前期销售到后期的物业管理协议书参考模板全套.docx

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1、前期销售到后期的物业管理协议书参考模板协议书甲方：地产有限公司乙方：物业管理有限公司从顺驰集团整体利益出发，从新项目的前期销售到后期的物业管理,为了加强公司之间的配合，提高操作水平及展示集团整体形象，支持项目销售，为客户提供满意的高品质生活服务，获得广大的客户群体及经济效益，社会效益，创造合力。地产有限公司（以下简称甲方）与物业管理有限公司（以下简称乙方）就甲方所开发项目前期介入及售楼处物业委托管理事宜，经双方协商达成如下协议：一、委托内容：1、项目的售楼处（会馆），样板间（外卖场）和示范环境等的清洁卫生服务；车辆停放服务；物业咨询服务及有偿服务（售楼处及样板间开荒、外围玻璃清洁等）。2、协助

2、售楼处举办前期的社区文化活动，联谊活动，推动销售工作。3、物业的客户调研、咨询工作等，深入理解客户群体服务需求，周边市场环境，细致体会项目规划设计思想，出具项目前期策划方案，物业管理方案等。4、物业管理的前期介入，从使用功能、管理经验出发提出建议。二、双方责任：物业工作人员由乙方根据工作标准与甲方协商定编配备（各项目人员配备明细附后），协助甲方完成销售工作。具体管理及人事关系隶属乙方，人员工资、福利及日常消耗材料的采购费等按乙方出具的费用支出明细由甲方负责，根据项目实际需要，人员增减由甲方提出要求，并经双方协商后签订补充协议。三、结算方式：1.截止倒2004年2月29日之前的费用，由乙方按照实际发生额出具费用明细，由甲方一次结清。2、自2004年3月份开始，按以下方式结算1洛项目费用支出控制建筑平米在10万平米以下-0.25元/月,平米之内，10万平米以上-0.15元/月平米。2）每月25日按当月实际发生额列出明细，经项目销售经理确认。3）甲方按费用支出明细每季度结算一次。3、各项目每月支出费用测算附后。四、如由未尽事宜，双方另定补充协议五、本协议一式两份，甲乙双方各执T分，签字盖章后生效。六、附各项目人员配备情况及每月支出费用测算明细七、附售楼处物业服务标准甲方：地产有限公司乙方：物业管理有限公司年月日年月日