景观整治工程施工投标文件.doc

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1、目 录一、 施工组织设计二、 项目拟分包情况表一、施工组织设计(一) 总则1、编制依据 根据塘栖镇五叉口路（街头小游园）景观整治工程的招标文件、答疑纪要和设计图纸，并结合现场详细踏勘和调查的情况，按照先行工程施工规范、规程、质量评定标准及相关文件，结合工程环境、工程特点及我公司承建的类似工程所积累的施工实践经验，施工队伍特长、施工机械设备能力等编制本工程施工组织设计。2、编制原则遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。遵循设计文件、规范规程、评定标准的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行技术规范规程、专用条款

2、规定及质量检验评定标准，正确组织施工，确保工程质量进度。坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在编制施工方案中，根据本公司施工能力、经济实力、技术水平，坚持科学组织、合理安排、均匀生产、平行作业，确保高速度、高质量、高效率完成工程建设。坚持施工全过程严格管理，专业化作业与综合管理相结合的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重监理意见，严格管理。在施工组织方面，以专业作业队伍为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时，采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。(二) 工程概况一、项目特点塘栖镇五叉口路（街头小游园）景观整治工程位于余杭区塘栖镇五叉口路旁。该工程施工范

3、围为施工图范围内的工程。招标要求质量等级：符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB-50300-2001）“合格”标准。承包方式：包工包料。招标要求施工总工期为30日历天，2010年12月 日开工，2010年12月 日竣工。二、施工条件1、 地形地貌根据设计图纸显示的地质情况来看，比较简单，在施工时需采取相应措施处理。2、 气象水文根据当地历年水文、气象资料调查显示，当地属于亚热带季风气候，温和湿润、雨量充沛、四季分明。年平均气温16.10C，年平均降雨量1475.4毫米降雨多集中在春夏之际的梅雨期、7-9月份的台风期，年无霜期为220-270天左右，年平均相对湿度为80%左右，夏季日照长，气温

4、高，炎热天气较多。区内风向季节变化明显，夏季多东南风，春秋季节变化不定，风向多偏东、偏南。3、 交通、动力、通讯、施工用水、用电及其他条件交通： 以当地公路网、民间道路为主。动力： 根据业主提供的源头接入施工现场，可输入作为动力。通讯： 工地以当地通讯和手机作为对外通讯工具。施工用水、用电： 施工用水可从附近的自来水网接入,施工用电已接通,我们将根据业主提供的源头接入施工现场。(三) 施工总体部署1、 施工组织机构抓企业项目管理是搞好工程的关键。为了与工程施工管理相适应，迅速组织指挥能力强和实际施工经验丰富的管理人员、技术人员组成项目经理部。工程项目经理部是现场施工管理机构，统一管理，统一协调

5、，确保整个工程步伐一致，指挥畅通，保证工程质量及工程进度。项目经理部设置在施工现场附近可利用地段，项目经理部办公和生活用房均为搭设简易房。项目经理部下设工程技术科、质检科、材料科、安全科等。组织机构详见下图：项 目 经 理技术总负责项目副经理设 备 科材 料 科安 全 科质 检 科试 验 科技 术 科施 工 科各施工班组2、 施工总工期和进度安排经分析招标文件和现场踏勘及标前会议精神，招标文件明确的工期限定范围，为工期30天，我们决定在施工力量保障、技术可靠、工程质量优良的前提下，各主要工程项目施工计划见附表3。3、 工程质量工程实行“政府监督、社会监理、企业自检”的质量保证体系。我公司通过I

6、SO9002质量体系认证，按ISO9002质量体系施工管理。严格按控制程序进行质量管理。项目部建立和健全各项质量管理制度，组建以项目经理负责的，以工程质检科、施工科为骨干的自检体系。工程质量保证合格，争创优质。4、 工程安全建立和健全各项安全管理制度和施工操作规程，确保施工期间无重大安全事故。承包人在施工期间对本合同段工作的人员进行人身意外保险，承包人同时以承包人与业主联名为本合同段工程投保工程一切险和第三方责任险。5、 施工动员在接到投标邀请书后，我方即成立投标小组，经经营发展部为主，辅以其它技术、施工、财务、机械等成员。派员参加标前会议，参加现场考察，并认真研讨招标文件和设计施工图，对该工

7、程的工程规模、难易程度、人员、资金、材料、机械组织等有一初步打算。若一旦中标，即可组成项目经理部，派有经验和相关工程业绩的项目经理和技术人员组织相应的施工队伍进场。所有行政技术人员挂牌上岗，并对所有民工有一个规范的管理方法，确保安全管理，工程质量万无一失。以达到工期领先、质量合格。并着手做好如下施工前的准备工作，确保开工后能顺利迅速地进行施工。5.1 施工管理 项目经理部是完成工程项目的总枢纽，任何一项工作没有管理就不能正确贯彻上级精神和意图，更不能完成一项重大的工程。本着民主集中的原则，项目经理部有明确的规章制度和工作职责，做到人尽其职，物尽其用。首先，项目经理必须做好各室的思想动员工作，任

8、命科室的科长和主任，进行详细的职、权、利相配合的分工，并组织学习合同文件、设计文件、规范和安全操作规程。其次，制订出与该项工程相配套的工作手册，对于容易出问题的难点应特别强调，制定专门措施，并加强技术监督和检测，任何一项工作必须日日清，并做好台帐、施工安全记录及其他相关的记录，工作有条不紊。再次，技术管理人员必须挂牌上岗，任何时候和地点均能虚心接受业主、监理和各级主管部门的监督、检查和指导，服从指挥。教育操作人员礼貌待人、文明施工，关键工序派专人负责，全方位巡视检查。协调好与当地乡村和当地公安等部门的工作，办好施工许可证、外地人员暂住证等方面的手续。协调好各工区的工作，包括机械、材料调配，关键

9、工序的人员调配，并安排好机修班经常检查机械，保证设备机械的完好率，使机械发挥最大的功效。做好后勤保障和劳动保护工作，为了使管理人员和操作工人安心投入生产，必须做好后勤服务工作，办好工地食堂、茶水的供应、防暑降温、文化娱乐以及其它必要的工作。以保证解决后顾之忧，使所有人员专心、安心地搞好工作。5.2 施工技术 由技术负责人组织技术人员熟悉、学习施工图和合同要求，突出难点、重点，编制作业指导书，建立形象管理、数据管理及各项职责、规章制度框图和图表，严格执行合同管理。根据工程进度的实际情况，在确保工程质量和合同工期的前提下，修正和补充施工方案，报业主和工程师审核批准。在开工前由技术负责人和有关人员进

10、行全面的技术交底，包括施工项目的规模、难点、关键工序、作业程序、施工方案及完成该项目所采用的技术、质量、材料、机具和安全保证措施，以及内部质检程序和中间交验程序等。根据工程需要，进行原材料和各级砼配合比试验，在各分项工程开工报告递交时必须出具检验报告单，以便整个工程连续进行。主要进行以下工作：（1）、详细调查本工程施工的有关资料和业主、设计部门进行技术交底；（2）、编制实施性施工组织设计，报监理工程师审批；（3）、进行路线复测工作及有关资料的取样试验工作；（4）、承包人驻地、生产、生活设施的建设；（5）、办理有关手续，接电落火及其它“三通一平”工作；（6）、办理租用临时用地手续及其它各种政策处

11、理手续；（7）、签订有关材料的购货合同。6、 人员组织先期组织工程技术、后勤、材料采购和前期处理等有关技术、管理、人工进场，进行临时土地的租用、临时设施的搭建、路线放样复测、材料的取样试验等工作，进行工种分配，选定班组长，对特殊工种进行上岗培训，对所有工人登记造册，建立台帐，并进行相关业务知识培训和安全文明生产培训。进行开工前的动员，讲明该项工程的规程、质量要求、进度计划以及工序间相互检查、项目部检查及工程师抽验等作业顺序。同时制定与本工程相适应的作业手册和作业人员行为规范，使施工技术规范、操作规程、验收规范落实到实处，真正做到工前有交底，工后有验收，对已完工的项目心中有底，把合格工程变为现实

12、。7、 材料组织由项目经理部下设的材料科具体负责所需物资的计划、采购、运输、贮存。所有原材料进场必须具有产品说明书、质量合格证、试验报告单，并按设计和有关规范、规程要求，对其进行抽验、复验，合格后方可进场投入使用，不合格的材料，一律不允许进场，从而在根本上保证工程质量。所有材料通过汽车运输到工地现场。8、 机械设备组织投入足够数量的机具设备和检测仪器，是完成该项工程的物资保证。根据本合同段的地理位置及交通条件，设备以陆运的方式进场，投入本合同段的施工设备从我公司仓库调入，主要设备机械表详见附表1。9、 资金组织我公司具有多年历史，特别是近几年，在各主管部门的关心和支持下，通过自身的不懈努力，无

13、论人员、设备、资金等方面都取得了长足的发展和进步，具有较雄厚的人力资源和资产。为满足本合同段工程，本公司可调拨足够数量的资金满足施工需要，从资金保证工程优质、按期完工。(四) 施工总平面布置根据本标段的实际情况，结合招标文件和设计图纸的要求，组织专业人员对本工程进行详细的实地调查，并主动与当地有关部门取得联系，建立良好的施工外部环境。根据工程所在地的地理条件和施工布置的切实要求，向业主提供场地租用、结构物运迁、动力电落实等资料。规划生产和生活设施，水电通讯布设等。在业主的帮助下，取得地方政府的有关单位的同意批准后，对临时工程作出设计、绘制施工图、具体布置和说明，报工程师审查批准后实施。1、 项

14、目经理部驻地设置根据集中管理、重点管理的原则，结合当地地形，本投标人拟在施工现场附近可利用地段设立项目经理部。因在标段旁边，进出方便，便于管理。项目经理部办公室和生活用房拟定布局详见附表4。2、 施工场地布置施工临时场地布置在本标中间地段，内设临时仓库、苗木堆放场、机修间、拌和站、砂石料堆放场等。3、 临时道路场内为方便运输，设置临时便道。4、 临时供电根据施工需要及本合同段中各部分工程量分布情况，及施工机械设备的用电总容量接电。5、 供水生产、施工用水，可从附近的自来水网接入。(五) 主要项目施工方法一、绿化工程在园林建设中，首当其冲的工程就是基础工程施工。基础工程包括土方工程、整地工程等，

15、是工程中的主要工程项目。苗床处理与土壤改良是基础工程的一项重要工作，是植物栽植成活的基本保障，通过改良和整地，可以改善工地的立地条件，提高苗木草坪的成活率。对土壤进行改良和整地必须与土方挖填中的表土回填相结合，以达到降低成本的目的。1. 确定土源、肥源(1)、 表层土必须是土质肥沃、结构良好的种植土，且距离工地不宜太远、运输方便，以免增加成本。(2)、 所选肥料用有机肥，且应充分腐熟。2. 制定施工计划，统一安排人力、机具和材料。土壤改良和整地的施工进程流程图：分部堆放运土机械铺平现场施有机肥确定土源耕耙整平灌溉沉降人工整平3. 土壤改良和整地的施工工艺：(1)、 土源的挖方：在开挖前确定挖掘路线，用倒行铲车法机械挖土，机械运土。(2)、 有机肥的铺施：在土方铺设前进行，将有机肥运抵现场人工铺洒均匀。(3)、 土方分步堆放和铺设：土方应随进随铺，不宜长时间堆放，如确需堆放时，也应按顺序由远到近堆放，以减少机具的碾压和便于施工。土方铺平时，用机械进行施工，所用机械以铲车为最佳，施工时由远及近，倒车作业。人工随后进行表面整平。(4)、 灌溉沉降：在人工整平