施工过程技术管理策划.doc

《施工过程技术管理策划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工过程技术管理策划.doc（44页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、目 录1、技术管理目的12、技术管理原则13、组织机构及人员职责14、相关制度34.1图纸会审制度44.2施工图纸管理制度54.3施工组织设计管理制度64.4施工方案管理制度84.5技术交底制度104.6内业资料管理制度(详见工程资料管理计划)124.7材料计划管理制度134.8进度计划管理制度144.9测量管理制度154.10技术、质量会议制度164.11隐蔽工程验收制度174.12分包管理制度254.13相关制度表格275、各种管理流程275.1混凝土申请管理工作流程275.2施工组织设计管理流程285.3施工方案管理流程295.4钢筋管理流程305.5物资进场验收流程315.6质量控制配

2、合管理流程325.8进度控制管理流程345.9技术文件管理信息系统使用356、工作分工表361、技术管理目的为了更好的适应建设需要，确保施工过程有效控制控制，做到技术管理有制度、有标准，经项目部多次组织讨论，我们特根据项目自身特点制定了以下技术管理制度，用于施工现场技术管理。2、技术管理原则本制度主要内容为：图纸会审制度；施工图纸管理制度；施工组织设计管理制度；施工方案管理制度；技术交底制度；内业资料管理制度；材料计划管理制度；进度计划管理制度；测量管理制度；技术、质量会议制度；隐蔽工程验收制度。 本制度适用本工程的技术质量管理。项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、

3、指挥、协调、控制与成本节约工作的总称。1、保证施工过程符合图纸和技术规范的要求，保证施工按正常秩序进行。2、通过加强技术管理，不断提高工程技术人员的专业素质和管理水平，能预见性地发现问题，正确的分析、解决问题；提高分析、控制组成工程成本的诸因素的能力，通过技术改进合理降低费用，实现个人素质提升和工程经营目标的双实现。3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，加强对质量和施工计划的预控管理、过程管理，并针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，最终实现“过程精品”，降低工程成本，提高经济效益和社会效益。4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。3、组

4、织机构及人员职责组 长：（项目总工）副组长（技术主任）成 员：技术部、质量部全体人员及各部门负责人管理小组成员职责见下表组长副组长工程部安环部技术部质量部物资部安装部资料室试验、测量序号职务姓名职责内容1组长对技术管理全面负责 2副组长负责质量管理、测量管理、内业资料管理、隐蔽工程验收的策划、制订、检查、分析、更新，对技术管理、施工组织及方案、材料计划的制订、检查、分析。3技术部、质量部部门全体人员协助组长、副组长开展技术质量工作4其它部门负责人对本部门的技术管理的执行情况负责。4、工程特点、难点分析4.1工程特点4.1.1该工程住宅楼均超过30层，属于超高层建筑，垂直运输高度高，施工难度较大

5、4.1.2地下车库占地面积大，且形状不规则，不利于前期规划，降低了场地的使用率；在基础阶段施工时，由于基坑大开挖后，唯一施工现场出入口设在现场的西北角, 且只设有一条临时施工道路，场地内难以形成环状施工通道，不利于现场材料运输及混凝土浇注。4.1.3整个工程经历两个雨季和一个冬季，季节性施工所占时间较长，不利于整体质量控制和施工进度的推进，会影响到混凝土结构的表观质量和装修工程的质量。4.2工程难点4.2.1特殊部位模板，如车库内柱墩、柱帽模板，窗井处模板、下沉小院与车库交接处模板，电梯井、集水坑模板，门窗洞口模板等是工程施工的一技术难点及施工重点。4.2.2本工程设计做防水的部位有地下室防水

6、、屋面、室内卫生间、室内厨房、架空层绿化、空中院馆、公共空中花园等，各部位采用的防水材料及施工方法有所不同。防水工程的质量直接影响到整个工程的好坏，所以防水施工是一施工重点。4.2.3本工程系统复杂，甲指定分包多，甲限乙供材种类多，机电专业化程度高，各专业交叉多，专业之间交叉作业多，总体施工协调难度比较大。4、相关制度4.1图纸会审制度4.1.1图纸会审的目的通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题。图纸会审工作由项目总工程师负责组织技术、预算、测

7、量、分包等有关人员进行，在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时，对施工中各阶段甲方提供的图纸，均需进行图纸会审。4.1.2图纸会审的程序1、由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时进行记录。2、土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。3、项目技术部、质量部负责组织项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出洽商的建议。对影响成本的问题需与预算人员协商后报项目总工程师确定。4、项目部技术部、质量部负责将参加图纸审查的人员提出的问题按照专业整理，汇总

8、后报建设单位和设计单位。5、建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。由项目总工程师牵头组织各方会审前的各项准备工作，各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的洽商建议在会上提出来，与会人员协商解决。项目技术部、质量部各专业工程师分别将设计交底的内容按照专业汇总、整理，形成图纸会审记录，并由建设、设计、监理、施工单位四方签字认可。图纸会审记录要详细、准确、文字规整。不得擅自涂改或变更图纸会审记录内容。6、对于会上未达成一致协议的内容，项目部在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。7、图纸会审记录由项目总工程师指导资料员归档，并报送

9、复印件给相关单位，原件保存在资料部。8、对于图纸会审的内容，项目部技术部、质量部专业工程师负责向相关的分包进行交底，并留有交底记录。4.1.3图纸会审要点1、重点审查施工图的有效性、对施工条件的适应性、各专业之间和全图与详图的协调一致性等。2、审查图纸是否齐全、手续是否完备，设计是否符合国家有关的规范和行业标准的要求。3、审查图纸各部位尺寸、标高是否统一、准确，设计深度是否满足施工要求。4、审查建筑、结构、设备安装等各专业图纸间是否有矛盾，细部节点是否符合施工要求。5、地基与基础设计是否与实际情况相符，建筑物与地下管线等有无矛盾。4.1.4图纸会审制度的执行项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审

10、核制度，发现问题及时汇总到技术主任处统一协商处理，重大问题报项目总工程师，必要时向分公司有关领导汇报，协同设计单位和业主解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题，影响了工程成本、进度，对相关专业责任人进行处罚。4.2施工图纸管理制度 图纸管理是图纸收集、发放、保管的一项技术管理制度，做好图纸管理工作，有利于施工过程控制，同时为索赔提供依据。项目工程室、技术部、质量部、预算室和资料部等各领取图纸的部门，应做好图纸管理工作。1. 项目部从建设单位处领取设计图纸，均由资料员负责，并及时进行记录，编制图纸有效目录清单，清单要注明领取日期、图号、图

11、名等。资料员无法及时领取，由项目部其他人员领取时，要及时交资料部，不得直接发放。对于甲方直接委托项目部从设计单位领取的图纸，从设计单位取得图纸后，要在第一时间将图纸交给建设单位的相关负责人员，再履行图纸发放手续。2. 从建设单位或者设计单位领取图纸时，首先要检查图纸的签字或盖章是否齐全；如果图纸会签栏中有设计院签字，必须有甲方相关人员签字认可，并注明施工图纸发放的意图，并要求加盖建设单位的印章。3. 资料员领取设计图纸后，应及时发给相关部门和人员，如果不清楚发放范围，应及时向总工程师汇报，按总工程师确定的范围进行发放，并做好登记签收。所有下发的图纸必须保证资料部存档一套，项目部相关人员仅可以在

12、资料部查阅，任何人不得以任何理由，将存档图纸领出或带出资料部，非项目部人员查阅应经过总工程师的同意。存档图纸丢失后，资料员将负全部责任。4. 资料员应保证正在使用的图纸为有效版本，杜绝作废版本使用，资料员每周对正在使用的图纸对照图纸收发记录进行检查。下发新版图纸后应将作废图纸收回。5. 相关部室或人员领取到图纸后，必须保管好，并由领取图纸的人员负责保管，并在图纸的印章边签名，一旦发现图纸乱堆、乱放、损坏或丢失，对领取人进行处罚，每张50元，并负责将丢失的图纸加晒或复印一份。6. 由于设计变更、洽商、图纸会审和交底等引起图纸修改，由各领取人组织对图纸进行修改，并加盖项目图纸修改印章，并签名齐全。

13、7. 对施工队图纸的发放，由专业技术人员指定施工队技术员到项目资料部领取一份，项目人员仅可在项目办公室内提供给施工队查阅，不得将图纸借出。8. 作废图纸，需由专业技术人员报项目总工同意后，由各领取人加盖作废章。涉及到经济的图纸需在预算室保存一份。9. 所有施工图纸（含作废图纸）必须在资料部保存一份，作废图纸不存档，仅作为结算时提供依据。4.3施工组织设计管理制度施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段，是工程成本控制、进度控制、质量控制的依据和战略性部署。4.3.1施工组织设计的分类为满足不同建设项目和工程建设项目招投

14、标、施工等不同阶段的需求，施工组织设计文件应分类进行编制和管理， 施工组织设计文件可分为以下四类：1、施工组织纲要：适用于工程的施工招投标阶段；2、施工组织总设计：适用于特大型工程、群体工程或住宅小区；3、施工组织设计：适用于单位工程；4、施工方案：适用于分部、分项或专项工程。依据工程特点，当上述各类施工组织设计文件的内容不能满足工程的特殊需求时，编制单位可适当增加相关内容。群体工程项目除编制施工组织总设计外，应及时编制单位工程施工组织设计和施工方案；单位工程项目应及时编制施工方案。4.3.2施工组织设计的编制和审批1、施工阶段施工组织设计由项目部项目总工组织编制。项目总工应与投标阶段施工组织

15、设计编制人取得联系，由投标阶段施工组织设计编制人向项目施工阶段施工组织设计编制人员进行交底。2、施工组织设计的编制、审批应在工程开工一个月内完成。3、施工组织设计的内容应统一格式(投标阶段施工组织设计除外)。详见“分公司施组、方案编制模式化、标准化要求”。要求综合考虑现场条件、各种客观情况和设计文件中的建安工程特征、性质，依据工程招投标文件和本工程的施工合同，结合本单位施工能力、经济状况、保障能力等综合因素编制施工组织设计，在确保工程质量、施工工期的前提下，有计划、有组织、有目的地进行文明施工安全生产。4、施工组织设计由项目部编制完成后报送分公司技术部、质量部、安全设备部、及总工联合审核。5、项目部根据分公司部门审核会签意见，对施工组织设计做相应的修改，最终成稿的施工组织设计由分公司总工程师审批后正式生效。4.3.3施工组织设计编制内容 参见分公司关于印发施工组织设计编制审核管理办法的通知（济司建技20101号）办法文件中的具体要求以及安徽省地方标准安徽省建筑工程资料管理规程（DB34/T918.1-2009DB34/T91