施工质量管理体系和措施.doc

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1、 施工质量管理体系和措施6.1 质量规划质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我单位的根本宗旨。因此，在本合同项目施工中，我单位将严格按照招标文件的质量要求以及相关的法律法规要求，全面执行单位依据ISO9001；2000质量管理体系要求编制的质量管理体系文件，确保本工程质量目标的实现。6.1.1 质量目标按照ISO9002质量保证体系组织施工，工程合格率100%，土建工程优良率90%以上，杜绝质量事故，确保工程达到优良标准。6.1.2 质量方针 依靠科技 规范管理 质量保证 顾客满意6.1.3 质量原则 我单位保证质量的原则是：“用户是上帝，质量是生命”、“3N”（即不制造不合格品

2、，不移交不合格口，不接受不合格品）、“质量一票否决权”、“质量重奖重罚”“诚信是施工质量的保证”。6.2 施工质量管理组织机构及其主要职责6.2.1 质量管理组织机构项目部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，由各部门负责人组成的质量管理领导小组，设立质量管理机构，建立质量管理网络，配置足够的经考核并持证上岗的质检员，明确各级人员的质量职责，实施全员、全过程、全方位的质量管理。本工程质量管理组织及质量控制流程如下。全面质量管理领导小组组长：项目经理副组长：项目技术负责人质检工程师安质监察部试验室主任机电物资部计划财务部工程管理部队质量管理领导小组组长：队长副组长：技术负责人质检组专职质检员安

3、质室主任各工班长QC小组施工组织设计、设备报检单、开工报告项目经理部审 核监理工程师审核结果开 工申报（分部分项工程施工方案、材料等）项目经理部检验（施工材料等）试验室清退出场检验结果隐蔽工程分疗分项工程自检施工厂队分部分项工程施工填报隐蔽工程、分部、分项工程验收单项目经理部资料核查监理工程师、项目部现场检查监理工程师、项目部不合格返工检验结果下一个循环单位工程竣工验收监理工程师、项目经理部签证、计量（质量验收单）监理工程师质量控制流程图6.2.2 各岗位主要质量职责各岗位主要质量职责表序号职务或部门职 责1项目经理 对所有项目施工质量负责。负责组织工程项目实施的策是，并批准工程项目质量计划。

4、对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大措施进行决策。确保人力、设备、资金等资源到位。对职工进行质量意识和技能教育，使职工认识到质量的重要性，广泛发动群众开展创优质工程活动，落实质量奖惩制度。2项目总工程师 协助项目经理分管项目部技术管理工作，主为制定正确的经营目标的决策提供科学依据。组织编制施组、重大施工技术方案、并督促落实：协助组织工程项目实施的策划，并组织编制项目质量计划。组织制定和实施项目部“四新”计划，推广、应新技术、新材料、新工艺、新设备。协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，组织编写质量事故报告，对因技术造成的质量事故和重大质量缺陷负责。对技术和质量

5、问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动，对竣工工程的质量负直接技术责任。3工程管理部 贯彻有关工程技术、生产经营管理的方针、政策、法规和单位有关规定，制定项目部工程技术管理的规章制度，并督促执行。协助组织工程项目实施的策划，负责编制工程项目质量计划、施组、检验试验计划、施工技术措施和物资需用量计划。负责项目部重大技术方案的技术交底。负责项目部履约期合同评审。推广经业主或监理批准的新技术、新工艺、新材料。组织不合格品的评审，制定土建工程纠正和预防措施，并参加验证。组织编制竣工资料。负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制

6、止。督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。根据项目施组和施工技术措施组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作。负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。4安质监察部 贯彻有关质量、安全方针、规范、规程和我单位有关质量、安全管理制度以及业主、监理发布的各项质量、安全管理措施和奖罚条例。根据工程实际，编制项目部质量、安全管理制度。负责组织开展群众性的质量管理活动，组建QC小组，开展质量攻关。组织开展质量、安全检查，对查出的质量问题、安全隐患责令责任单位进行整改；负责材料的监督检验和施工的过程检验和试验。及时按施工技术规范要求对砂石骨料、水泥、钢筋、

7、砼、外加剂、拌合水等进行现场取样和质量检验试验，并将检验试验成果按时向总工程师汇报。负责项目检验、试验仪器设备管理工作，对试验、检验设备进行定期校验。协助分管领导组织质量、安全事故的调查处理，督促纠正和预防措施落实，并组织验证。负责按规定实施项目部质量、安全奖惩。参加履约期合同评审。5机电物资部 制定项目部有关设备物资管理制度并督促执行。负责项目部设备物资的管理。负责组织施工设备的进、退场及设备日常使用、维护和保养工作，确保机械设备有效合理的利用。负责工程施工材料和设备的采购，按照施工计划和质量的要求，按时、保质保量地供应配套主要材料和辅助材料，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材

8、料和设备的质量负责。负责物资不合格控制，制定采购物资纠正和预防措施燕跟踪验证。负责工程材料、设备的入库验收、标识、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作。6综合办公室 贯彻有关法律法规和单位规定，建立健全项目部文件控制、管理的规章制定，并督促执行。负责项目部文件的归口管理。参加履约期合同评审。7计划财务部 贯彻有关法律法规，建立健全财务规章制度，并督促执行。负责编制项目部财务年度预算和收支计划及会计报表。参加履约期合同评审。6.3 质量管理体系及框图1 认真贯彻ISO9000系列质量标准，以企业质量方针为总的质量宗旨，建立完善质量管理体系。根据本工程的施工特点确定项目质量目标，制订质

9、量管理办法、质量检查制度和质量考核实施细则，实施全面质量管理，组建QC小组，积极开展创优活动，保证工程质量创优目标的实现。质量管理体系如下图。质量目标确定质量管理体纱技术保证组织保证经济保证思想保证先进的资源配置和技术措施建立健全组织机构和管理制度经济责任制和奖罚制度提高质量意识安质监察部工地试验室制定奖罚制度完善计量支付手续计量标准的质量控制签订经济责任制设备、材料满足施工需要施工过程的质量控制施工组织设计与方案控制人员配置确保满足能力要求预防为主的方针下道工序就是用户质量回访服务质量意识及诚信教育计划财务部机电物资部实行优质优价工程管理部提高质量意识提高质量意识提高质量意识提高质量意识质

10、量 管 理质量管理体系框图2认真执行企业质量管理体系文件和作业指导书，并根据工程实际，编制切实可行的三级文件，确保施工过程控制，使每个施工环节都处于受控状态，保持必要的质量记录，确保可追溯性，定期召开质量专题会发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。3建立健全质检机构，项目部设立安质监察部，按规定及施工需要配置足够的专职质检员，各施工作业厂队均配备兼职质检员；在各工序施工过程中，坚持“3N”原则，项目部实施三级质量检查制度，班组自检、厂队复检、项目部安质部终检。在严格内部“三检制”的基础上，主动接受业主和监理工程师的监督检查。接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配

11、合，严格服从。4针对本工程施工作业具体内容，制定施工过程中的主要项目工作程序。原材料试验程序原材料试验程序框图签领使用出厂合格证及检验报告合格工 地 试 验主材出厂合格证及检验报告试验报告原材料检验不合格清理出场地材测量工作控制程序竣工测量施工测量施工中复测检查测量成果报监理工程师控制网、水准基点加密社会性施工基线的开工复测测 量测量工作控制程序框图单项工程验收程序签置验收意见监理工程师验收填写验收评定表项目经理部安质监察部验收施工厂队验收并填写单项工程质量评定表施工班组自检合格并有完整的施工记录单项工程验收程序框图取样试验工作程序框图取样试验工作程序试验填写试验报告工地自然保护报监理工程师审

12、批工地试验人员取样现场随机抽样试验室标准养护隐蔽工程检查验收程序隐蔽工程检查验收程序框图隐蔽工程施工施工班组自检施工班组自检施工班组自检施工班组自检返工签署隐蔽工程验收证书施工过程控制程序施工过程控制程序框图采用“四新”技术质量控制施工进度控制施工成本控制特殊过程控制物资质量控制施工机械设备控制检验测量和试验设备控制施工质量控制工程移交技术交底工程开工设计变更检测质量保证程序检测过程质量保证确定度验方法确定检测标准人员培训考试考核合格参数记录维护管理明确规程制定细则人员配备上岗调整检测环境组配检测仪器仪备人员技术素质保证执行技术标准保证检测环境保证仪器设备性能保证环境控制仪器设备校核率定检测准备检 测 质 量 保 证 体 系检测样品取样检 测检测质量保证程序框图重新检测检测事故处理分析原因提出处理意见数据处理NOYES检测复核检测报告审核签发用 户结 束6.4 质量控制及检验标准本合同工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款及国家和行业颁发的技术标准、规程规范执行。当技术条款的内容与引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以本技术条款的规定和监理工程师指令为准。在合同执行过程中，如国家或部标准和规程规范被更新时，执行最新版本。施工中还应遵守业主单位制定的施工测量、质量控制、竣工验收等管理办法和管理规定。6.5 质量管理的资源配备质检机构