曲阜市第二污水处理厂施工组织设计.doc

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1、目 录第一章：编制依据第二章：工程概况与特点第三章：施工管理体系第四章：施工准备第五章：施工进度计划和各阶段进度的保证措施第六章：各分部分项工程的主要施工方法 （一）地基与基础工程 （二）主体结构工程 （三）装饰装修工程 （四）门窗工程（五）楼地面工程第七章：工程投入的主要施工机械设备情况及主要施工机械进场计划第八章：劳动力安排计划第九章：确保工程质量的技术组织措施一、施工技术保障措施二、质检制度第十章：确保安全生产的技术组织措施 一、施工安全控制目标 二、施工安全管理制度 三、“三宝”、“四口”安全防护措施 四、施工用电安全防护措施 五、塔吊安全保障措施 六、施工机具安全保障措施 七、施工现

2、场消防管理制度第十一章：确保文明施工的技术组织措施 一、废弃物清理措施 二、大小便清理措施 三、三废排放控制 四、粉尘污染控制 五、噪声污染控制 六、环境卫生防疫措施第十二章：确保工期的技术组织措施 一、总工期目标 二、劳动力保障措施 三、进度计划编制 四、进度计划的实施办法 五、进度计划的检查与调整 六、合理化建议七、配合业主的措施第十三章：施工总平面布置图第十四章：项目班子配备情况第十五章：现场管理 一、现场管理机构设置和岗位职责 二、现场入口公示图牌 三、现场办公区管理 四、现场生活区管理 五、现场材料堆放管理 六、建筑施工半成品、成品保护措施 七、现场治安保卫制度 八、地下管线及其他地

3、下设施的加固措施九、场容场貌设计第十六章：项目质量保修与技术服务管理 一、企业总部保修服务机构设置及岗位职责 二、项目质量保修与技术服务管理程序与工作计划 三、保修期限承诺 四、保修范围及内容承诺 五、保修责任划分 六、保修服务的快速反应机制七、项目回访保修制度第十七章：新技术、新材料、新工艺的应用附图表： 施工组织机构图 工程安全保证体系图工程质量保证体系图9.1拟投入的主要施工机械设备表9.2劳动力安排计划表9.3计划开、竣工日期和施工进度计划表 9.4施工总平面图 9.5临时用地表 第一章 编制依据 1招标单位提供的某某市第二污水处理厂厂区建筑物与构筑物施工工程图纸； 2招标单位提供的招

4、标文件、工程量清单； 3混凝土结构施工与验收规范（GB50204-90）； 4钢筋焊接及验收规范（JGJ18-96）； 5给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ14-90）； 6混凝土外加剂应用技术规范（GBJ119-90）； 7给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）； 8、本公司向业主方承诺的国家验收规范合格等级以上,争创“运河杯”的质量目标；运行质量达到排放水质符合现行国家标准城镇二级加强处理厂的一级标准。 9、业主要求的工期确保105天竣工检验。 12、安全文明达到JGJ5-99国家标准的优良等级； 13、本公司向业主方承诺的其它所有内容。 第二章 工程概况与特点 一、工程

5、概况 某某市第二污水处理厂厂区建筑物与构筑物施工工程位于某某路东，小沂河以南。日处理污水3万吨。本次招标的工程包括构筑物：粗细格栅、提升泵房、曝气沉砂池、配水井、生化池、污泥回流井、二沉池、巴氏计量槽、接触消毒池、V型滤池、污泥均质池，构筑物面积11880m2；建筑物：综合楼、鼓风机房、脱水机房、加氯间、加药间，传达室，总建筑面积4400m2。其中综合楼2层，其余构筑物及建筑物为1层，结构类型为砖混结构。 本工程的水处理构筑物工程结构均为钢筋砼自防水结构。构筑物均采用筏板基础，基础垫层为100厚C15素砼，基础、池壁、隔墙及梁板的设计砼标号均为C35S6F150。 本工程的建筑物除综合楼为二层

6、,鼓风机房、脱水机房等均为单层建筑，结构为砖混结构。基础采用天然地基浅基础，用1层素填土作天然地基持力层。框架柱下设独立基础，砖混结构做墙下条形基础。基础砖墙用MU10环保机制砖M7.5水泥砂浆砌筑,上部砖墙为环保机制砖用M7.5混合砂浆砌筑。基础均为C35砼，上部梁板柱、构造柱、过梁、圈梁为C25、C30砼。 二、本工程的装饰工程情况： 外墙：所有建筑物一般抹灰后，采用外墙乳胶漆饰面。 内墙：水池地下部分为清水砼，外露部分的内墙为防水砂浆抹面，建筑物的内墙为普通抹灰，刷内墙乳胶漆，有特殊功能要求的功能间按二次装饰设计进行装饰。 楼地面：根据不同功能区域，分别采用水泥砂浆整体地面，水磨石地面及

7、耐酸瓷板地面等。 屋面：屋面结构均为现浇钢筋砼屋面板，聚苯板保温层,SBS防水卷材屋面防水层。 门窗：均为塑钢门窗。 三、质量要求：确保“合格”四、工期要求：以甲方书面开工通知为准，计划开竣工日期某某年11月26日至某某年3月10日，总日历天数105天。第三章 施工管理体系 施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工程质量、安全文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。 一、施工管理网络 公司组织落实一支强有力的项目经理部，建立项目经理负责制的机制，实施项目法施工，选派组织能力强、有丰富施工技术经验的人员

8、担任项目经理。下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、财务核算管理组、安全文明管理组、资料管理组。 二、管理人员职责 、项目总工程师 1贯彻总公司质量方针目标，监督项目经理部执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定的情况。 2组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。 3负责推广科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，保证工程的工期和质量。 4主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定及处理方案。 、项目经理 1重点抓好工程施工组织和协调工作 2抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。

9、 3抓紧搞好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡、检查、督促工作。 4抓好工程现场机械、设备、材料等管理。 5抓好安全生产和文明施工管理，确保安全生产落实。 6抓好职工的政治思想工作。 7完成上级交给的各项工作。 、项目副经理 1主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实生产任务。 2切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标。 3切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工的管理工作，使各种设备完好，确保安全生产和设备齐全。 4做好现场班组等重要部位的防火和班组的管理工作。 5抓好工程核算和成本分析工作。 6办好项目经理交办的各项工程任务。 、技术负责

10、人 1熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。 2编排分段、分组进度计划。 3在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。 4负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。 5协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。 6会同工程师、质量员，及时做好工序的自检工作。 7完成项目经理、工程师交办的各项工作。 、施工员 1在施工技术负责人领导下，负责承建工程的技术和施工管理工作。 2负责编制施工组织设计并实施。 3负责施工中的协调、平衡工作，确保工期。 4负责工程技术交底、工程变更设计联系单，记好施工日记，处理施工中技术问题。 5会同施工技术负责人、质量员，及时做好工

11、序工作。 6负责做好工程成本核算工作及工程部件的工料分析。 7负责编制统一工作形象图表和统计施工工程进度。 8协助施工技术负责搞好班组的结算审核工作。 9完成施工技术负责人交办的其它工作。 、质检员 1在施工技术负责人领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。 2负责工程的质量管理工作，对施工全过程进行严格的质量管理。 3认真做好每道工序的质量检查和技术资料，及时为办理技术资料的鉴证手续。 4及时做好水泥安定性试验及试块的制作、保养、送检工作，认真填写原始记录。 5收集、整理、保管有关资料和材料产品合格证、复试报告。 6配合质检部门做好质量监理工作。

12、7完成施工技术负责交办的各项工作。 、材料员 1根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进场工作，确保工程正常施工。 2周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。 3根据施工进度和生产计划，及时编出材料需用计划，做好落实工作。 4办理好各类材料的验收工作，材料领用手续。 5办理好各类材料的运输工作，做到材料进场及时、堆放合理，多余材料清理迅速。 6认真做好材料验收，严格实行计量，及时提供各种材料质保书和复试报告。 7做好施工现场材料保管工作，落实防水、防水措施，减少材料浪费。 8做好工程材料消耗统计工作，认真填好各种材料报表。 9完成施工技术负责人交给的各项工

13、作。 、安全员 1全面负责管理施工现场的安全生产工作，按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全生产。 2严格按规范检查落实施工现场的电器线路布置、安装工作，确保安全用电。 3认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全要求。 4做好施工现场的防火安全工作,认真检查落实民工工棚消防设备。 5做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。 6管理施工现场各类机械安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。 7做好施工现场的交通管理。 8抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。 9抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全、保卫工作及文明生产工作。第四章 施工准备 一、技术准备 1收集各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和施工预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。 2组织落实施工人员进行施工图熟悉、施工图会审及技术交底工作，讨论施工方案及施工布置，安排出分段分期的