施工组织计划2.doc

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1、目 录1 概述41.1 编制说明41.2 编制依据41.3 工程目标41.4 工程概况41.5 施工内容52 工程范围53 工程实施组织机构53.1 组织机构图63.2 项目经理63.3 项目管理办公室73.4 总工程师73.5 质量与安全管理部84 人员构成及数量84.1 参与本项目的主要施工管理人员84.2 项目部人员动员周期94.3 工程进度安排95 工程主体进度控制95.1 进度保证组织措施95.2 进度保证技术措施95.3 项目进度计划的检查105.4 冬季施工安排106 技术交底116.1 技术交底116.2 联合设计117 材料、设备的采购和进场127.1 材料及设备采购127.

2、2 工厂监造和测试128 路况数字监控系统施工方案128.1 施工内容128.2 施工工序138.3 施工机具和仪表138.4 重点和难点工程的施工方案148.4.1 外场摄像机基础及防雷接地148.4.1.1 模板及预埋件安装148.4.1.2 混凝土浇筑158.4.1.3 防雷接地极158.4.2 安装立柱158.4.3 管道光缆敷设158.4.3.1 抽熔的准备工作168.4.3.2 抽熔的技术工作168.4.3.3 应急预案178.4.4 熔接机操作规程188.4.5 监控系统联调以及与其他系统的联调189 安全保障体系189.1 概述189.2 安全保障体系199.3 安全目标199

3、.4 安全制度199.4.1 安全施工制度细则209.5 安全生产保证措施209.5.1 加强安全生产教育209.5.2 加强安全控制209.5.3 加强安全检查219.5.4 加强安全责任219.5.5 安全培训219.5.6 安全宣讲219.5.7 安全防护219.6 对已完工程的保护措施2110 文明施工2110.1 总则2110.2 现场施工管理2210.3 项目职工文明准则2211 质量保证体系2311.1 概述2311.2 质量方针2311.3 质量标准2311.4 本工程的具体质量目标2311.5 质量管理体系2411.5.1 质量管理机构2411.5.2 质量保证体系2411.

4、6 质量保证措施2511.6.1 采购质量控制2511.6.2 施工过程质量控制2511.6.3 认真执行检验、试验制度2611.6.4 建立纠正和预防措施2611.7 工程质量保证2612 工期保证措施2612.1 人员措施2612.2 组织措施2712.3 经济措施2813 售后服务体系2813.1 技术支持2813.2 快捷的售后服务响应2813.3 立体的售后服务机构2913.3.1 本地操作维护人员2913.3.2 总部售后服务中心2913.3.3 供货商售后服务中心3013.4 完备的技术文件301 概述1.1 编制说明本施工组织设计的编制以 工程的设计理念为指导，并且紧密的结合了

5、我省 及 的实际情况及2009年11月5日至11月09日路考结果编写的。本文根据 精神编写。河北省交通厅国际金融组织贷款项目办公室本文是基于 合同签订为前提，作为协调施工的相关文件，修改权、解释权。1.2 编制依据 招标文件； 中华人民共和国国家标准GB50168； 92 ； (2003年版)； 相应的国际标准。1.3 工程目标 确保工程按时完成； 在工程实施过程中贯彻以人为本的理念，奉献一个让群众满意的社会产品； 确保工程质量一次验收合格，创优质工程。1.4 工程概况 1.5 施工内容 联合设计； 业主审查与批准设计； 设备制造与采购； 运输及仓储保管； 安装、施工与调试； 机械完工测试；

6、试运行； 人员培训； 缺陷责任期。2 工程范围 为业主提供 完成 开发建设工作； 提供包括设计、供货、运输、交付、安装、测试、开通、试运行、培训、文件和机电土建施工等，以及12个月12个月的缺陷责任期等全程服务； 提供系统施工图纸、竣工图纸、系统运行手册、维护手册、软件手册、工具、设备以及全面的培训； 负责完成相关的工程项目，并协调好与其他工程承包人之间的工作。3 工程实施组织机构3.1 组织机构图项目经理总工程师项目部办公室（）土建负责人（）外场监控负责人（）通信系统负责人（）质量与安全管理部（）通信工程组监控工程组土建工程组3.2 项目经理 项目经理是企业法人代表的代理人，代表本公司行使项

7、目经理部管理职权，全面负责本项目施工全过程的资源调配、工期目标实现、施工质量控制、安全管理； 遵守国家和地方政府的政策、法规、执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同； 对整个工程实施全面负责确保工期、质量、安全、效益四统一； 协调工程项目的各方面关系与业主密切配合妥善处理与其它承包人等的关系，确保本工程顺利实施； 负责施工项目的组织机构和各项管理制度； 负责施工全过程的组织控制、管理工作、财务管理等。3.3 项目管理办公室 负责项目经理部的日常行政管理工作； 负责与本项目相关的财务工作； 负责管理本项目的各种档案资料。3.4 总工程师 受项目经理领导，为项目工程质量第一

8、责任人。应贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，负责施工过程中试验、测量控制的管理工作，组织质量检查，领导和审查工程质量评定工作，并定期向项目经理汇报； 全面负责本工程的施工技术工作，质量安全技术工作。负责设备进场检验，安装调试检测，施工工程中进行质量跟踪检查，对施工现场全面管理； 负责制定施工方案，编制详细的施工计划，制定质量管理保证措施，协助项目经理安排项目施工任务； 指导施工作业，严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，检查施工质量，办理验收手续，进行质量把关控制； 深入施工现场指导施工，监督施工进度与质量，及时发现和解决施工中的技术问题，组织施工技术总结等； 负责技术质量事故

9、的调查和处理，并及时向上级报告； 主持与工程有关的各种技术文件资料和竣工资料的编制； 主持施工图纸的技术交底。施工图设计是整个施工过程的技术依据，总工程师在施工的各个环节，严格把关签署施工质量单，负责图纸的领用、分管，做到施工图纸齐全； 在工程例会上总结项目施工情况，处理工程中的技术问题，工程结束写出书面技术总结，做到真实、全面、及时。3.5 质量与安全管理部 质量部在质量部长的领导下，负责整个项目建设过程的质量管理工作，向项目经理部负责； 制订质量管理体系以及质量管理程序； 主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作； 监督各系统分集成商质量控制制度的实施，组织各分集成商工程质量负责人对工程实

10、施情况进行质量考核，进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对业主指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见； 组织工程质量管理文件，评审各分集成商质量负责人上报的工程质量统计报表； 负责项目建设全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作； 组织项目各分集成商参加项目经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议； 组织每月一次的工程质量检查； 对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任； 在项目经理部设立一名安全员，负责整个工程的安全管理和各分项工程施工过程中的安全保障； 保证施工材料和施工设备的安全。4 人员构成及数量4.1 参与本项目的主要施

11、工管理人员职 位姓 名性别具体任务备 注项目经理男总协调总工程师男技术总负责土建系统负责人男质量及资料总负责资料系统负责人男技术总工及通信通信系统负责男分项负责土建项目办公室男分项负责办公室安全管理员男分项负责安全4.2 项目部人员动员周期本承包人项目部人员已经展开了联合设计的前期工作，项目部计划于2009年11月上旬进驻工地现场，开始工地现场踏勘与相关的施工组织工作。同时协调和安排第一批施工机械和设备的进场，并安排我项目所需的工地料库。4.3 工程进度安排本承包人严格按照技术规范的要求，保证在预期工期内完成规定的任务。详细的工程进度安排，参见附表1与附表2。5 工程主体进度控制5.1 进度保

12、证组织措施将各系统设备安装工程按照监理的要求划分为多个分部工程，编制施工总进度计划。由总工程师控制其执行，按期完成整个施工项目的任务。分别以分部工程和分项工程为单位，编制施工进度计划。由项目经理和各系统工程师控制其执行，按期完成各分部、分项工程的施工任务。以月、周为单位，编制月、周作业计划，由项目经理统一控制其执行，完成规定的目标。5.2 进度保证技术措施根据工程具体情况，列出详尽的辅材清单，提前完成附材的采供工作。避免施工时因部分附材的短缺造成延误。注意现场进度，针对已具备的施工条件，进行穿插施工。施工时可采取下列具体措施： 能先不后：外场摄像机立柱安装，在基础完成后，即可进行。提前完成这些

13、对施工环境要求不高的工序，可为以后的抢工预留一定时间； 装拆结合：针对工期紧张、使用设备贵重的特点，采取安装调试拆卸安装的方法，保证设备的安全和施工进度两不误。在所有施工界面提供后，此方法将有效缩短体完工时间； 先调后装：由于系统集成工程使用的设备经常更新，为确保各设备的兼容性和各设备间接口工作正常，除在设备进场前做好测试工作外，现场应做实地测试，以期在安装开始前就发现问题； 重点突破：对进度较快的外场基础实施突击作业，由项目部人员为核心、以最快的速度完成安装，并派人全天值守。以此收费站作为现场软硬件的测试、调试基地。所有参与此收费站施工的人员已有本工程安装经验，将指导其他施工队进行施工； 全

14、面进展：针对本工程路线长，站点多的特点，制定了施工队的拆分计划。因总的协调工作由现场项目部负责，此计划不会导致各施工单位间质量、技术上的不一致。5.3 项目进度计划的检查跟踪检查施工实际进度：根据本工程实际情况，由项目经理组织总工程师每周检查一次现场实际进度，若遇到天气、设备供应延迟等不利因素的严重影响，可将检查的时间间隔缩短。必要时可派人员常驻现场监督。要求各施工班组定期上交实际进度数据，资料员负责整理，并绘制实际进度曲线图与进度计划进行对比，未完成情况及时上报项目经理。进度检查结果的处理：项目经理根据进度检查结果及实际完成情况，制作进度控制报告。5.4 冬季施工安排考虑到河北省我省当地的地理条件，本承包人确立以下冬季施工安排：直埋管沟施工中，室外温度在零下5时对所挖的沟（坑）底部，采取防冻措施。在日平均气温5的自然条件下浇灌外场设备基础的混凝土，采取保温为主的蓄热法措施防冻。宜采用热水拌制混凝土或构件外露部分加以