集团公司2024年上半年工作总结.docx

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1、集团公司2024年上半年工作总结今年以来，集团不折不扣落实市委、市政府决策部署，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“X”发展目标不动摇，以“X”为重要抓手，保供水、稳经济、促改革、谋发展，推动集团公司实现高质量发展。上半年，预计营业收入X万元，经营成本X万元，净利润X万元，经济运行稳中有进、稳中向好。集团荣获“X”等荣誉称号。现将上半年工作情况报告如下。一、2024年上半年工作总结（一）聚焦供水安全，不断提升保障能力。积极推进X水库国家级水利工程标准化管理申报工作，全面做好全国重要饮用水水源地安全保障达标建设工作。系统水库X问题，加密水质检测频次，科学优化鱼群结构，保障水质达标

2、。联合X公安等部门出动警力X余人，开展护渔、巡逻等专项行动，形成护库护渔严打态势。组建X支、X人应急队伍，配备X台车辆、X台水泵、X台备有电源，扎实做好防汛抢险准备。全力做好X会议供水保障准备工作，圆满完成X发展大会供水保障任务。上半年预计原水供量X亿立方米；自来水销售水量X亿立方米；供水保证率X%。（二）聚焦降本提质，不断强化精细管理。聚焦目标任务,出台增收节支提质增效工作方案；贯彻“过紧日子”要求，制定X条精准措施，着力推动工作落实。科学调整市内净水厂供水区域，X净水厂出口压力降幅近X%；不断提升管网维护管理水平，管网抢修次数X次，同比下降X%。严控员工总量，供水板块对比上年度末净减员X人

3、，人工成本减少X万元；有效降低用电单耗，在水量增加的情况下，动力费同比降低X万元。严格预算审核、优化业务方案、加大集采力度，累计节支X万元。（三）聚焦多源创效，不断深耕市场领域。强化工程成本管控、毛利率同比增加X百分点，利润总额X万元、同比增长X%o积极抢占水利设计市场，业务领域逐步由本市向省内外拓展，新签订合同X项、合同总额X万元。X公司作为X地区唯一监测站，参与国家X检验方法修编工作。线上线下结合，推动X园文旅项目开发，成为市民新的网红打卡地，开园期间接待游客X万人、日最高X万余人，收入X万元、同比增长34.34%。（四）聚焦服务升级，不断擦亮营商名片。通过新闻发布会向社会公开X个服务事项

4、承诺和X项承诺举措。网办更名过户业务持续提速，平均办结周期X个工作日，同比压缩X个工作日，效率提升x%。以X区为试点，创建供水代表进社区新型网格化服务示范区、水电气网格化协同服务示范区，前移服务关口。集团共受理诉求X件，同比下降x%;X热线平台办理情况统计，X公司端口满意率X%,综合评分X,位列第X,居市直公共服务运营单位首位。（五）聚焦科技创新，不断打造智慧X。率先完成集团资金管理系统银企直联开通及账户接入工作，为首家与国资监管平台实现实时对接企业。完成官方网站的建设工作。建成生产运营数据库。研发集团供水一张图系统，打造集数据、地图展示以及多功能管理于一体的集团门户导航和数据管理系统。X配置

5、工程、X泵站改造项目等重点工程信息化建设加快推进。（六）聚焦规范运营，不断深化企业治理。贯彻法治国企工作要求，法治X建设高分通过市国资委考评。印发X管理制度，启动X清单制定工作，不断加强合规体系建设。进一步深化X管理体制优化改革，破解难点问题，理顺相关工作。开展专项审计X项，做好违规责任追究，防范化解风险。（七）聚焦党建引领，不断推动从严治党。坚持把政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。坚持把开展党纪学习教育作为一项政治任务来抓，引导党员干部知敬畏、懂规矩、守纪律，着力营造良好政治生态。持续筑牢意识形态阵地，主动监测网络负面信息X条，及时处置市网信办反馈网络舆情X条，

6、处置回应及时率X%。群团工作取得新成效,X公司被X命名为“X”。二、存在的主要问题当前集团发展中存在的主要矛盾和问题：一是经济指标强弱不一，发展不平衡、不充分的问题依然存在。二是融资成本过高，收支矛盾突出，资金缺口进一步扩大。三是部分企业生产经营困难，新动能培育力度还需加大，实现高质量发展基础还不牢固。四是营商环境建设还有差距，公共服务效率还不够高，营商环境需持续优化。三、下半年工作安排下半年，集团将认真贯彻落实市委市政府决策部署，聚焦“X”发展目标，围绕年度目标任务，持续精准发力，以优异的成绩向建国75周年献礼。一是扛牢供水主业，切实保障民生。加强X、X水库水质管理，编制X应急处置、长期治理

7、、水质异常预警等方案，与市生态环境局建立水质异常预警联动机制。加强警企联动，有效组织护库护渔工作。压实层级责任，严格防汛制度和调度规程，确保水库安全度汛.；按照“突出实战性与应急性”的要求，认真做好应急抢险演练工作。深入抓好风险管控“x”建设，持续开展安全生产月”各项活动，夯实安全生产基础。二是深化成本控制，稳定经济基础。依托X系统平衡管网水力，合理调整供水系统运行方式；推进X系统建设，高效降低管网物理漏损；升级营业管理系统，拓宽缴费渠道，降低联收经费；突出重点时段和区域加大用水稽查力度。按照“一厂一策、一站一策”的方式，加强能耗、药剂等监控分析，优化生产工艺，精控药量投放，强化精准降本。健全

8、采购制度体系，搭建数字化采购平台，完善供应商名录，充分形成降本规模效益。三是拓展市场业务，增强发展优势“提升自主施工比率，健全市场开拓机制，提升工程业务创效能力。加快推进存量污水处理项目盘活工作，研究获取项目特许经营期的实施路径；加强X水源热泵项目论证审核，促进深化合作。积极参与检测市场竞争,做好省住建厅城市供水水质督查项目投标工作。拓展招标代理服务新业务领域，增强水利设计企业抗风险能力。与X政府加强沟通，加速推进X泵站地块收储事宜；跟进X区X合作项目土地收储工作。四是优化升级服务，加强营商建设。锚定获得用水“X”和用户服务“X”两个目标，推动全市优化营商环境X领域重点任务落实见效。推行水电气公用事业连接共有环节并联实施、更名过户并联办理，推进“X”走深走实。优化用水报装流程，推进X服务全面实施。促进客户服务质量持续提升，实现省市X平台诉求办结率、按时反馈率保持X%。加强“XX”建设，大力开展窗口服务监督整治。五是强化政治建设，从严管党治党。按照中央和市委部署要求，推动学习教育贯彻始终，认真组织召开领导班子民主生活会、基层党组织组织生活会，扎实推进党纪学习教育。突出“一把手”和领导班子监督，持续推进“三重一大”事项违规决策问题专项整治，深化构建“X”体系，纵深推进全面从严治党。围绕建国75周年等重要时期，精心组织做好宣传策划，树立X服务良好形象。