某集团空调事业部项目薪资管理办法.docx

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1、广东美的集团空调事业部文件美冷字200052号签发人：张河川相关项目薪资管理管控办法（试行）第一章总则第一条目的与原则相关项目薪资是指为企业从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的，除岗位职级工资之外对科技人员所做的创造性劳动支付的一种报酬。为规范相关项目薪资的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。第二条相关项目薪资来源相关项目薪资的来源有两个方面一、来源于管理管控工资，由事业部根据各职能部或子公司直接从事新产品研发的技术人员数量及工资职级等设立。:、来源于每年事业部获得的科技奖励基金（不含个人单项、专项奖励金额：已领取个人单项奖金的人员若其获奖金额高于其应得相关项目薪资则不再参与

2、相关项目薪资的分配，若所获奖励金额低于其应得相关项目薪资，则追补不足部分。）第三条适用范围一、本办法适用于事业部所有正式立项的内销、出口产品开发相关项目，信息技术开发相关项目、三新技改相关项目、模具设计相关项目等，其中新产品开发相关项目含全新开发、改进开发、派生开发、新技术应用研究相关项目及引进技术相关项目等。第九条相关项目中牵涉到电控开发的，在相关项目立项时应将该相关项目的相关项目薪资标的按照电控开发部分在此相关项目中所占的实际权重进行划分，得出该相关项目属电控开发部分的相关项目薪资，再以由技术开发部发包，电子科技公司承包的方式进行开发,双方的关系也是虚拟的客户关系，为此双方应在发包及承包过

3、程中明确双方的责权利关系，避免因责任不清而出现互相推诿现象。第十条凡已在第八、第九条中剥离的相关项目薪资，在相关项目按双方协议要求完成的情况下由技术开发部按协议条约条款支付给相应子公司，再由子公司对内自行分配。第十一条释义：相关项H薪资标的额是指在新产品相关项目立项时根据相关项目类别确定的某一相关项目的相关项目薪资额度。第十二条各类相关项目的薪资标的额戈U分:相关项目类别特类I类U类In类IV类相关项目薪资标的总额15-10万107万元7-5万元5-2万元2O.5万元注：特类指全新开发产品，开发风险大、开发同期长、Si期在发展方向、销量、效益等方面有很大发展空间的相关项目。（一）相关项目类别界

4、定方法采用累加计分制。从以下A、B、C、D四个方面对相关项目进行计分评估，然后累加，根据累加分数确定相关项目类别：90分及以上为I类，70-89分为II类，50-69分为HI类，50分以卜为IV类。A.相关项目的技术含量及技术指标先进性（25分）；B.相关项目开发工作量和自主开发难度（30分）；C.相关项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15D相关项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。（二）相关项目类别评分标准：见附则一。（）相关项目类别确定程序：在新产品相关项目立项时，由技术管理管控科组织专业评审人员根据相关项目类别评分标准对相关项目进行评估，（涉及到子公司参与的相

5、关项目，评估工作应有相应的子公司技术部门专业人员参加），经相关项目所在科室负责人（科长）及相应子公司技术部长审核后报技术开发部部长批准确定。第四章相关项目薪资评定办法及分配原则第十三条相关项目考核评价办法：采用百分制，将相关项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制考核三大块，各模块相应权市见下框图；为鼓励相关项目开发人员的积极性，体现奖优罚劣的原则,在进度考核方面设有提前奖励，在成本控制方面设有节省奖励。第十四条相关项目考核评价细则：见附件二。第十五条相美项目考核评价执行部门：技术开发部技术管理管控科每月对相关项目完成情况（包括重点阶段进度、质量、成本）进行考核，考核结果经科室负责人（科长）审

6、核后以板报形式公布。r公司承担的相关项目由相应的子公司技术管理管控部门负责对相关项目的考核评价工作。第十六条相关项目薪资计提：实际可计发相关项目薪资=相关项目薪资标的额X相关项目评价总得分/100。第十七条相关项目薪资兑现时间：在完成相关项目开发工作一年后，根据对各类相关项目的评审结果给予全部兑现。第十八条相关项目评价得分计算：相关项目得分=各模块评价得分其中年度新产品相关项目研发水平评价按照开发相关项目的定位不同分别按以下标准进行评审：第一类、年度主销产品，该类产品应从以下几个方面确定相关项目的评价总得分：必要功能实现的程度（包括性能、质量、寿命）：产品的可麓性：产品的维修性：产品的安全性；

7、产品的操作性；产品整个系统的协调（产品内部系统各部分之间的匹配）；产品本身与周围环境的协调；产品的外观；产品本身的工艺性、搬运性；产品中采用某些技术现存问题的解决程度；第二类、储备开发产品（非年度主销）该类相关项目主要针对主销产品评价的第I、2、4项进行评价:第五章相关项目薪资计发第十九条发放前提：一、相关项目开发成功或基本成功（基本达到相关项目立项时所确立的各项技术指标或性能指标超标实现）：按照本办法第十六条计提相关项目薪资。二、相关项目开发失败处罚：1 .属事业部成熟技术，因人为原因致使相关项目开发失败的，则取消该项相关项目薪资；情节严重（给公司造成重大经济损失、信誉损失）者，视情节轻重对

8、相关项目经理处以所造成损失5%30%的罚款，造成损失的连带责任人也承担相应罚款。并取消该相关项目经理下一年度竞聘相关项目经理的资格，恢复竞聘资格后，仅允许参与竞聘同比低等级的相关项目经理；2 .非属事业部成熟技术：因技术水平达不到、研发方向错误或其他不可预知的客观情况出现导致研发失败，视具体情况酌情发放相关项目薪资。但最高不得超过该相关项目总薪资标的的50%。第二十条分配合适的方案确定程序：1 .相关项目组成员评价得分：A.由相关项目经理对相关项目组成员在相关项目研发期间的工作进行考核；B.由科室负责人（科长）和相关项目经理共同根据相关项目的特点、相关项目组成员对相关项目贡献的大小、付出的劳动

9、量以及工作考核结果确定相关项目薪资分配比例，经技术管理管控科科长审核后报技术开发部部长批准。（详细评定细则参见相美项目经理负贲制）2 .相关项目经理评价得分，由科室负贲人及技术管理管控科根据相关项目开发过程中相关项目经理对相关项目的管理管控、对开发进度、开发质量及成本的控制和产品在市场的表现等确定评价得分：根据以上程序确定的评价得分所计提出的相关项目薪资最后报技术开发部部长批准。（详细评定细则参见相关项目经理负责制）3 .专业评审人员：专业评审人员不参与具体相关项目的薪资分配，从年度参与评审的全部相关项目薪资总标的额中提取13%作为专业评审人员的评审津贴在相关项目薪资发放时单独发放。第二十一条

10、经过以上程序确定相关项目组成员得分后，再根据第十六条计发相关项目薪资。第六章监督第二十二条为避免相美项目薪资的超发、滥发，所有相关项目薪资的发放清单均须报事业部经营管理管控部备案。第二十三条事业部经营管理管控部为相关项目薪资的实施监控部门，有权就相关项目薪资的实施情况进行调查了解，各单位应予配合；对于不按照规定发放相关项目薪资的单位，事业部有权做出处理决定。第七章附则第二十四条本管理管控办法解释权、修订权归事业部经营管理管控部。第二十五条本管理管控办法自下发之日起实施。附件：1、相关项目类别评估细则2、相美项目考核评价细则美的空调事业部-OOO年五月二十六日发：各单位送：张总、方副总、辛副总抄

11、报：总裁办公室、人力资源部其中存档1份印发份数:32份附则一：相关项目类别评估细则要评价iWS5HIA（25分）技术含用（10分）技术含量高或行重大的技术创新810分技术含地菽高，或有较重大的技术创新5-8分-股5分以下技术指标先进性（15分）国际颖光15分闰内领先或同行领先M分曲内领先13分国内先进或同行先进1172分省内先进910分填补公司空白78分较先进56分一般5分以下B（30分）工作量（20分）工作量大，开发进度要求紧16-20分工作量较大,开发进度要求较膝1216分一般12分以下自主开发难度（1。分）自主开发难度大870分自主开发碓度较大58分一般5分以下C（15分）对科技进步的贡

12、献（7分）大幅提升公司开发水平与能力67分有效提升公司开发水平与能力.46分一般4分以下对品牌形象提升效果（8分）显著提高品牌知名度和质量形象等78分有利于提商品牌知名僮和杨圆形软笠57分一般5分以下D（30分）潜在经济效益（15分）预期销量、收入及利润高I215分预期销埴、收入及利润较高812分一般8分以下市场竞争力（10分）市场竞争力强有效提高市场占有率等870分市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等58分一般5分以下其它积极因素（5分）相关顶目对成木与环境因素的考虑、发展前景等5分及以下WM-：相关项目考核评价细则一、进度控制的考核（30分）1 .对过程控制的考核（20分）：1. 1对8

13、个重点环节进行考核，每个环节考核分数为2.5分，8个重点环节.分别为参考样机选型及分析、合适的方案设计评审、模具委外、技术设计评审、第次小批试制、样机鉴定、控制版本文件下发、第次小批试产，其中合适的方案设计评审、技术设计评审、样机鉴定以最后通过时间为考核时间,若相关项目无模具委外制造，其考核分数相应分配在其它7个环节。1.2相关计划编制合理性的考核：以M开发成任进度表为依据对月度工作相关计划为编制合理性进行考核（只考核8个重点环节），分别占各环节考核总分（2.5分）的30%,月度工作相关计划时间比优任进度表相关计划时间推迟I天,则扣该环节考核总分的l5%,20天扣完。.1. 3实际完成时间的考

14、核：以月度工作相关计划为依据对实际完成时间进行考核（只考核8个筑点环节,分别占各环节考核总分（2.5分）的70%,实际完成时间每延迟1天，则扣该环节考核总分的10%，7天扣完。14在开发过程中，由于增加新功能或技术要求需调整开发责任进度表的，以调整后开发责任进度表为准：由于过程控制不力或出现或大不符合项造成进度调整的，仍以调整后开发责任进度表为准，但其未完成的IIt点环节的考核分数只有原来的50%。1 .5当月度工作相关计划未能按时完成而全新列入下月工作相关计划时，仍以第一个月相关计划完成时间作为考核时间。2 .对投产鳖定尢成时间的考桂（10分2. 1以开发货任进度表为依据对投产鉴定实际完成时

15、间进行考核，实际完成时间每延迟I天则扣该环节考核总分（10分）的4%,25天扣完。2. 2若投产鉴定按时完成，则保留40%过程考核结果，进度考核总得分的计算公式为：进度考核总得分=10+（20X0.6+过程考核得分X0.4）：不能按时完成投产鉴定时，过程考核结果有效。3.对月度工作相关计划和冏工作相关计划的考核：3. 1相关项目应按时上交月度工作相关计划和6周记凯每迟交（或不交）次扣0.5分，相关项目经理因事不能亲自上交月度工作相关计划和周记时，应指定相关项目组员执行此项工作3. 2对每周工作考核原则上由备科室执行，并汇总至技术管理管控科作为个人月度绩效工资发放的依据.3. 3技术管理管控科根据每周考核结果及全月工作完成情况对月度工作作出评价，作为个人月度绩效工资发放的依据。二、质控制的考核（40分）