昆山的施工组织设计.doc

《昆山的施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《昆山的施工组织设计.doc（39页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、目 录1.总体概述22.施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置53.施工进度计划和各阶段的保证措施84.各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施105.安全文明施工、施工现场扬尘污染防治措施及环境保护措施-186.项目经理班子的人员配备、素质及劳动力配备、难点和解决方案277.关键施工技术、工艺及工程项目实施的专用点、难点和解决方案348.季节性施工、已有设备、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施359.新技术、新产品、新工艺、新材料应用38第一章 总体概述一、工程概况本工程位于某某路南侧新城路西侧的新城花园小区内道路工程。道路工程：主干道宽度5m：4cm厚细粒式AC-13C沥青混凝土+

2、6cm厚中粒式AC-20C沥青混凝土+0.6cm厚ES-2乳化沥青下封层+20cm厚二灰碎石+20cm厚12%石灰土+20cm厚10%石灰土+20cm厚8%石灰土+原槽处理；进户道路：6cm厚烧结砖+3cm厚1:3水泥砂浆+15cm厚C25水泥混凝土+5cm厚碎石垫层+20cm厚12%石灰土+原槽处理；停车位：8cm厚植草砖+3cm厚1:3水泥砂浆+20cm厚C25水泥混凝土+10cm厚碎石垫层+20cm厚12%石灰土+20cm厚10%石灰土+20cm厚8%石灰土+原槽处理。管道工程：排水体制为雨、污分流。沟槽采用放坡开挖，对于地质条件良好，土质均匀，地下水位低于沟槽底面高程，开挖深度在5米以

3、内的，硬塑的粉质粘土或黏土层中坡顶无荷载，边坡坡度为1:0.33；坡顶有静载，边坡坡度1:0.67；坡顶有动载，边坡坡度1:0.75。二、参建单位建设单位：某某市某某湖房产有限责任公司设计单位：某某市城建发展设计院有限公司监理单位：某某建设项目管理有限公司施工单位：某某市市政工程有限公司三、施工管理目标1、工期目标：满足合同工期123日历天的要求，力争提前完成施工工期。2、质量管理目标：合格。3、安全施工管理目标：确保本工程安全重大事故为零，在施工中，若因我单位因素而造成影响公共安全和公共环境，我单位将接受建设单位的处罚。4、环境保护目标：实现噪声、水、气、渣及其它污染物排放符合环境保护要求。

4、不发生重大环境污染事故及杜绝火灾事故。三、施工组织总体设想 1、施工原则根据本工程对工期、质量、安全、文明施工要求高等特点。在施工中将遵循以下原则进行施工管理。（1）、配备严密的管理组织机构，施工现场组织一套有充满活力，刻苦钻研，并能吃苦耐劳的项目管理班子，对整个施工全过程进行科学管理。（2）、在施工全过程中，从施工准备、技术方案选定、平面布置等知道竣工，应进行全面、综合考虑，并且从工程项目管理和施工现场标准化进行施工。（3）、本工程设计的技术含量较高，施工难度也较大，所以每一个施工环节都必须仔细考虑，并对整个施工过程中各项技术措施的实施等关键部位编制详细的指导施工方案。（4）、根据本工程施工

5、特点要求，以及公司施工管理、资源配备的情况，合理安排施工顺序，抓关键线路，有效的从平面、空间等特点上进行平行流水及交叉作业，减少关键线路的施工时间，确保工程按时完成。（5）、在施工执行ISO9001-2000体系标准，确保整个工程达到质量目标。2、总体施工设想 本工程从施工工艺和项目分类上来看，为停车位、市政道路、雨污水管道等室外配套工程。在安排上，我们主要遵循以下几点：（1） 、抓住重点，带动全面，合理安排施工顺序 本工程重点为控制好道路、排水等的施工工期，其它工程同时施工。为整体工程实施创造良好的基础。（2）、进行平行施工，流水作业 平行施工：进场后立即进行土石方工程的施工，同时进行排水前

6、期准备工作，考虑同时平行施工，这样可以缩短施工工期，同时给予充足的施工时间，从而可以提高施工质量。流水作业：在分项工程中，工序与工序之间采用流水作业，如在管道工程中科根据施工的几个步骤采用流水作业，这样每个分部工序有序的施工，使得在人员安排，机械施工上起到节约、合理的目标。四、方案针对性1、拆除工程 本项目拆除工程包括拆除侧路缘石、路面、人行道和其它砖石结构等。拆除过程中可以用以人工配合机械进行施工。一些预制块和砖石可以重复利用的尽量不要损坏，集中堆放到指定位置。2、排水工程 本工程多数铺设管道采用挖掘机开挖管道，人工配合机械进行安装的方式。3、水泥混凝土施工 水泥混凝土采用商品混凝土进行施工

7、。由混凝土罐车运送到施工现场，由人工配合机械摊铺。4、沥青砼路面 沥青砼路面采用外购成品沥青混凝土进行施工，我单位拟用宝马沥青摊铺机进行沥青路面摊铺。五、施工段落的划分 1、段落划分根据工期要求及施工现场情况和特点，同时具有多个工作面同时施工的条件，每个工序形成流水作业，以达到减少个各单项工期对整体工期的压力，从而提高总体质量并保质、按期完成完成施工任务。计划将小区大致按工程量平分为两个施工区域，分别包括道路、排水、其它配套等相关工程。施工时要注意各施工队伍的配合，做到各作业面都有施工队伍。分别流水作业。 2、配合措施与沿线社区、单位了解负责人及主管部门的人员，密切保持联系；相互交接处明确施工

8、方案及相互配合措施；做好轴线及标高之间的统一；相互提供一切便利条件，共同为总体工程做最大努力。第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、 临时设施、临时道路1、 办公用房及生活设施 施工临时设施应先考虑项目部的位置合理性，工程项目部是工程实施阶段，履行全局指挥职能。肩负着对内协调，对外联络的重任，是施工组织。根据此次工程的规模及建设单位的要求，本工程采用租用民房。开工后，我单位根据现场实际情况，我们尽量少用地。本工程经历多个季节，为保证施工环境，在监理单位、管理人员宿舍、会议室、办公室配备空调，民工宿舍内也配备相应的保暖或降温设备。 租赁附近合适的民房作为项目部、宿舍等。我们将并保证

9、不干扰附近居民的生活，保持环境卫生，并树立企业良好的施工形象。 2、项目办公室布置在办公室内除了布置必要的办公用具外，在墙上我们要安置上项目经理、安全员、施工员、资料员等主要施工人员的责任制表；同时要放置一黑板，用来在上面写明当天和明天的施工内容和材料用量计划。另外应准备医疗包，可以对一些紧急情况进行简单的处理。3、施工区布置根据现场实际情况以及现场文明施工管理标准，在施工区域四周设置连续、密闭的围墙。将施工区域和非施工区域明显地分割开来，围护栏高度在1.8m。在施工区域出入口或指定设置施工标志牌，在整个施工期间保持完好。为减少施工现场堆放场地，材料计量验收及加快资金周转。材料将根据施工进度要

10、求及现场条件，分批逐步到位，同时也便于现场的标准化管理。（1）、机械停放场地：在项目部设置一处机械停放场地，将暂时用不到的机械集中堆放于一处，这样有利于看护。（2）、材料堆放用地：工地上主要材料应分堆布置，黄砂、碎石、石灰可以露天堆放，在遇到雨天的时候可以采用彩条布遮盖。水泥有防雨存放地。4、三通一平 (1）、临时用电安排 本工程用电需求不是很大，由建设单位接入，我单位再接入各施工点，根据附近的电源。设专用配电箱，采用集中管理，作为机械用电、水泵等部位的施工用电。现场施工用电线路采用三相五线制；临时用电的电缆采用架空与地面埋设相结合的方法，并做好相应的警示标志，电缆分配箱将根据工程的施工流向分

11、别逐一设置，凡途径路口时，采用套管上回填黄砂，浇捣地加工处理，整个施工现场的夜间照明，采用48钢管搭设灯架，设置投光灯。同时还自备一台发电机，一备停电使用。(2)、临时用水 本工程临时用水根据的水源，分别接出，一路作为施工用水，全部采用自来水；消防用水，可以直接采用附近的消火栓。所有施工现场均在各需要部位留出水龙头，本工程施工用水总管采用50管，接出的分管为25管。所有水管均沿线设置，采用套管上回填黄砂，并设专用标志。（3）、本工程根据实际情况，采用小区原有路面合理使用。二、消防、照明、通讯布置 1、消防：及时清除易燃物，生活及生产设施按照规定配置灭火器材。施工现场张贴防火标志、宣传标语以及防

12、火管理制度、三级防火责任制。 2、照明：夜间施工，作业区和生活区都设置照明系统，照明度满足有关规定要求，保证安全生产。施工作业区、施工运输通道设置足够数量的太阳灯。 3、通讯：项目部安置移动电话，并配备对讲机，便于及时联系。三、排水措施 本工程的排水就近排入现有的雨污水管网。四、现场宣传 为塑造企业形象，现场施工宣传气氛要浓烈，在施工现场项目部树立“无牌一图”。在施工区域内树立宣传标语并设立文明施工牌，接受各方监督。五、工地运输组织方法 工地材料、设备、进出场，将制定相应的运输方案。机械设备和材料进场之前，应先联系运输单位，察看现场情况，以便确定挖掘机的吨位，及停机位置和运输车辆行走路线，运输

13、单位要选择有经验和能力的单位。六、场内其它布置 项目部及施工现场设置施工标志牌，表明工程概况、施工主要项目管理人员、安全情况记录及施工平面布置简图。在施工区域的附近河水和道路两边，设置一些必要的信号，如危险的信号，如危险信号、安全信号、指标信号、以提醒夜间过往行人和车辆，注意安全，保证工程安全有序进行。具体平面布置见后附表五：施工总平面布置图。七、施工现场维护 与现有道路交汇处，采用彩钢板护栏封闭维护。开挖沟槽处用移动护栏维护，专人看护。现场其它部位考虑夹芯彩钢板临时围护，采用5cm厚夹芯彩钢板全封闭围护施工。第三章 施工进度计划和各阶段的保证措施一、工程总进度计划 根据施工合同对总工期的要求

14、及工程总体进度安排，本工程开工日期为2013年7月26日，竣工日期为2013年11月26日。 本工程总工期为124日历天。将总工期划分三个阶段性工期目标控制。 第一阶段：施工准备阶段，时间为2013年7月26日2013年8月1日。本阶段主要完成现场的清理、平整、人员和机械设备进场，现场调查及进行测量放线的准备工作。 第二施工阶段：完成全线主题工程施工，时间为2013年8月2日2013年11月15日。 第三施工阶段：为竣工清理交验阶段，时间为2013年11月15日2013年11月26日。该阶段主要进行工程的修补和施工临时设备等退场及竣工清理工作。详细计划表见后附表施工总进度计划横道表。二、保障进

15、度的准备措施 1、技术准备 （1）、组织施工人员现场勘查和作详细的调查研究，认真详细阅读、领会设计意图，熟悉有关技术规范和标准，分析地质资料，听取设计交底，编制完善具体的切实可行施工方案。 （2）、落实临时用地、平整场地、开辟材料堆置和机械停放等场地。 （3）、进行施工测量和放样复核，根据测绘中心交接的桩点和坐标、里程桩号和水准点，根据施工图纸进行测量复核，检查标高。 2、劳动力组织准备 根据本工程的特点，为保证工程的顺利进行，我公司抽调有经验、会管理的精干力量组成本工程项目部，并挑选优秀的专业队伍进场。3、材料实验对进入施工现场的各种材料进行检测，复试，原材料检测、复试合格后才能使用。4、机械准备根据本合同段工程项目情况及工期要求，配齐先进的施工机械设备及测试。并在开工前对各种仪器、仪表进行标定。 5、材料准备由材料员负责比选采购，取样试验合格后及时签订供货合同，办理催运、验收及保管工作，保证按计划供应，满足开工及正常施工的