普格县尖尖山滑坡治理工程施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 编制依据及说明第二章、工程概况及特征第一节、工程概况第三章、施工部署第一节、施工管理目标第二节、施工组织管理机构第三节、施工组织机构的运行第四节、主要施工方案选择第四章、工程进度计划与措施第一节、施工进度计划安排第二节、工期保证措施第五章、施工总平面布置第一节、施工总平面布置第二节、现场临时水、电设计第六章、施工准备及资源配备计划第一节、组织及技术准备第二节、材料配备计划第三节、劳动力计划第四节、施工设备第七章、施工方案与技术措施第一节、测量工程施工方案第二节、抗滑桩施工方案第三节、挡土墙施工方案 第四节、 截水沟施工方案 第五节、 管涵施工方案第八章 其它施工方案与技术措施第一

2、节、雨季施工技术措施第二节、防尘、降噪施工技术措施第三节、地下管线及其它地上地下设施的保护措施第九章、质量管理体系与措施第一节、质量保证体系第二节、质量控制措施第三节、试验、检测仪器设备第十章、安全管理体系与措施第十一章、环境保护管理体系与措施第十二章、文明施工技术措施第十三章、应急预案附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 编制依据及说明一、编制依据1.本工程施工图及所选用的标准图集，招标文件；2.现场踏勘的实际情况及现场地形地貌；3.结合我公司的技

3、术力量、机械设备情况及类似工程的施工经验。国家现行的施工及验收规范、规程、质量检验评定标准，国家及省市有关安全法规，文明施工及城建法规；4.地方标准、施工工艺操作规程及相关标准图集；5.国家、行业主要规范、规程及标准。二、投标文件的主要规定1.招标范围：施工图及工程量清单所示范围内的全部内容；2.工期要求：根据招标文件要求，本工程计划工期：90日历天（具体开工日期以合同为准）；3.质量要求：合格三、编制说明1.本施工组织设计编制的原则是“满足投标的要求，先进、合理、经济、安全、优质、文明”；2.本施工组织设计为指导整个工程施工的施工管理规划，施工时应根据工程实际情况再编制更为详尽的实施性施工组

4、织设计及专项施工方案；3.本施工组织设计中未注明的计量单位为“mm”。第二章、工程概况及特征第一节、工程概况一、建筑工程概况工程名称：某某县尖尖山滑坡治理工程；建设单位：某某县国土资源局；建设地点：某某镇正街村；工程规模：1、抗滑桩 2、挡土墙 3、截水沟第三章、施工部署第一节、施工管理目标我公司项目部将以优质、快速、安全文明施工为目标，制定相应的控制措施。自觉接受甲方、监理、设计、质监站等单位的监督、检查。强化项目管理、精心组织、精心施工、确保各项目标全面实现。一、工程质量管理目标一次性达到国家现行工程施工质量验收规范合格标准；单位工程一次交验合格率100%；工程保修满意率100%；二、工程

5、工期目标根据招标文件要求，本工程计划工期：90日历天（具体开工日期以合同为准）；三、职业健康安全管理目标杜绝重大火灾事故；杜绝死亡、重伤事故,轻伤频率0.4%；杜绝重大机械事故；杜绝职业病和职业中毒的发生；四、环境管理施工场界噪声达标，符合GB12523-90标准；施工现场无目视扬尘，道路运输无遗洒；固体废物逐步实现资源化、无害化、减量化；对有毒、有害废弃物进行有效控制和管理、减少对环境的污染；生产、生活污水排放符合GB8978-1996；节能降耗、减少资源浪费。五、文明施工按国家、省、市及公司项目文明施工管理办法规定组织施工，施工现场达到建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004要求，

6、创标准化文明工地合格等级。第二节、施工组织管理机构本公司对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。建立完整的管理组织机构,根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。1.指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。2.项目管理层项目经理部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、投标履约的协调，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。

7、确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。3.施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组，为实现本公司工期承诺。4.公司以及项目部施工组织机构框图公司领导小组项 目 经 理项目技术负责人施 工 员质 检 员安 全 员试 验 员材 料 员造 价 员土建、安装各专业班组 管理机构人员及职责表序号岗位名称人数工 作 职 责1项目经理1人全面负责项目的生产经营管理工作。2技术负责人1人负责工程技术工作，主管施工准备、处理技术问题。3施 工 员1人施工任务安排，现场施工技术管理，每天进行工程收方等。4试 验 员1人负责实施配合比、砂浆试块制作、送检及原材料

8、送检。5质 检 员1人负责工程质量检查、控制、纠正。6安 全 员1人施工现场安全文明监督检查，处理事故方面的工作（ 兼职安全员由各作业班组长担任，负责对本作业班组生产检查 ）。7材 料 员1人负责所有材料采购、运输、验收及保管，管理材料台帐方面的工作。8造价 员1人负责材料计划、生产统计、工程技术、贯标及文明施工资料，并收集整理、归档，工程造价工作。项目管理人员具体职责：项目经理：对工程全面负责，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好管理职责分解落实工作，认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到投标要求，对工程的质量负全面责任。

9、技术负责人：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现投标文件要求的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底，质量检查、检验，保证过程施工始终处于受控状态。施工员：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。造价员：根据工程总进度、总计划，编制季、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况及工程造价工作。质量员：在技术负责人领导下负责施工过程中的质量管理工作。做好技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关。安全员；负责文明安全施工，安全保卫及管理人

10、员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。材料员：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录（以便追溯），对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。第三节、施工组织机构的运行1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对当天的工作进行检查、寻找差距，并对

11、次日的工作进行协调安排。5、建立项目经理部周例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、动力等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四节、主要施工方案选择根据本工程特点作如下部署：一、土石方工程土方场坪采用人工开挖，回填。二、钢筋工程钢筋采用闪光对焊接长。四、混凝土工程根据工程所处地理位置，配备二台砼搅拌机，砼采用搅拌机自拌。第四章、工程进度计划与措施第一节、施工进度计划安排一、总工期计划我公

12、司根据本工程的具体特点，考虑到节假日、大雨、大风等因素的影响，结合我们现有的人员、技术、设备情况，确保在规定工期内整体竣工，以优质高效圆满完成施工任务，并提出工期保障措施，具体施工进度安排详见本工程施工进度计划网络图。二、工程阶段工期控制目标施工进度计划网络图详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。第二节、工期保证措施1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。（1）为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强高效务实、团结进取的工程技术管理人员组成项目经理部。（2）项目经理部的主要管理者均是我公司建设的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建工程均被评为优良工程以上。在施工组织管理上制定详

13、细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2、加强施工进度计划管理（1）我公司将严格依据与业主商定的工期要求进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制将采用梦龙网络计划技术，突出关键线路，项目经理部按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制节点目标的实现。（2）项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利用梦龙软件编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路的工期予以

14、保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出不利因素，立即解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。3、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求。4、投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求根据本工程的工期安排，我公司按方案配备模板体系及数量，并按计划保证周转料具供应及时。结构施工前，一次性全面储备周转料具，以此确保施工所需的料具供应，满足工期要求。5、严格进行质量控制，确保一次合格，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前预防，事中控制，事后检查，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。6、加强与业主、监理、设计、地方职能部门之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件。7、加强对节假日、恶劣气候的提前准备对节假日、封路、停水等特殊情况进行妥善安排，建立天气预警制度，原材料供应