施工方案寺巷人民医院.doc

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1、第一章 项目综述第一节 施工前技术准备工作1、某某人民医院医用配套房位于泰州市开发区。、建筑面积400平方米，砖混二层。 、招标工程内容：a.土建工程b.水电安装、钢筋采用级，级,级钢筋，搭接长度，级钢筋24d，级钢筋35d，级钢筋41d。5、砼强度及砂浆强度：构造柱圈梁现浇板垫层承重墙材料砂浆标号0.00以下C25C25C10MU10普通标准砖M10水泥砂浆0.00以上C25C25C25MU10砖（1-2）层M7.5混合砂浆6、内墙、天棚做法全部按砂浆粉刷，白色内墙乳胶漆考虑，具体施工时以业主要求为准；外墙按水泥砂浆粉刷，粘贴145*45白色釉面砖。第二节 施工条件本工程建在医院内，场地开阔

2、，地势平坦。本地区最大降雨量为200mm，最高气温36,平均风速1.6m/s，主导风向：春夏为东南风，秋冬为西北风。第三节 招标要求1、招标工期：90天2、质量要求：合格3、施工技术措施：要针对工期、质量、报价详细编制施工组织设计，尤其对夏雨季施工，施工中排水，确保工期，提高质量，控制噪声，校内施工管理的全过程施工安全要有高效的保证措施。4、现场管理要求：创建文明施工现场，不得破坏下水管道等设施，服从工程管理人员、监理人员的指导、监督。根据上述工程情况，施工条件及其招标要求结合本公司实力，施工中如何准备、如何组织、如何布置、如何管理以及如何控制，我们编制了如下组织设计，作为指导施工的指导性文件

3、，请各位评委审议！第四节 管理组织计划对该工程实施“项目法”管理，成立于泰州市某某中学学生宿舍楼项目经理部，选派具有相应施工管理资质、具备相应施工经验的同志担任该工程项目经理，实施项目法人制，项目经理对该工程完善项目担任该工程项目经理，实施项目法人制项目经理对该工程全面负责、单独核算、自负盈亏，并与公司签订项目承包责任状，完善项目部管理机构，建立以项目经理为核心的整套管理体系。技术组主要负责工程技术、工程质量、技术管理、工程核算等工作；生产组主要负责安全生产及文明施工工作，后勤组主要负责材料供应、财务结算、职工生活等方面的工作。第五节 目标管理计划本工程为某某人民医院医用配套工程，承建好本工程

4、对企业的生存乃至于发展意义重大。为实施公司“以质量开拓市场、以速度赢得市场、以信誉占有市场”的策略，同时围绕教委“一丝不苟抓质量、一心一意保安全、一分一厘节成本、一分一秒赶进度”的精神，为做到干一个工程，树一块丰碑、立一块名牌，充分展现本公司的企业形象，本公司经理室、总工室及其项目经理部研究决定对该工程实施目标管理，并根据本工程的情况，结合本企业的特点，确定如下管理目标：1.1质量目标： 工程合格率：100%,工程总观感得分必保87分以上。1.2工期目标（即投标工期）：110天1.3安全目标：无重大伤亡事故，一般事故频率为0.5以内。1.4文明施工：不创建省、市级文明施工现场 为实施上述目标，

5、施工中采取如下施工布置及相应管理措施：第二章 施工前的准备工作第一节 请建设单位帮助解决事项1.提供建设用地红线桩、水准点，地形图以及地质报告等资料。2.提供建设单位自行负责加工的订货项目清单、到货日期及相关图注资料。3.及时组织监理、监督、设计、土建、安装等有关单位进行图纸审。2.公司技术负责人、总工室、组织项目经理、项目工程师、项目施工员、质检员参加对该项目进行单位工程技术交底工作，再由项目工程师对各工种负责人，下料员根据施工组织设计的要求逐个分部分项进行技术交底工作。3.根据施工组织设计，编制工程预算，制定工料分析，落实有关材料，成品以及半成品进场计划。4.做好相关材料的检测、复试、拟配

6、工作。第二节 施工现场平面布置 1.施工道路：施工现场内道路为便于施工机械、运输车辆的行走，设置施工道路3.5m，道路构造：场地土夯实50厚道碴垫层50厚C20砼面层，本施工通道兼作消防通道，施工中材料堆放，临时设施不得占用，确保道路畅通。其具体位置详见附图：施工现场平面图所示。 2.现场排水布置 2.1详见附图：现场排水布置图所示。 2.2从图中可以看出，沿施工场地侧边设置排水主沟，经二级沉定池沉淀后排入校内下水管网，排水主沟构造截面300500800mm，沟底碎石夯填，沟壁砖砌，排水坡度0.2%。 2.3建筑物周边及办公区、生活区场地内设置排水支沟与排水主沟相通，构造与排水主沟相同。 2.

7、4排水沟盖均采用钢筋格栅。 2.5与施工道路交叉采取预埋450瓦管的方法加固。 2.6对排水系统的日常维护措施： 2.6.1成立排水系统的日常维护小组，确保排水畅通、场内无积水。 2.6.2派专人检查和清除排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。 2.6.3做好沟壁的防护工作，如有损坏及时修补。 2.6.4排水支沟经集水井后排入主沟内，防止积淤主沟。 2.6.5雨季、汛期应重点检查。成立防汛、抗台工作小组，做到人员到位，职责分明，措施得力。 2.6.6雨季、汛期增加潜水泵、水带排水，提高流量、流速，确保排水畅通、迅速。 2.6.7配备足够的防雨、防汛物资（如草包、彩条布等）。 3.生产设施

8、3.1搭设的生产设施主要为钢筋加工间、模板加工间、工具房、小型机具保管仓库、水电材料仓库、临时发电机房、配电房等。 3.2分别设置搅拌机、砂浆机及砂、石堆场。 3.3周转材料、工程材料等按平面布置图要求整齐堆放。 3.4场区内设置安装用房、配套工程用房以及甲供设备、成品半成品的保管仓库。 3.5具体位置见附图：平面布置图所示。 5.生活设施 5.1因在当地施工，故无需设置职工宿舍。 5.2职工食堂、餐厅无需设置。 5.3厕所无需设置 。 5.4制定宿舍卫生管理制度、安全用电制度、安全防火制度。 5.5钢筋棚、木工棚各设置灭火器一只。 5.6制定宿舍管理制度和卫生检查制度。 6.施工场地构造 利

9、用院内原道路地面。 7.施工用水 7.1由建设单位提供的水源处办公生活区、生产区各设置一个专用阀门井。 7.2从阀门井引出用水主管沿场地中间敷设。 7.3引出用水支管至各用水机械处，并设专用水龙头。 7.4楼层供水（主要是养护用水）采用竖向管道供水，并配置高压泵，楼面水平方向采用塑料软管供水。 7.5现场主管管材采用100镀锌钢管。 8.施工用电 8.1由建设单位所供电源处引出干线至场地内施工专用配电房。 8.2从施工配电房引出用电主干线，采取三相五线制，沿场地环形架空设置，架空用电线杆购买市政用砼电杆，架空高度在6M以上。 8.3配电箱及次干线： 8.3.1现场各固定用电机械处设置专用配电柜

10、箱，实行专柜专用、专箱专用。 8.3.2建筑物作业高度照明采取在脚手架上设置两只镝灯以及塔吊上设置两只镝灯进行照明。 8.3.3其他流动作业区域采用流动式小型太阳灯辅助照明。 8.3.4生活区照明：按常规布置 8.3.5按安全规章要求采取不同的电压。 8.3.6为避免停电因素造成施工的间断，采取在施工配电房侧设置一台专用150KVA发电机组进行紧急备用供电。 9.卫生、消防、防火等设施布置 卫生、消防、防火等设施布置详见附图 9.1制定卫生制度，成立卫生工作小组，划分现场卫生清洁包干区，明确到人、为创建卫生城作贡献。 9.1.1现场施工区、办公区以及各楼层设置一定数量的垃圾桶，明确废物不乱堆乱

11、放。 9.1.2现场出入口配备车辆冲洗设备，并在门口铺设一定数量的草袋，保持场内外整洁。 9.1.3现场内设一个吸烟室，既确保烟头不随意抛弃，又便于防火管理。 9.2制定消防、防火制度，成立消防、防火领导小组和义务消防队，划分现场消防包干区，并落实到人。 9.2.1现场施工道路兼作消防道路，各临时设施、机械、材料堆放不占用施工道路。 9.2.2每个建筑物附近均设置两只消防栓箱，作用半径50m其供水由施工用水线路提供，由于压力不够，采用在进场用水回路处增设消防用临时加压回路，由于加压要求高，管材采用镀锌管材。 9.2.3钢筋加工间、模板加工间、仓库、办公用房、安装用房以及各建筑单体每一楼层、脚手

12、架上均按规定设置灭火器。 9.2.4现场氧气瓶、乙炔实行分开设库房堆放。 9.2.5其他安全要求、卫生要求及防护措施等详见本投标书第十章：安全文明施工管理措施。 10.门卫、施工围墙设施 10.1现场主要出入各设置一个门卫。 10.2工程竣工阶段增加警卫，做好成品保护工作。 10.3为体现文明施工要求，现场采取封闭式施工，施工围墙采用彩钢板。 第三节 主要机械设备准备 1.垂直运输：为了满足垂直运输的要求，一台塔吊。2.砼、砂浆拌和机械：基础砼部分施工时可从两边向中间浇筑，配备一台J350型搅拌机。3.砼振捣机械：配备四台HZ-50插入式振捣器供带形基础及柱梁使用，一台HZ2-7平板式振动器供

13、现浇楼面使用。4.钢筋机械：配备一台BX3-500-3交流弧焊机，一台QJ-40切断机，一台切割机，一台WJQ6-40弯曲机，一台调直钢筋用卷扬机。5.木工机械：配备一台园盘锯，两台刨床，两台手提电锯供现场模板制作使用。6.运输机械：施工期间配备两台自卸汽车为本工程运送砖、砂、石。7.测量器具：配备两台磅称，测量仪器、经纬仪一台、水准仪一台。8.其它：25T散装水泥罐一只，电焊、气割设备各一套，照明镝灯四只，灭火器适量，其它器具满足施工需求，总的施工机械设备详见计划表所示。第四节 材料的准备挑选懂行业精采购的材料采购人员，明确材料采购责职，根据材料计划，落实好供应厂家，组织质量好价格低的材料进

14、场，同时要求收集好相关材料的质量验收报告，并做好复试工作。第五节 施工部署1.部署原则本着为业主服务的思想，根据工程实际情况，周密部署，原则是：科学合理提前工期，文明施工，安全第一，质量第一！2.组织管理针对目前国内建筑市场的竞争，工程中的各项工作必须充分体现整体协调，穿插配合的宗旨，并根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理，质量管理,安全管理,进度管理”项目经理部负责对该项目的全权代理，对作业层有管理与服务的职能。 2.2项目经理部各部门的主要职责： 2.2.1项目经理：代表企业法人，对该工程全面负责，其职责为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间，项目经理与作业队之间，与总公司之间，与甲方、设计院、监理之间，和与各横向单位之间的关系。 2.2.2项目副经理：土建、安装各委派一名，协助项目经理主持现场日常工作，主要负责进度计划安排，生产指挥调度，材料、设备保障供应，安全、标化管理，分包合同执行，成本核算等工作。 2.2.3项目工程师：主要负责技术质量管理、施工组织设计调整、细部施工方案制定、图纸会审、技术交底、参预日常质量检查、验收，测量与计量、材料试验等工作。 2.2.4项目核算员：主要负责施工图预算和工料分析，每月完成验工月报和月结