展厅的施工组织设计方案.docx
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1、二、技术方案建议书2.1 施工组织设计方案我公司将集中公司的可利用资源,配备最优秀的施工人员来完成整个工程.在设计中满足要求,并旦具备国际先进水准:在工程管理和施工组织设计恸到细致深入:在设备选型中选用国际先进产品:在施工中采用最介理的施工计划、最先进的旗工工艺、最严格的施工成地、最有效的施工管理,以“一流管理、一流质Ch一流速度”的标准保证展厅改造工程布般i殳计俄工体化苑工工程系统按期投入使用。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则,完成一个功能强大、运行稳定、质般优异的展厅.2.1.1 施工部署在确保工程质埴、安全工期前提下,做如下施工总体部署:根据该工程的特征
2、与现状,我们可以把该工程独工组织划分为三个阶段:布展脑工准备阶段:布展苑工全面展开阶段;工程收尾谡工阶段:划分这三个阶段,目的是明确重点与难点,从而在整体上把握主动,有条不紊.(1)施工组织管理机构与管理制本工程涉及多媒体开发、影片制作、装饰装修、弱电集成、平面设计、大数据处理、艺术效果把控等众多领域,因此,我公司将配置上述领域的强有力专家团队,保证工程顺利实施。除J我公司配置的人员外,由于工程的数据源及应用涉及而较广,需要协调众多部门的大卡系统进行数据与业务同步,因此,我公司在工程管理及团队方面有以下建议: 由建设单位和承建单位相关负责人共同组成工程领导小组 所涉及的政府部门业务系统的专家参
3、与工程建设 建立工程例会制度,协调解决工程过程中出现的问题 建立数据质M考核体系,要求数据源“谁提供、选负击”,提升数据质M 设立业务规划组,负责信息交换体系及口径的礴定及统一 设立数据分析团队,提升工程业务与数据而度2.1.2.1级税构架本工程组的组织架构,由工程领导组工程经理、技术总监以及各职能组构成。各组说明如下:工程领导组负责统筹领导整个工程团队,在实族过程中对整个工程进行管理,做出重大决策.保证工程的Ifii利实施。(2)工程经理负汨率领工程实碓团队,刻工程进行计划、组织、协调和控制,向工程领导组负货。技术咨询团队协助工程经理,负费技术方案的评审并承担突破技术难点的工作,监督各职能组
4、,督导工程的实施进度,及时发现技术方面相关问感、解决问题。并定期召开工程审查会议,定期向工程经理报告工程的实施进度.设计团队协助工程经理,负责集团展厅所有艺术方面内容的指导评审和设计成果质材的把控.定期H开工程审查会议,定期向工程经理报告工程的实施进度.策划团队承担体会集团展厅展示理念、展示思路的设H,以及与集团各部门进行调研并根据成果融合多媒体、视频等展现内容的深化设计工作,向密胎中心负责人负责.运营保障团队承担综合展厅的三个功能区的日常运苜维护工作,包括软硬件集成维护、软件维护、业务模型维护等。商务采购组负费合同签订、与软硬件设备厂商进行商务洽谈,保证设的如期、安全地到达客户现场.硬件和系
5、统集成组负责媒合集团展厅总体的弱电布线综合布线、软硬件系统集成、运行调试、硬件设的选型等工作.(9质显和风控组对工程实施的各个环H进行质量监督。 10)工程实施组负贵完成综合集团展厅的装饰装修建设、硬件设法,承担根据施工图、覆弱电布线图迸行落地建设的任务,接受相关设计人员的指导,定期向各业务主管汇报工作进度及存在问题.I)能工员在施工现场具体监督,测量,漏写施工日志,上报施工进度,侦量,处理现场间即,是工程经理和脂工队的联络人.2)材料员科员主要是仇贵对该工程的材料进场数Ift的验收,出场的数量、品种记录,要对数盘负员,而该工程所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集,3)质检员负责专业检
6、.随时掌握各作业区内分项工程的质价情况。负责分项工程质量的评定,负灾分项工程各工序、IS蔽.1:程的族工过程和施工或t的图像资料记录并隹立质妣档案。4)安全员负汨巡视检占施工现场的安全状况,并负汨而新诳场人员进行安全教臼及安全交庭.检查与安全相关的内业资料、日志、记录等文件并督促相关人员完善改进.21.2.2工程团队人员介绍在工程实族过程中,随者工程进程的推进,我公司配备的主要人员如下;(1)工期控制工期要求;设计和出施工效果图,2周内完成,总工期:2个月内建成并验收通过.(2)施工进度计划的保证措腌1)制定计划我司将纲织精干力吊编制出G优的施工迸度计划和网络图,并Il.在执行进哎计划的过程中
7、,经常检查总工期的实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因衣时时工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,确保每道工序、每个分项工程都在控制工期之内,不断地如此循环,口至工程竣工验收,2)傕工进度控制方法施工工程进度控制方法主要是规划、控制和协圜.规划是指明确定施工工程总进度控制目标和分进度控制目标(采用网络计划技术,分解工程的进度目标计划,确定各阶段的形象进度、控制点),并漏制其详细的进度计划报请业主、监理批准.捽制是指明在施工工程实施的全过程中,进行施工实际进度与6点I:计划进度的比较,出现偏差及时采取措族调整。协调是指明协调与施工进度有关的单位、部门和工作
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