日新厂房施工方案.doc

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1、一、工程概况 日新事务栋工程由日新电机（无锡）电力电容器有限公司投资开发，由无锡市建筑设计研究院设计，通过公开招标方式择优选择施工单位。本施工组织设计编制依据主要为： A、设计图纸B、招标文件C、工程预算书D、国家有关规范及省市有关规程1.1建筑设计1.1.1概况本工程总建筑面积5430.6m2，全现浇钢筋砼框架结构，框架三层（局部一层），层高为一层4.2m，二、三层高4.1m，最高点标高18.2m。本工程东西方向共12条轴线，总长度为50.90m，南北方向共8条主轴线，总长度44.32m。1.1.2各主要分部项做法（一）楼面做法楼地面为普通水磨石楼地面。（详见苏J9501-10/2、5/3）

2、厕所为地砖楼面带防水层。（参照苏J9501-13/3）注意事项：厕所楼面相对于同层楼面低30mm找坡，应注意地面坡向地漏，并严格注意做好地漏四周的防水。（二）内墙做法1、内墙刷乳胶漆，（详见苏J9501-15/5）做法：（1）12厚1：1：6水泥石灰砂浆打底 （2）5厚1：0.3：3水泥石灰砂浆粉面压实抹光 （3）刷乳胶漆（三）外墙做法1、面砖墙面（详见苏J9501-12/6，）做法（1）10厚1：3水泥砂浆打底扫毛 （2）10厚1：0.2：2水泥石灰膏砂浆粘结层 （3）镶贴面砖，水泥砂浆勾缝2、涂料墙面（详见苏J9501-22/6）做法（1）12厚1：3水泥砂浆打底 （2）6厚1：2.5水泥

3、砂浆粉面压实抹光，水泥带出小麻面 （3）刷外墙乳胶漆（四）平顶做法（详见苏J9501-4/8）（1）刷素水泥浆一道（内掺水重3-5%的107胶）。（2）6厚1：3水泥砂浆打底。（3）6厚1：2.5水泥砂浆粉面。（4）刷内墙涂料（六）屋面做法（1）屋面为不上人屋面，（详见苏J9501-23/7）注意事项：保护层、刚性防水层设分格缝，保温屋面设排气孔，排汽槽保温层严禁用松散材料。1.2结构设计（1）本工程为全现浇钢筋砼框架结构，地下一层，地上三层，局部四层，抗震设防烈度为七度，抗震等级为三级。（2）本工程基础型式为梁式筏板基础，基础底标高-4.75m。基础、基础梁采用C30混凝土，保护层厚度35m

4、m。（3）上部结构：本工程上部结构体系为全现浇钢筋砼框架结构，框架柱多为矩形、截面尺寸为500500、400500等，柱网间距主要为7200，柱从基础至标高4.9m处采用C30级砼；标高4.9m以上至标高屋面处采用C25砼；保护层厚度为25mm。（4）砌体结构：本工程所有墙体均采用非承重墙；墙体水平长度大于5M，应增加构造柱；当墙体高度大于4M，需在墙半高处设钢筋砖一道；所有长度大于3M的窗台及女儿墙顶，均须设钢筋混凝土压顶，所有高度大于500mm的女儿墙，均须加设构造柱。1.3工程特点1、本工程为全现浇钢筋砼框架结构，砼浇筑量大，如何做好砼及时供应工作，关系到是否能够顺利完成该项工程。2、本

5、工程质量要求高，我方投标质量目标为优良。施工期间，我们将根据现行国家工程质量检验评定标准，并争取采取一系列的质量保证措施，高标准，严要求，坚决完成投标承诺的质量目标。3、本工程框架梁体系跨度较大，最大跨度为7.2M，对模板及其支撑体系的强度、刚度及稳定性有较高的要求。4、本工程工期比较紧，我方投标总工期335日历天，其中还包括节假日、冬雨季施工等，我们将本着对甲方负责、为公司争光的精神，以优良的管理水平，克服种种困难，并采取科学的流水作业方式，以一流的施工组织来确保工程如期完工，把一流的产品交付甲方使用。5、本工程地下室开挖量大，开挖面广，地下水位高，对边坡防护、降水、地下室施工带来一些不便。

6、6、本工程楼地面全部采用现浇砼面，体量特别大，如何保证现浇面质量符合国家标准，杜绝质量通病的发生，比如现浇面裂缝问题，将直接影响到工程整体质量的好坏，对此分部项，后面将就此作专题探讨。7、本工程由于现场条件制约，场地狭小，对施工现场的布置，材料的进场堆放，运输都提出了很高的要求。8、本工程后浇带施工，包括楼板，地下室地板、顶板、外墙等部位，板带内钢筋须作分离，特别是地下室底板须加设防水层，并作止水处理，给施工带来了一定的难度。9、本工程屋面、防水、门窗等一些分部项工程专业要求高，具体施工时，针对各专业的特殊要求，应提前与专业厂家联系，确定专项方案，确保本工程按期保质完成。二、工期、质量及安全文

7、明施工目标1、工期：335日历天根据招标文件，我单位依据本工程的工作量及自身的施工能力，确定本工程的总工期为335日历天，我单位将以优秀的管理水平和一流的施工技术来确保工程如期竣工验收交付使用。具体做法：（1）根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。（2）根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。（3）加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准、一次成活率提高了，也就加快了施工速度，从而可以保证

8、施工进度。（4）加强例会制度，解决问题、协调关系，保证按照施工进度计划进行。2、本工程的质量目标为：确保优良。我公司将把此工程作为一项工作重点，选派精英力量组成项目部，确保质量目标顺利实现。为了确保质量目标的实现，我们必须将更进一步完善质量保证体系，并落实各项质量控制措施。（1）项目部建立一套自上而下完善的质量保证体系项目经理管理网络是由项目经理领导、项目工程师、现场施工员、质检员中间控制、施工班组长基层检查的三级管理系统，形成一个横向从土建到各个专业分包，纵向从项目经理到操作班组的质量管理体系，项目经理每天在工地现场的时间不得少于8小时，不得兼任其它工程项目。（2）加强项目部与公司总部的联系

9、，使本工程的质量工作从头到尾得到他们的支持和帮助，并置于他的严密有效管理之下。（3）加强对分承包单位的控制和管理要求分承包单位建立一套适应本企业质量体系要求的质量体系，并将其质量管理体系列入分承包评审内容，对分承包单位要建立一整套管理制度，如对分承包的评审制度、定期考核制度和奖励制度、对分承包方施工质量进行监督和管理，并对分承包方专（兼）职质检员进行上岗培训。质量管理部门要深入到分承包单位的施工现场进行检查管理，对其质量管理情况相应采取处罚和激励措施。分承包方评审的内容：企业资质等级与能够提供的队伍情况；组织机构，财务状况，人员构成，机械设备配备及检验、测量、试验设备；近期已完工程及在建工程施

10、工情况：管理制度；分承包方项目经理部人员组成，项目经理资历等。（4）制定整个工程的培训和考核制度对参与工程施工的全部人员进行交底和培训新开工的项目特别是创优项目，为了在开工伊始就将项目工程质量管理纳入有序状态，项目部对相关人员进行交底和培训，制定质量计划、创优计划，确定优质工程检查重点，创优实施要点等。考核内容项目根据经公司审批的项目创优计划、阶段创优（验收）计划来检查考核实际实施情况，检查项目阶段预控计划实施情况。阶段性考核实行质量一票否决制度，即工程质量达不到预定目标，哪怕其它方面取得再好的成绩，也要实行否决。考核条件当项目的一个施工阶段完工后，如项目的基础工程（0.00以下）或主体工程完

11、工等，在具备下列条件后即可对项目进行阶段性考核；建设单位或监理单位已对结构工程进行了验收，并具有建设单位或监理单位签字认可的完备的验收资料。奖惩措施项目部制订了详细的奖惩制度，根据考核结果对相关人员和班组进行奖惩或处罚。如考核期内工程质量达到计划指标，则给予奖励，反之给予处罚。（5）加强项目部与外部工程的质量管理交流积极参与公司组织的企业内部观摩学习，包含质量管理、环境、职工卫生三大管理体系的运行及工程创优等。优质工程检查时，组织项目部成员到其他兄弟项目部参观学习，以便项目部成员能够更直接地了解评优检查的程序和要点，同时学习兄弟项目部的先进管理与施工经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己的差距

12、。邀请获优单位、质量监督站专家来我工地指导。搜集整理以前创优工程的相关资料，借鉴学习，使资料编写也要上档次，提供一套完整的工程资料。组织召开创优经验交流研讨会、质量管理体系运行经验交流会。3、安全生产、文明施工目标安全生产无事故，确保不发生任何死亡、重伤、大型设备倒塌、火灾等事故，轻伤率控制在0.12%以内，确保区级文明工地，争创市级文明工地。三、施工准备情况3.1施工组织机构的准备本工程的建设是一项庞杂的系统工程，必须建立与之相适应的、强有力的管理和保证系统，来统筹协调项目施工的全过程，以实现各项经济技术指标，因此，施工前的组织准备工作就显得尤为重要。（1）施工前的组织准备工作主要有：组建现

13、场项目经理部，对施工现场进行平面布置等。项目经理部是施工的决策层和管理层，其成员应具有较强的管理水平，不仅要有强烈的事业心和高度的责任感，而且要懂生产、会经营、善管理。项目经理部是现场临时性的管理机构，我们将本着“精干、高效”的原则选择项目班子成员。（2）项目经理部的建立要相应配备领导班子和对应的职能部门，建立健全各项规章制度，在项目部的统一指挥下开展工作，完成各自的生产任务。施工队伍的选择及各工种人数的配备由项目经理部根据施工项目及工期要求确定，并签定工程劳务合同，实行合同制管理。项目经理部要组织施工人员学习及培训，以提高业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水平。3.2施工现场准备工程施工

14、前的现场准备工作考虑的是否周到，充分，将对整个施工过程能否顺利进行起到重要的作用。负责施工现场准备的施工人员要深入了解工程情况，熟悉拟建工程的位置、规模、埋设深度、建筑物高度及施工现场的地形地貌和施工现场外部可能提供的施工资源等情况，以便对施工现场临时设施的搭建及项目物资的运输等作出科学合理的安排。（1）现场的“三通一平”施工现场的“通水、通电、通路、场地平整”，根据招标文件内容，建设单位已经完成，但由于工程施工的现场准备工作量大而复杂，且现场施工单位可能不止一家，对可能会出现的水、电等的容量供应不足应有提前准备。并做好本项目范围内场地平整、标化工作。（2）施工临时用电准备施工用电情况：根据施

15、工所用机械设备情况，本工程的施工用电量可按下列公式计算。P=1.051.10(K1P1/COS+K2P2+K3P3+K4P4)其中P供电设备总需容量 P1电动机额定功率P2电焊机额定功率P3室内照明功率P4室外照明容量K1、K2、K3、K4需要系数COS电动机的平均功率系数，一般取0.65-0.75。 本工程主要用电机械设备额定功率详见主要施工机械和工具一览表，照明用电以机械总用电量的10%估算，可以算出： P=150KW左右 外加一台碰焊机，合计约200KW，由此计算可得本工程总用电容量约为250KW，建设单位应在我方进场后提供250KW的总容量。所有大型设备用电要尽量错开运行，特别是碰焊机尽量安排在晚间用电低峰时使用，防止发生用电故障，影响工程进度。 施工用电由甲方接进施工现场，并在现场设置配电房。场内电源线全部架空，且注意避免影响塔吊工作及车辆通行，施工用电和生活用电分开使用，分别挂表计量，施工现场的配电箱内按规定设备安全保护装置。 （3）施工临时用水情况 根据施工进度计划最大需水量计算施工的需水量，假设分为两个施工班组，浇筑混凝土错开时间，