2023年高级经济师《工商管理》（真题卷）.docx

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1、2023年高级经济师工商管理（真题卷）问答题1.某电力企业贯彻落实习近平书记关于数字化转型的论述精神，实现双碳目标，推动数字化转型升级，制定了数字化转型方案。一是关于生产管理上的数字化转型，（江南博哥）实现生产智能化。二是关于管理流程的数字化转型，推进企业ERP、市场营销、供应链、财务管理的数字化整合。三是关于决策管理的数字化转型，形成数字化管理信息看板，优化辅助决策。四是关于业务生态的数字化整合，构建新型电力系统。.数字化转型给该企业管理带来哪些影响？,数字化转型给该企业带来哪些效益？正确答案：详见解析参考解析：.数字化转型让该企业的生产管理、管理流程、决策管理和业务生态都实现了数字化，提高

2、了信息化水平，使得企业管理更加智能化、高效化、精细化。.数字化转型给该企业带来了生产智能化、ERP、市场营销、供应链、财务管理数字化整合、数字化管理信息看板等方面的效益，提高了企业的生产效率、管理效率和决策效率，促进了企业的可持续发展。同时，数字化整合也有助于构建新型电力系统，实现双碳目标。问答题3.CAH公司创立于2016年，是一家集研发、生产、销售为一体的纳米材料制造企业，专注于石墨烯、碳纳米管、分子筛、银纳米线领域，致力于提供产品的解决方案。CAH公司有员工461人，其中具有硕士、博士学位的员工占比61.7乐近年来，公司员工流动率高居不下，尤其是高级管理人员流失风险较大，绩效管理注重绩效

3、考评，但对绩效反馈不够，影响员工的工作绩效提升，制约公司的长远发展，公司决定加强、完善人力资源管理，拟采取的措施有：加大招聘力度，采用胜任力模型实施招聘，提高员工能力与专业需求匹配度O2.采用关键绩效指标法开展绩效考评，加强绩效管理，以提高员工个人绩效和公司整体绩效。.对高级管理人员实施年薪制，把员工个人利益与公司利益联系起来，加大激励员工力度。问题：.CAH公司运用胜任力模型招聘时，应做好哪些工作？.CAH公司在开展绩效管理时如何正确认识绩效考评与绩效管理的关系？,在为公司高管人员设计年薪时，应考虑哪些构成因素？正确答案：详见解析参考解析：.（1）控制测试内容。笔试、面试和测评的内容必须与招

4、聘职位的胜任力模型高度吻合，以该职位的胜任力模型对应聘人才的素质要求为依据。（2）确立客观标准。招聘以经过检验的、可预测工作行为的客观标准作为基础条件，而不是依据某个面试官的主观印象对人才进行评价。（3）做好面试前的准备。企业在运用胜任力模型进行面试之前，要做好面试前的各项准备工作，包括准备一系列规范的面试问题。（4）培训面试官。受过培训而且经验丰富的面试官能够更好地对应聘者的能力或潜力做出正确的评估。.1.绩效考评与绩效管理的区别（1）绩效考评只是绩效管理五环节中的一个环节，而绩效管理则是包拈绩效考评环节在内的整个管理流程。（2）绩效考评是对员工工作绩效的考核和评价，其目的是明确员工工作绩效

5、的状态；而绩效管理是对员工工作全程的控制和指导，其目的是不断改进员工的工作和提高员工的工作绩效。2.绩效考评与绩效管理的联系（1）绩效考评是绩效管理的组成部分，是绩效管理整个流程的前提和基础。（2）绩效考评是绩效管理的核心，绩效管理目的的实现在一定程度上取决于绩效考评的科学性和完整性。（3）绩效考评还能够促进员工素质和能力的开发，这有利于员工工作绩效的改进和提高，从而进一步促进了绩效管理目的的达成。.（1）年薪制的适用对象。年薪制原本适用于那些对企业经营业绩责任和影响较大，或者具备企业的实际经营权但没有或只小部分享有企业所有权的人员。但随着企业经营管理的演变，组织扁平化、组织平台化、组织权力下

6、沉等理念的付诸实施，企业中实施年薪制的人员范围越来越大。年薪制已经逐渐应用到许多中层管理者或者某些特殊岗位的基层员工身上。有的企业甚至实行全员年薪制。（2）年薪制的构成要素。年薪制的构成要素大体上可以分成三个部分：相对固定的收入A：定位于对人才进行短期激励的浮动收入B：长期激励Co（3）年薪制的核心思路。年薪制的核心思路是，人才的层级越高，其决策对企业的发展影响越深远，其薪酬的C部分的比例应越大：层级越低，其薪酬的A部分的比例一般会越大。岗位不同、职务不同、层级不同，各部分的薪酬占比也不相同。问答题4.企业制度是企业赖以生存的体制基础，也是企业经营活动的体制基础，党的二十大报告指出，随着中国特

7、色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界流企业，深化国资、国企改革，加快国有经济市场优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做大，提升企业核心竞争力，建立中国特色现代化企业制度是国资国企改革的核心，其中公司法人治理结构是现代企业制度的核心内容之一。论述中国特色现代企业制度的特征，以及国有独资公司法人治理结构的中国特色。正确答案：详见解析参考解析：中国特色现代企业制度的特征为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。国有独资公司法人治理结构的中国特色：1 .领导核心和政治核心作用党组织在国有独资公司法人治理结构中具有法定的地位。国有企业重大经营管理事项必须经党委（党组）研究讨论后

8、，再由董事会或者经理层作出决定。研究讨论的事项主要包括以下内容：贯彻党中央决策部署和落实国家发展战略的重大举措。企业发展战略、中长期发展规划，重要改革方案。企业资产重组、产权转让、资本运作和大额投资中的原则性方向性问题。企业组织架构设置和调整，市要规章制度的制定和修改。涉及企业安全生产、维护稳定、职工权益、社会贡任等方面的重大事项。其他应当由党委（党组）研究讨论的重要事项。2 .国有独资公司党委（党组）职资国有企业党委（党组）要发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。主要职责包括以卜内容：加强企业党的政治建设，坚持和落实中国特色社会主义根本制度、基本制度、重要制度

9、，教育引导全体党员始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度改。深入学习和贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，学习宣传党的理论，贯彻执行党的路线方针政策，监督、保证党中央重大决策部署和上级党组织决议在本企业贯彻落实。研窕讨论企业重大经营管理事项，支持股东（大）会、董事会、监事会和经理层依法行使职权。加强对企业选人用人的领导和把关，抓好企业领导班子建设和干部队伍、人才队伍建设。履行企业党风廉政建设主体责任，领导、支持内设纪检组织履行监督执纪问责职责，严明政治纪律和政治规矩，推动全面从严治党向基层延伸。加强基层党组织建设和党员队伍建设，团结带领职工群众积极

10、投身企业改革发展。领导企业思想政治工作、精神文明建设、统一战线工作，领导企业工会、共青团、妇女组织等群团组织。3 .1）国有独资公司出资人机构的权责：国有独资公司不设股东会，由出资人机构行使股东权利、履行股东义务。（2）国有独资公司出资人机构的行权方式：出资人机构授权公司董事会行使股东会的部分职权，对公司的重大事项做出决策，而股东会职权中的公司合并、分立、解散、增减资本和发行公司债券则由出资人机构决定。重要的国有独资公司合并、分立、解散、申请破产的，在由出资人机构审核后，报本级人民政府批准。（3）国有独资公司出资人机构对公司活动的影响：出资人机构不直接参与企业的经营活动和一些重大的决策活动，通

11、过委派的第事及由他们组成的革事会来间接地影响公司活动，公司的日常经营活动由董事会任命的总经理负责。4 .国有独资公司董事会的组成及结构：国有独资公司设董事会，国有独资公司的董事长、副董事长由国有资产监督管理机构任免，其余董事会成员一部分由国有资产监督管理机构委派，一部分由职工代表构成。国有独资公司的董事长、总经理原则上分设，均为内部执行董事，定期向董事会报告工作，国有独资公司的董事会成员由出资人机构和职工代表组成。国有独资公司的董事长、副董事长、董事、高级管理人员，未经国有资产监督管理机构同意，不得在其他有限贡任公司、股份有限公司或者其他经济组织兼职。5 .（1）国有独资公司监事会的职贡：监事

12、会是国有独资公司的监督机构，依照有关法律法规和公司章程设立，对茶事会、经理层成员的职务行为进行监督。监事会负责检查企业财务，监督企业重大决策和关键环节，以及董事会、经理层履职情况，不参与、不干预企业经营管理活动。（2）国有独资公司监事会的组成：监事会由主席一人、监事若干人组成。监事和兼职监事，从有关部门和单位选任的监事为专职监事；国务院有关部门、单位派出的监事和公司职工代表担任的监事为兼职监事。国有独资公司监事会成员不得少于5人，其中职工代代的比例不得低于三分之一。（3）国有独资公司党组织的内部监督制度：国有独资公司董事、监事、经理层中的党员每年要定期向党组（党委）报告个人履职和廉洁自律情况。上级党组织对国有独资公司纪检组组长（纪委书记）实行委派制度和定期轮岗制度，纪检组组长要坚持原则、强化监督。纪检组组长（纪委书记）可列席董事会和董事会专门委员会的会议。