景观工程施工组织设计3.doc

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1、七、施工组织设计第一章 编制说明及依据略第二章 主要施工机械及进场计划表某某市某某河（某某大道某某街）滨水景观工程的土建项目较多，按工程前期进度所需量和后期养护管理编制以下表格：拟投入本标段的主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位进场时间1挖掘机Pc2002日本2000-良好挖土开工第二天2推土机3上海2002120w良好推土开工第二天3平板振动机P2-502杭州200213.2良好砼振动开工第二天4装载机Zl502厦门20013.0m3良好全过程开工第二天5经纬仪J23南方1999-良好全过程开工第二天6自卸汽车5-10T4杭州2005

2、油料良好全过程开工第二天7自动精平水准仪-杭州2004-良好全过程开工第二天8吊车XZ51622徐州2006/1良好开工第8天9电动打夯机-2上海20002.2良好土打夯开工第八天10砂浆搅拌机VTW-25043上海2006.1155良好开工第八天11洒水车5T3湖北2000油料良好全过程开工第20天12绿篱机SS215日本2006良好养护阶段13草坪机3美国2008良好养护阶段14喷雾机金稻K-332浙江2009良好开工第20天15喷药机常柴2江苏2006良好养护阶段第三章 主要施工管理人员表一 工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理担任本工程的项目经

3、理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。二 项目经理部主要成员及各部门主要职责1项目经理（1）项目经理部全面工作的领导者与组织者。（2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。（3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。（4）领导编制项目质量目标与工期

4、计划, 建立健全各项管理制度。（5）指导商务经理做好合同管理工作。（6）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。2技术负责人（1）编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。（2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。（3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。（4）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。（5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。（6）领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装技术协调工作。（7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。（8）保持与建设单位、设计单位及

5、监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。3、现场经理（执行经理）（1）现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作,是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。（2）建立健全各项生产管理制度。（3）领导编制项目总工期控制进度计划，季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。（4）主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及机电安装工程交叉作业、综合平衡，以确保工期如期实现。（5）严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。（6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。（7）参与质量事故的调查,并提出处理意见。（8）严格

6、执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。（9）组织生产系统信息反馈及各项工作记录。（10）领导现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。4工程部（1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。（2）按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理。（3）负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。（4）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。（5）负责施工过程质量控制管理、检验和试验管理。（6）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经

7、理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。（7）及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。5安全员（1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。（2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录。（3）参与工程施工组织设计图纸会审工作。（4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。（5）协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。（6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。（7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各

8、种台帐。（8）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。6质量部（1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。（2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。（3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。（4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。（5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。（6）不合格品控制及检验状态管理。（7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。（8）参与质量事故的调查、处理，并跟踪检查，直至达到

9、要求。（9）按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。主要施工管理人员表序号姓名拟任职职称专业工作年限主要经验及承担的项目第四章 劳动力计划表施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。一 、劳动力组织本工程工程量大，涉及的专业多，质量要求高，因此，劳动力组织遵循以下原则：1、所有劳动力组织由公司劳务部门组织劳动力选择要挑选水平高，责任心强的操作人员，其平均技术等级不低于5.5级，且每一个工种均有7-8级的技师把关。2、项目在开工前15天向劳务部门提供详细的劳动力计划，劳务部门按项目计划保

10、证。3、施工过程中，劳务部门与项目保持密切联系，按项目劳动力计划及时、足额、保质提供。二、 劳动力的使用与安排1、 操作人员进场，项目部要进行入场教育及技术交底，使之明确工程的质量和操作要求，并与之签订合同，明确各自的责任和权益。2、 项目部要制订详细的劳务考核办法，并按办法及时考核，对不合要求的劳务及时退场，同时通知劳务部门补充。对好的劳务进行奖励，确保工程进度与质量。3、 对工艺复杂的项目要先由管理人员讲解工艺要求，进行培训后再上岗。4、 合理安排工序，工程穿插，确保劳务操作的连续性减少或避免造成窝工现象，加快工程进度，保证工程质量。本工程分以下几个工种：机械工、水工、瓦工、焊工、电工、砼

11、工、普工、机械工、模板工、钢筋工、绿化、养护工人等。其中水电工10人，负责给排水工程的管道安装、管线预埋、阀门开关安装和生活用水电、施工用水电等的施工。混凝土工20人，负责混凝土工程的垫层铺垫夯实、混凝土浇筑找平、混凝土实验块制作等工作。钢筋工8人，负责钢筋的分类、下料、焊接、运输、绑扎等。泥水工60人，负责所有的块石、砖墙的砌筑和路面铺装、墙体外装饰等工作。木工20人，负责模板支护及所有的木作工程。机械操作工8人，负责各种施工机械的操作和养护，配合其他各工种做好各种相关机械操作工作。绿化工30人，负责苗木的放线、种植、养护工程。普工80人，配合各专业工种做好土方开挖与平整、材料设备的运输、混

12、凝土养护等工作，负责苗木种植与养护等。仔细分析施工图纸和工程预算书，结合我公司相关工程的施工经验，根据进度要求和月、周工程量完成需要，绘制出劳动力计划表。劳动力计划表单位：人日期工种按工程施工阶段投入劳动力情况10-2021-4041-6061-8081-100101-120121-140141-160161-180管理人员888888888技术人员555555533机械工235555521水工235555521瓦工0020202020砼工00102020202020模板工0131820151510焊工222222000电工151010102221钢筋工2258108550测量工5522201

13、22普工10152030505050205绿化111111010306养护工12222551010第五章 工程材料（包括苗木）进场计划及材料质量保证措施本工程的工期短，任务紧。我公司在接到进场通知书后。预算员马上进入材料的采购预定阶段。以保证不因材料的进场而影响工期。本工程先进行乔木种植、后进行花灌木、地被的种植。根据苗木的进场的先后，公司做好人员的安排，以保证随来随种。一、苗木及设备进场计划表：序 号苗木及设备进场时间备 注1乔木类大部分材料与8-10月份进场少部分笠年3-4月份进场2灌木类少部分材料与8-10月份进场大部分材料与3-4月份进场3地被类笠年3-4月份进场4草花类少部分材料与8-10月份进场大