在2024年集团党委巡视“回头看”动员会议上的汇报（公司党委向巡视组汇报）.docx

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1、在2024年集团党委巡视“回头看”动员会议上的汇报(公 司党委向巡视组汇报)按照巡视工作要求，下面由我代表X党委班子，就公司贯彻落实 党中央和集团党委决策部署、以落实巡视整改为契机推动改革发展的 相关情况做汇报。一、集团巡视以来公司整体发展情况自集团党委对公司开展常规巡视以来，公司党委坚持把落实整改 要求放在突出位置，统筹“当下改”和“长久立”，与开展中央巡视 整改、推动公司改革化险、全面从严治司系统谋划、一体推动、抓紧 抓实，持续完善制度体系、构建良性机制，不断夯实公司高质量发展 根基。(-)中央巡视反馈问题整改进展情况一是聚焦政治引领，强化组织领导。公司党委坚持从对标党中央 要求、贯彻落实

2、集团决策部署、推动公司转型发展“三个层面”来提 高政治站位，引领全体员工深刻理解抓好巡视整改的重大意义，克服 “过关”思想，扎实做好“后半篇文章”；为加强组织领导，除满足 集团明确要求分、子公司设立的X个组织机构外，公司共计成立X个 组织机构，截至目前共召开X次党委会议、X次经营层专题会议、X 次巡视整改工作督导会议和X次巡视整改领导小组会议研究部署巡 视整改工作，有力推动了整改进展。二是聚焦标本兼治，强化同题共答。严格落实“地毯式”整改要 求，坚持“四个融入”“五个强化”，认真对照反思巡视指出问题在本 单位的具体化、典型化表现，深入自查自纠，并将公司在历年内部巡 视、审计与外部监管检查发现的

3、问题纳入本次整改范围一体推进、一 并解决，合计查摆问题X个，提出措施X项，做到了全覆羞、不遗漏； 为优化体制机制，公司专门成立了加强理论学习与政治建设、风险化 解与问责工作、作风能力建设与整治不担当不作为等专项组，针对当 前重点工作和焦点问题开展专项行动，均取得较好成效；截至目前， 依托中央巡视整改健全制度X项、完善机制X项，整改完成率达到 X%o三是聚焦清账铜号，强化攻坚克难。截至目前，公司尚存X项未 完成整改任务。针对涉及经营业绩、风险化解、发展前景、集团协同 等需多因素共振才能取得显著成效的整改任务，坚持目标导向和问题 导向，责任领导督促尽快完成牵头认领的整改任务，巡视整改领导小 组办公

4、室每两周统计一次整改进展，纪委增强对整改滞缓单位的监督 力度；针对集团上轮巡视尚未完成整改的X项问题，参照中央巡视整 改的先进经脸，进一步分解为多个小项的工作任务，逐条逐项明确“三个清单”，力争取得标志性进展和实质性成效。（二）在改革化险期间推动改革与队伍稳定情况面对复杂多变的内外部形势，公司坚持加强党爱引领、提升治理 水平、优化业务战略、化解内生风险、严守合规底线，2023年实现 归母净利润X亿元，同比增长X%,圆满完成集团下达任务目标。截 至2024年4月末，公司总资产X亿元，总负债X亿元，净资产X亿 元，净资本X亿元，各项风控指标均满足监管要求，保持了稳健的发 展态势。一是加强政治引领，

5、完善党委工作机制，健全公司治理体系。公 司将党的领导有效融入公司治理，对“三重一大”决策制度和民主集 中制执行情况进行了自查评估，梳理了党委前置研究“三重一大”事 项清单，制定并严格执行党委会议“第一议题”制度，将落实党中央 重大决策部署与公司经营发展、业务拓展、风险化解等中心工作同谋 划、同部署、同推进，不断深化定期研究党建、全面从严治党、纪检 监察和意识形态工作的工作机制，针对性和专题性进一步增强；持续 完善“一委三会一层”协调运转治理格局，全力推动X工作，聚焦金 融工作“三项任务”修订公司战略规划，建立董事会与经营管理层的 信息沟通机制，械理修订公司章程、股东会议事规则、董事会议事规 则

6、、公司信息披露细则等制度，严格落实集团派出董事审议程序，建立议案线上审批流程。二是优化业务战珞，聚焦主奏主业，严守合规底线。明确重资产 去方向性，轻资产去周期性的经营理念，车辆、房产等非经营性低效 资产出清回现累计X万元；通过多策略组合提升自营投资综合收益， 积极扩大X业务规模，深化金融科技和数字化建设，推动经纪业务向 财富管理转型；发力“专精特新”，坚持X一体化服务；挖掘产品特 色，积极设立X计划；聚焦集团协同，重点推进X项目的落地，近期 协助集团完成了 X工作；加大自主融资力度，在上交所成功发行X亿 元公司债券，并在银行间市场分别发行X融资券，募集赞金X亿元， 保持一定资产的较高流动性。三

7、是总结经脸教训，化解存量风险，提高风控水平。开展大起 底”工作，切实摸清风险底数，完成公司存量风险资产在法律权利上 的债权金额核算并形成权利台账；梳理并论证存有质押物的风险项目, 推动处置执行；按照“重组一批、追偿一批、转让一批、核销一批” 的总体思路，逐项明确化解思路；成立存量风险资产处置专项领导小 组和工作组，班子成员各自认领任务、带头攻坚；持续加强存量风险 资产处置督导工作，组织相关部门签署风险管理目标责任书，建 立监测报告机制、反馈与持续跟踪机制；加强投后典情风险监测工作， 建立覆盖公司主要业务及资产的常态化舆情风险监测机制，增强投后 风险预警及颈判能力。四是树立正确导向，优化绩效考核

8、，稳定员工队伍。改革用人机 制，逐步健全合理的选拔任用机制，体现优者上、庸者下、劣者汰； 优化绩效考核管理办法，将考核等级由X级调整为X级，员工考核等 级与部门考核结果挂钩，加大考核标杆效应；分序列构建员工胜任力 模型，实施人才盘点，形成高潜人才地图；调整薪酬发放机制，对于 前台业务部门实行业绩动态考核管理，对于中后台部门采取考核工资 预发的形式；优化干部梯队，修订公司各级管理人员选聘任用管理 办法，先后组织X次公开竞聘，拓宽选人用人渠道；灵活调配内部 岗位，拓展内部员工职业发展通道；丰富培训体系，开设专题课程， 着力提升员工能力素养，满足青年人才成长需求；加强人文关怀，引 导工会、团委开展一

9、系列主题活动，丰富员工精神生活，做好员工福 利保障。五是健全制度体系，加大问责力度，督促整改落实。健全问责体 系，新增公司经营管理违规行为问责管理办法公司风险资产问 责管理办法公司轻微违规行为积分管理办法等制度，成立了问 责委员会、积分管理领导小组；于2024年1月启动对重点风险项目 的问责工作，共计对X个项目开展调查问责，涉及责任人X人，问责 措施包括诫勉、通报批评、批评教育、扣减薪酬等多项措施；于2024 年3月启动对存量非重点风险项目集中问责工作，共计对X个存量非 重点风险项目开展调查问责，涉及问责贲任人X人，问责措施包括批 评教育、责令检查、罚款等，涉及轻微违规行为积分X人；建立健全

10、监管信息管理机制，加强对尚未整改完成问题的督导力度，将整改、 落实情况纳入合规绩效考核中，对于落实不到位的责任单位和个人将 给予考核扣分，情节严重的从严追究责任。（三）落实中央八项规定从严管理队伍情况一是落实全面从严治党“两个责任公司党委履行主体责任， 2024年以来已研究部署全面从严治党工作X次、党风廉洁建设和纪 检监察工作X次、党建整体工作进展X次，组织召开了党纪学习教育 动员暨廉政警示教育专题会议，并明确将分管领域党风廉政建设情况 及履行“一岗双责”情况纳入班子成员个人述职报告；公司纪委落实 专职监督，加强对“关键少数”特别是“一把手”的监督，协助公司 党委开展政治巡察工作，强化选人用人

11、和评优评先监督，持续督导巡 视整改和风险化解进展，开展覆盖全员的廉洁风险点排查防控；制定 防范商业交往道德风险相关制度，督促关键岗位人员与客户保持“亲” “清”关系。二是驰而不息正风肃纪。组织各党支部书记签订公司全面从严 治党责任书，以签字背书的方式推动支部书记履行职责、发挥作用； 持续深化清廉家风建设，向公司系统X名员工家属发放了新春助廉 倡议书，加强“八小时之外”廉洁监螫；开展X等重大腐败案件专 题警示教育，组织观看X等专题片，引导全体党员深刻反思案件教训， 对照查摆不足，以案为鉴、以案促改、以案促建；加强廉洁文化建设， 持续更新OA “重廉尚洁律己敬业”版块内容；强化执纪问责，开展 违反

12、中央八项规定精神问题专项检查，对2023年以来检查出存在违 规经商办企业情况的X名员工、X名干部进行了问责。加强能力作风 建设，广泛征集“公司发展合理化意见建议”，梳理形成不担当不作 为典型问题案例X项，组织开展了政治理论、市场前沿及业务交流等 多种形式的教育培训；制定公司党委贯彻落实中央八项规定精神的 办法，中央巡视反馈指出的落实中央八项规定精神不力问题，已全 部完成整改。二、主要存在的问题（一）政治建设不够到位，党委推动党建与业务互促互融、实现 公司高质量发展的引领作用发挥不充分主要表现：1.以高质量党速推动公司高质量发展的成果不多、成 效尚需提升。虽然能够坚持深入学习贯彻习近平新时代中国

13、特色社会 主义思想，严格执行“第一议题”制度和党委中心组制度，但结合学 习内容研讨全局性、战略性和前瞻性重大问题少，结合“三新一高” 研究公司在党和国家工作大局中的定位不够，对于将党建与公司治理 有机融合、将党的优势转化为发展推力的调查研究不够、实施路径不清晰。原因分析：党委班子理论学习不够深入、联系实际不够紧密，战 略思维能力、综合决策能力、驾驭全局能力有待进一步提升。从民主 生活会征求意见建议的情况看，基层员工对增强战珞颗粒度、明确业 务重点、加大业务引领、加快改革进度、推进金融科技建设等问题的 呼声依然较高，反映出公司党委在发挥引领作用方面仍有提升空间。2 .公司核心竞争力不突出，专业能

14、力和市场影响力有待提升。由 于基础相对薄弱，近年来发展的主客观条件受到制约，公司在同业排 名中一直处于相对落后的位置，各业务条线有特色、有优势的竞争力 不强，受风险因素和行业波动影响较大，经营模式和盈利能力不稳定。 截至4月底，公司实现营业收入X万元，实现净利润X万元，归母净 利润X万元，其中归属集团净利润X万元，完成年度目标的X%。目 前，除X业务和X业务收入取得一定增长外，X纪业务持续低迷，X 持续下降，X业务未有明显增长，公司经营仍面临重重压力，完成年 度任务目标压力较大。原因分析：公司品牌识别度不高，资本投放腾挪空间不大，XX 作基础不扎实，产品创设能力和主动管理能力相比同业有一定差距

15、， 金融科技是设进展缓慢，同时与集团协同业务类型和规模下降，在“马 太效应”凸显的行业背景下，核心竞争力短期内难以实现大幅提升。3 .存量风险项目化解进度滞媛。公司自有资金出资风险项目主要 集中在X业务和X业务。X业务于2015年7月首次开展，截止2024 年初累计X个项目，本金合计X亿，截至2024年初已回款X亿元， 剩余未回收X亿元（均为风险项目）。已出资项目中发生风险项目共 X个，合计X亿元，占累计出资比例X%,其中已有X个风险项目已 回收X亿元，截止2024年初剩余X个项目（X户融资人）未回收， 涉及本息X亿元，账面已计提臧值X亿元，净值X亿元。子公司X 业务于2016年3月首次开展，

16、截至2024年初累计X个项目，本金合 计X亿元，已回收X亿元，剩余未回收X亿元。已出资项目中共发生 风险项目X个，合计X亿元，占累计出资比例X%,风险项目已回收 X亿元，剩余X个项目未回收，金额合计X亿元，账面已调版估减值 累计X亿元，净值X亿元。公司认真贯彻落实集团内生风险化解工作指导意见，按照不 良资产口径，根据股东意见函目标范围，公司负有化解责任的不良资 产项目共X个（表内X个均为上述未回收的股票质押项目，金额合计 X亿元；表外为X项目，金额合计X亿元），涉及本金合计X亿元。 任务目标是在2024年化解X亿元，2025年化解X亿元。今年以来， 结合中央巡视整改和本年度重点工作，公司出台了一系列创新措施和 制度性安排，对风险项目逐个确定时间表、路线图、处置方案，创新 处置思路，加快存量风险化解力度。为促进重点风险项目化解，组织 开展了风险管理目标责任书签订，将风险化解责任落到实处。载 至2024年4月底，公司累计化解金额合计X亿