“能力作风建设年”活动工作开展情况汇报.docx

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1、现将* “能力作风建设年”活动进展情况汇报如下:一、工作进展情况(-)突出顶层设计，凝聚抓落实的合力。一是建强体系。成立 县机关能力作风建设领导小组，党政主要领导任组长，县委副书记任 常务副组长，有关常委同志任副组长；搭建“1+ (41) ”架构(办公 室+专项工作组+县直机关工委)，专责推进全县机关能力作风建设工 作。二是配强专班。抽调*名科级干部、*名优秀干部，组建专班。 三是详制方案。全盘承接省市方案并加入自选动作，如：降维查摆问 题，加入“自我要求不严”；创新学习方式建立跟学、督学机制等;“三类项目”实施分类管理，市县级项目由县处级领导干部牵头推进。(-)突出四个导向，明确抓落实的重点

2、。一是突出思想导向。 县委主要领导率先垂范，公开研讨发言*次；县级领导、各乡镇部门 围绕省第十三次党代会精神，已开展研讨活动*期，*位县级领导和 *位科级干部走上“讲台”，乡镇部门层面开展研讨活动*次。二是 突出问题导向。通过“吹哨报到”、县委书记微信直达通道，共查摆 问题*条，汇总*个问题表现，制定了问题清单，明确了*条具体整 改措施。*月*日，县委主要领导主持召开全县干部大会，推进机关 能力作风建设。三是突出目标导向。狠抓“三类项目”，重点推进能 源项目建设、打造产城才融合人力资源集聚试验示范区、申报国家级 现代农业产业园、争创全国信访先进集体等八个大项。*月*日，我 县与*公司签订*亿元

3、投资项目协议，为提升产业链价值和生物经济 发展打下了坚实基础。四是突出结果导向。日常督，向县级领导、部 门乡镇一把手发放调查问卷*份，电话点调*名机关干部，了解各单 位活动开展情况;深入*家单位督导检查，督促整改；建立顶层设计、 上级交办等*类县级台账；下发各单位应必备要件档案材料和*项 重点工作的通知。定期考，对各单位进行季度抽查和半年评估，结 果纳入年度综合考核评价体系。(三)突出工作质效，紧握抓落实的举措。在氛围营造上，做好 经验推广，提高站位统一思想踏上全面振兴全方位振兴新征程等 经验材料在党的生活奋斗省市能力作风建设官网刊发；做好 本级发动，*融媒开通专栏，发布典型经验*期、一把手公

4、开承诺 *期；完成能力作风建设漫画创作，近期展出；选取*名机关干部, 月底前完成开展能力作风建设年*昂首阔步跑在前作品录制。 在素质能力提升上，设计开发“学练考”智慧云平台，实现“学考练” 一体；深入查摆“五细”问题*条，制定措施*条，全部建立台账; 第一期“保密工作”专题培训圆满完成。在执法司法服务提升上，召 开专题推进会议*次，督导推进*次，为政法干警作廉政报告*次, 案件评查*件。在不良作风整治上，给予第一种形态处理*人，公开 通报曝光问题*个，通报典型案件*件。二、存在主要问题(-)问题查摆不深不实，过于宏观，上下一边粗，没做到见人 见事。问题查摆不深，浮于表面，说说了事，纵深挖掘还不

5、够。措施 针对性不强，问题与措施互不对应，措施过于简单，无法解决问题, 可操作性不强。整改时限延后，问题整改时限大多定在年末，立行立 改、即知即改变成了长线整改，影响日常督考，没有可量化、可看到 的整改成效。（二）各单位活动开展不均衡、快慢不一。思想认识不均衡，存 在着“上热、中温、下冷”的情况。举措落实不均衡，围绕“解放思 想、振兴发展”研讨，学习型机关创建等专项行动开展的多，其他行 动开展的深度不够。（）与中心工作结合不紧。个别单位对能力作风建设认识有偏 差，还存在“为了完成而开展”的情况，把能力作风建设工作当成了 另一项“业务”工作，与县委中心工作、乡镇部门主责主业融合度还 不够高。（四

6、）督导力度不够。能力作风办深入*家单位开展工作指导, 次数较多，但由于业务工作、时间冲突等因素，联合重大决策部署落 实、执法司法服务、监督问责等专项工作组督导次数较少，对执法问 责等专业性较强的工作，未能给予专业指导。（五）工作统筹不到位。当前省委巡视工作任务重，多数单位都 在加班加点，大部分精力都放到配合巡视工作上，推进能力作风建设 工作与配合巡视工作兼顾得不到位，一定程度影响了工作开展。三、下步工作打算（-）聚焦问题，标本兼治。对照“五细”“六要六不要”等相 关要求，把问题找准查实、把根源剖深析透，把职责摆进去、把工作 摆进去，开展“问题清单”自查整改，规避上下一边粗情况，做到帽 子底下见

7、人，确保措施具体可操作，确保“问题、整改、责任”闭环。 同时，注重标本兼治，既“找病灶”，更“查病因”，努力解决深层 次问题，避免旧弊未除、新弊又生。（二）加强宣传，强化督导。在氛围营造上，充分发挥本级融媒 阵地作用，全方位、多角度宣传活动中的经验做法和先进典型，激励 大家在学干结合、查改贯通中争先进、创一流；鼓励各单位利用楼道 廊道、展板展厅适度营造良好氛围。在督导检查上，采取明察与暗访 相结合的方式，对活动开展情况进行督导，及时引正纠偏，避免为了 搞活动而搞活动；旗帜鲜明地揭露一批突出问题，利用反面典型进行 警示教育，营造重实干的浓厚氛围。（）统筹结合，推动工作。以“1+9”综合性举措为总

8、抓手，认 真落实“四比四看”工作方案要求，逐项分解落实，持续跟踪问效, 确保各项工作有进展成效。进一步完善推进机制，克服巡视等客观因 素，一周一梳理（进展）、一月一总结（报告）、一季一调度（情况）、 半年一评审（排名），全县上下联动推进。现将机关“能力作风建设年”活动进展情况汇报如下：一、工作进展情况（-）立足经济社会发展，在深入研讨上定方向。将“找问题、 定方向、促发展”作为我县机关能力作风建设的主要遵循，县委主要 领导多次召开会议专题研究，听取汇报，带头开展解放思想、振兴 发展”研讨，深挖问题找症结，共检视县级问题*方面*个，经梳理 共承接上级重点工作任务*项，各级巡视巡察重点工作任务*项

9、，县 委县政府急难险重工作任务*项，每项任务都实行台账式管理，确定 牵头领导、主要措施、完成时限。特别是针对县级重点工作任务，成 立了*个重点任务专项工作组，实行组长首问负责制，打破职级界限 和战线壁垒，破解职责交叉、边界不清、协调不顺畅等问题，提高了 工作质效，确保各项工作扎实有序推进。全县新签约招商引资项目* 个，重点在谈项目*个，第一季度各项经济指标同比都有较大幅度提 升，基础设施、农业农村、民生事业都稳步推进。(二)立足能力素质提升，在培养锻炼上出实招。深入开展学习 型机关创建活动，加强政治理论学习，举办科级干部能力素质提升培 训班*期，开展干部培训*余人次。将产业链供应链建设、乡村振

10、兴、 信访维稳、经济建设等重点工作纳入培训“必修课”，提升培训的针 对性、实用性和专业化。加强干部实践锻炼，制定出台关于在“一 线”选拔任用干部细则，围绕招商引资的主战场，乡村振兴的最前 沿，作风建设的第一线，选派*名年轻干部到基层一线挂职锻炼，并 将其纳入人才储备库，作为提职评优的前提条件，激发了广大干部特 别是年轻干部的干事创业热情。推出“青年干部展风采”、主题演讲 比赛等自选动作，重点关注、重点培养，提升了广大干部争先创优意 识。()立足机关作风改善，在服务群众上亮名片。严格对照“五 细”工作要求，深入推行首问负责制、亮牌上岗制、AB角互补制，打 造*服务品牌。开展领导干部常态化“走流程

11、” *轮*人次，发现问 题*个,全部纳入整改台账，实行销号管理。围绕党建引领社会治理， 开展“三进三服三推动”活动（组织机关企事业单位党组织和党员、 干部进社区、进小区、进家庭，服务基层组织、服务社会治理、服务 弱势群体，推动干部作风转变、推动物业服务改善、推动群众生活质 量提升，切实以党建引领全面提升城镇社区治理和服务水平）。成立 社区“大党委”*个，区域临时党支部*个，全县*个单位，*多名党 员干部进社区、进小区、进家庭，查摆问题*个，解决问题*个，转 变了干部作风,提升了为民情怀,化解了基层矛盾，密切了干群关系。（四）立足解民困破难题，在改革攻坚上下功夫。面对县城内老 旧小区弃管问题，县

12、委将党建引领小区治理作为县委书记党建创新课 题，在深入调研的基础上，组建了公办物业公司，采取“民营物业接 手一批”“居民自治管理一批” “公办物业兜底一批”的“三个一批” 模式进行接管。同时边接管边组建业主委员会，具备条件的成立了临 时党支部。截至目前，*个弃管小区已全部进驻物业公司，有效解决 了困扰百姓的物业难题。在人才工作中，我们深化实施“政校企”合 作，努力打造人才“强磁场” O与东北农大、双河农场深度合作，成 功申报了国家级农业科技现代化共建先进县,按照“基地”示范展示、 “中心”运行保障、“联盟”项目实施的步骤，探索构建了 “基地+中 心+联盟”的“3+”合作模式。在一产方面，打造县

13、级示范基地*个， 科技引领助推农业发展；在二产上，*个学院*名专家为全县*个产 业链全链背书精准服务；在人才培养上，整合职教、电商、就业等资 源，以*教师团队为支撑，广泛培训培养“土专家”“田秀才”“村 网红”。目前，已打造一批*余人的农业实用人才队伍，培养农村网 红*名。为有效解决学生家长“双减”后的困惑，以学校为单位成立 *个家长委员会党支部，深入开展“小手拉大手”活动，组织家长代 表进学校、进课堂，参与学校的管理，做好家校沟通，共享教育资源， 形成教育合力。（五）立足“四个体系”建设，在工作推进上见实效。建立“3472” 工作机制，推进“四个体系”闭环运行。“3”即划分1、2、3号重 点

14、工作（“1号”重点为：主要领导亲自抓的中央、省市文件中涉及 的重点工作，及市委、市政府领导指示批示精神；“2号”重点为: 副县级领导牵头抓的各级巡视巡察、督查、审计反馈问题，以及县委 县政府中心工作；“3号”重点为：责任单位具体抓的各项急难险重 任务），分类推进；“4”即四级责任，明确牵头县级领导承担主要责 任，牵头部门承担主体责任，承办部门承担具体责任，配合部门承担 连带责任，形成工作合力；“7”即实行工作推进清单、工作提示函、 督办通知、月通报、季分析、半年初评、年终总评“七步走”；“2” 即“行业推、县委督”同步发力，确保全县重点工作高效有序推进。 同时，坚持结果导向，对工作推进不力、效

15、率低下等问题及时预警。 上半年，我县共对*名副县级领导、*名单位正职、*名单位副职进 行了谈话提醒。二、存在主要问题（-）还存在“上热下冷”、压力传导不到位的问题。个别单位在认识上存在差异性，整体工作推动不够均衡，比如一些民生改善、 社会治理方面的工作推进得还不快。个别单位还存在就活动抓活动, 主要领导只“传”不“导”的问题。（二）督导队伍专业化不强。由于督导工作都是临时抽调人员组 建队伍，从业务和自身能力上还需要进一步加强，不能适应督导检查 任务的需要，督导效果还有欠缺。三、下步工作打算（-）持续加快重点工作任务。聚焦“三个专项行动”及服务民 生、社会治理等重点领域，运用好“四个体系”，发挥好能力作风办 及四个专项工作组作用，加大推进力度，确保取得实效。（二）持续开展整治行动。针对工作松弛、效率低下、工作跑粗 等*方面问题，持续开展集中整治活动，广查问题，深挖根源，从快 整改，从严警示。（三）开展矛盾纠纷化解“六大行动即开展大走访、大排查、 大交心、大解难、大化解、大治理，深入基层，走近群众，主动触碰 矛盾问题，密切党群干群关系。