施工现场安全管理工作标准.doc

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1、目 录一、 组织建设1二、 策划1三、 实施2四、 检查与改进3施工现场安全管理工作标准第1页，共 3 页序管理工作主 要 内 容工 作 标 准参加人负责人检查人一组织建设1建立以总承包为主的安全管理体系。2建立安全生产领导小组3建立文明施工领导小组4建立防汛、防台领导小组5建立防火领导小组6建立综合治理领导小组7建立应急预案处置小组1配备必要的专业技术、安全管理人员，在现场形成安全管理组织体系，并确保达标有效运行。2按照JGJ59-99、JGJ/T77-2003、DGJ08-903-2003、沪建建管（2006）第025号文的有关要求建立现场安全管理制度和安全责任制，必须落实项目部各级管理人

2、员的责任制签约并且在规定时间内考核加以汇总。3建立、健全项目部的应急救援预案的组织机构人员。4现场管理人员明确各自的安全管理职责。项目部各职能管理人员项目经理公司职能部门二策划1施工组织设计2专项施工组织设计（方案）（1）模板搭、拆方案（2）脚手架搭、拆方案（3）临时用电方案（4）垂直运输设备方案（5）临边洞口（6）防高空坠落（7）文明施工及环境保护技术措施（8）根据法律、法规要求编制的专项方案3重大/一般危险源及控制措施清单4重大/一般环境因素控制措施清单5重大环境因素控制目标、指标和管理方案6施工现场安全生产保证计划。7事故的应急救援预案。8项目部安全管理制度。9安全作业指导书及工种安全技

3、术操作规程。（一）编制内容包括以下方面：1编制依据2工程项目概况3施工特点、安全管理特点4工程项目的安全管理目标5现场安全管理的组织体系6现场管理人员的安全责任制7确定施工的关键工序和特殊过程，明确控制点，并编制相应的作业措施8安全控制方法与管理措施9安全、文明、环保、季节性施工措施或问题预防措施10根据规定编制各项专项方案，并附相关计算（二）安全技术专项方案的编制应符合下列规定：1应由项目经理负责组织并主持策划、编制汇总方案2方案的编制应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的全过程控制，并且应体现从资源投入到工程竣工的全过程控制3方案应成为对安全保证和控制的依据4对关键工序和特殊施工过程

4、的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行5方案编制后应报公司有关部门及总师室审批，经监理单位审核并批准后方能付诸实施（三）针对施工项目、编制及制定相应的重大/一般危险源及控制措施清单、重大危险源控制目标和管理方案、重大环境因素控制措施清单、重大环境不利因素控制目标、指标和管理方案（四）项目部必须配置齐全的法律、法规、规范、标准、其他相关文件项目部门技术负责人及相关职能人员项目经理公司总师室及相关职能部门三实施1安全技术措施中的清单内容2经济承包责任制安全目标管理（考核表）3项目部管理人员及特殊作业人员名册4安全教育培训5文件控制6

5、安全物资采购和进场验证7分包控制8施工过程控制9大型机械控制10施工用电控制11施工机械设备检查、验收12脚手架控制13日常安全检查的控制1编制、落实本项目的安全技术措施费用并加以认真实施2开工前，公司必须与项目部签订安全生产责任书，明确安全具体目标，项目部内部之间必须签订安全责任书3项目部必须建立机械设备、安全技术措施、安全检测工具、劳防用品配置、安全防护、文明施工措施费清单4项目部配置的管理人员及特殊作业人员必须持有效上岗证5项目部必须按编制的教育培训计划严格实施6上岗人员必须持建筑务工人员信息卡岗前培训卡健康证，必须与劳务公司签订务工人员劳动合同7（1）掌握材料信息、优选供货厂家 （2）

6、合理组织材料的供应和使用，加强材料检查验收，重视材料的使用认证，防止错用或使用不合格材料（3）做好安全物资的调拨验收记录（4）应对分包方的安全物资进行有效的控制8（1）制定对分包方控制的程序，分包方应具备相应的齐全的资质及安全生产许可证（2）齐全与分包方的工程合同、安全协议、总交底、检查、汇总分包方的管理人员的有效证件（3）对分包方专项技术方案的审批手续应齐全（4）检查、监督并收集好分包方的安全教育记录（5）应对分包方的施工过程进行检查、监督并做好相应记录（6）定期对分包方进行安全质量标准化的考核工作9（1）落实安全技术措施并认真做好记录（2）认真落实各施工专项方案并进行针对性的交底（3）认真

7、落实对危险部位的过程监控并做好记录（4）应对七大项重大危险源进行重点控制，过程中必须通过安保体系内、外审（5）认真落实分部、分项、分工种的安全技术交底（6）认真做好动为的逐级审批手续且齐全（7）应对施工现场环境进行控制（节约能源、落手清、文明卫生、扬尘控制、污水排放控制、废水排放管网、二级沉淀池、噪音控制）（8）应对在临设施(活动房的搭设监督验收、围墙临时建筑的施工、使用、拆除进行控制)（9）做好各类设备、设施的验收工作（包括拆除申请及模板拆除申请，方案编制人必须参加验收）（10）落实、控制及时变更所有作业人员的综合保险的缴纳（11）认真做好大型机械（塔吊、人货梯）的企业内部验收及验收机具的检

8、测（12）建立、健全应急预案及管理机构并进行预案演练项目部相关人员项目经理安全员四检查与改进1制定安全生产定期检查制度2安全质量标准化达标状态3检查中发现的问题须按规定进行处置、纠正、预防4公司应对项目部按阶段进行内审及安全评估5安全资料的记录及存放1由项目部管理人员、各班组、专业人员组成进行定期、专项的安全检查2认真做好每周检查、每月JGJ59-99打分及月考核记录并进行网上申报，每季上报所在政府部门3（1）认真落实、整改上级企业、监理单位及政府部门发出的安全隐患整改单 （2）按三定原则对发现的问题进行处置、纠正、运行检验和验证，并采取纠正和预防措施 （3）公司应针对项目部的工程阶段编制内审和安全评估计划并加以实施，且应编制内审报告并进行安全评估 （4）安全记录应完整、准确，且有效性、真实性 （5）安全记录应有清单，目录就齐全正确（6）安全记录应便于存取、查询，保管应妥善项目部相关人员项目经理安全员