施工设计 08建工一班姜青龙.doc

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1、施 工 组 织 设 计 系 别 ： 编 制 ： 班 级 ： 指导老师：目 录第一部分 工程概况 3一、工程概况 3二、工程施工特点和施工条件 5三、主要经济技术控制指标 6第二部分 施工部署 7一、组织机构部署 7二、施工准备部署 9三、施工流程部署 10四、施工进度部署 12第三部分 主要材料、构件及机具投入计划 13一、工程主要材料及构件计划表 13二、主要施工机械机具投入计划表 15第四部分 施工进度计划及主要劳动力计划 17一、施工进度计划 17二、劳动力计划和安排 17第五部分 施工总平面布置及管理 20一、主要临时用房、临时用地计划 20二、现场用水、用电、场地排水 20三、材料、

2、构件堆放及施工道路现场围护 21四、施工现场总平面布置图（见后附图3） 21五、总平面管理： 21第六部分 主要分部分项工程施工方法和技术措施 22一、新技术、新工艺应用及推广 22二、工程测量 22三、基础工程 24四、主体结构工程 28第七部分 质量保证体系和质量保证措施 69一、质量管理目标 69二、质量保证体系 69三、严格执行质量检查管理制度 73四、保证工程质量技术措施 74五、质量通病及预防措施 82六、成品保护措施 86七、与监理单位的配合 88第八部分 确保工程安全的技术组织措施 90一、安全管理目标 90二、安全生产管理体系 90三、安全生产技术措施 90四、安全生产管理措

3、施 93五、安全防火措施 95六、安全监控措施 96第九部分 工期目标及工期保证措施 97一、工期目标 97二、成立工期保证管理体系 97三、工期保证措施 97第十部分 季节施工技术措施 100一、雨期施工措施 100二、冬季施工措施 101三、高温季节（暑期）施工措施 105第十一部分 降低成本与协调管理措施 107一、降低成本节约措施 107二、土建与安装协调管理措施 107三、计量管理 108四、预防突发事件措施 109工程概况本工程为黄冈职院学生住宅楼，位于学院北区。使用功能为住宅。该工程由黄冈市建筑设计研究院设计。建筑总面积约1541m2，其中层数为六层，层高2.8米。住宅楼总高度为

4、21.65米。主体为砖混结构，基础为条形基础。建筑耐久年限为二级，耐火等级为三级，抗震设防烈度为七度（一） 场地及地区气候水文条件1、场地地质条件：拟建建筑物处于经开山形成的山顶平台上，坡顶与坡底高差大，地下水位低，无长期地下水存在。2、施工现场场地已平整，施工材料可直接到达施工场内，施工车辆主要通道在原有人行道路。3、自然条件：地区最高气温41左右，最低气温05左右，热季时间7-8月份，冷季在12-元月份，两季最大降雨量为260ML，本工程施工期间经历冷、热、雨季，主要在冬季、夏季，因此施工须做好季节性施工措施。特别是冬季施工措施。（二）工程施工特点：根据分析本子程所处的地理位置及设计特点，

5、该工程为框架结构住宅楼，具体有如下施工特点。1、本工程无需塔吊施工，但拟建建筑物同时施工，为群体工程。施工场地较窄小，施工平面布置及安全问题突出。2、本工程为框架结构,独立基础,孔桩基础，基础埋深较大,基础开挖石质较好,土方量大,基础土石方开挖量较大。3、本工程框架柱及混凝土在基础顶面2.750标高间采用C35，2.755.55标高间采用C30，以上采用C25；梁、板、楼板、柱、独立柱基、拉梁均采用C25混凝土，护壁采用C15混凝土。框架柱有“L”型及“T”型和矩形，异形柱模板安装要求高。（三）主要装修概况1、墙面及天棚：内墙除厨、卫、墙面为200300釉面砖上顶外，其它内墙及天棚均为仿瓷涂料

6、，外墙用防水丙烯酸系复层，外墙涂料。2、楼地面：所有楼地面均为水泥砂浆毛地面，底层地面为细石砼地面（防水）。3、门窗：窗为塑钢窗，单元门为电控门，进户门为成品防盗门，住户内木门为夹板木门。阳台处为塑钢两开推拉门。4、屋面：屋面为上人平屋面，设保温层隔热层，隔热板为WSK挤塑隔热板。5、其它：楼梯栏杆为扁钢栏杆，女儿土墙栏杆为花瓶柱栏杆，护窗栏杆为不锈钢栏杆，阳台栏杆为铁艺花饰栏杆，屋顶装饰架外包铝塑板。（四）结构设计概况1、基础：本工程采用柱下独立基础(119轴)，及墩基础(2026轴)。2、框架：本工程框架结构，柱截面有“”型和“”型 “”型截面和矩形截面，梁截面均为矩形。3、楼板：厨、卫、

7、过道为100厚现浇板，其余为120厚预制板，屋面楼板为120厚现浇板。4、墙体：外墙采用240厚粉煤灰实心砖，内墙为180厚粉煤灰实心砖，部分隔墙为120厚多孔砖砌块，砌体的砂浆标号为M5。5、砼：独立基础混凝土等级为C30，基梁为C30，垫层为C10，框架梁、框架柱、现浇板、楼梯均为C30混凝土，现浇板带混凝土为C20。6、其它：本工程为三类建筑，六度抗震设防，框架抗震等级为四级，耐火等级二级，上人屋面为防水，使用年限为主要经济技术控制指标序号 名称 指标 备注1 工程质量 创结构优质工程，无质量事故，一次交验合格率100 争创武当杯2 施工日期 承诺日历工期348天，保证履约率100 力争

8、提前完工3 安全生产 一般事故频率控制在1.5以内 争取拿安全生产奖4 文明施工 创市文明工地，达到湖北省安全文明施工标准分以上 5 计量管理 达到三级计量标准 6 能源管理 按月计量，控制总量不超过计划 7 质量管理 自检、互检、交检100 8 机械使用 使用率达90以上 9 三大工具 周转率达90 10 降低成本 加强措施降耗管理成本，力争降低成本3-5 11 钢材用量 159吨 12 水泥用量 1360吨 13 木材用量 132立方米 第二部分 施工部署一、组织机构部署本工程实行项目法施工，形成一管理精干纪律严明，作风过硬的现场生产指挥体系。在项目经理领导下，组织技术、计划、质量、安全、

9、材料等部门组成的综合管理班子，全面负责工程的施工，直接调度作业层施工。责、权、利分明，能及时排除种种障碍，处理现场施工遇到的问题，做到上下一心，确保工程按预期的质量、安全、工期目标顺利进行。项目管理机构配备 我公司积极参与xx市药品监督管理局职工住宅（A1、A2、A3幢）建设工程的招投标工作，如果中标，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求

10、又满足使用功能要求的优良工程。项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：项目副经理项目技术负责人土建工长机修、机械班项目经理安装工长材料员安全员质量员综合专业施工班组测量试验班资料员项目经理部的组成人员 项目经理部由富有大型工程施工经验的我公司项目经理某某同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该

11、项目部，进一步增强管项目部主要组成人员：职 务姓 名职 称项目经理高级工程师项目技术负责人高级工程师施工员工程师综合工长工程师安全员工程师质量员工程师预算员工程师资料员工程师项目经理部主要成员岗位职责 1、项目经理的主要职责： 制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理； 确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉； 负责组建项目管理机构，按编制配备人员； 组织有关协调会议，处理项目部内外关系； 合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动； 负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓

12、。 2、项目副经理的主要职责： 协助项目经理做好项目管理工作； 制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现； 严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量； 落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作； 按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作； 组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。 3、项目技术负责人主要职责： 负责工程技术和质量管理工作； 负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题； 负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作； 负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正

13、措施及纠正活动进行检查和验证； 负责新技术的开发和应用工作； 负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实； 组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。4、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。项目经理部的协调管理1、与业主的协调如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段（0.000以下基础、主体封顶、装修施工、交竣工前20天）

14、征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主逐间办理各个房间以内的天棚、地面、墙面、电照、给排水等各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。2、与监理工程师的协调严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程