施工组织设计(变配电工程).doc

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1、目 录第一章：工程概况及特点2-4第二章：施工进度计划和保证措施5-21第三章：劳动力计划及主要材料、设备、构件的进场计划22-24第四章：施工现场总平面布置和临时措施布置 25-26第五章：工程重点、难点及施工控制措施 27-30第六章：环境保护、文明施工及安全措施 31-45第七章：工程质量控制及保证措施 46-58第八章：与相关单位的配合措施 59-60第九章：保修服务 61-65某某综合楼等2项变配电工程 施工组织设计第一章 工程概况及特点1.1 工程概况1.1.1 工程简述工程地点：北京怀柔区雁栖镇下辛庄村西；建筑概况：总面积28535m2,会议中心一座，灾备中心一座。工程范围：为工

2、程设计图纸KYCX-10040PD、KYCX-10041PD、KYCX-11007PD中所有工程，KYCX-11006DL、KYCX-11005LT中部分工程，包括：高低压柜安装工程、变压器安装工程、母线桥安装工程、电力管井施工、10KV电缆敷设安装（包括变压器联络、高压柜至变压器）、室内地线网工程及审图纪要中须增加修改工程。我公司将确保本工程质量和工期，工程质量符合并达到国家电网电气装置安装工程质量检验及评定规程所要求的合格标准。招标单位：某某置业有限公司、某某建设工程有限公司招标代理：某某发展有限公司设计单位：某某电力工程设计事务所有限公司监理单位：某某工程咨询有限公司总日历工期： 88

3、天 1.1.2 工程规模 高压柜安装调试24面，低压柜安装调试60面，高压电缆小室一座，变压器安装调试6台，敷设高压电缆2.35km，设备间控制电缆接线及传动试验，设备保护调试及验收，设备耐压试验及质量检测，设备整体检查清扫、孔洞封堵、具备送电条件，设备保护调试及验收，设备耐压试验及质量检测，设备整体检查清扫、孔洞封堵、具备送电条件。1.1.3 交通情况本工程施工地处北京怀柔区雁栖镇下辛庄村西，设备运输道路条件较差，给设备、机具运输带来不便，因此必须提前与相关部门联系，确保工程不因设备、机具到场问题影响工程进度，同时制定详细设备运输、吊装方案，确保人员以及设备运输过程中安全可靠。另外本工程会与

4、土建部分交叉施工，我们除了要严格把住设备到货时间、合理衔接施工工序外，更要做好交叉施工的安全防范工作、土建成品保护及电气成品保护的工作。1.2工程特点1.2.1工程特点（1）、本工程为主要解决某某综合楼等新建工程供电问题，所以工期相对紧张，要求将工程工期整体计划，做好施工前准备，满足用户要求。（2）、工程地址在山区丘陵地带，施工时注意行车安全，在施工期间注意保护环境，施工机械使用、物资码放要充分考虑地质情况防止倒塌事故发生。1.2.2 自然环境自然环境为山区丘陵地带，草木茂盛，夏秋季施工需防雷击、洪水、蚊虫叮咬，应合理布置施工现场，施工中注意围挡,做到文明施工，保护环境，为工程的顺利施工创造一

5、个良好的环境。第二章 施工进度计划和保证措施工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键，影响工期的因素主要有以下方面：施工单位综合管理和技术素质能力；相关各方的密切配合；施工资源的合理利用；严格、优良的计划管理；关键工序的施工组织与实施。 我公司成立以来，参与过许多国家、省、市工程的建设，无论是在专业技术方面还是在施工管理方面，通过不断的创新和总结，积累起相当丰富的经验。我公司不仅培养出一大批高素质、具有丰富经验的施工管理人员和技术工人，同时无论在工程施工质量、施工安全的控制和管理方面，还是在施工进

6、度控制和文明施工管理方面，都建立了能够适应时代要求的管理体制和工作模式。我公司近年来在多项重点工程中，采用了资源优化、人力集中、技术组织措施得力、对工程难度估计准确、采取的对策措施针对性强、切实可行、后勤保障可靠。在本工程的实施过程中，我公司将多年积累的成熟施工经验运用到每一项工程的每一个环节，从制度上严格管理，确保工程的质量和工期满足客户要求。ISO9002质量管理体系的建立和实施，我公司从制度上和管理上对工程的每一个过程、每一个环节、每一个工序进行监控，从材料采购、施工工艺、施工质量、竣工验收等各方面严格把关，为实现工程质量目标奠定基础。2.1 施工准备2.1.1 技术准备2.1.1.1

7、由项目部负责组织有关人员进行施工图的审核工作、施工组织设计的编写和上报工作、重大施工方案的制定工作，由项目经理部组织在整体施工前进行施工技术交底、施工中按分部工程进行技术交底、在关键工序开工前进行分项工程技术交底；做好施工技术准备，同时，项目部职能部门(工程部、材料部、后勤保障部)马上落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。同业主、监理一起，尽快进行施工场地的接收，并派人布置临电、临设，在工期开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置，以便施工生产工人一进场就能展开施工。临电的布置首先根据施工整体的需要，首先布置好土建区域的临电，在临时设施方面，利用帐篷作为临时工具房和班组用房，以便全

8、部工程的尽快进行。2.1.1.2 由工程项目部执行本工程的施工组织设计及部颁有关规程和公司所制订的安装作业指导书。2.1.1.3 研究有关运行单位的反事故措施，进一步增强安装设备运行的可靠性。2.1.1.4 结合本工程的实际情况，针对控制电缆敷设较多，不易排列整齐的特点进行质量预控工作，同时针对施工中遇到的技术问题进行技术质量攻关工作，不断提高施工队伍的素质水平，进一步保证本工程的施工质量。2.1.1.5及时与各部门沟通，做好施工过程中的各项安全措施，保证工程质量。2.2 施工总体安排序号工序名称施工队1前期准备工程项目部2电缆管井施工土建队3电缆安装电缆队4配电安装配电队5设备高压试验代维中

9、心6孔洞封堵电缆队7配合验收、送电配电队2.3 工期规划及应急措施要求2.3.1 施工工期计划开工日期: 2011 年 7 月 25 日；计划竣工日期: 2011 年 10 月 20 日；总日历工期： 88 天2.3.2 施工进度计划（附件1）2.3.2.1施工前准备：施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。施工前的协调沟通涉及到方方面面，重点要做好与甲方及监理的协调工作，在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工

10、程师的关系；要做好与设计单位的协调工作，积极、主动地和设计单位沟通、配合，及时返馈施工信息到设计院，自己做好施工图的细化设计工作，保证施工图纸的修改和有关变更能及时顺畅送到，避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期；要做好与供电管理部门等外单位的协调工作，积极、主动、协调好对外关系，调动各方面的积极因素，排除干扰，按有关规定及时办理报装报建、竣工验收手续，进行程序化、规范化施工，确保工程施工顺利进行；及时完成临时电缆敷设、临时用电箱安装工作。2.4 施工进度措施2.4.1. 从项目经理到项目经理部的各级负责人，应认真执行网络计划管理工程，项目经理部应对网络计划图根据实际情况进行及

11、时调整，对不能落实计划的因素认真分析，找出原因并制定具体对策，以保证综合进度如期实现。2.4.2 严格执行各项质量规程，按照 ISO-9000 质量认证体系的具体要求开展施工，认真执行“三检制”，杜绝施工现场的质量事故和返工现象，从而保证工程的按期达标投产。2.4.3 做好工程的前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机械具供应“五落实”，从各方面保证工程的顺利进行。2.4.4 充分发挥我公司电气安装承包施工的综合管理能力。工程项目经理部将作为权威的指挥协调机构，对电气各专业统一指挥部署、精心策划，落实、检查、监督每一项任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各项工程的进度计划

12、。研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目，提前作出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求采取工序搭接施工，缩短工期，合理利用工作日。2.4.5 在我公司范围内选派技术熟练、富有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理，以确保劳动力资源的充裕、到位，开展各种施工竞赛活动，推广新技术、新工艺，提高施工效率。2.4.6 发挥全体职工的主观能动性，力争提前完成施工任务，缩短实际工期。2.4.7 施工工序流程设备吊运

13、进场及开箱检验进场前准备工作（签安全、防火协议及办理施工设备、机械进场手续）配电室土建基础设施具备交安条件（门窗、照明、临时电源等）一次系统设备（包括高低压柜、电力电缆、变压器、直流信号屏）安装设备整体调试二次系统设备（控制电缆）安装接线、查线计量装表设备整体检查、验收、清扫、孔洞封堵初装送电继电保护调试、传动具备送电条件，报竣工2.5 材料供应管理本工程原材料的供应管理，包括采购，运输、半成品加工、保管、质量检查与控制等，按照公司的质量体系程序文件执行。工程开工前由项目部按施工进度安排制定工程原材料及器材的供应计划，并由项目经理审批后实施。施工过程中随施工进度及时调整供应计划，以满足施工要求

14、。2.5.1 施工技术措施2.5.1.1 严格技术管理制度，施工中的技术问题由现场技术负责人处理；2.5.1.2 严格执行设计变更管理制度，设计变更一般有工程部负责接收，下发到施工班组执行，其他人员不得接受设计变更。没有设计变更不得擅自修改施工图。2.5.1.3 严格技术交底制度，做到开工前有措施和交底，交底的内容要齐全、准确，施工人员应按交底内容进行施工，任何人不得擅自修改。2.5.1.4 设备开箱检查，应提前三天通知建设单位、现场工程监理。开箱检查时，应认真核对设备型号参数是否与设计相符，并认真填写开箱检查记录，发现问题作好记录，并及时汇报现场负责人。2.5.1.5 开箱检查后的技术资料交资料管理负责人统一登记保管。2.5.1.6 设备安装前，作好合理安排，有些设备要先试验后安装，防止不必要的返工，对发现问题作好记录，并及时汇报现场负责人。2.5.1.7 施工人员应认真填写“安装记录”或“试验报告”及工序控制记录，工程结束后交质量负责人复查评级。记录必须有本人签字。2.5.1.8 认真执行验收规范、试验标准，各专业技术人员要严格把关2.5.1.9 施工结束后，本工程的施工技术负责人将竣工图、技术资料、设计变更审核后整理三套，交工程负责人审核，移交的竣工图应与实际相符、干净整洁、完整，并按规定盖章签字。2.5.2 高压柜、低压柜安装