5S培训资料.ppt

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1、质量管理体系培训系列教材质量管理体系培训系列教材5S活动教程活动教程 v本课程全程本课程全程2 2小时，其内容如下：小时，其内容如下： * “5S5S” 基本概念基本概念 * “5S5S” 重要性重要性 * 推行推行“5S5S”的原则的原则 * “ 5S5S” 实施实施5S的基本概念：什么是什么是“5S”？起源于日本起源于日本 因为五个单词前面发音都是因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为，所以统称为“5S” 日语 英语 中文 Seiri Sort 整理 Seiton Set 整顿 Seiso Shine 清扫 seiketsu Standardise 清洁 Shitsuke Sustai

2、n 素养5S含义表：v整理：要与不要，一留一弃；v整顿：科学布局，取用快捷；v清扫：清除垃圾，美化环境；v清洁：洁净环境，贯彻到底；v修养：形成制度，养成习惯。整理（整理（SEIRISEIRI）* 将需要与不需要物品区别开。撤除不需要的将需要与不需要物品区别开。撤除不需要的物品，保证工作场所只放置需要物品。物品，保证工作场所只放置需要物品。* 需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。现在需要的物品放置在需要的物品区别开。现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。 整理的目的：整理

3、的目的： a.a.腾出宝贵空间腾出宝贵空间 b.b.防止误用防止误用 c.c.防止变质和积压资金防止变质和积压资金 d.d.创造清洁的工作场所创造清洁的工作场所 整顿（整顿（SEITONSEITON） 把需要的物品加以定位放置，并把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态。保持在需要时能立即取出的状态。 a.定位之后，要明确标示。定位之后，要明确标示。 b.用完之后，要物归原位用完之后，要物归原位 。整顿的目的整顿的目的: : a.缩短前置作业时间。缩短前置作业时间。 b.压缩库存量。压缩库存量。 c.防止误用、误送。防止误用、误送。 d.塑造目视管理的工作场所。塑造目视管理的工

4、作场所。 清扫（清扫（SEISOSEISO） 将不要的东西加以清除、丢弃，以保将不要的东西加以清除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态持工作场所无垃圾、无污秽之状态. . a. a.勤于清扫机器设备。勤于清扫机器设备。 b. b.勤于维护工作场所勤于维护工作场所 。清扫的目的：清扫的目的：a.a.减少工伤。减少工伤。 b.b.保证品质。保证品质。c.c.维护机器设备。维护机器设备。 d.d.制造高效率的工作场所。制造高效率的工作场所。 清洁（清洁（SEIKETSUSEIKETSU） 维持工作场所整洁美观，使员工觉得维持工作场所整洁美观，使员工觉得干净、卫生而产生无比干劲。干净、卫生而产生

5、无比干劲。a.a.现场时刻保持美观状态现场时刻保持美观状态 b.b.维持前面维持前面3S3S之效果之效果 清洁的目的：清洁的目的：a.a.提高产品品质提高产品品质 b.b.塑造洁净的工作场所塑造洁净的工作场所 c.c.提升公司形象提升公司形象 素养（素养（SHITSUKESHITSUKE） 通过进行上述通过进行上述4S，养成遵守纪律、规，养成遵守纪律、规则的好习惯，做到则的好习惯，做到“以厂为家，以厂以厂为家，以厂为校为校”的地步。的地步。 a.改造人性改造人性 b.提升道德提升道德 c.使人的素质上升使人的素质上升 素养的目的：素养的目的： a.a.养成良好习惯养成良好习惯 。 b.b.塑造

6、守纪律的工作场所塑造守纪律的工作场所 。“5S5S”的重要性的重要性 仪容不整或穿着不整的工作人员仪容不整或穿着不整的工作人员 a a 有碍观瞻，影响工作场所气氛。有碍观瞻，影响工作场所气氛。 b b 缺乏一致性，不易塑造团结精神。缺乏一致性，不易塑造团结精神。 c c 看起来懒散，影响工作士气。看起来懒散，影响工作士气。 d d 易发生危险。易发生危险。 e e 不易识别，妨碍沟通协调。不易识别，妨碍沟通协调。机器设备摆放不当机器设备摆放不当 a a 作业流程不顺畅作业流程不顺畅 b b 增加搬运距离增加搬运距离 c c 虚耗工时增多虚耗工时增多 工作区域划分改善前改善后WORKSTATIO

7、N 100WORKSTATION 100WORKSTATION 200WORKSTATION 200PARTSPARTSPARTSINTEGRATIONINTEGRATIONINTEGRATIONINTEGRATIONBeforeAfterSEIRISEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKE机器设备保养不良机器设备保养不良 a 不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气。开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气。b 机器设备保养不讲究，对产品的品质就随着不机器设备保养不讲究，对产品的品质就随着不讲究。机器设备

8、保养不良，使用寿命及机器精度讲究。机器设备保养不良，使用寿命及机器精度直接影响生产效率及品质无法提升。故障多，减直接影响生产效率及品质无法提升。故障多，减少开机时间及增加修理成本。少开机时间及增加修理成本。原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放a 容易混料容易混料品质问题。品质问题。b 要花时间去找要用的东西要花时间去找要用的东西效率问题。效率问题。c 管理人员看不出物品到底有多少管理人员看不出物品到底有多少管理问题管理问题d 增加人员走动的时间增加人员走动的时间秩序与效率问题。秩序与效率问题。e 易造成堆积易造成堆积浪费场所与资金。浪费场所与资金

9、。根据现有车间合理布局，划分好区域待加工加工完质疑品区域加工完待加工工具乱摆放工具乱摆放a a 增加寻找时间增加寻找时间效率损失。效率损失。b b 增加人员走动增加人员走动工作场所秩序。工作场所秩序。 运料通道不当运料通道不当 a a 工作场所不流畅。工作场所不流畅。 b b 增加搬运时间。增加搬运时间。 c c 易生危险。易生危险。5S执行前后的效果对比 执行5S前5S后效果给每个夹具、治具都要有标识机器工作人员座位或坐姿不当机器工作人员座位或坐姿不当a a 易生疲劳易生疲劳降低生产效及增加品降低生产效及增加品 质变质之机遇。质变质之机遇。b b 有碍观瞻，影响作业场所士气。有碍观瞻，影响作

10、业场所士气。c c 易产生工作场所秩序问题。工时增易产生工作场所秩序问题。工时增 多多 种种不良现象，可以把它综合起来，不良的现象所产生的均会造成种种不良现象，可以把它综合起来，不良的现象所产生的均会造成浪费，这些浪费包括：浪费，这些浪费包括：资金的浪费。资金的浪费。 场所的浪费。场所的浪费。人员的浪费。人员的浪费。 士气的浪费。士气的浪费。形象的浪费。形象的浪费。 效率的浪费。效率的浪费。品质的浪费。品质的浪费。 成本的浪费。成本的浪费。推行推行5S5S的原则的原则确定需要的东西确定需要的东西分类分类划定存放区划定存放区标示标示养成习惯、用后归位养成习惯、用后归位目视管理目视管理定位，定物，

11、定位，定物，定量定量易见，易取，易见，易取，易还易还整顿之原则整顿之原则清扫之原则清扫之原则扫除垃圾，尘垢，油污，水渍扫除垃圾，尘垢，油污，水渍干净亮丽干净亮丽清扫范围清扫范围清扫时间（每天）清扫时间（每天）谁负责（人人参与）谁负责（人人参与）工具工具查找根源查找根源素养之原则素养之原则作风和纪律作风和纪律上岗培训上岗培训岗上培训岗上培训宣传与展示宣传与展示比赛活动比赛活动批评和表扬批评和表扬培养习惯，督促行动培养习惯，督促行动安全意识安全意识总结总结5S5S之含义之含义整理空间效率化原则整顿时间效率化原则清扫找出问题根源，预防问题产生清洁标准化原则素养5S始于素养，终于素养5S5S清扫守则清

12、扫守则 清扫垃圾及隐蔽性尘垢，例如墙角、工作台底下等地方。擦拭窗户、门板、设备、工具等的灰尘、污垢。彻底除去垃圾、碎屑、油污、水渍、锈迹、灰尘、废料、 臭味及其它污染物。 工衣、工鞋及个人防护用品保持干净、整洁的状态。 从清扫中发现脏污来源，并采取措施消除污染的源头。 安排固定时间每天进行清扫，人人参与，养成良好习惯。 划定区域，责任到位，责任到人，各尽其力，各负其责。 专人监督和检查，发现问题，随时改善。5S5S整理、整顿准则整理、整顿准则v 不需要的物品要从工作场所中清除出去。v 暂时不能处理的物品贴上红牌标示，规定时间进行处理。v 物料、工具、防护用品、文件等应固定专门的存放区摆放，存放

13、区 域作清晰的标示。v 没有规定作放置物品的地方和位置不能随便摆放物品。v 存放的物品应作编号和标示，方便统计和查找。v 存放时同类物品放在一起，不同物品分开放置，并且做到易于识别。v 存放的物品摆放整齐，避免散乱，占用空间，也不能堆叠过高。v 物品放置应遵循易于查找，方便放回的原则，常用的物品放在靠近 使用它们的地方。v 临时临时产生的杂物应设定专门的位置摆放，进行标示，并规定时 间定时清理。v 走道上禁止摆放物品，避免造成通道阻塞。v 物品使用后放回原位，成良好习惯。如何实施如何实施“5S5S”5S实施步骤管理承诺管理承诺 培训培训拟定拟定5S5S日日 记录记录/ /摄影摄影行动（具体行动

14、）行动（具体行动） 审核审核评估评估5S实施步骤（一字真经）一套文具一套文具/ /工具工具 一个地点一个地点一份文件一份文件 一份记录一份记录一小时会一小时会 一分钟叫话一分钟叫话一天搞定一天搞定 天天维持天天维持5S实施步骤（管理者承诺） 管理者确定组织的宗旨与管理者确定组织的宗旨与方向，明确方向，明确“5S5S”开展日期，开展日期，确定确定“5S5S”实施范围，并提出实施范围，并提出资源的配置。资源的配置。5S实施步骤（培训） 各级人员在各级人员在“5S5S”实施前，应实施前，应明确明确“5S5S”的内容与实施要点。的内容与实施要点。5S实施步骤（宣传标语）要想工作环境好，整理整顿要做到，

15、要想工作环境好，整理整顿要做到，每日清扫不能少，清洁素养最重要。每日清扫不能少，清洁素养最重要。健康安全环境好，整理整顿不可少，健康安全环境好，整理整顿不可少，每日清扫清洁勤，我们都有好素养每日清扫清洁勤，我们都有好素养5S实施步骤（一份文件）标识管理（责任、区域、房间、设备、方向、标识管理（责任、区域、房间、设备、方向、 危险、检查、校正、温度、品名、员工名、隔危险、检查、校正、温度、品名、员工名、隔 离带、标语、告示等）离带、标语、告示等）颜色（工位、通道、服装、车辆、产品、半成颜色（工位、通道、服装、车辆、产品、半成 品、废品、管道）品、废品、管道） 动能（过程进行的标识）动能（过程进行

16、的标识）透明化（办公室、书橱、车间）透明化（办公室、书橱、车间）规定规定内容内容5S实施步骤（一份记录）依据依据“5S5S”实施要求制定检查表实施要求制定检查表 目的：目的： 指导指导“5S5S”检查过程检查过程 “5S5S”检查备忘录检查备忘录 保持保持“5S5S”检查进度检查进度 原始原始“5S5S”检查记录检查记录 5S实施步骤（一小时会议） 通报公司实施通报公司实施“5S5S”的决心。的决心。 明确明确“5S5S”实施要求。实施要求。 “5S5S”实施动员。实施动员。 公布公布“5S5S”实施区域负责人。实施区域负责人。5S实施步骤（执行） 1S 1S（扔）（扔） 2S2S（定位）（定位） 3S3S（清洁）（清洁） 4S4S（规范）（规范） 5S5S（自律）（自律）5S实施步骤 编制检查计划编制检查计划 实施交叉检查实施交叉检查 不符合通报不符合通报5S实施步骤（问题查找十法）水水嗅嗅上上下下暂暂旧旧标标库库区区后后5S实施步骤 （检查过程中的常见托辞）要丢弃是任何时间都可以做的。因为太忙所以没空整理、整顿。整顿之后空间不够了，没有那么多架子放东西。来上班是要从事生产的，不是来