普陀区六横镇聚源新塘加固工程施工组织1.doc

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1、第一章 施工工期工程名称：某某区某某镇聚源新塘加固工程工程地址：本工程位于某某市某某区某某镇东北面聚源海塘外侧，为非标准海塘，轴线为东北西南走向，朝向东南，东北起始于乌龟礁，西南与聚源标准海塘接壤。工程性质：海塘加固工程项目工程规模：除险加固海塘总长420米。海塘设计标准为20年一遇。气候气温：某某虾峙岛位于中纬度地带、气候类型属于北亚热带南缘海洋型季风气候。季风显著，四季分明、冬暖夏凉、年温适中、光照充足，气温日较差和年较差小。季节出现时间，落后于大陆；相对湿度大，无霜期长，风大雾多，常有大风、台风；雨量充沛，降水量一般春多于秋冬。对外交通有公路和水运，交通较为便利。施工用水主要接用自来水。

2、第一节 总工期、控制性工期和分部工程单元工程工期安排施工进度安排本着“突出重点、兼顾一般”的原则，以海塘为重点，其余工程工序均衡展开，以达到保证总工期的目的。施工进度安排要比较宽松，留有余地，以弥补因发生天气、自然灾害和处理不良地质等不利因素所消耗的时间，确保工期兑现。本工程根据业主对工期的要求，以及施工现场地理位置，根据多年的施工实践，编制控制性的施工进度计划。一、总工期安排本工程开工日期为某某年10月20日，竣工日期为某某年1月27日，工期100日历天。我方根据业主的要求，以及施工现场地理位置情况，工程施工采取流水穿插作业，经过周密考虑及精心组织，计划某某年1月27日前完成施工任务并通过竣

3、工验收。二、控制性工期本工程施工任务重，工程难度大，施工工期紧，在施工中还将受到各种季节性气候对本工程的影响。所以本公司一旦中标，将立即组织施工队伍与机械设备进场，进行施工前的准备工作和临设施工，为主体工程开工打下良好的基础。三、分部工程单元工程工期安排根据招标文件要求本工程分部工程单元工程工期如下表。第二节 进度保证措施一、工程目标本工程开工日期为某某年10月20日，竣工日期为某某年1月27日，工期100日历天。二、组织措施为了确保本标段工期目标（100个日历天内竣工）的实现，我单位拟从组织机构、人员选配、施工管理、设备调配、资金投入、技术等方面予以保障，力争早日建成本工程，尽早发挥工程投资

4、效益，以达到尽早交付建设单位使用的承诺，我们将采取以下具体措施：1、选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。施工人员已制定，人员可及时到位。2、组织机构及员选配组建强有力的项目管理机构，其人员由具有丰富的海塘施工经验的人员组成，以便对施工生产中出现的各种问题能够科学、快速的解决，并做到超前谋局，保证工程的快速顺利进行。建立健全领导机构，成立由项目负责人任组长，有关人员参加的工期领导小组，分析、研究施工生产中存在的有关问题，及时制定应对措施，防止延误工期。以公司为大后方，坚持“后方服务于前方”的指挥原则，以生产需要为前提，必要时抽派施工、科研、设计等业务部门的力量充实前方，确保施工

5、生产的顺利进行。科学、均衡的组织施工生产，对施工中因设计变更、外界干扰或其他原因造成的工期延误，将及时调整计划安排，并快速从附近工地组织劳动力和设备进场，加强施工力量，尽快将延误的工期赶回来。3、按照总工期目标，采用倒排工期法，制订详细的分段工期控制计划。按总工期制定切实可行的施工进度计划：在施工计划上不能以笼统的计划来确定，大计划下要有小计划，具体化方法是平时有月进度计划，中间有周计划，这样以便控制调整，如当周计划实施过程中遇到问题，在下周调整。当月计划未完成时，下月针对上月不能完成计划的因素，进行认真分析后加以调整，这样就不会积累过多的问题，从而做到有的放矢，心中有数，不盲目行事。4、充分

6、做好施工前的准备工作：一个工程能否按期交付，施工前准备工作非常重要，对于本工程我公司无论在人力、物力及财力上都做好了充分的准备，施工人员由我公司一直承担水利工程班组组织调集，机械设备和周转材料由公司统一调度，一旦开工我方即能够迅速进场。对工程需要的石渣已落实，块石购买意向协议已基本确定，水泥、砂、石等材料已联系到位。一旦我公司中标，施工机械可即及时到位。5、不断优化施工组织，合理调配人员设备，应用先进施工方法，保证工程计划进度顺利进行。合理安排劳动力，不但要组织精干的施工力量，同时将合理地安排作业班次和时间。6、应与建设单位（监理公司）、质监站相互密切配合，以便穿插施工和交叉施工措施得到落实，

7、以达到尽早交付建设单位使用的承诺。7、我们计划分区分段施工，作为加快施工的突破口，以公司机械装备上的优势，技术上的精良，确保施工人员熟练操作和施工中材料的保证供应，认真做好穿插施工交叉施工，在关键工序施工时，落实好24小时连续施工的部署和措施。三、管理措施1、施工管理快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工程进展需要配足各项生产要素，以“三快”，即进场快、建点快、开工快为主体施工赢得宝贵时间，抓住有利施工季节，实现施工的良好开端。强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免工期延误。重点项目或工序采取垂直管理，横向强调协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速

8、度和工作效率。实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度，加强施工全面协调工作。以安全、质量为核心，通过安全、质量促进施工进度，坚持“稳中求快”的生产方针，防止盲目冒进，以便工程施工的顺利进展。应用网络技术优化、配置生产资源，抓住施工关键线路，精心组织、合理安排，按实际进展情况及时对计划安排进行修订，并适时掀起生产高潮，加快施工进度。特殊地段采取早安排、早施工、稳扎稳打、安全作业的原则，重点工序单独编制作业指导书，配足人力、物力及设备，确保重点工序的施工进度，从而保证工期。挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工

9、期目标的实现。加强思想政治工作，发挥党、政、工、团齐抓共管的传统优势，大力宣传优质、高效建好本工程的重要性，鼓励全体参战职工，以主人翁的工作姿态，按期建好本工程。搞好路地关系建设，增取地方的支持，营造良好的外部施工氛围。做好季节性安排，防止不良气候对施工生产造成大的影响。2、现代化管理技术控制进度本工程将采用现代化管理技术，深化编制进度计划，并进行优化完善，以此控制各分部工程进度，并达到控制总工期的要求。收集进度执行情况，及时反馈，并调整进度计划，保证工程进度和质量。3、进度管理落实班组对各操作班组实行考核制度与奖罚制，运用经济手段进行管理，形成竞争机制。对各施工部位排好穿插施工和交叉施工，各

10、分部施工部位安排具体24小时施工的劳动力所需材料，认真落实各专业队伍的搭接与协调工作。4、物资保障及机械设备供给制订材料供应月计划、周计划，做好均衡供求，及时到场，确保施工正常运作。做好机械设备的进场，维修和保养工作，设备进场完好率100%，确保正常使用。大宗材料准备充足，零星材料提前进场，满足生产需要。本工程工期紧张，施工组织方面必须按照“快速掘进”安排施工，而快速掘进的实质就是“规模化生产”，“规模化”与“机械化”在现代工程施工中是密不可分的。为了确保工期，从设备管理方面拟采取如下措施：做好机械设备的选型和配套，充分发挥各型设备的机械效率，确保实际生产能力能够满足施工进度要求，使工期保证落

11、实到实处。按照业主要求和施工组织进度计划安排，及时组织机械设备的进场，同时在施工的过程中加强机械设备的维修和保养，主要设备适当考虑备用，并备足部分易损件，防止设备损坏影响施工。建立健全机械设备管理台帐，按期对设备进行保养，防止设备带病运行造成效率下降而影响施工生产。5、组织生产会议，落实施工计划每天布置当天生产任务，落实班组实施计划。每周召开生产调度会议，布置周生产进度计划，检查前一周完成任务情况，组织协调各专业班组施工。每月召开生产进度大会，动员全体员，明确生产目标，落实工程进度计划。做好与工程外部的联络与协调工作，解决与外部单位及有关部门的矛盾，全方位保证工程顺利进展。四、资金保证措施1、

12、根据本工程的资金使用计划安排，及时想业主进行验工计价，积极筹措资金，确保各项生产物资的采购供应，保证生产顺利进行。2、加强资金的使用管理，本项目的资金将保证使用到项目生产组织中。同时在施工中严格实行和落实经济责任承包制，加强成本核算，及时进行承包兑现，利用经济手段调动职工的生产积极性，促进施工生产的快速进展。3、本项目施工工程量浩大，资金需求集中。在工程实施过程中，一旦出现业主资金不能及时到位的情况，我方保证利用我单位雄厚的财务能力，及时从本部抽调资金进行垫付，确保施工生产不受影响。五、技术保证措施1、施工技术中标后，根据现场调查的详细资料，及时编制实施性施工组织设计，落实施工组织方案并报监理

13、工程师批准，并据实施情况及时进行改进和调整，使工序衔接、劳力组织、机械配备、工期安排更趋合理。结合工程实际，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术含量，不断加快施工进度。针对工程施工的难点和关键项目，提前确定科研课题进行技术公关，做好技术储备，以强有力的技术支持促使施工生产的快速、顺利进行。加强技术管理，严格各项技术管理制度，促使技术工作超前到位，防止影响施工生产。加强技术培训。对施工中使用的关键工艺由技术人员组织对有关人员进行培训，保证关键工艺的顺利实施。经常性开展技术比武活动，提高各技术工种的操作熟练程度，促使施工的快速进展。2、交叉作业措施工程中泥工、砌石工、运输

14、工、测量工及机具和周转材料等的管理协调配合非常重要。在实施平面流水立体交叉的作业过程中必然会有诸多的矛盾，必须做到事先预控做好充分的计划准备工作。事中协商管理人员深入现场及时协调解决矛盾，决不推诿；事后总结经验教训及时调整部署。做好多班组交叉作业的协调工作，应紧紧围绕“人、机、料、法、环”（即班组劳力、机具设备、工程材料和周转材料、施工方法、环境）的开展工作，尤其是将每周协调会议纪要实施。3、具体施工工期保证措施混凝土工程工期保证措施在混凝土工程施工前，对所有机械进行全面调试，发现故障及时进行修理，确保施工时机械顺利运转，并配备足够的常用机械易损失的另配件，以便及时修理。落实施工人员的分班配合

15、工作，投入充足的施工操作人员，操作人员日施工时间不超过8小时，保证操作人员有足够的精神投入生产。模板工程的工期保证措施必要时采用钢模板作混凝土结构的模板，既能保证混凝土的表面平整度，又能加快模板施工进度。事先做好模板的配板设计及支撑系统设计工作，对特殊部位的异形模板事先根据配板设计做成定形模板。砌石工程的工期保证措施石料保证顺利进行是确保砌石工程完成的的必要措施，所以必须在砌石工作开始前必须合理组织石料供给，以免延误工期。根据现场实际情况，部分块石可选用拆除的原迎水面护坡块石。其它分部、单元工程工期保证措施事先做好施工准备工作，落实材料进场工作，并根据工程量的多少做好人员、机械等的调度工作，合理确定施工顺序，确保每个分部、单元工程按施工进度计划顺利进展。六、抢工措施1、加强机械投入和周转材料投入及材料供应因本工程平面工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工期的实施和各项工程、操作及工期的提前。因此，加强材料采购计划，编制各时期各种材料、货源及供应计划，及时订货，及时到位。2、充分利用空间作业，加班加点（1）实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。（2）采用按施工段分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插。（3）加大