某高校企业战略发展研究.docx

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1、下篇公司发展战略研究需要回答的关键问题 了解公司目前战略及管理管控定位、组织技能、关键管理管控流程 分析现有问题、并提出可选择改善合适的方案主要任务 了解公司目前战略定位 分析公司现有组织结构 规划公司未来三年的竞争优势于核心竞争资源、技能 根据公司发展模式提出构建公司组织结构，优化公司运营机制于管理管控流程的初步建议本分析报告的基础和分析平台分项具体合适的内容内部乔科调委1.经普情况简介2、组根结构及部门职能3.财务状况4.公司经营业务逵做制度5.入事管理管控制外部褥斜1.产业结构2.市场结构3.克争者状况报告结构 公司战略目标总结 公司业务战略建议 多元化投资业务战略建议 公司管理管控体系

2、战略改善建议报告具体合适的内容（1）公司战略目标研究 战略目标汇总（2）公司业务现状分析 业务战略规划公司业务战略建议多元化投资业务战略建议集团化管理管控改善 公司业务战略诊断（3）公司多元化投资业务分析 多元化投资业务现状分析（4）公司管理管控战略分析 公司管理管控现状及问题合适的方案 集团化管理管控改善实施建议战略发展研究报告总体结构本中期报告分四部分公司战略目标总结公司业务战略建议多元化投资业务战略建议公司管理管控体系建议正文：北京高校创业XX发展战略研究报告第一章公司发展战略研究规划一、北京高校创业XX发展意愿以“资本为纽带”、“科技为先导”，把北京高校创业XX建设成为行业领先的，为客

3、户提供最大增值的，具有强大凝聚力的现代化高科技产业集团化公司。二、北京高校创业XX的战略改革发展阶段目标当前状态表现形式：高科技产业园区基础设施配套与服务铉铁碉主营业务对外高新技术产业投资表现特征1.公司业务单元之间相互独立，无互动连接铉铁硼作为公司主营业务，为公司提供的利润支持不足总体目标，开始改革未来1-3年表现形式：对外高新技术多元化产业投资位铁硼主营业务高科技产业园区基础设施配套与服务表现特征：通过公司业务初步重组，实现业务互动主营业务铉铁硼新材料的业务扩大在国际市场份额，快速增长总体目标：加强并扩大被铁硼的出口业务单元对外投资进行多元化组合,剥离不良资产和相关项目部分进行资源整合未来

4、3-5年表现特征：公司最优化产业结构初步形成铉铁硼高档产品的开发与研究生产成长成为最具竞争力的主营业务之一，巩固并扩大进出口业务发现并培育新的业务方向总体目标：公司已发现并投资于多个与主营业务相关的有良好发展前景的业务方向扩大高科技园区基础设施配套与开发的收入，使之成为公司另一个稳定收入的来源未来5-10年表现特征：公司业务间实现高度多元化融合,形成多元化业务整体竞争优势 具有高度综合能力，在国际、国内市场中成为客户的首选对象总体目标：公司各业务单元间形成整体互动 公司核心竞争力和资源不断加强 公司成为一个成功的战略投资商（一）北京高校创业XX钦铁业务战略目标近期1-3年中期3-5年远期5-1

5、0年深挖现有已开发的领域的市场潜力向原有地域的四周辐时，形成较大规模通过资金、技术等实力的增强，向吸引力更高的市场进入将现有价值链做大，做深向上游整合，培养研发开发研发能力成熟能力，提高在高科技产品设实现上游价值链的计、研发方面的盈利能力盈利能力的大幅提升行业5深挖现有行业向新能源、新材料行业扩张成为以新材料行业1内的Hj场潜力以出口信贷方式向其他行业为匕K行业并举领域扩张的综合强大实力的集团化企业 初步实现规模效益实现更高的规模基础利用全球资本市场增强融资能力和资金效益，成为跨行业经进行融资，成为全实力营，新材料设计与开发球新材料设计,开 市场开发、相关项目管理管控、风险投资一体化的发与经营

6、公司和风险控制能力成为公国际化高科技经营性公司的核心竞争力司 成为效益好，综合管理管控能力较强，以新产品行业为主以高科技园区基础设施开发与服务为辅的高科以槌略性实业投资为主，严格控制风险清理原有不良资产，以战略性投资为生在原有战略性投资取得良好回报的基础上，进行更多的（二）北京高校创业XX对外多元化投资业务故略目标近期1-3年中期3-5年远期5-10年第二章饮铁通主营业务发展战略规划一、钦铁业务在北京高校创业XX业务范圉内的定位1、目前公司近53.21%的营业收入和16.44%的利润来源于铉铁硼生产业务，并在该业务中具备了一定资源和实力。北京高校创业XX的营业收入构成和利润构成总计，营业收入4

7、W3.00万元利涧1403.00万元北京高校创业XX在铁铁硼业务方面的资源和能力公司在该业务中已经形成了自己的品牌，并且具有一定的影响力公司在该业务中建立起来的与供应商和客户之间的关系是本业务赖以进一步发展的重要基础2、改变像铁硼业务原有的运做模式，明确业务发展所需要的核心管理管控功能，实现组级完善核心管理管控功能高档次产品的研发产品实施中的技术服务与支持市场开发战略的制定 新市场开拓 区域公司或代表处的建立与管理管控产品策划/预算的提出与实施财务成本于控制产品质量、成本的控制人力资源的协调管控人力资源的控制和支持集团的内部审计与管理后勤管理管控信息管理管控 产品信息的追踪建议 在加强控制的基

8、础上，推进市场运做本地化的进程，形成以区域分公司或代表处为核心的区域市场开发体系 设立市场开发管理管控部门，对市场开发进行统一的管理管控 增强公司的专门研发人员，以增加公司入主高档次产品的能力 建立完善的财务、人力资源、后勤、信息管理管控体系为公司业务的实施与市场运做提供强大的支持风险类型3、加强快铁硼业务在业务进行过程中的控制手段控制手段 深入研窕并把握市场特点和各个方面的信息 建立当地注册的独立公司，进行本地化”运做 注重维护与当地有关部门以及银行的良好公关关系 每年定期回访重要客户，维护与客户建立的彼此信任的良好关系 注重培养兼具基层工作与商务谈判的市场开拓人才注重支付手段的多元化随时了

9、解客户资信和财务状况合同合约风集团控制I：财务管理管控战略相关计划人力资源品牌管理管jF! (Ij( JI工品牌管理碌控为I I；;:?r?位信息理*拄11调整现有的:j财务控制力:公司总部:加强对支持H11I部门设置，加区应与业务单；:统一进行：型复合能Ija1!Iaji ia ( ai:的有效管11公司的战it强公司总部的：浣的管理管控永城战略就!JaA力的至戴理是4南略体j系实f*.(i；核心职能部门,对风险控制能:;并据此确:1a；引进关 J IiI；持续增长jI施，信息I 实现对各战略!力相匹配Ij定年度预!键业绩指;与获得高:i共享和风1J;：；业务单元的有:；近期让公司：算标(K

10、PI)*I(:额整合利:：险控制应！ii效控制我部承担较大I:定期对各:业进行绩i“i，涧的有效j：由公司总I*随着业务单：执险的业务单:业务单元:*i;考核;途径H部进行集i!元管理管控水部J元，要严舟拄的战E时中统：?J;J:j!?!j(j!c,T提高，逐步降制行情况进低对业务部门行审议和IT系统平台管理管控系调整的控制力度北京高校创业XX总部管理管控层的主要职能2、职能转变后公司总部与各个职能部门的主要职费以高效精简的总部机构把握公司整体的发展方向，调整组织结构和优化资源配置，通过有效管理管控程序和变革举措提高各个分公司和事业部业务单元的业绩，招聘并培训优秀的管理管控人才依照国家法律、法

11、规和政策，结合公司的规章制度对木公司以及所属总位的财务收支和经济活动的真实性、合法性迸行独立的内都审计办公室主要职责作为公司的对内职能部门负责公计划司内外的媒合型协调和支持工作审计部主要职贡（讨论）证券部主要职责人力资源部主要职责制定公司人才资源战略及实施相关,办助公司对人力资源进行开发培育和优化配置建立和完善与人才战略相配套的的激励和制约机制进行关键业缄指标考核一财务部主要职责制订公司财务目标，政策和法规负货财务战略和行动相关计划.协助完成各个分公司和事业部的绩效目标负资对公司的投资进行审定和网研负责对公司的上市进行操作和概念包装信息中心主要职贲（讨论）,统,负资公司内所有分公司、沙业部的I

12、T权础设施和应用系统处护统一负贵公F内部经营信息的校集和管理管控3、公司近期应加强对拟投资相关项目的财务评价（讨论）预决策控制现金流控制相关项目预算的监督制定贷款管理管相关项目预算的控制执行合理运做资相关项目决算的监督执行相关项目的由公司派出专门的财务经理和相关项目经理资金风险控制成立统一的相关项目结算中心（统一帐户）三、战略层面上，公司应统一进行规划，并据此确定年度预算制定故略相关:二二定故略实施相荚二二定Sl算制定公司统一的核心族配合成略挺划的实1%为支持年度相关计划的W喑相关计划，以指导公司层制定具体的探作合适的方案，实,为各个业务单元面上的战略性责溺配置蝴化年度相关计划制定覆算周期特点

13、不定期进行具有明确的时间性（34年以年度为单位广泛接受各个部门提系绘性、程式性围绕不同的贡任中出的战略设想*恸绕明确的业务或相关项目进行心（部门）结合相应战略相关计划四、在人力资源的层面上，公司应加强对复合型能力的建设I、公司实行集团化管理管控所需要的能力人才培养公司实行集团化管理管拄所需要的复合型人才专业型人才养集团复合型能力2、引入关键业绩指标（KPD体系进行业绩考评KPI业绩考讦体系是一暮春各项职能和各个层Ct的知业依指标管理管控系缜，是从分析和相关计划、汇报和指导，考核三个方面实现管理管控烟范化，提育业务水平的现代化公司管理管拄体系指标I三大基本功能分析相关计力汇报、指导分析工作问的工具相关计划工作的重点向上汇报的值点工作问题向下指导