施工现场资料管理过程及问题分析.doc

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1、摘 要建筑工程档案是建筑建设活动中形成的原始的、图物相符的、有保存价值的真实记录和实际反映,它记载着建筑物、构筑物、地下管线敷设等建设活动,是建设项目管理如投资计划、设计、施工、使用、维修及改建扩建等活动中形成的档案文件。工程技术资料的收集和整理，是建筑工程必不可少的工作之一；贯穿与工程项目的整个建设过程，涉及到参建的方方面面，是一项繁杂的系统工程。在对建设工程质量、总体造价和建设工期进行管理以及建筑业发展日趋国际化的同时,作为建筑工程项目管理的一部分,建筑工程档案管理的重要作用也越来越被人们所重视。本课题基于此，对施工现场资料管理现状进行总结，分析了施工现场资料管理过程中存在的问题以及加强资

2、料管理的必要性，对其中一些施工现场的资料管理过程进行了图文分析，并且提出了一些切实有效的路径，旨在为建筑施工现场的资料管理提供一定的借鉴意义。关键词：建筑施工现场 工程资料管理 管理过程 问题分析AbstractConstruction project file is building construction activities of the formation of the primitive, figure everything is kept, the true worth of records and the actual reflection. Construction data

3、 is a record of construction activities such as buildings, structures, underground pipe laying, and is formed in the construction project management activities such as investment plan, design, construction, operation, maintenance and rebuilding expansion. Technical data collection and sorting is one

4、 of the indispensable part of architecture engineering, it throughout the entire construction project process, which involves all aspects of joining into, and is a complex system engineering. In the management of construction engineering quality, the overall cost and construction period, and with th

5、e development of construction industry is becoming more international, more and more attention also has been paid by people on the important role of construction engineering data management.This subject is based on this, to summarize the process of construction site material management, and analyze

6、the existence problem and the necessity of strengthening material management, with graphic analysis of some of the construction site of the information management process, and put forward some practical and effective path to the construction site for the building of the material management. The topi

7、c provide a certain significance for Construction site information managementKey words: Construction site, Engineering Data Management, Management process, Analysis目录1 引言11.1研究背景11.2选题意义22 施工现场资料管理过程32.1 施工现场管理概述32.2 施工现场的资料管理概述82.3 施工现场资料形成及管理过程173 施工现场资料管理过程的问题分析323.1 施工现场资料管理过程中存在的问题323.2 施工现场资料管

8、理过程中存在的问题分析323.3施工现场资料管理过程中存在问题的对策324 总结32参考文献32致谢321 引言1.1研究背景建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。2001年以来，中国宏观经济步入新一轮景气周期，与建筑业密切相关的全社会固定资产投资（FAI）总额增速持续在15%以上的高位运行，导致建筑业总产值及利润总额增速也在20%的高位波动。 2008年国际金融市场的动荡同样增加了全球建筑业的风险。金融危机源于次贷，经济发展的不确定因素增多，环境更为复杂多变。但基于中国固定资产投资仍保持较高水平，即国家有足够的资金保证，所以中国建筑业仍将保

9、持持续增长。另外，2008年1-10月份，中国对外承包工程营业额达到429.2亿美元，同比增长46.4%；新签合同额816.5亿美元，同比增长57.9%。随着2009年国家实行积极的货币政策和房地产行业的回暖，建筑行业又开始了新一轮的大规模扩张。在中国加入世界贸易组织（WTO）纪念日之际，各界争相回顾入世十周年的历程，2001年12月11日至2011年12月11日，中国建筑行业经历了高速发展的十年，十年以来，中国对外承包工程完成营业额增长了10多倍，年均增长率达到27.10%，新签合同额年增长率达到27.63%,累计完成营业额4356亿美元，签署合同额6994亿美元，成绩斐然。中国建筑业受入世

10、和开放的影响，在国际视野、人才培养、以及建筑理念、信息化等领域所获得的进步已经在显现。随着我国建筑业在国内外的蓬勃发展，加强对建筑工程资料的管理工作在建设项目中就显得愈发重要，各级建设和质量管理部门对建筑工程资料的编制和归档管理的要求也更高。中华人民共和国建筑法、建设工程文件归档整理规范、建筑工程施工质量验收规范、建设工程监理规范等相关法律和验收标准的实施对工程资料管理提出了明确的要求，建筑工程资料管理工作已经成为工程建设过程中的重要工作之一。对于建筑施工企业来讲，建筑工程施工技术资料的管理水平体现了企业安全和质量的整体管理水平。1.2选题意义一项建设工程施工完毕，须经过竣工验收后方可交业主使

11、用。而工程竣工验收必须具备两个条件：一是施工单位按施工合同规定工期完成所有设计项目内容施工，工程实体具备交验条件；二是施工资料齐全。施工资料是建设工程项目的重要组成部分，全面反映整个工程施工过程，是反映工程内在质量的客观凭证，是建设项目进行过程检查、质量评定、竣工验收的依据，是对工程未来在改建、扩建以及维修的重要依据，也是对工程项目在使用过程中出现的问题进行复查的重要依据，更是创优良工程必须具备的可靠凭证。施工资料的规范管理具有重要的意义，它直接影响工程实体质量评价，影响工程竣工验收，工程竣工备案和是否能够投入使用等重大问题。因而，工程资料的编制与管理对工程建设来说十分重要，也是评价工程项目的

12、重要文字资料。建筑工程资料是建筑工程合法身份与质量合格的证明文件，并满足工程竣工验收要求，同时也是工程质量的重要组成部分。工程资料直接反映了工程项目的建设管理水平，也体现出各责任主体执行国家法律法规规范标准和各项政策的能力和力度。我国建筑行业一直十分重视工程资料的收集整理和管理，目前工程资料编制和管理已进入规范化、表格化和电脑化的阶段，由于影响工程资料的因素诸多，在整体水平不断提高的同时，还存在一定的问题尚未得到根本解决。基于此，本文试图通过结合施工现场现有生产和自身特点，对施工现场的资料管理过程进行研究，并分析施工现场资料管理存在的问题，在前人已有的基础上就目前工程资料编制和管理的现状进行总

13、结分析，并提出改进建议。2 施工现场资料管理过程2.1 施工现场管理概述由于施工企业各种生产要素都集结在施工现场，建筑产品的价值和使用价值的实现，主要是在施工现场完成的。因此，施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。从系统的观点来看，企业管理作为一个大系统，施工现场管理则是其中一个分系统，大系统的运转和目标实现有赖于系统的正常运行和目标实现。由此可见，施工现场管理水平高低直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。2.1.1 施工现场管理的含义施工现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。该场地既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场

14、附近经批准占用的临时施工用地。它的管理是指对这些场地如何科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调关系。搞好施工现场管理是工程建设法律、法规对承包人提出的合理要求。施工企业应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。2.1.2 施工现场管理的任务施工现场管理任务主要是合理地组织施工现场的各种生产要素，并优化配置，使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统，并处于正常、有序、可控状态，达到优质、高效、低耗、安全和文明生产的目的。具体任务是：（1）全面完成生产计划规定的任务，包括产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等技术经济指标。（2）优化生产要素配置，

15、尽可能采用新工艺、新技术，开展技术革新的合理化建议活动，消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。（3）优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理，不断提高施工现场人员的思想和技术业务素质。（4）健全施工任务单和限额领料单等现场管理制度，降低物料和能源消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本。（5）健全与完善技术工艺、质量、设备、计划调度、财务、安全等专业管理保证体系，并使它们在施工现场协调配合，发挥综合管理效应，有效地控制施工现场的投入和产出。（6）推行施工现场标准化，做到事事有标准。现场所有工作应按标准进行，按标准检查，按标准考核。（7）整治施工现场环境，改变施工现场“脏、乱、差”的状况，确保安全生产文明施工。2.1.3 施工现场管理的内容（1）合理规划施工用地（2）科学地进行施工总平面设计与布置（3）加强对施工现场使用的检查（4）合理调整施工现场的平面布置（5）建立文明的施工现场研究（6）及时清理转移（7）坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞（8）做好施工现场管理评价2.1.4 施工现场管理的原则（1）经济效益原则（2）科学合理原则（3）标准化、规范化原则（4）服务性原则2.1.5 做好建筑施工现场管理的几个关键建筑施工现场是建筑产品形成的场所，它是施工单位组织与指挥施