枣阳市鹿头镇新农村试点土地整理施工组织设计.doc

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1、目 录1 工程概况11.1 工程概述11.2自然条件12 编制依据与原则12.1 编制原则12.2 编制依据23 施工组织总体目标和承诺23.1 工期目标和承诺23.2 质量目标和承诺23.3 施工安全目标33.4 文明施工33.5 环保34 施工总平面布置34.1 施工总平面布置原则34.2 施工总体平面布置35 施工总体部署55.1 施工组织55.2 施工项目安排76 原材料、中间产品和金属结构检测计划76.1 现场试验室组建76.1.1 人员配置76.2 原材料和中间产品检测计划97 施工资源计划97.1 人员投入计划97.2 主要材料供应107.3 资金使用计划107.4 施工设备配置

2、118 施工总进度计划及保证措施128.1 施工总进度目标128.2 施工进度安排128.3 施工进度保证措施149 工程测量179.1 施工测量179.2 测量人员组织1810 主体工程施工方案和关键性技术措施1810.1 土方工程1810.2砂石垫层工程2310.3浆砌石工程2510.4 混凝土工程3110.5公路工程3711夏季、冬季和雨季施工措施4511.1 夏季施工措施4511.2 冬季施工措施4711.3 雨季施工措施4812 质量管理措施4912.1 质量规划4912.2 质量保证体系5012.3 质量保证措施5012.4 原材料质量保证措施5112.5 成品保护措施5213 安

3、全保证体系及安全保证措施5313.1 安全施工管理目标5313.2 安全保证体系5313.3 安全措施5414 文明施工管理5614.1 文明施工的目标5614.2 文明施工的组织机构和实施方案5614.3 文明施工实施措施5714.4 文明施工考核、管理办法5915 环境保护管理5915.1 环境保护保证体系5915.2 环境保护的目标6015.3 环境保护措施6016 度汛措施6416.1 施工进度安排措施6416.2 组织管理措施6417 附图（施工平面布置图和进度计划图）651 工程概况1.1 工程概述某某市某某镇新农村试点土地整理项目位于某某省某某市某某镇，涉及郭营村和某某居委会，位

4、于东经11255051125848，北纬321425321630。其建设总规模为666.59公顷。1.2自然条件工程所在地属北亚热带季风大陆气候过渡区，具有四季分明，气候温和，光照充足，热量丰富，雨热同季等特点。冬夏两季温差较大，据某某气象站资料分析，多年平均降水量860mm，降水年内分配不均，410月降雨量占全年83%，尤以7月份最大，占全年的18.8%。降水量最小的为12月份，仅占全年的1.6%。极端最高气温40.8（1959年8月2日），极端最低气温-15.1（1977年1月30日），多年平均气温20.9，年日照时数2100h，无霜期230d，多年平均风速为3.3m/s，多年平均最大风速

5、15m/s，风向为NW。2 编制依据与原则2.1 编制原则（1）严格按项目法施工管理，按本工程招标文件要求，对本工程范围内的所有工作内容进行质量控制、进度控制、成本控制和协调管理，真正有效地实施全过程、全方位的管理。（2）严格按有关技术标准和规程规范施工。（3）深入现场考察，广泛收集工程资料，根据本工程的特点提出施工方案。（4）始终贯彻业主对工期和质量控制的要求。2.2 编制依据（1）认真执行国家、部门、地方的水利基本建设的法令、法规、政策方针和管理办法。（2）严格执行水利水电现行施工及验收规范、操作堆规程和质量评定办法；（3）满足招标文件对施工组织设计的要求。（4）施工资源优化配置，采用成熟

6、的施工技求和施工工艺，配备性能优良的工程机械，同时运行ISO9001质量体系，满足施工质量和工期的要求。（5）以招标文件要求、规范为准则，施工方案做到统筹规划，施工方法合理先进，各种措施得当，满足施工环境保护的要求。（6）工程所在地的施工条件。（7）本单位相关工程经验和单位内部管理规程。3 施工组织总体目标和承诺3.1 工期目标和承诺确保按照招标文件要求，计划开工及完工时间：某某月11月11日开工， 某某年8月31日完工，总工期294天。力争提前完工。若因我单位原因未能在规定日期完成本工程，则我单位愿意接受每延误一天支付违约金2000.00元，但最终累计总金额不超过合同价格的10%罚金。 3.

7、2 质量目标和承诺坚持质量第一、质量一票否决、质量重奖重罚原则和“三检制”，确保单元工程合格率100%，响应招标文件要求质量标准：达到合格标准。若质量达不到合格，则我方愿接受工程合同总造价的2%的罚金。遵照中华人民共和国水利部水利工程质量管理规定和中华人民共和国建设法保证执行工程质量保修制度。3.3 施工安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，树立“安全生产，重于泰山”的思想，广泛开展安全教育，严格执行国家有关法律法规。无一般以上等级事故，杜绝因工死亡事故，避免重伤和机械及交通事故。保证无重大火灾事故。3.4 文明施工创造工作制度化，生产标准化，工程管理程序化及规范化的施工现场。3.5 环保

8、降低噪声，减少尘埃，防止污染，控制施工弃渣、生活垃圾等。4 施工总平面布置4.1 施工总平面布置原则（1）尽量少占地，施工所需各项临建设施，在业主指定范围内布置。（2）在保证正常施工的前提下，尽量利用现有道路,少修施工便道；（3）生产和生活区分开，以创造良好的施工环境；（4）临建设施的规模和容量根据施工总进度和施工强度的需要进行规划设计。在满足施工要求的前提下，尽量做到简单、实用，降低工程造价；布置力求合理、紧凑、利于生产、方便生活。（5）各施工场地及营地均设置或配置足够可靠的环保设施及消防设施，达到国家和业主关于安全生产、文明施工和环境保护的要求，避免施工对公众利益的损害。4.2 施工总体平

9、面布置4.2.1 项目部、生活区的布置根据本工程实际情况，项目经理部和生活区布置在郭营村里。4.2.2 施工现场布置（1）混凝土拌和站本工程施工线较长，施工点分散，砼工程主要为农渠、农沟和斗沟的U型槽、六棱块的预制及现浇，设一处流动拌和站和一处预制场，分别设置一台0.35m3搅拌机和一台0.75m3搅拌机。根据现场施工交通情况，结合施工进度，灵活布置。预制场布置及郭营村交通便利的空地上。（2）加工厂、砂石料场和设备停车场加工厂、各拌和站砂石料场和设备停车场紧靠各预制场布设。（3）辅助生产设施为了方便施工，布置在预制场附近。（4）施工用水和排水施工用水采用水泵到附近沟渠中抽水使用，并在拌和站各设

10、一座2m3蓄水池，生活区用水引村子自来水。施工排水采取在开挖边线外侧设置排水沟，防止坑外地面水流入坑内。坑内排水应在基坑开挖的同时，在基坑最低处设置集水坑，并布置好集水沟槽，将水汇入集水坑，利用水泵排入沉淀池内，经沉淀后排入指定地点。生活污水通过下水道排入化粪池内处理后，排至指定排放处。（5）施工用电本工程施工用电采用从业主提供的管理处变压器下的电源，架设临时线路通向砼预制场和各施工点。因为施工面较广，并防止电网停电，不影响施工，准备两台30KVA的柴油发电机作为备用电源。（6）施工道路项目区交通状况相对较好，有335省道（连接316国道和312国道）与襄樊及某某相通，且村与村均通混凝土路，对

11、外交通便利。但另外还有各村简陋的泥泞田间道，路面已毁坏，根据施工需要，我部拟对其进行修整，并结合工程情况，合理安排施工项目，先进行道路工程，合理利用。（7）通信项目部设电话1部，施工现场主要人员采用手机，以保证对外联络。施工布置详见附后施工平面布置图。各临时设施需用面积见下表：临时用地表用 途面积（m2）位 置需用时间项目经理部2001郭营村某某.11.11某某.8.31停车场4001郭营村某某.11.11某某.8.31砼拌和站2001根据施工需要灵活布置某某.11.11某某.8.31预制场5001郭营村附近交通便利的空地某某.11.11某某.8.31水泥库402砼拌合站和预制场某某.11.1

12、1某某.8.31物资仓库601预制场某某.11.11某某.8.31临时工棚2003预制场及施工区附近某某.11.11某某.8.31合计20405 施工总体部署5.1 施工组织5.1.1 组织机构设置我单位将选派有丰富水利工程施工管理经验和水利工程施工专业知识的同志组建本工程项目经理部，由项目经理、项目副经理、技术负责人、五大员及其他人员构成。项目经理部下设六个职能科室和三个施工区，对本工程工期、质量、安全、成本等综合经济效益进行有计划地组织协调和管理，以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工程。项目经理部组织机构图项目经理部项目技术负责人项目副经理工程技术科工程质检科财务计划科物资设备科

13、后勤保卫科工地试验室土地平整施工队道路及建筑物施工队砼预制块施工队5.1.2 项目经理部人员和部门职责（1）项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，是施工现场质量和安全的第一责任人，负责行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。（2）项目副经理：施工现场总管，对项目经理负责。主要分管施工生产、施工安全、施工计划下达和实施、物资采购供应、机械设备保障等工作。在项目经理离开工地时，暂时代理项目经理职务。（3）项目技术负责人：是项目的技术总管，对项目经理负责。主要分管施工技术、工程质量、计量支付、测量和试验等工作。（4）工程技术科：负责施工生产，总体安排现场施工、协调与管理；

14、负责施工技术指导，施工方案和技术措施的编制和实施；负责施工预算、施工计划上报下达、计量支付；负责施工记录和监理文书的填报；负责竣工资料的收集和整理等工作。（5）工程质检科：负责质量检查，落实“三检制”，对工程质量进行检查、监督和管理，协助业主和监理做好施工质量的监督检验工作。（6）财务计划科：负责本合同项目的有关财务方面的全部工作；负责工程经营、统计、成本管理的竣工决算；负责合同管理；配合有关部门处理日常行政事务和后勤保障等工作。（7）物资设备科：负责施工材料的采购、保管和供应；负责机械设备的维修、调度等管理工作。（8）后勤保卫科：负责外来人员接待、饮食安排、人员住宿、营地管理等。同时负责工地治安工作，联系当地公安部门。（9）工地试验室：负责工地现场试验，提供现场数据；不能在现场做的试验，提交单位试验室。（10）各施工区：在项目部领导下，负责本工区的施工生产工作。5.2 施工项目安排本标段计划分土地平整、砼预制及安装、道路三个施工区，其中土地平整施工区负责本工程土地平整及翻耕；砼预制及安装负责本工程农田水利工程；道路施工区负责道路工程及防护林工程。各施工区分各个专业施工组，平行施工，争取提前完工。6 原材料、中间产品和金属结构检测计划6.1 现场试验室组建