房产大厦工程(水电)模板.docx

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1、施工组织设计（水电部分）一、工程概况1 .工程简介：工程位于经七路南侧，纬一路和纬二路之间，建筑面积32654m2,是集办公、市场交易、餐饮为一体的现代化综合办公用楼。本工程地下2层，地上25层，总盲度94.2m。本工程水电暖设施齐全，设有以下主要安装内容：给水、排水、采暖、消防、照明、电视电话、网络、动力、防雷接地等系统。本工程于2000年1月3号开工，计划2001年8月31日竣工，总工期606d,安装工期2000年2月1开工，2001年8月30日竣工，工期比较紧，任务艰巨。2 .工程特征与难点2.1 工程重要性：该工程是市属重点工程，建成后将成为最大的房地产交易市场。工程顺利竣工,对房地产

2、交易有着深远的影响。2.2 建设单位对工程工期要求：由于全国房地产交易会定于2001年9月25日在房产大厦召开，所以建设单位要求施工单位必须按合同工期完工，并在合同内明确了奖罚措施。2.3 施工工期要求：工程合同总工期为20个月，比定额工期少2个月，并且还有高考期间政府对施工时间的控制。因此，阶段时间内资源投入大，对总包单位管理、协调、组织能力要求高。2.4 施工质量标准高：工程的结构质量目的为优良，整体工程质量目的为“双十佳”工程，山东省“泰山杯”工程，争创“鲁班奖”。2.5 该工程内部设施比较完备，主要包括各种卫生器具、给水排水系统、采暖系统、灯具、开关插座、弱电等，各专业系统配套齐全，质

3、量要求高。为此，在安装施工进程中，应结合本工程的结构特征，配合好土建的结构施工，统筹安置，协调配合，优质高效地完成安装任务。2.6 施工场地异常狭小，现场内只有东侧及东南侧局部有部分场地能够使用，原料堆场、施工机械设施场地已难以部署，需租用第二场地解决原料加工及工人食宿等相关问题。2.7 新原料、新工艺、新技术的应用：PPR管施工。二、编制依据1.工程合同见表2T。表2-1序号合同名称编号签订日期1工程总包合同GF-91-02012000.4.192主分包合同AF-16-182000.5.32工程施工图纸见表2-2表2-2序号图纸名称图纸编号绘图日期1电气图电施1522000.3.22通风图空

4、施1252000.3.23水暖图水施1302000.3.24弱电图弱施452000.3.23 .工程应用主要规范、规程、标准，见表2-3。表2-3序号类别规范、规程名称编号1国家采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-822国家电气装置工程施工及验收规范GB5025-963国家通风与空调施工及验收规范GB5024-974国家建筑安装工程质量检验评定统标准GBJ300-885国家建筑采暖与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-886国家通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-887国家建筑机械使用安全技术规程GBJ33-868国家建筑电气安装质量检验评定标准GBJ303-889行业建筑施工

5、安全检讨标准4 .工程应用主要图集见表2-4表2-4序号类别图集名称编号1国家综合布线系统设计与安装DBJT14-52国家建筑电气安装工程图集92SD563国家火灾报警及消防控制96SX5014国家建筑防雷接地与安装装置安装1.96D5025地方山东省给排水标准图集1.90N915 .其余文件表2-5序号类别名称编号1企业质量体系程序文件2企业环保体系程序文件3地质勘察资料4设计交底及有关图纸答疑文件企业资料、质量、安全等手册三、施工部署1 .施工组织1.1 项目施工组织系统项目经理由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式一一GB/T19001-IS09001标准模式树立的质量保证体系来运作，

6、形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机相结合的科学管理体制。项目经理部按照公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、CI工作手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册执行。项目管理体系及职能图见后附表。依据管理体系图，项目经理部树立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。2 .施工部署原则2.1 集中力气保重点，保工期，在人力物力、机械上给主体安装以充分保证，专业管理工作人员要协助指导项目施工班子组织好施工工作，并做好各方面的协调配合。2.2 组织配合施工，穿插作业，重点部位重点抢工。在土建施工作业期间应配合组织抢工安装。组织穿插安装相关项目作业，组织内部

7、各工种平均流水作业，以到达土建、安装各工种之间互创施工条件，确保工程总体进度。2.3 推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平。安装作业施工中，要大批采用电动、液动小型工具，通风管加工采用机械加工，各种管道及设施安装时尽量采用机械吊装，提高机械化作业水平。2.4 由于工程量较大、工期短、土建安装交叉作业多，其主要施工程序和施工方法以及工程进度一般应按本设计执行，但可依据施工进度的变化做适当的调整。3 .施工配合3.1 安装各工种之间的配合3.1.1 管道工程与电气、弱电配合。依据各专业设计图纸，各工种本着小管道让大管道的原则，确定和调整本工程管道和电气线路的走向及支架、灯具的地位，以便给

8、其余工种发明更有利的条件。3.1.2 隔热保温施工。按施工作业分段、分系统，管道安装后及时试压，验收合格后交保温作业，安装一个系统试压一个系统，验收一个系统，保温一个系统。3.1.3 油漆配合。施工中各种管道、支架、风管，先除锈刷底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆，个别情况需全部刷完的由现场情况确定。3.1.4 设施安装与管道、电气的配合，设施订货应尽快就位、为管道配管，电气接线发明条件。3.1.5 设施试运转与采暖调试的配合，设施试运转应由电工先将电机调试合格，设施试运转以设施钳工为主，电气、弱电配合，采暖调试则以专业技术人员为主，组成各工种参与的调试小组，统一安置试车调试工作。3.2 安装

9、与土建配合3.3 2.1预埋预留配合，预留人员按预埋预留图进行预留预埋，预留中不得随意损伤建筑钢筋，与土建结构矛盾处，由技术人员与土建协商处置，在楼板、地面内，错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在未做楼地面前补埋，板上、墙上留设施进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建有关单位商定土建留孔。(1)暗设箱盒及墙面上开关，插座的配合，暗设箱盒应在土建抹灰前，确定抹灰厚度基准后进行，开关、插座应在点缀面层时配合施工。(2)设施基础留孔的配合，设施基础应尽早浇筑，未到达70%强度，不得安装。设施基础尺寸，地位及留孔由土建检讨，安装复查，土建向安装办理移交手续。(3)灯具、开关、插座面板安装配合。灯

10、具、开关插座面板应做到地位正确，施工时不得损坏墙面，如孔洞较大应先作处置，在点缀完后再装箱盖面板。(4)成品保护配合。安装施工不得随意在墙体上打洞，因特殊原因必须打洞时，应与土建协商确定地位和孔洞的大小，安装施工中应注意对墙面和吊顶的保护以防污染。通过建设单位与各单位协调相同搞好安装成品的保护，土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道线路，开关、阀门等，未交工的厕所不得使用，不得随意取走预埋管道的管堵。3.4 安装与建设单位的配合3.3.1建设单位供应的原料、设施，由建设单位按进度计划及时提供，到货计划由施工项目班子提出，原料到场须经建设单位代替，监理及施工人员相同验收。1.3.2 图纸及设计变

11、更资料，由建设单位按规定数量及时提供、安装与设计的有关事宜亦由建设单位协调。1.3.3 该工程委托社会监理公司对各专业进行施工监理，我们将认真服从监理公司的安置，接收监理工程师的质量监督管理，在工程进度、原料管理、质量管理、工程验收等各方面都为监理工程师开展工程监理工作提供方便条件。3. 3.4建设单位按进度及时解决工程及订货原料款。3.1 .5在施工进程XX设单位和监理公司对安装质量进行监督，设施开箱检讨，隐蔽验收、试车、试压均应请建设单位及监理有关人员参与验收。4施工进度计划3.2 项目班子应在土建、安装总体计划指导下，编制安装月旬施工作业计戈J,各专业向施工班组做好月旬交底，使班组人员明

12、确工作目的。3.3 专业工程师应按期参与现场指导部会议，正式安装期间，项目部每周组织一次由各专业工长、班长参与的安装进度协调会，及时检讨平均工程进度及工序搭接的有关问题。3.4 按建设单位和土建单位的规定参与工程指导部的有关协调会，及时做好施工配合有关事宜、组织力气抢工，实现土建、安装同步进行，以保证总体计划的实现。3.5 主要系统的配合时间安置4. 4.1电气部分(1)电气工程暗配管及配电箱等设施预留洞配合时间为：2000年2月3日2001年12月31日。(2)电气工程桥架安装配合时间：2001年2月10日2001年5月5日。(3)电气工程墙体配管时间2000年12月5日2001年4月20日

13、。(4)电气工程管内穿线、电缆敷设时间2001年4月22日2001年6月10日。(5)灯具等电气器具安装时间2001年6月10日2001年7月30日。(6)配电箱等电气设施安装时间2001年4月15日2001年7月10日。(7)电气系统调试时间：2001年8月1日2001年8月20日。5. 4.2水暖部分：(1)水、暖工程预留洞配合时间2000年1月3日2000年12月30日。(2)给排水、雨水、消防、采暖管道安装时间2001年2月15日2001年6月15日。(3)水、暖设施安装时间：2001年3月1日2001年5月10日。(4)卫生器具等部件安装时间2001年4月1日2001年6月10日(5

14、)水暖调试时间2001年8月1日2001年8月20日。(6)竣工清理2001年8月20日2001年8月30日。(7)其余依据具体施工进度另行安置、调整。6. 施工组织协调工程施工进程是通过建设单位、设计、监理、总包、分包、供应商等多家单位协作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目的的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。制定图纸会审、图纸交底制度，在正式施工之前，项目经理部工程部、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参与由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开头。由总包

15、方及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。树立周例会制度。在每周的固定时间召开由监理主持，建设单位、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参与，能够将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，能够立刻找建设单位、设计、监理商讨解决。制定专题讨论会议制度。遇到较大问题时，建设单位、设计、监理、总包、有关分包聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。制定考察制度。我公司是ISo9002体系认证企业，依据ISO9002体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织建设单位、监理相同对主要分包、分供方进行考察，通过综合评比，最终选定合格、