景观施工组织改.doc

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1、目 录一、施工组织设计第一章 编制说明及编制依据.3第二章 工程概况及工程特点.5第三章 施工组织机构.6第四章 施工部署.14第五章 施工协调管理.18第六章 施工测量放线.19第七章 砼垫层及基础工程施工方案.20第八章 砖砌体工程施工方案.24第九章 防水工程施工方案.25第十章 装饰工程施工方案.27第十一章 安装工程施工方案.29第十二章 土建质量控制措施.33第十三章 装饰质量控制措施.36第十四章 绿化工程施工方案.38第十五章 保证质量的措施.61第十六章 主要施工机械设备表.64第十七章 施工进度计划.65第十八章 施工工期保证措施.66第十九章 劳动力的安排计划.67第二十

2、章 安全生产与文明施工.70第二十一章 雨季施工和成品保护措施.74第二十二章 土建与安装、绿化施工配合措施.77二、项目管理机构配备情况1.项目管理机构配备情况表2.项目经理简历表3.项目技术负责人简历表4.项目管理机构配备情况辅助说明资料第一章 编制说明及编制依据1.1 编制说明一、本施工组织设计严格按照工程合同和施工图对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装、绿化三大专业班组组成。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。三、我公司对此次施工

3、组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。1.2 编制依据一、观岭国际社区花湖西区总平景观工程（以下简称本工程）合同。二、观岭国际社区花湖西区总平景观工程设计施工图纸。三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。四、国家和行业现行的施工及验收规范。建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 50202-2002）建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB

4、50204-2002)地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002) 砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2001)钢筋焊接及验收规程(JGJ 18-2003)施工现场临时安全用电规范(GB50194-93)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91) 建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002) 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)混凝土质量控制标准(GB 50164-92)工程测量规

5、范(GBJ 50026 93)城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T8299)城市绿化和园林绿地用植物材料（木本草）(CJ/T3491)草坪养护管理标准第二章 工程概况及工程特点2.1工程概况观岭国际社区花湖西区位于四川省成都市金堂县赵镇十里社区1、本项目甲方提供的景观施工图的内容。2、工期要求：78 天。2.2工程特点：一、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但因紧邻交通要道，因此安全文明施工是关键，因此施工中应尽量降低噪音，减少粉尘飘扬。二、工程现场四周环境条件和应注意的问题：1. 工程施工车辆由现有道路进入施工现场，途经道路安排专人洒扫，保持其清洁卫生。2. 针对上述工程特点

6、，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，做出优化的管理路线及正确、高效的决策，以确保“优质、快速、高效”地完成该工程。第三章 施工组织机构3.1 施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司经理亲自挂帅，公司工程师任工程技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向甲方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目

7、标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。3.2 施工组织结构框图各施工班组工程项目经理项目副经理技术负责人内业负责人土建施工工长绿化施工工长水电施工工长专职质检员专职安全员测量员后勤管理员造价员资料员保安材料员库管员各施工班组工程项目经理项目副经理技术负责人内业负责人土建施工工长绿化施工工长水电施工工长专职质检员专职安全员测量员后勤管理员造价员资料员保安材料员库管员各施工班组工程项目经理项目

8、副经理技术负责人内业负责人土建施工工长绿化施工工长水电施工工长专职质检员专职安全员测量员后勤管理员造价员资料员保安材料员库管员施工组织管理机构框图如下图所示：施工组织管理机构框图3.3 施工组织机构的高效运作保障措施1. 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。1. 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进

9、入项目管理班子。2. 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。3. 项目部主要管理人员及专业班组参加例会，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。4. 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章 施工部署4.1 指导方针该工程为观岭国际社区花湖西区总平景观工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：一、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄

10、严的承诺的质量方针。二、我公司愿用自身特有的各种优势，如用承建过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。三、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。4.2 组织部署1. 总承包组织施工以土建、绿化为主，水电、综合布线、设备安装配合施工。2. 整体工程分土建部分施工工期；安装和装饰施工工期；绿化工程施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。4.3 质量及工期目标4.3.1 质量目标根据业主方要

11、求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：合格工程。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术新工艺，做到精心组织、精心施工，将本工程建成合格工程，让业主满意。4.3.2 工期目标本工程工期目标：78 天。根据建设单位工期要求，为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，我公司将严格按招标工期要求，以及合理施工方案的安排来满足业主的工期要求。4.4 先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，

12、只有采用先进的施工技术保证，才能实现优质、快速的承诺。一、严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。二、现代化管理与计算机：现场配备计算机，使用既懂微机又懂工程的技术人员操作，实现工程进度微机跟踪管理，在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。4.5 主要技术经济指标4.5.1 工期指标采用施工横道进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在规定工期内内完成业主要求的整个施工任务。4.5.2 质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴A P C D 工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环说明： P计划阶段 D实施阶段 C检验阶段 A处理阶段露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。分部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。4.5.3 安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种