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1、第一章 编制说明一、编制依据1、某某市某某精密机械有限公司1#厂房施工图; 2、施工现场踏勘场地情况;3、国家及省、市现行施工质量验收规范、规程、标准;4、建筑工程施工操作规程、工艺标准及施工工法;5、本公司施工技术力量、机械装备实力及领导层运作机制的应变能力。二、工程技术规范(一)、本工程有关设计单位编制的施工图中的设计说明。(二)、设计说明中明确要采用的国家、部颁、地方的施工技术(验收)规程、规范。第二章 工程概况第一节 工程总体情况一、 本工程位于某某市巴城镇石牌升光路西侧、升光南支路南侧。建设单位为某某某某精密机械有限公司,某某开发区建筑设计有限公司设计,建设单位自行负责对工程实施的监
2、督管理。某某某某精密机械有限公司1#厂房在总平面图的东侧,结构体系为框架结构。厂房建筑面积11936,占地面积2367;层数5层,电梯井6层。建筑总高度23.550m。主体建筑一层层高6.2m,二层层高5.2m,三四五层为4m。二、 工程结构安全等级二级;设计使用年限50年。三、 屋面防水等级为三级,使用年限为15年;四、 框架抗震等级为三级,抗震设防烈度为七度。五、 本工程室内地坪设计标高0.000相当于黄海高程1.950米室内外高差150mm。六、 楼地面标高以建筑面层为准,屋面标高屋面结构面层为准。当无特殊说明时,楼地面建筑面层按30mm厚度计算,卫生间低相应楼地面50mm。七、 本工程
3、建筑耐火等级二级。八、 建筑的结构形式:基础为桩基础,安全等级为乙级,主体为钢筋混凝土框架结构。第二节 土建工程概况一、结构设计:1、基础本工程桩基为混凝土预制管桩。直径为500mm,桩身混凝土强度等级为C30,基桩属摩擦桩。基础混凝土垫层的强度等级为C15,厚度为100mm,基础承台、梁砼强度等级为C30。0.000以下墙体采用MU15水泥实心砖、M10水泥砂浆砌筑,墙厚240mm。2、主体本工程填充墙,在0.000以上外墙采用240厚MU7.5非承重混凝土空心砖,砂浆Mb7.5混合砂浆砌筑,0.000m以上内墙采用240厚A5.0加气混凝土砌块(加气块容重700/m3),砂浆Mb5.0配套
4、砂浆。涉及填充墙与钢筋混凝土柱、构造柱的拉结,墙顶与现浇梁底的拉接,均按建筑物抗震构造详图(苏G02-2004)和与填充墙材料相匹配的构造图集中各节点详图施工。过梁设置要求:砌体墙中的门、窗洞及设备预留孔洞洞顶均要设过梁(要求见设计蓝图)。对其它类型的填充墙,按相应构造图集执行。钢筋混凝土构造桩GZ位置见平面,当未标构造柱编号与配筋时,构造柱厚度同墙厚,构造柱必须先砌墙,或马牙槎状,后浇柱,所有构造柱GZ柱与填充墙拉结详苏G02-2004图集,当钢筋没有预留时,柱顶筋用结构胶植筋法植入梁内10d(不小于150mm),柱底筋如用植筋,长度20d。当填充墙高度超过4m时,在墙体半高位置上设置钢筋混
5、凝土水平系梁。填充墙顶与现浇梁、板连接详苏G02-2004。3、地面工程地面工程质量应符合建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)的规定。房屋四周做混凝土散水宽度除注明外,均为700mm。做法详见苏J01-2005 。4、屋面本工程屋面防水等级为二级,具体构造详“材料做法表”。防水工程施工应符合屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)的规定。除注明外平屋面节点做法见平屋面建筑结构(一)99J201(2003年版)。除注明外坡屋面防水节点做法见坡屋面建筑结构(一)00J202(2003年版)。卷材防水层,凡泛水阴角及其他转角需附加铺垫卷材一层,基层应做成R150圆角。檐沟
6、及屋面局部找坡坡度为3%,找坡范围详屋面平面图。5、装饰工程1)内外墙面、楼地面、楼梯踏步、顶棚等面层的材料构造做法见“材料做法表”或立面、剖面及有关详图所示。卫生间楼地面应做基层防水处理,具体做法按“材料做法表”的规定。2)室内楼梯扶手净高度为1000mm,楼梯平台水平净高度为1050mm。凡出挑窗台、雨蓬遮阳板及檐口等下口应做滴水线,要求均均平直。3)油漆要求:金属构件除不锈钢、铜、电镀外,其余室内金属制品露明部分均做防锈打底,灰色调和漆两度。所有不露明的金属制品刷防锈漆两度,不刷面漆。所有刷漆金属制品在刷漆前均做除油去锈。4)内门、隔断等木制品正反均做一底两度调和漆(颜色由业主或现场确定
7、)。凡木料与砌体接触部位应满浸防腐油或氟化钠。凡本工程所有装饰材料的规格、型号、性能和色彩应符合设计图纸和装饰工程规范的质量要求,施工定货前会同建设、设计等有关各方共同商定。5)门窗和幕墙工程(包括玻璃、金属、石材等)门窗和幕墙的立面形式、数量、尺寸、色彩、开启方式详见门窗简表和门窗、幕墙立面图。铝合金窗型材壁厚不小于1.4,铝合金门型材壁厚不小于2.0。铝合金门窗做法参见苏J11-2006,玻璃颜色为白色。门窗气密性抗风压性均为3级,水密性不小于3级。门窗和幕墙的型材规格、尺寸及玻璃(金属板)的厚度均应由由设计资质的专业单位经计算确定。并对其安全质量负责。专业公司的二次设计必须经建筑设计单位
8、和审图机构审查确认后方可施工。其设计文件需包含工程各项性能报告。门窗立樘:外门窗除特殊注明外,均立墙中,内门除注明外一般门樘立墙中,管道检修门门樘与开启方向墙面平,所有内窗均立墙中。设计图所示门窗尺寸为门窗洞口尺寸,门窗实际加工尺寸应扣除粉刷厚度,一般无特殊说明即按四周每边20mm空隙考虑;门窗加工前应根据各种粉刷的厚度情况决定门窗的实际尺寸。窗台低于0.9米时设防护措施,具体参照本工程详图规定。第三节 安装工程概况 1、 负荷分级:本本工程按三级负荷供电。2、 供电电源:供电电源引自厂区配电房。电源电压AC380/220V。铠装电缆直埋引入建筑物。 3、照明系统照明,插座均由不同的支路供电,
9、除壁挂式空调外,所有插座均设漏电保护器保护。均选用安全型插座。4、设备安装配电箱安装详见材料表。本工程无吊顶,灯具主要选用厂矿无极灯。5、导线选择:电源总进线采用YJV22-1KV铜芯交联聚氯乙烯铠装护套电力电缆。进线电缆直接进入配电总箱。室外部分铠装电缆直埋引入。过路部分串钢管埋地敷设。敷设深度室外地坪下0.8米。室内配电干线采用YJV-1KV铜芯交联聚氯乙烯铠装护套电力电缆,穿SC钢管在地面或墙面暗敷设。照明插座支线采用BV450V/750V聚氯乙烯铜芯电力电缆穿PVC硬质塑料套管在墙面或楼面暗敷设。4、给排水系统及消防本工程给排水均接入原厂房给排水系统,给水管采用PP-R管材。排水管采用
10、UPVC管材。室内灭火采用手提式干粉灭火器(4装,磷酸铵盐型)。沿室内四周均匀布置,每层16只,工具间布置两只。每单体厂房共计34只灭火器。第四节 工程施工范围1、施工范围具体包括施工图纸中建筑、结构、给排水、电气等。2、工程分包本次施工项目范围由分包单位协作的项目,有电气、幕墙、门窗等工程。第五节 工程特点及施工难点一、工程特点1、本工程三通一平已基本完成,可迅速组织施工。2、因拟建厂房在原厂房里,场地狭小且进出通道须穿过原厂区。针对此,项目部对施工现场进行了周密的考虑,并与建设单位进行了细致的沟通,确定了施工进出通道,安排好材料设备的安置地点。确保符合文明施工要求,生活区与生产区分开设置。
11、二、施工难点1、本工程层高近6米,在模板支撑搭设过程中,应充分考虑架体的安全性,可靠性。并由专业技术人员编制专项安全施工方案,报安监部门备案后方可实施。2、幕墙工程需经有资质的专业单位设计。项目部应对门窗幕墙施工中各项技术指标把好关,对须检测的项目做好见证取样送检。2、利用两单体厂房先后施工的时间间隙,合理安排施工现场,减少材料的二次倒运,努力提高工效。3、满足业主的工期要求,是组织协调施工进度必须解决的问题。第三章 项目管理目标一、质量管理目标:工程质量确保达到合格等级,争创某某市优质工程。二、工期管理目标:确保270天内全面完成施工合同范围内的工程施工任务。三、安全管理目标:实现安全生产达
12、到“五无”目标,即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌;一般安全事故频率控制在1.2以内。四、文明施工目标:争取达某某市文明施工和标准化工地的要求。五、工程服务目标:服务宗旨是“质量第一、信誉至上、科学管理、竭诚服务”。把优质的工程质量和最优秀的服务视为公司的最高经营目标,为业主提供一流的服务,确保用户满意。第 四 章 施工组织管理第一节 项目组织机构及岗位职责本工程将严格按照公司统一领导、分级管理的原则,由项目经理代表企业法人总揽工程的项目管理,对工程项目实行全员、全方位、全过程的“三全”管理。施工现场成立项目经理部,设项目经理、项目执行经理、技术负责人,下设技术科、施工科、质检科、安全科
13、、材料科、财务科和资料科七个职能科室。项目部在项目经理的统一领导下,严格按公司质量体系文件中规定的管理职责和权限运作,各负其责,责职分明。项目部管理体系项目经理 肖 建技术科 刘天龙成Dn施工科 刘天龙质检科 王红军安全科 赵金龙材料科 朱晓明财务科 王富强资料科 王红军钢筋班组 砼班组 架子工班组 装饰班组 安装班组 木工班组 项目部技术管理体系项目负责人 :肖 建 技术负责 刘天龙测量负责 陈国兴施工负责 刘天龙材料负责 朱小明资料负责 王红军 砼班组 钢筋班组 安装班组 装饰班组 木工班组 项目部质量保证体系项目经理 肖 建质量工程师 王红军材料试验 王红军材料采购 朱小明安装质检 刘晓东土建质检 王红军安装工长 装饰工长 砼工长 木工工长 钢筋工长 操 作 者安全生产管理体系项目经理 肖建安 全 员 赵金龙 周机械安全员 鲁新星电气安全员 刘晓东文明施工员 刘天龙工会委员 钢筋工长 木工工长 砼工长 架子工长 安装工长 装饰工长 二、岗位职责公司负责项目总体策划和布置,监督检查质量保证体系的有效运行,从人、财、物等方面绝对满足项目施工需要。项目经理职责:、主持项目部全面施工管理工作,负责项目部“人、财、物”统一协调,并对工程的质量、进度、安全、文明施工和成本