施工计划进度 引孔施工方案.doc

《施工计划进度 引孔施工方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工计划进度 引孔施工方案.doc（15页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、目 录一、 编制依据及编制原则2二、 工程概况及特点2三、 本工程的施工目标2四、 管理机构职责划分3五、 总平面布置5六、 施工进度计划、机械及劳动力安排7七、 冲击引孔桩施工工艺8八、 质量目标及保证措施9九、 安全文明环保目标及保证措施10十、 施工协调配合措施13 一、 编制依据及编制原则1 编制依据根据某某城B区一期勘察报告及施工图纸要求，经对施工现场进行实地考察和施工特点进行分析，结合我公司的人力、机械设备、技术及类似工程实际施工经验，编写了本施工方案。2 编制原则1st 认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律、法规，严格执行施工程序，信守合同规定的工

2、程竣工工期。2nd 实行施工、设计、监理和建设单位四结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项目施工生产工作。3rd 采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4th 坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制。5th 做好施工设计，做好人力、物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。6th 贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织文明施工。7th 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目管理，实现质量、工期和造价的控制。二、 工程概况及特点某某城B区一期桩基础工程

3、共有三个组团。设计采用400A型预应力管桩共4000多根，设计特点为多种基础形式，分别为管桩基础、人工挖孔桩基础和天然基础。后经设计与业方、监理研究讨论决定将人工挖孔桩基础和部分天然基础改为冲击（螺旋）引孔+静压桩、锤击桩的施工工艺。三、 本工程的施工目标本工程根据甲方有关要求进行总体规划，工期以网络计划进行控制，以施工技术进行动态管理，施工质量以公司的质量管理体系进行控制。1 施工指导思想精心组织，精心施工，优质安全，确保工期。2 施工目标根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺及地质条件，合理配置生产要素，坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的施工原则

4、，先深后浅，多工序立体交叉平行流水作业，见缝插针，跳位施工。有条件的项目齐头并进，充分利用时间、空间相互配合，见缝插针，争取主动，确保按期全面完成工程任务。针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：质量目标：合格安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故率控制在0.1%以下，实现“五无”(即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾)。工期目标：在施工合同确定的工期内完成全部工程量。成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本有所下降。四、 管理机构职责划分1 施工管理体制在工程施工中以项

5、目经理负责制、项目成本核算的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断强化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格的同时，力争提前完成本工程施工。项目部主要由项目经理、项目施工负责和项目技术负责及八大员组成。项目经理由许永进担任，对本工程的全部合同内容的实施负责，具体负责组织各种资源，并在业主

6、要求的时间内实现本合同的目标。2 项目组织机构示意图按项目法施工模式组建工程项目经理部，项目组织架构如图-1所示。技术负责人施工负责人项目经理施工员机械员安全员材料员保管员测量员资料员质检引孔组长测量组长后勤组长静压桩组长锤击桩组长图-1 组织管理架构图3 岗位职责(1) 项目经理A 全面负责工程项目的管理，协调处理与本工程有关的内外关系，认真履行工程合同。B 熟悉公司的质量体系文件，抓好施工现场组织管理。(2) 施工负责人A 全面负责施工过程中的现场管理，施工现场协调，质量、安全、进度全面负责。B 协调处理与本工程有关的内外关系，认真履行工程合同。C 全面负责工程施工过程中的现场管理，协调处

7、理与本工程有关的内外关系，认真履行工程合同。D 主持现场工程例会，协助解决各专业施工中提出的问题，独立处理工程一般质量、安全事故。E 保证工程进度的正常进行。(3) 项目技术负责A 全面处理施工中的一般技术问题。B 编制关键施工工序施工方法及技术措施，熟悉机械设备的一般性能与管理。C 施工机具的管理。(4) 施工员A 组织现场施工，合理安排各工序。B 处理一般的工程技术问题，监督安全、质量、工期。(5) 质检员A 按照设计与规范要求对工程质量进行检查。B 根据规范整理检查数据，评定质量等级。(6) 安全员A 针对施工现场的安全状况提出防范措施、隐患整改方案及有关安全的技术措施。B 按计划组织安

8、全生产、负责处理安全事故和安全隐患。C 参与制订防止伤亡、火灾事故和职业危害的措施。(7) 材料员A 按施工总计划的要求，为施工生产配备各种材料。B 根据外观质量判定常用材料是否合格。(8) 保管员按照材料管理有关规定，正确进行材料的存放，并能对堆放材料作出正确清楚的标识。(9) 机械员A 对施工现场的机械进行正确的使用、维修和保养。B 负责排除施工过程中出现的一般机械故障。(10) 资料员负责工程技术资料的管理、收发、登记、维护。五、 总平面布置1 施工现场平面布置及说明为了避免施工运输和现场布置可能发生矛盾，为了有效合理地组织施工，有章有序地完成该项目的施工任务，现场合理的平面布置显得非常

9、重要。为了便于施工，本工程的工人宿舍及办公室均采用集装箱，在场地一侧开一临时路口作为施工交通出入口，根据场地的条件和方便施工的原则，拟将施工临时建筑物布置如下：(1) 为确保安全，施工场地周围设一道临时围栏。(2) 施工时的交通出入口由专人看护，防止不相关的人进入施工现场。(3) 工地的临时办公室和工人宿舍采用集装箱作为办公室，可根据施工现场需要更换布置地点；(4) 卫生间和食堂根据业主的要求定点布置。(5) 其余一些零散小配件加工和堆放可根据现场实际情况布置在场地的空地上。(6) 若业主另有要求，临时设施的具体位置也可根据业主的安排进行布置。2 施工总平面管理为了减少各种材料的运距，避免无效

10、劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工。施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。(1) 设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。(2) 施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。(3) 所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。(4) 对整个现场的布置和保持，管理人员要

11、经常督促并落到实处。3 施工临时用水用电(1) 临时用电本工程的用电电源是从现场架空电线总配电箱接驳口接电，从二级配电箱引出分线向引孔机供电，接到引孔机的开关箱上，分箱设250A的漏电保护开关；引一条线作生活用电，生活用电的漏电开关为40A。 (2) 临时用水本工程施工用水量比较小，主要为生活用水量。水源从业主提供的水源接驳口引入，供工地生活区办公室、宿舍、伙房、卫生间等用水。六、 施工进度计划、机械及劳动力安排1 工期保证措施(1) 项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验；项目作业层必须由一些骨干力量组成，首先为确保工期提供组织保障。(

12、2) 在合同规定范围内尽早开工，人、机、料等务必限期到位，各项施工准备工作尽可能提前，从而编制结合工程实际、有针对性措施的实施性施工组织设计，绘制网络计划图、目标管理图，以优化的施工组织设计指导施工。要重视施工组织的动态管理和不断优化，确保施工生产有秩序、有计划地进行。(3) 把落实经济承包责任制与广泛开展QC活动相结合，充分调动全体人员的积极性和创造性，制定、完善和落实确保工期的经济责任制，使“保工期”形成系统，体现在项目实施的各个环节、各项活动中。(4) 加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制。施工管理的中心是抓好各专业关键的工序的进展，做好工序衔接。要坚持每周工地例会制度，加强检查监

13、督，确保各项计划的落实兑现。(5) 严格执行操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业、施工管理的标准化、科学化，使施工生产有节奏地向前发展。(6) 认真采用适合工程的实际的各种成熟工法，充分发挥设备能力材料性能，不断提高劳动生产率，把加快工程进度，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。(7) 加强同相关方面的联系和协调，为施工创造良好的外部环境。增进同业主、监理、设计等单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题，避免差错和少走弯路，以促进工程的顺利进展。(8) 为了保证本工程按期完工，我们将在现场配备先进、足够的各类机械，主要施工机械保证有效备用。施工

14、尽量采用机械化作业，同时保证机械设备完好率达90%以上。2 钻机型号、机械设备的数量及人员配备考虑到本工程工期较紧，从目前的断桩比例看，拟配备JB100B型引孔机一台，每台钻机每班配7人，全站仪一台。3 劳动力计划序号工 种人 数职责范围1水电工1负责场地水电安装维修工作2机械工1负责设备维修安装3钻机工4负责引孔机操作4杂工1负责现场清理5炊事员1负责施工人员的伙食合计8七、冲击引孔桩施工工艺1、机械介绍 斯巴达JB100B型步履式金环凿岩钻机：采用船形轨道步履行走，立柱采用筒式结构，三点支撑。主要结构系统：顶部滑轮组、立柱、斜撑、起架装置、操纵室及电气系统、液压系统、卷扬机、平台、短船、回

15、转、动力头、钻管、冲击器。动力头为2个55KW电动机，带动钻管、冲击器旋转。冲击器为HZ275高风压潜孔冲击器，配合金刚石合金钻头（370MM）。PDSS1000型风压机：柴油移动螺杆空气压缩机，26公斤40立方。2、原理动力头带动钻管转动，冲击器在高压空气作用下带动金钢石合金钻头冲、凿强风化岩层、中风化、微风化岩层，达到设计引孔深度。施工预应力管桩时，达到设计有效桩长，桩端持力层达到设计岩层深度要求，保证施工质量。3、 施工工艺流程测量放线 机械就位 对中 调平 调直 开动40立方米空压机以高风压吹动冲击器使其工作 冲击岩层 动力系统转动钻进 风压从锤底排出 气体冷却锤头 风压将锤击击碎的粉尘、石渣从风道口排出 钻穿岩层 成孔后拔出钻杆