综合大楼项目监理细则.docx

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1、综合大楼项目监理细则一、编制说明1、本监理大纲是根据市医院住院医技综合大楼工程施工监理文件和现场踏勘情况编制的。2、本监理大纲涵盖：从项目监理进场控制、管理施工单位施工准备至工程竣工验收的质量、进度、投资控制工作，安全、合同、信息管理工作，协调工作，及施工合同保修期内的控制、管理工作。3、如有中标可能，本监理大纲是以后我单位开展现场监理工作的纲领性文件，作为编制监理规划的依据文件之一。4、如有中标可能，以后我单位将在接到设计图纸后详细编制项目监理的指导性文件一监理规划和操作性文件一监理实施细则。二、监理工作依据开展现场监理工作，主要有三大依据：1、有关工程建设的法律、法规、规章、规范、规程、标

2、准、图集等。2、有关工程建设的设计图纸、设计变更、设计说明、地质勘察报告。3、有关工程建设的合同，包括委托监理合同、施工承包合同等。三、监理工作范围内容1、工程范围：市医院工程，包括人防地下室工程。2、专业范围：本工程设计图纸所涉及的人工挖孔桩、基础工程、主体工程、幕墙工程、装饰工程、屋面工程、给排水工程、建筑电气工程、通风空调工程、管道安装工程、建筑节能工程、智能建筑工程、洁净系统工程、室外工程等。3、工作内容：质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理、协调等，建设单位交办的其它具体事项。四、项目监理职责项目监理是监理单位派驻工程项目负责履行建设工程委托监理合同的。项目监理

3、组建是否合理，关系到现场监理工作的得失，关系到委托监理合同履行成败，为此，我单位对项目监理组建一向非常重视。项目监理组建包括3个方面内容：项目监理结构、项目监理人员组成、项目监理岗位职责。根据市医院住院医技综合大楼工程施工监理文件要求和现场踏勘情况，以及与建设单位初步沟通，并结合我单位对外地项目一整套的成功管理经验，我单位对本工程项目监理组建安排如下：1、项目监理结构根据本工程的特点：单体工程、层数较多、集中施工、技术复杂、专业较多、交叉作业、综合调试等，我单位拟考虑采用直线职能制形式组建本工程项目监理。2、监理单位岗位职责根据建设工程监理规范要求，项目监理人员岗位职责如下，但考虑本工程的特点

4、，各人员岗位职责不限于如下方面，这可能包括公司内部的管理要求，公司对总监理工程师的其它要求，总监理工程师对专业监理工程师的其它要求，建设单位对现场项目监理的要求等。一、总监理工程师1、确定项目监理人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理的日常工作。3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5、主持监理工作会议，签发项目监理的文件和指令。6、审定承包单位提交的开工报告、施工设计、技术方案、进度计划。7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8、审查和

5、处理工程变更。9、主持或参与工程质量事故的调查。10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11、编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请,监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13、主持整理工程项目的监理资料。二、总监理工程师代表1负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。三、专业监理工程师1、负责编制本专业的监理实施细则。2、负责本专业监理工作的具体实施。3、指导、检查和监督本专业监理员的工作

6、，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。四、监理员1、

7、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序工序质量检查结果进行记录。5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6、做好监理日记和有关的监理记录。五、专家组1、根据我单位的生产、技术等管理特色，总师办专家组不仅行使公司生产、技术等管理职能，同时.，也负责对现场项目监理的技术支持。2、总师办专家组通过对现场项目监理的检查考核履行管理职能，通过与现场项目

8、监理的交流沟通、技术指导落实技术支持。六、监理控制工作1、控制总论部分经多年的监理工作，我单位形成一整套的独具特色的控制理念、体系。监理控制工作包括监理工作目标、监理工作内容、监理工作程序、监理工作方法、监理工作措施、监理工作制度等。现场监理所有的监理控制工作均围绕监理工作目标展开，监理工作目标的设定与建设单位总体要求有关，脱离建设单位总体要求的监理工作目标是毫无意义的。监理控制工作按阶段分，包括准备控制、实施控制、验收控制等，按时间分，包括事前控制、事中控制、事后控制等，按效果分，包括主动控制（预先控制）、被动控制（事中控制、事后控制），按对象分，包括人的控制、料的控制、机的控制、法的控制、

9、环的控制等。前述的不同的控制形式是相对的，可能相互转换，也可能相互包涵。具体控制工作如下：准备控制A按工程建设程序要求，现场监理及时收集建设单位就该工程办理的前期资料。B在开工前，现场监理应协助建设单位承包单位进行现场察看，主要是施工条件、地下管网分布、周围施工环境等情况，各方明确责任。C总监理工程师现场监理与建设单位及现场工程部进行勾通，了解其建设意向和工程有关计划，对工程质量、工程进度、工程投资等的要求。D在承包单位进场后，现场监理及时了解承包单位的质量管理体系、质量保证体系的建立情况，看其能否满足本工程质量管理和保证的需要。E承包单位应根据本工程的情况，制定各工程现场施工的质量管理制度，

10、现场监理及时了解，看其能否满足本工程质量管理的需要。F对承包单位在开工前编制的施工技术文件，如施工设计（开工前）、专项施工方案（工序施工前）等，总监理工程师现场监理及时审查、审核。G在开工前，总监理工程师审查承包单位的施工计划，如总（月）进度计划、材料进场计划、试样试件制作计划等，各项计划应符合建设单位的总体安排。承包单位就自己承建的工程，按施工质量验收规范和质量验收统一标准制定检验批划分方案，报现场监理审批。H承包单位在开工前，应及时进行开工报审，总监理工程师应与建设单位协调沟通,一致后签发。I总监理工程师现场监理编制监理文件，如监理规划、监理实施细则、监理旁站方案等，及时报审、审批和发送。

11、J总监理工程师现场监理编制监理交底，并对承包单位做好监理交底工作。K根据现场情况，总监理工程师及时做好向建设单位的汇报工作。实施控制A事前控制a主要材料进场前应通知现场监理和建设单位现场代表，并附带样品和质量保证书,或到采购现场了解，或到生产厂了解加工制作情况。现场监理对样品进行外观检查，对质量保证书进行书面资料检查，均符合要求后，同意该材料进场。b主要材料进场后，现场监理应对主要材料的外观质量进行外观检查，并核查质量保证书，均合格后，按有关要求，对须进行复试的主要材料进行现场见证取样复试。复试合格后，予以签认，并同意承包单位用于工程施工。如试件试验不合格，请有关试验单位给予配合，及时告知我现

12、场监理。c材料的外观尺寸偏差应符合有关要求，如市场供应普遍有问题，应由建设单位、设计单位、监理单位和承包单位共同协商后定夺。d在各工序施工前，现场监理检查各承包单位的准备工作，如劳动力情况、施工机械（具）配置情况、材料情况、专项施工方案是否可行，测量仪器是否经过校定等。e承包单位若需要分包部分工程，应符合有关文件要求，不可违法分包。总监理工程师及时检查分包单位是否具有相应资质，现场是否具有相应的施工能力，及时与建设单位沟通。f总监理工程师在开工前现场监理审阅设计图纸，如有影响结构安全、使用功能、环境整体协调、感观质量等方面的问题，及时与建设单位、设计单位沟通、处理，并及时将变更发放承包单位。g

13、根据现场情况，承包单位及时引测建筑物的控制轴线和控制标高，现场监理及时复验控制轴线、控制标高。h在各工序、分项、分部工程开工前，如基槽隐蔽、土方回填、模板支撑、碎浇筑、装饰面板施工、粉刷施工、找平层施工、防水施工、门窗安装、基础、主体、预埋管道隐蔽等，承包单位应告知现场监理和建设单位现场代表。现场监理及时做好各项检查、审查、审核工作。i为便于进行总体进度的控制，总监理工程师应协助建设单位编制本工程的总体的进度控制计划。j开工前，承包单位应编制施工总进度计划报现场监理和建设单位现场代表，总监理工程师结合总体的进度计划进行审核。k如有必要，也便于及时发现进度偏差，承包单位应编制短期的进度计划，如月

14、（旬、周）的进度计划，总监理工程师及时审核。1总监理工程师协助建设单位编制资金使用计划。m总监理工程师根据进度计划估计每月的总工程款。n在开工前，监理要熟悉施工合同内的工程质量、工程进度、工程投资等条款内容。总监理工程师熟悉施工合同内和法律、法规规定的有关工程暂停施工要求。在施工中，如发生此类事件：承包单位对验收不合格的工序等未经整改就擅自施工者，现场存在重大安全隐患者，将不合格材料擅自使用并可能会引起重大质量问题者，不服从现场监理管理者，不服从建设单位现场代表管理者等，总监理工程师可根据现场有关情况,经汇报建设单位后，可下达暂停施工的指令。此外，暂停令签发后，有关承包单位须及时整改，经检查、

15、验收符合要求后，总监理工程师可根据现场情况，并汇报建设单位后,可签发复工令。P施工合同内有关工程延期和工程延误的约定，总监理工程师应熟悉。现场发生此类情况时，总监理工程师根据现场监理的有关记录，并按施工合同的约定和法律、法规要求进行处理。q熟悉有关工程变更和合同变更的处理程序，工程变更应做到：无论何方提出的工程变更，均统一由建设单位通知设计单位出具书面变更通知，由现场监理统一发放至相关承包单位。此外，如发现有可能引起合同争议的条款，提醒建设单位，进一步予以明确。r总监理工程师制订现场监理资料收集、整理、归档的一些制度，承包单位应按有关要求和监理单位关于监理资料管理的要求，及时进行报验、报审。s建设单位、设计单位、承包单位、监理单位相互间有关联系事宜应通过书面形式,做到规范化、程序化、制度化管理。在情况紧急时，可先作出口头请示、指示、指令、通知等，当事后必须形成书面资料。t施工现场的协调工作可通过交谈、会议、指令单、通知单、联系单等形式进行。u针对承包单位、工程施工中可能发生的问题，现场监理事先做好预控工作，可召开会议、签发通知单和联系单等形式，提醒承包单位在施工中注意。V事前控制的其它工作。B事中控制a现场监理检查承包单位项目部管理人员是否按其职责工作。检查其现场质量管理体系、质量保证体系执行情况。b现场监理检查其各种计划，如劳动