智能化工程施工组织方案.doc

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1、目 录1工程特点31.1施工技术、质量要求高。31.2工程进度控制复杂32施工进度计划及保证措施42.1施工工期42.2施工进度计划42.3施工进度的保证措施42.3.1充分做好施工准备42.3.2强化施工组织及协调42.3.3选用高素质专业施工队伍42.3.4搞好设备材料供应52.3.5加强计划管理52.3.6依靠科技进步，加快施工进度52.3.7搞好后勤保障，做到优质服务53工程质量目标及保证措施53.1质量目标53.2质量管理体系63.3工程质量检验评测标准63.4深圳XXXXXXX智能股份有限公司在工程质量保证上的优势73.4.1强大的公司资源73.4.2优秀的项目管理团队73.4.3

2、丰富的弱电总包管理经验73.4.4将ISO9001标准在工程项目管理中的充分应用83.4.5先进的工程项目管理手段83.4.6完善的质量保证体系93.4.7工地质量管理实行岗位责任制93.4.8质量控制措施103.4.9质量保证措施114安全文明施工目标和保证措施154.1安全目标154.2安全管理154.3防火安全164.4文明施工164.5雨季施工措施保证措施174.6施工环境保护174.7施工场地总平面规划184.8成品保护184.9节约措施195施工规划、施工方法195.1施工工序195.2熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料195.2.1目的195.2.2依据195.2.3内容205.

3、2.4程序205.3物资准备205.3.1设备材料的准备205.3.2加工件的准备205.3.3安装机具的准备205.4劳动力组织的准备205.4.1建立施工项目的领导机构205.4.2建立精干的施工队伍215.4.3集结施工力量组织劳动力进场215.4.4向施工人员进行施工组织计划和技术交底215.5施工现场准备215.6施工的场外准备215.7施工各阶段的控制215.7.1深化设计阶段215.7.2管线敷设阶段225.7.3设备安装:235.8系统施工方案方法245.8.1监控系统245.8.2机房工程系统255.9系统施工重点、难点及处理措施285.9.1监控系统285.9.2机房工程2

4、96对校方管理人员的培训计划296.1工程培训296.2培训安排296.2.1成立培训小组296.2.2培训教材编写原则306.2.3培训方式306.2.4培训的目标306.3各主要系统培训计划307项目竣工317.1验收依据317.2竣工验收清单327.3竣工验收程序337.4系统验收计划337.4.1系统检测验收337.4.2系统测验347.4.3系统综合防范功能检测347.4.4检测结果的处理和判定357.4.5系统验收367.4.6机房环境工程竣工验收39工程特点1.1 施工技术、质量要求高。XXXXXXX工程无论是设备的选型或系统的统一配置都处于一种高起点。校方在这一点上具有长远的目

5、光，其意义是极其深远的。对此我公司将在设计、安装及现场督导工作中坚持以科学的态度对待每一个具体问题，使整个系统具有可靠性、模块化、方便性的特点，并以严格、高效、规范的工程管理，确保建筑、装饰、安装、调试四者有机结合，整体美观协调。1.2 工程进度控制复杂本工程工程量大，质量要求高，系统的安装分为两个阶段，即前期线缆设备安装阶段相对较长，后期控制部分安装与调试阶段相对较短，时间十分紧张。如何控制进度是确保工程如期完成的极其重要的问题。深圳XXXXXXX智能有限公司充分认识到这一点，并以此为动力，发挥我在智能建筑领域的技术及人才优势，做到科学组织、合理施工。第一步配合：施工图图纸设计交底。依据校方

6、的安排，在施工开始前进行相关专业施工图的设计交底，搞清平面布点及管线施工图、设备及机房布置图、设备接线端子图等。将各专业如电气、电管预埋铺设配管、土建专业的预留孔洞、本专业的管道井点以及设备的定位点等在图纸上充分显示出来，并将潜在的一切问题加以落实解决。第二步配合：在实际施工过程中与营房处、通讯站相配合，及时保质保量地提供前期安装的设备。第三步配合：我公司的后期安装工作与二次装修的配合。二次装修过程一般都是赶工期，而我方的各种设备、校对接线以及各种数字终端设备的安装与二次装修是密不可分的，这一步配合对成品的美观起着重要的作用。第四步配合：与校方、银行方面以及监理方面的配合和协调工作。设备的选型

7、及变更资料的组织与汇总、资金计划的落实、在施工过程中遇及的问题等都与校方整体协调是密不可分的；在安装及土建的整体进度计划下，制订出切实可行的配合进度计划，确保各个环节的紧密配合。2 施工进度计划及保证措施2.1 施工工期该工程的施工工期为：不大于70个日历日。为保证项目能够在规定的工期按质完成，我们将在接到施工通知后十天内向校方及监理工程师提交一份适合于整个工程的施工规划和主要工序的施工详图、与施工方案，供监理工程师批准。2.2 施工进度计划工程进度计划表见本文件施工进度计划表附件。2.3 施工进度的保证措施为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几方面入手：2.3.1 充分做好施工准备

8、组织功底深厚的技术班子，作好系统细化设计、绘制安装图纸。挑选各专业技术人员，进行施工前的技术交底。集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，减少磨合期；认真做好图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与设备的采购计划。2.3.2 强化施工组织及协调为确保按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。2.3.3 选用高素质专业施工队伍本工程量较大，质量要求高，工期要求严格，因此施工中必须有效地组织好专业施工队伍，选择素质好、技术水平高，曾经做过大型智能建筑工程的施工队伍。2.3.4 搞好设备材

9、料供应施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。2.3.5 加强计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，根据总控计划、分段计划以及用户不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的进度计划，每周检查、对比、分析、找出关键问题，严格按计划进度完成。2.3.6 依靠科技进步，加快施工进度利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现

10、场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。2.3.7 搞好后勤保障，做到优质服务集中公司力量确保重点，在人力，物资，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部门深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取补救措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从贵公司的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。3 工程质量目标及保证措施3.1 质量目标该工程的质量目标为：达到民用闭路监视电视系统工程设计规范GB50198-94中规定的合格标准。项目施工过程的质量管理严格遵照建筑

11、工程施工质量验收统一标准，按照民用闭路监视电视系统工程设计规范GB50198-94规定，强调“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”对实施过程各环节进行质量管理。我们强调对XXXXXXX工程实施全过程进行质量检查和功能检测，突出了过程控制和管理，以保证工程质量。为保证质量目标的实现，我们抽调公司最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员，同时本工程工作的技术工人和操作人员均受过专门的培训和具有多年同类型项目施工经验，并已取得政府和有关管理机构规定的行业上岗证书。3.2 质量管理体系实行目标管理，进行目标分解，积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员

12、、项目领导“三结合”，层层落实质量职责，明确质量责任，争创优质样板工程。3.3 工程质量检验评测标准民用闭路监视电视系统工程设计规范GB50198-94；民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92；电子计算机房设计规范GB0174-93；电气装置安装施工及验收规范GBJ/232-1992；智能建筑弱电工程施工图集GJBT-471；中华人民共和国公共安全行业标准GA/T70-94 GA/T75-94；安全防范工程程序与要求GT/T75-94；建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ45-92；工业与民用供电系统设计规范GBJ52-93；低压配电装置及线路设计规范GBJ54-93；计算机场地技术条件G

13、B2887-97；计算机场地安全要求GB9361-88；计算机软件开发规范GB8566-97；建筑领域计算机软件工程技术规范JGJ/T90-92；计算机软件开发质量及配套管理计划规范GB1250412509-90；电力装置的机电保护和自动装置设计规范GB50062-92；电信电源和空调监控技术要求YDN023-1996；电气装置安装工程电气设备交接实验标准GB50150-91；注：以上所罗列的标准和规范是必须但不是唯一执行的法律文件，如果所列文件在系统竣工前改版，以最新版本为准。3.4 深圳XXXXXXX智能股份有限公司在工程质量保证上的优势3.4.1 强大的公司资源我们采用公司三级管理，一级

14、支援：公司总部作为XXXXXXX项目指挥部，现场项目经理部为二级、技术支持项目组为三级组成的三级管理。在多年的三级管理中，我司在项目经理部与工程项目指挥部的工作配合已形成默契，这样可以大大减轻现场项目经理部的工作，有更多的时间参与现场工程中的施工及协调管理工作。3.4.2 优秀的项目管理团队现场项目经理部负责工程的具体实施和协调工地各方关系，是项目的最高负责部门，直接管理子系统项目组，项目现场主管由项目经理担任，各子系统由现场施工组、设备、材料组、质量监理组、技术支持组、后勤管理组和办公室等组成。项目经理部里面不但拥有技术过硬的专业工程师，还拥有经验丰富的项目管理人员，形成一个知识面全面、经验丰富的管理团队，再加上公司的合理激励措施，使得整个项目经理部形成一个统一的团体，有着共同的目标，可以完全胜任本项目中的任何工作。3.4.3 丰富的弱电总包管理经验XXXXXXX公司有着多年智能建筑总包经验，我们认为智能大厦是一项系统工程，而且是一个复杂的大系统，因此，它的建设就应该遵循系统工程的基本程序。“系统工程是组织管理系统的规划、研究、设计、制造、试验和使用的科学方法，是一种对所有系统都具有普遍意义的科学方法”。根据智能大厦技术目前发展的状况，我们利用系统工程的方法，按以下步骤规划智能大厦系统工程系统建立的过程。智能大厦系统工程建立的五大步骤包括：