星河传说中心会所施工组织方案.doc

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1、一、 工程概况本工程位于某某城风景秀丽的星河传说高尚地王商住区内，是星河传说的中心会所工程, 共1幢，楼体为4层，观光梯7层，外观造型较复杂的高尚会所。建筑面积约为6423M2，基础采用天然独立基础，基础支承在砂粘土层上，地基承载力标准值FK180KN/M2，主体为RC砼框架结构，。该项目属广东联华（实业）集团有限公司投资开发，华南建设学院西院建筑设计研究院设计。二、 编制依据1）、根据贵司的要求及提供的相关信息;2）、国家和行业颁布的现行有关施工规范和标准；3）、中国建筑工业出版社出版的建筑施工手册；4）、建设部颁布的建筑施工现场管理规定；5）、广东省有关建筑施工方面的法律、法规；6）、本公

2、司的企业标准、质量保证手册、质量保证体系程序文件、安全生产保证手册以及文明施工规范化标准；本组织设计依据上述法规、文件，并经过施工现场实地勘察，结合工程实际情况及我公司施工实力、施工经验编制而成。三、 施工准备31、施工技术准备开工前由我司技术部协助项目组的施工员、质量员、安全员及有关技术人员做好如下工作：1）、认真学习和熟悉施工图纸，进行自审、会审工作，理解设计意图，明确施工质量标准，并做好会审记录和质量安全技术交底。2）、作好气象、地形和水文地质调查工作，以便综合组织过程均衡施工，制定好符合本工程特点的雨季、大风天气的施工措施。3）、认真编制好本工程的施工组织设计，做好本工程施工生产的指导

3、条件。4）、编制好施工图预算和施工预算，并进行两算比较，以便为施工作业和编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。32、物资准备开工前，由项目经理负责，组织有关后勤人员做好如下工作：1）、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制出本工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作。2）、根据施工组织设计确定的施工方法、施工机具、设备的要求数量以及施工进度的安排，编制出本工程机具需用量计划，并做好各机具设备的进场院的落实情况。3）、主要机械设备计划表（见附表）。33、施工队伍的准备为达到本工程的施工奋斗目标，我们将选择综合素质较高的施工作业队伍来承担本工程的施工，并做好如下先行工

4、作：1）、根据本工程的特点和施工进度计划，编制好各施工阶段的劳动力需要用量计划。2）、在大批施工人员进场前，做好后勤工作安排，为职工的衣、食、住、医等方面给予全面考虑，以便充分调动职工的生产积极性。34、临时设施的准备开工前，提早搭设布置好临建，安装好给排水，供电线路，电气设备及安全防护措施，以保证工程顺利进行。现场施工用水采用DN50镀锌水管供水，生活用水采用DN50镀锌水管供应。现场施工动力用电采用三相五线380V电源，照明全部采用单相220V电源变频为36V低压供应。四、 施工部署41、施工阶段的划分根据本工程的特点，结合施工先后的逻辑关系原则，做到重点、关键突出，做好人、财、物的资源准

5、备工作，整个工程划分为下列五个施工阶段，每个施工段均交叉流水作业。第一阶段：为基础施工阶段。基础采用天然独立基础，基础尺寸大小从1500*15008400*4800不等共15种，基础埋深2米。本阶段是整栋工程的关键，必须控制好质量，尤其是做好测量工作以保证轴线和标高符合设计要求。本阶段正值广东春雨时节，故施工时须做好防雨措施。各工作段承台土方开挖，采用流水交叉作业机械开挖人工辅助处理，这样有利于基坑安全围护及节约土方的转运及基坑土方回填。第二阶段：为主体框架施工阶段。本工程设计为四层，均不设标准层，施工难度大、工期紧，因此在本阶段施工时应科学合理地组织施工，选择恰当施工工艺，合理配备施工材料及

6、机具才能保证工程顺利如期完工。本阶段也正是质量的重点，必须严格把好模板、钢筋、砼等质量关，并注意做好防雨措施。第三阶段：砌筑及装饰工程施工阶段。该阶段汇集人员多，因此，该阶段各工种的相互配合，协调计划显得尤为重要，在施工中加强计划的管理，以确保该施工阶段顺利进行，能达到保证工程质量及工期的目的。第四阶段：竖向工程和竣工验收阶段。在竖向工程中，重点做好外墙饰面的质量控制，同时也要加强高空作业的安全管理。竣工验收阶段应认真做好竣工资料的整理装订，确保资料齐全和符合要求。第五阶段：零星收尾、窗几明净、打扫卫生，保证顺利交付使用。42、各施工阶段的工期第一施工阶段：16工作日。第二施工阶段：20工作日

7、。第三施工阶段：46工作日。第四施工阶段：20工作日。第五施工阶段：10工作日。各阶段交叉作业，总工期为84个工作日。43、各施工阶段的施工顺序1）、第一阶段（基础）施工顺序：测量放线 基础开挖、定位 垫层砼、承台砖模施工 承台基础柔性防水施工 承台、柱头钢筋安装 承台、柱头钢筋隐蔽验收承台、柱头砼浇筑 养护 2）、第二阶段（主体框架）施工顺序： 测量放线首层柱、剪力墙钢筋制安 隐蔽验收 首层柱、剪力墙、梁、板支模 首层梁、板钢筋制安 隐蔽验收 首层浇灌柱、墙、梁、板砼 养护 进入上一层重复首层施工顺序直至封顶 3）、第三阶段（砌筑及装饰工程）施工顺序：在框架完成第三层时插入砌筑工程施工 测量

8、放线 砌筑工程施工及屋面工程施工 构造柱及圈梁过梁施工 门窗框安装 顶棚、墙面清理 顶棚及墙面批荡 楼地面工程4）、第四阶段（竖向工程）施工顺序：测量放线 外墙面抹灰批底及排山维护工程 外墙饰面砖 拆除排山 室外零星工程5）、第五阶段施工顺序：组织本工地（公司）有关人员自检 返工、补救达标 打扫卫生、清运机具、周转转材料设备退场 交工验收44、组织安排由于本工期紧，材料进出量大，施工复杂，加上正值春雨季节，为保证工期、质量、安全等达到甲方要求。本公司将委派经验丰富、责任心强、具有统领才能的项目经理常驻工地现场指挥；成立以项目经理为核心的项目管理机构，实行项目经理全权负责制，对工程质量、安全、进

9、度负全部责任，负责项目经理部的日常行政事务，工作计划安排及对下属管理人员、施工组的协调和调度，与现场管理人员密切配合，共同完成对工程的全方位监控。选派一位工程师负责技术工作，技术负责人对质量、安全的技术工作负领导责任。施工员、质量员、安全员在技术负责领导和协调下，分管施工验收、质量检查、安全检查等工作；质安员、安全员分别是质量检查组、安全检查组的骨干力量、与各施工组组长密切协作，确保施工质量，安全管理措施的实施。成立消防小组，定期组织上级消防部门到工地检查消防工作，针对此工程特点进行消防教育及防火练习指导。附管理架构表。（见附表）45、施工协调管理1）、与甲方及监理师工作的协调A、 在施工过程

10、中，严格按照经发包方及监理师审批的施工组织设计进行对质量管理。在班组自检和公司专检基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，对不合格的工程予以整改。B、 贯彻公司的质量控制、检查、管理制度，并据此对班组予以检控，确保分项工程达到优良。公司对整栋工程产品质量负有最终责任，任何班组工作的失职、失误视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工班组不服从甲方及监理工作的不正常现象发生，使甲方及监理师的一切指令得到全面执行。C、 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向甲方及监理师提交产品合格证或质保书，建委规定的准许使用材料要提交准用证。根据甲方及监理师按指定的测试中心进行材料测试，

11、主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。D、 按部位或分项、工序检验工程的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使甲方及监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行甲方及监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好甲方代表及监理师的权威性。2）、与设计单位间的工作协调A、 开工前，主持施工图纸会审，协助甲方及监理公司提出建议，完善设计内容和设备物资选型。B、 向现设计院提交根据施工总进度计划，积极参与设计的深化工作。3）、与班组的协调A、 在我公司范围内，按各工种选定最优秀的班组，采用竞争选取法，其中自觉服从指挥及业

12、绩为主要条件。B、 公司与班组签订责任包干书及分包合同，严格以包干书及合同之条款来检查落实班组的责任、义务。C、 公司加强对班组的教育，增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对甲方负责，使产品不污、不损。D、 若根据进度需要，班组必须无条件加班。4）、公司内部协调A、 成立以柯彬为项目经理负责制，协调工地的日常行政等具体工作，黄健中工程师负责总技术，张运书负责质量及安全工作。根据架构表，其他管理人员各就各位，对自已负责范围出现事故应负主要责任。同时也应做到管理人员分工不分家，互相照应，共同监督。B、 每天早上开工前，由项目经理和技术负责人召集全体管理人员开1015分钟工前会，布置好工作；下午放工后，管理人员向经理及技术负责人反映当天情况。5）、协调方式A、 由业主主持，有监理和设计院等单位参加的以周为单位进行协调会议（即为例会），检查各项工作实施的情况，制订、修正、调整下部工作的实施要求。B、 每半个月定期组织甲方及监理公司对工程进度、质量，现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，奖优罚劣，直至中断合同。 五、施工进度计划表（附表） 六、施工平面布置及平面管理根据业主提供的施工场地，可利用的面积不大。施工中为避免多个工种在同一场地同一区域内进行施工而相互牵