,进步会很神速。在工作中,也发觉自己的一些缺点,对于缺点我的看法是,充分发挥特长,能避开缺点就避开,避不了就敢于挑战,总结过去,我在以下方面须要改善:1、对自己不够严格。严师出高徒,自己的不严格,会让员工更松散,而我们的现场假如不严格,些要求及对策就不能得到长期有效的执行,就很简洁出现质量等问题。之后的工作中,我要严格要求自己,同时,发觉员工不严格,要罚他抄作业要点等,提高员工工作的严谨性。2、在区域中的影响力不够。平常一些工艺会问我问题,我也会帮助他们处理问题,但是不能带动团队向好的方面发展。比如像其它生产线有人好说话,可能我会警告几次,但渐渐就没有去管,以后希望能找些好的方法去解决此类问

9、题,以提团队的整体水平。3、没有很好的收集员工的建议,自己也没能向班长、主管提出一些建设性的建议。4、般话发音不标准、不清晰,给自己的沟通造成些障碍。我已起先练习发音,同时多运用手势及表情去帮助沟通,以祢补口语方面的不足。三、工作方向我希望能竞升上班长,所以在管理改善好自己生产线同时,针对班长的工作职责,我希望能在班长所要具备的各项实力的学习方向上努力,也多去参入区域及厂里面的活动,以提卷自己的织组统筹实力。1、针对自己存在的不足,去改善不足的地方,学习班长所要的技能。2、常常及主管沟通反饰,及主管及公司的方向保持样,清晰自己工作的方向。3、专心去工作,多向主管、班长提一些改善建议。4、劳动纪

10、律的向监控,把劳动纪律加入到员工工资评比。5、处理好人际关系,保持公允正直的心态去工作。6、将11!技能及质量手法在生产中运用,经过学习及实践让自己在精益管理方面的实力达到专业水平。7、严格要求自己,把严谨作为自己的人生法则,坚持执行一生。8、发挥自己的特长,培育自己的人格魅力。四、发展自己的管理特色在这四年中,我的思想性格也发生了一些变更,这是适应工作的结果。同时,我也摸索者属于自己的管理方式,记得刚起先当工艺员的时候,我也学其他人那样去管理生产线,但狮子终究学不会老虎啸,吃r一些亏之后,我知道要发掘具有自己特色的管理模式才能成为个优秀的管理者。我归纳了卜.,我的管理方法主要有以下特点:1、

11、发挥我的亲和力,用爱心去关切员工,多询问员工的看法,提高员工的主动性,发挥员工的才智。2,用方法去管理,用制度去制约,利用团队的压力去制约个人的不良行为。3、工作严谨,原则性强。我作过分析,发觉工作中出现的质量异样或其它问题,多数由于工作不细心、原则性不强引起的,所以我把它当成我工作的基木要求。4、高质量、高效率的去工作。5、定期讲授些人生哲理学问,培育部属良好的人生观。我总体的思想是建设一个整齐、高质量、高效率、纪律性强又像家那样的团队,虽然这思想有很多不足的地方,但我会不断去摸索完善,以形成自己的哲学。通过总结,去发觉自己的优点及缺点,找到自己努力的方向,然后严格、坚持去努力执行,把目标变

12、为现实。我希望成为精益管理精英,为此我每时每刻都要奋斗。QA三年工作总结随笔、工作的心态1 .作为一个软件质量保证人员须要良好的沟通实力,因为假如没有良好的沟通实力,很多问题都没有方法解决,缘由很简洁,测试人员发觉了bug,开发人员或项目经理在怎么不理,但是他们都会想到,万一测试人员发觉了bug而自己忽视了,那么就有可能成为软件里的颗不定时地炸弹,那么作为一个开发人员或项目经理对bug的重视程度确定相对比较高,至少要看测试人员发觉的bug,但是QA就不确定了,因为QA保证的流程的正确的执行,相关人员就是认为流程不重要,只要我开发的产品没有问题那就没有问题,客户确定不会关注我的流程,在加上古人的

13、名言”结果说明白一切”,所以没有良好的沟通实力,一些问题将很难去解决,做起来就没有成就感.2 .个人感觉比沟通实力更重要的是,坚持原则,在遇到困难的时候,是不是还能坚持原则,在遇到项目组的种种不理不睬的时候,是不是还能坚持原则,在项目组不根据安排走的时候,是不是还能坚持原则。3 .个人心态,我工作三年的经验告知我,假如开发和测试相比,开发是天堂,测试是地狱的话,但假如测试和QA相比的话,那测试就是天堂,QA就是地狱,所以心态很弱要,在三年里我就熬炼成个特别好的心态,随意怎么说CMMI没用,随意怎么说CMMl就是写文档,随意怎么说Q.A真烦人,我笑容依I1.I绚丽,从容面对,而且一个QA要有坚决

14、的信念,假如你都不信任过程能给项目开发带来好处,那你还拾望谁能信任。二、工作的职责1 .说到QA的职责,我信任每个QA都会知道,用一句特别简洁的话概括,就是检查实际及安排的样性,说点术语就是不保证产品的质量,只保证质量安排的有效性,这里我信任没有疑问,故不绽开,有问题可以联系随时联系我。2 .第一点发觉问题,我个人认为你只能算是一个合格的QA,但不是一个优秀的QA,因为发觉了问题,并不代表问题确定能解决,假如发觉个问题,项目组一句话就能把你推托掉“项目现在比较忙”,(关于这点我以后会绽开,究竟是为什么当项目受到压力时,我们的安排就不能执行下去)这里就要体现一个QA的沟通实力/和原则的坚持性,我

15、想举个简洁的例子来说明,我遇到个QA,发觉项目组没有周例会,也没有周报,于是兴致勃勃的像是发觉新大陆似的,找相关利益者说你们没有周例会,没有周报告,有时间抓紧补上,相关人员干脆回了句,没有时间,QA说项目安排规定要走的啊,相关人员说,规定的事情多r,行r,这个事情我知道了,QA很无语的回来了,这件事到项目结束都没有周报告,后来总结时候发觉这个问题,但是我很无语,这里就出现r我上面说的,这件事首先找相关人员,相关人员不能解决,心态要好,找高层,不说周报告就问,如何来把握项目的状况,如何来把握项目的问题、风险、进度等,你要坚持自己的原则,非要把问题给解决了,当然这里和相关人员说的时候,要说明其中关

16、联关系,而不能简洁说什么有或没有,当然我曾干过,我干脆和项目经理说,你不写XXX,我就没有方法向某某交待,到时候,你兄弟我就feir,抓紧给我找个人把这个事情干r,所以我想和大家说的,假如把发觉的问题给彻底的解决才能算是个优秀的QA。三、工作中留意点1 .测试定理中有个定理,就是80$的问题发生在20%的模块,其实在QA中也有这个,所以QA人员确定要把握住,现在出问题的地方,下次还会出现,其实想想很简洁,要想做好那有那么简洁,假如真的能次就能做好,中国就应节没有绿葡之类的好产品r(这里没有讽刺阿,我其实想说的是绿笳会越来越好,呵呵所以简洁出问题的地方,要加强关注。2 .数据说话,要统计过程中的相关数据,通过数据来对过程进行评定,而不能出现我感觉,应当是,这样的字眼,QA具有严格过程执行步骤,这里也举一个例子说明,假如我们发觉测试者没有根据测试流程定义,一条条的去执行,那我们通过该测试者执行的CaSe数和测试时间进行关联,必要的时候及发觉的bug数进行关联,这部分作为QA要刚好提出,

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