施工方案(一标段)基础.doc

《施工方案(一标段)基础.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工方案(一标段)基础.doc（24页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、一、工程概况1、工程名称：某某工业园冲压中心联合厂房土建及公用安装工程2、建设单位：某某汽车零部件股份有限公司3、建设地点：汽车产业开发区4、工程简介本工程为某某工业园冲压中心联合厂房土建及公用安装工程，其中冲压中心联合厂房为21913平方米，钢筋混凝土结构，基础采用杯型基础，屋面采用钢屋架及预制屋面板加防水卷材，厂房生活间与厂房采用比邻或联接，生活间结构型式为钢筋混凝土框架结构，独立基础。冲压联合厂房由冲压车间、焊接车间、电镀车间、泳镀车间和污水处理站组成。建筑长120.84m，宽155.22m，建筑面积18757平方米，冲压车间、焊接车间为钢筋混凝土排架结构，电镀车间、泳镀车间和污水处理站

2、为钢筋混凝土框架结构。冲压车间、焊接车间柱网为（18m+21m+24m+27m2m）6.0m，柱距为6.00m。冲压车间18m跨内设两台5T桥式吊车，其余两跨内每跨设两台10T桥式吊车，轨顶标高10.5m，柱顶标高为12.6m，焊接车间柱顶标高为7.5，电镀车间、泳镀车间和污水处理站开间为6m、跨度为18m，梁底标高7.8m。厂房南侧贴建二层生活间，生活间由男女淋浴室、餐厅、办公室、更衣室、会议室、厕所组成。生活间长120.84m，宽9.72m。建筑面积2349m2，一层层高4.2m，二层层高3.9m。开间为7.2m。厂房内共高三处空调机心，机房长分别为18.74m、18.5m和45.64m，

3、宽为7.07m、6.62m和8.17m，建筑面积627m2。污水处理站内局部建二层生活间，长分别为18.74m，宽为6.02m，建筑面积113m2，层高为3m。冲压车间内局部建二层辅助间为18.24m，宽为8.17m，建筑面积149平方米，层高为3.9m。5、编制依据5.1、GBJ50026-93 工程测量规范5.2、GB50202-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范5.3、GB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范5.4、GB50119-2003 混凝土外加剂应用技术规范5.5、JGJ/T27-2001 钢筋焊接接头试验方法标准5.6、JGJ18-2003 钢筋焊接及验

4、收规程5.7、JGJ52-92 普通混凝土用砂质量标准及试验方法5.8、JFJ53-92 普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法5.9、JGJ63-89 混凝土拌合用水标准5.10、JGJ55-2000 普通混凝土配合比设计规程5.11、JGJ98-2000 砌筑砂浆配合比设计规程5.12、JGJ70-90 建筑砂浆基本性能试验方法5.13、GB700-88 碳素结构钢5.14、GB1499-1998 钢筋混凝土用热轧带肋钢筋5.15、GB13014-1991 钢筋混凝土用热轧光圆钢筋5.16、GB/T17671-1999水泥胶砂强度检验方法5.17、GB/50081-2002 普通混凝土力

5、学性能试验方法标准5.18、GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准二、施工部署项目组织机构框图总公司总经理生产部技术部材料设备部安全设备部经营部劳动人事部公 司 经 理生产计划部技术质量处材料供应处机械设备处安全处经营处劳资处项 目 经 理工地技术员工地质检员施工员计量员钢筋专业工长模板专业工长砼专业工长装饰专业工长电气专业工长给排水专业工长 1、项目经理部构成 1.1 组织机构我公司将成立专门的工程项目管理班子，由公司内最强的项目经理部为主，补充各专业技术管理骨干组成项目经理部，并由公司直接管理、统一指挥。具体人员安排见项目管理配备情况表。 1.1.1工程技术组：编制、修改和

6、贯彻工程施工组织设计、施工工序；进行各专业技术交底，组织技术培训；办理工程变更，汇集整理工程技术资料档案，组织材料检验、试验，检查监督工序、质量；调整工序设计，落实四新计划并及时解决施工中出现的一切技术问题；负责制订生产计划，完成工程统计。该组内将有专业设计人员，负责细部补充、放样及竣工图编制。 1.1.2环保安全组：负责全工地环境保护、安全文明施工及劳动保护等各种施工要素的管理。 1.1.3质量检查组：参与对进场材料的检验，监督检查隐蔽工程的自检与报验，检查监督工程质量等。 1.1.4经营预算组：负责编制工程预算、决算及合同管理等项工作。 1.1.5物资供应组：负责工程材料及施工机械、工具的

7、购置、运输、贮存，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况，维修保养机械、工具等。 1.1.6综合办事组：负责文件管理、档案管理、对外关系、现场保卫、后勤供应等项工作。 1.2各部门职责 1.2.1各部门工作标准 1.2.1.1熟悉了解本部门的工作范围； 1.2.1.2熟悉本部门工作的具体要求； 1.2.1.3部门应有详细的工作日记，完整准确记录当日工作进展程度及存在的问题及处理办法； 1.2.1.4各部门每日下午下班前必须碰头一次，汇报并解决现场问题； 1.2.1.5各部门既分工又合作，各司其责，统一服从于上一级主管的安排及协调。 1.2.2各管理人员岗位职责 1.2.2.1项

8、目经理 (1)全面负责对工程项目的管理，包括工程质量、进度、成本、环保、安全等项目的管理； (2)坚持严格按图（包括更改的图纸）施工，并积极采用新工艺、新技术对工程施工进行全面的过程控制，保证施工优质高效； (3)认真贯彻执行国家、地方行政部门及公司颁布的各项有关质量管理、环境保护、劳动保护和安全生产的方针、政策、法规、法令和规章制度等，坚持文明施工、安全生产，对现场的环境和安全卫生因素进行控制，包括对现场噪音、粉尘、固体废弃物、化学品等进行控制，开展污染和危险预防等工作，组织质量/安全/环保检查。 (4)主动协调和处理与甲方及其他相关方的关系，确保工程施工顺利进行； (5)编制材料采购计划，

9、做好材料的保管（包括材料商提供的财产），杜绝浪费，节能降耗； (6)认真做好工程记录（包括施工日志），及时报表（质量、成本、安全、环保、进度等），整理工程完工验收资料，做好工程交付工作，使业主及其他相关方满意； (7)向公司工程环境技术部经理汇报工作。 1.2.2.2技术负责人及专业工程师 (1)具体落实施工组织设计内容，合理安排用工，负责控制工程进度，编制工程形象进度表，并向工程环境技术部报送工程进度表； (2)施工前的技术交底工作，做好相应记录（包括施工日志），指导施工人员按施工规范、施工图纸及作业指导书的要求进行操作，解决施工过程中出现的工程质量、进度及技术方面的问题； (3)协助项目经

10、理管理现场材料，包括采购、领发和保管等； (4)协助项目经理整理工程竣工材料； (5)对施工过程中的技术问题全权负责。解决图纸、签发图纸更改及技术规范并贯彻落实，制定单位工程的施工方案及各项施工质量和施工安全措施； (6)对工程概况、施工质量要求、安全要求及环保要求等在施工前向施工员、班组长进行书面交底，特别是关键部位和施工安全的要求。 (7)负责检查单位工程的定位放线、放大样等的复核工作及施工材料的送外试验工作； (8)组织隐蔽工程、分项工程的质量评定和验收工作，做好相应记录； (9)参与重大质量/安全/环境污染事故的调查分析，提技术性的鉴定意见和改进建议。 (10)项目经理汇报工作。 1.

11、2.2.3质检员 (1)负责组织工地质量、环境及职业安全的监测和测量工作，对施工质量负责； (2)督促各施工组自检和互检工作，指导其做好相应的自检记录并收集归档。在施工过程中要经常巡检，发现问题要及时纠正，对出现的工程质量问题，视其情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工，必要时可越级上报。 (3)对进货产品把关，发现不合格的材料及时退货，有权禁止不合格材料的使用； (4)对完工项目进行抽检，参与隐蔽工程、分项工程及竣工工程的质量评定，督促不合格的整改，有权拒绝签证不合格项目； (5)定期组织质量大检查，做好相关记录，配合项目经理及技术负责人定期向工程环境技术部上报质量报表，向项目经理和质安部经

12、理汇报工作。 1.2.2.4施工员 (1)建立和健全工地的住宿、保卫和值班管理制度，做好考勤登记，参与工地检查和事故的调查处理工作，防止事故发生； (2)在项目经理的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全、环保全面负责。贯彻施工组织设计和技术、质量、安全及环保管理措施的落实，做到文明、安全施工； (3)做好各项施工前的准备工作，排除施工过程中的各项障碍，为各班组创造良好的施工条件； (4)熟悉施工图纸资料、施工规范等，向班组进行计划、技术、质量、环保、安全交底，组织班组按图纸施工，亲临现场检查、指导施工操作，确保施工顺利进行； (5)贯彻落实各项质量、安全及环保规章制

13、度，发现问题及时解决，防止违章作业，减少事故的发生； (6)做好施工日志记录，协助项目经理收集、整理各种原始记录，做好竣工资料； (7)参与隐蔽工程分项工程及竣工工程的质量评定和验收，参加工地质量/安全/环保大检查，提出改进建议； (8)向项目经理汇报工作。 1.2.2.5材料员 (1)配合项目经理制定工程项目的各项材料计划，组织采购，严把采购产品的质量关（包括出厂合格证及检测报告等合格证明资料的收集），不合格产品不允许进场。 (2)负责采购过程中及出货后至施工现场的材料的运输、保管、堆放及标识工作，防止材料的损坏、丢失及误用，负责不合格材料的退货工作。 (3)经常检查材料的使用情况，确保物尽

14、其用，杜绝浪费，以降低材料成本；配合各施工小组做好材料的领发工作；向项目经理和物资部经理汇报工作。 2、施工部署原则 2.1时间部署原则避免前松后紧，组织均衡前期工程必须抓紧，限期完成；根据工艺要求统筹安排各专业穿插进行，以保证施工工期和各专业的安装质量，保证一次成活、一次成优。 整体工期安排强调计划性、均衡性，充分利用时间空间，组织均衡施工、流水作业，努力避免前松后紧，杜绝为赶工期而后期施工频繁赶工，工艺要求的合理时间无法保障，影响工程质量。 2.2空间部署原则立体交叉本工程涉所有的空间要细分，合理安排各专业有序进入；同时还要将有限空间分割，划分给各专业一定时间内的作业面；在同一房间也要依据合理施工工序以小时计算安排各专业作业，必要时立体交叉施工。 2.3本项目施工的部署 在本工程的施工过程中，根据工程特点，我公司将采取分段施工的做法，分别配备充足的管理及施工人员。 施工时间上：各施工作业段同时开始施工，在同一施工作业段内再按楼层及相同房间划分施工流水段，同一工序，第一施工流水段先行施工，结束后同批工人转至第二施工流水段开始施工；以使工人在整个工程中，作业人数均衡，作业时间持续平均。不同施工工序，根据施工