国企石油公司领导在2024年“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲会上的讲话发言3篇.docx

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1、某石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲会上的讲话1某石油公司领导在2024年“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲会上的讲话2石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动宣讲会上的讲话3某石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲会上的讲话1尊敬的各位同事：大家好！今天，我们齐聚一堂，共同参加这次以“转观念、勇创新、强管理、创一流”为主题的教育宣讲会。我感到非常荣幸能够站在这里，与大家分享我的一些思考和体会。在当前复杂多变的国际形势下，石油行业面临着前所未有的挑战和机遇。我们要清醒地认识到，只有不断转变观念,才能适应新形势、新任

2、务的要求；只有勇于创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地；只有强化管理，才能提升企业的核心竞争力；只有追求卓越，才能实现一流企业的目标。一、转观念：以新思想引领新发展“转观念”并非一句空洞的口号，而是推动石油行业在新时代持续发展的必要行动。我们必须清醒地认识到，传统的以量取胜的发展模式和思维方式，已经无法适应新时代的需求。面对全球能源市场的变化和科技进步的推动，我们必须树立全新的发展理念。首先，从以量取胜转向以质取胜。这意味着我们不仅要关注石油的产量，更要关注其质量和价值。通过提高石油开采的效率和质量，我们可以实现资源的最大化利用，同时减少对环境的影响。其次，从依赖资源转向依靠科技创新。科技

3、创新是推动石油行业发展的关键力量。通过引入新技术、新工艺和新设备，我们可以提高石油勘探开发的效率和准确性，降低生产成本，同时提高石油的产量和质量。最后，从封闭发展转向开放合作。在全球化的背景下,任何行业都无法孤立发展。我们需要与国内外同行、科研机构和高校等建立广泛的合作关系，共同推动石油行业的科技进步和可持续发展。只有这样，我们才能在新一轮的科技革命和产业变革中抢占先机，实现可持续发展。转观念不仅是石油行业发展的需要，更是我们对社会责任的担当。二、勇创新：以新技术驱动新增长创新是推动石油行业发展的第一动力。在新时代的背景下，我们必须敢于挑战传统，勇于探索未知，不断推进技术创新、管理创新、模式创

4、新。在石油勘探开发领域，我们要加大科研投入，加强核心技术研发。通过引进和培养高素质的科技人才，我们可以不断提高自主创新能力，掌握更多关键核心技术。这些技术不仅可以提高石油勘探开发的效率和准确性，还可以帮助我们更好地应对复杂的地质环境和市场需求。同时，我们还要注重创新成果的转化和应用。将创新成果转化为现实生产力，不仅可以为企业带来经济效益，还可以推动整个行业的科技进步。例如，通过应用新技术和新工艺，我们可以提高石油开采的效率和质量，降低生产成本,同时减少对环境的影响。此外，我们还要注重管理创新和模式创新。通过优化管理流程、提高工作效率、降低成本等方式，我们可以提高企业的竞争力。同时，通过探索新的

5、商业模式和合作方式，我们可以拓展业务领域、增加收入来源、实现多元化发展。总之，勇创新是石油行业在新时代实现可持续发展的关键。我们要敢于挑战传统、勇于探索未知、不断推进技术创新、管理创新、模式创新。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地、实现可持续发展。三、强管理：以新机制保障新效能管理，是企业发展之根本，是企业高效运行的保障。在日益激烈的市场竞争中，我们必须坚持强化管理，以全新的机制保障企业的新效能。首先，我们需要不断完善现代企业制度，确保企业在制度层面上的先进性。这包括建立健全董事会、监事会等法人治理结构，确保企业决策的科学性和公正性。同时，我们还需要加强内部管理，制定科学有效的管

6、理体系，确保企业各项工作的有序进行。其次，我们要注重流程优化，提高工作效率。通过深入分析企业现有流程，找出存在的问题和瓶颈，提出改进措施,使企业的运营更加高效。同时，我们还要注重降低成本，通过精细化管理、技术创新等手段，降低企业运营成本，提高企业的经济效益。此外，加强团队建设也是提高企业管理水平的关键。我们要注重员工素质的提升，通过培训、激励等手段，激发员工的积极性和创造力，提升企业的整体竞争力。同时，我们还要强化风险防控，建立完善的风险管理机制，确保企业在发展过程中稳健运营。四、创一流：以新标准追求新卓越一流企业不仅要有先进的技术和管理水平，更要有卓越的企业文化和社会责任。我们要以国际一流企

7、业为标杆，不断提升自身的综合实力和品牌影响力。首先，我们要注重技术创新和研发，掌握核心技术和关键工艺，提高企业的核心竞争力。同时，我们还要加强品牌建设，提升产品质量和服务水平，赢得客户的信赖和认可。这需要我们注重市场调研，深入了解客户需求，提供满足客户需求的产品和服务。其次，我们还要积极履行社会责任，推动绿色发展、可持续发展。在追求经济效益的同时，我们要关注环境保护、社会公益等方面的问题，为社会做出更大的贡献。这不仅可以提升企业的社会形象，也有助于企业的长远发展。总之，强管理和创一流是企业发展的两大核心。我们要以新机制保障新效能，以新标准追求新卓越，不断提升企业的综合实力和品牌影响力，为企业的

8、长远发展奠定坚实基础。各位同事，实现“转观念、勇创新、强管理、创一流”的目标，需要我们每一个人的共同努力和不懈奋斗。让我们携手并进，以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加务实的作风，共同推动公司在新时代取得新的更大发展！谢谢大家！某石油公司领导在2024年“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲会上的讲话2尊敬的各位同仁，大家上午好！今天，我们齐聚一堂，共同参加这次“转观念、勇创新、强管理、创一流”的主题教育宣讲会。首先，我得说，这主题真不是我随便想出来的，而是我们公司在油海中摸爬滚打,历经风雨后总结出的“四字真经二一、转观念一一别让我们的脑袋变成“油桶”大家知道吗，我们这个行业，一不小

9、心，脑袋就容易变成“油桶”，装满过去的经验和观念，转都转不动。但咱们得明白，石油行业也得跟上时代的步伐，就像咱们的手机，得从诺基亚换到苹果，从4G升到5G。所以啊，咱们得学会清空脑袋里的“旧油”，注入新观念、新思想，让我们的思维像新能源一样，永远充满活力！（一）转变传统观念，拥抱技术创新在这个快速变化的时代，技术创新已经成为推动石油行业发展的重要动力。然而，我们不难发现，一些同事仍然固守着传统的观念和方法，对新技术、新方法持怀疑态度。这种保守的态度，无疑会阻碍我们企业的发展。因此，我们必须转变传统观念，积极拥抱技术创新。以数字化技术为例，近年来，大数据、云计算、人工智能等技术在石油行业的应用越

10、来越广泛。这些技术可以帮助我们更好地分析市场趋势、优化生产流程、提高运营效率。然而，有些同事却对这些新技术持观望态度，甚至排斥。我认为，我们应该以开放的心态去接纳这些新技术，勇于尝试、敢于创新。只有这样，我们才能在这个竞争激烈的市场中立于不败之地。（二）转变管理观念，激发员工活力除了技术创新外，管理观念的转变同样重要。传统的管理观念往往注重控制和约束，而忽视了员工的主动性和创造性。然而，在现代企业中，员工是企业最宝贵的财富。因此，我们应该转变管理观念，从控制转向激励，从约束转向引导。具体来说，我们可以建立更加灵活的管理机制，赋予员工更多的自主权和决策权。同时，我们还可以通过设立激励机制、搭建成

11、长平台等方式，激发员工的创造力和工作热情。这样不仅可以提高员工的工作效率和质量，还可以增强员工的归属感和忠诚度。（三）转变市场观念，拓展业务领域最后，我想谈谈市场观念的转变。随着能源市场的不断变化和竞争的加剧，我们不能再局限于传统的业务领域和模式。我们应该积极转变市场观念，拓展新的业务领域和模式。例如，我们可以关注新能源领域的发展动态，积极探索与新能源的融合发展之路。同时，我们还可以关注海外市场的发展机遇，加强与国际同行的交流与合作。通过不断拓展业务领域和模式，我们可以为企业的发展注入新的动力和活力。二、勇创新别让我们的技术停留在“马车时代”记得小时候，我看过一个电影，里面的人坐马车赶路,那速

12、度，跟咱们现在的石油开采技术比，简直就是一个天一个地。所以啊，我们不能满足于现状，得勇于创新，敢于尝试新技术、新方法。说不定，咱们下一个大发现，就藏在这些看似不起眼的创新里呢！（一）马车时代的警醒回首过去，马车曾是人们出行的主要工具，速度缓慢，效率低下。然而，随着时代的进步，科技的发展，马车早已被汽车、高铁、飞机等现代交通工具所取代。这一变革，不仅提高了人们的出行效率，更推动了社会的进步。同样，我们现在的石油开采技术，虽然相较于马车时代已有了翻天覆地的变化，但在这个日新月异的时代，我们仍不能满足于现状。我们要时刻警醒自己，不要让我们的技术停留在“马车时代”。（二）创新引领未来创新是推动社会进步

13、的重要动力。在石油开采领域，我们要敢于尝试新技术、新方法，勇于突破传统思维的束缚。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。例如，近年来，我们公司在技术创新方面取得了显著成果。我们引进了一系列先进的开采设备和技术，不仅提高了开采效率，还降低了成本，实现了可持续发展。这些成绩的取得，正是我们勇于创新、敢于尝试的结果。（三）让创新成为习惯创新不是一时之举，而是一种习惯、一种精神。我们要在日常工作中，不断挖掘潜力，寻找创新点，让创新成为我们的一种生活方式。同时，公司也要为员工的创新创造良好的环境和条件。我们可以设立创新基金，鼓励员工提出创新性的想法和建议;我们可以建立创新团队，集思广益，共同

14、攻克技术难题；我们还可以加强与其他企业的交流与合作，共同推动行业的创新与发展。三、强管理别让我们的团队变成“一盘散沙”有人说，我们公司就像一盘散沙。我说，这话可不对！咱们明明就是一堆金子，只是还没被好好打磨而已。所以啊，咱们得加强管理，把团队拧成一股绳，让每个人都能发挥自己的长处，一起为公司的发展贡献力量。（一）强化目标导向，凝聚团队合力有人说，我们公司就像一盘散沙。对此，我深感遗憾。一盘散沙，意味着团队缺乏凝聚力，每个人都在各自为政，难以形成合力。这样的团队，怎么可能在激烈的市场竞争中脱颖而出呢？因此，我们必须强化目标导向，让每个人都明确公司的战略目标和个人职责。只有这样，大家才能心往一处想

15、，劲往一处使，形成强大的团队合力。比如，在最近的一个项目中，我们明确了项目目标和每个人的职责分工。大家齐心协力，最终项目顺利完成，得到了客户的高度评价。这就是目标导向带来的力量。（二）优化沟通机制，打破信息壁垒团队之间如果缺乏有效的沟通机制，就会形成信息壁垒,导致工作效率低下，甚至产生误解和矛盾。因此，我们要加强团队之间的沟通与交流，确保信息畅通无阻。我们可以定期组织团队会议，让每个人都有机会发表自己的意见和建议;同时，建立有效的信息共享平台，方便大家随时了解项目进展和团队动态。这样一来，我们就能打破信息壁垒，形成更加紧密的团队关系。（三）培养团队精神，激发个人潜能团队精神是团队凝聚力的灵魂。

16、一个具有团队精神的团队，能够激发每个成员的潜能，让他们在工作中发挥出最大的价值。因此，我们要注重培养团队精神，让每个人都能够感受到自己是团队中不可或缺的一员。我们可以通过组织团建活动、分享会等活动，增进彼此之间的了解和信任；同时，关注每个成员的成长和发展，为他们提供必要的支持和帮助。这样一来，我们就能激发每个成员的潜能，让团队变得更加强大。四、创一流别让我们的目标只是“过得去”咱们的目标，可不能只是“过得去”。咱们得争取做到“过得硬”，甚至是“过得靓”！咱们得努力成为行业的领头羊，让其他公司都羡慕咱们，都想跟咱们学习。这样，咱们才能在这个竞争激烈的市场里立于不败之地。（一）追求卓越，立志成为行业领头羊我们身处一个竞争激烈的时代，每一个行业都充满了挑战和机遇。要想在这个大潮中脱颖而出，我们必须有更高的追求和更坚定