02月监理月报.docx

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1、02月监理月报J1.25监监理（金河2015月报Ol号）理月月报报2015年第一期2015年2月8日至2015年2月28H工程名称：连云港市赣榆区塔山泵站更新改造工程发包人：连云港市赣榆区塔山泵站更新改造工程建设处监理机构：连云港市金河水利工程建设监理有限公司总监理工程师：秦宾日期：2015年2月28日目录1、本月工程施工概况2、工程质量限制状况3、工程进度限制状况4、工程资金限制状况5、施工平安监理状况6、文明施工监理状况7、合同管理的其他工作状况8、监理机构运行状况9、监理工作小结10、存在问题及有关建议11、下月工作支配12、监理大事记13.附表（1）完成工程额月统计表（2）工程质量月评

2、定统计表（3）工程质量平行检测试验月统计表（3）变更月统计表（5）监理发文月统计表（6）监理收文月统计表1.工程概况塔山泵站由6座中型泵站组合而成，分别为古城站、朱堵一级站、朱堵二级站、朱堵三级站、阚岭站以及大温庄站，总装机69台套,装机功率10575千瓦，设计流量33.3立方米每秒，担当着向小塔山水库补水及赣榆区中部地区25万亩农田的浇灌任务。经平安鉴定综合评定为四类站。依据全国大型浇灌排水泵站更新改造方案，同意对其进行更新改造。本次建设内容包括：原址拆建古城站：泵站设计流量为8.5立方米每秒，选用SNlOOO单级双吸离心泵机组4台套，总装机容量2000千瓦；朱堵一级站：拆除东站房、废弃西站

3、房，在东泵房站址处合并建站。泵站设计流量为12.8立方米每秒，选用900HD导叶式混流泵机组5台套，总装机容量为1575千瓦；原址拆建朱堵二级站，设计流量为8.1立方米每秒，选用900HD导叶式混流泵机组4台套，总装机容量为1260千瓦；原址拆建朱堵三级站，设计流量为8.0立方米每秒，选用SN900单级双吸离心泵机组4台套，总装机容量为2240千瓦；原址拆建阚岭站，设计流量为5.0立方米每秒，选用SN800单级双吸离心泵机组4台套，总装机容量为1260千瓦。本次工程主要建设内容：一级站：主泵房拆除，泵房底板拆除，出水池拆除，临时设施搭建，下游围堰施打，土方开挖；二级站：进水池拆除重建；站房拆除

4、重建，更换设备；出水池拆除重建；修理加固原管理生产用房，厂区硬化及绿化；更换水利机械及电气设备；三级站：新建进水围堰，进水闸池拆除，主站房拆除，水利机械及电气设备拆除，部分毛石护坡拆除，进水池闸基础土方开挖42938.16m。古城站：新建进、出水侧围堰；进水侧河道清淤；站房拆除，水利机械及电气设备拆除；原管理生产用房部分拆除，部分修理加固；阚岭站：进水闸拆除重建；站房拆除重建，更换设备；出水池拆除重建；更换水利机械及电气设备；本工程支配于2015年1月8日-2015年10月31日完成全部合同项目，支配工期291天。2 .监理机构运行状况本月召开召开平安专题会议一次，对工程平安生产进行检查两次，

5、联合测量一次，对部分平安措施不到位状况要求施工单位进行整改，并督促施工单位完善文明施工及平安管理体系；整改完善后工地平安生产态势较为平稳检查施工单位资料员，质检及试验资料整理状况，并要求尽快组织编写施工月报报送监理部。检查施工围堰及弃堆区围堰稳固状况。督促施工单位对具备施工条件的施工段尽快施工，每日检查施工单位人员机械投入量，及完成工作量，并汇报建设处。3 .承包人现场状况项目经理、技术负责人及管理机构主要人员，在职天数满意合同要求。详细状况如下：管理人员配置：项目经理：庞振；项目副经理：李群生；技术负责人：周振友；平安组：组长王云涛、专职平安员韩红强、董成胜、李磊；技术组:组长孟凡胜、施工员

6、邓宏、张文涛、杨同庆、张建新、资料员刘继波、张磊；质检组：高峰、鲁文强、李家堂施工队长：徐强、祁洪仕、周子宝；后勤组：高伟、袁兵、朱孔其。劳动人员投入：普工15人,电工5人,机工10人,机修工5人，其他技工5人，合计40人。投入机械状况：挖掘机7台、破裂机7台，发电机5台，搅拌机5台,插入式振捣器25台，自卸车20台，圆盘锯6台，潜水泵15台，电焊机15台，钢筋切断机6台，钢筋弯曲机6台，钢筋对焊机6台，汽车吊5台。截止目前为止，主要完成工程量：一级站:原站房拆除300m3,水泵及电机拆除7台，室外变压器及电线杆拆除1项，土方开挖回填2000m3,二级站：完成进水侧围堰填筑482.38m3,完

7、成原泵站於拆除229.00m3,原泵站砌石拆除737.00m3,完成原泵站砌石护底、护坡拆除551.00m3,完成泵房拆除267.00m2o三级站：围堰填筑约267.05m,站房拆除490m2,进水池砌石拆除730m,浆砌石护坡拆除700m。古城站：围堰填筑约4500m3,主副站房拆除600m2；前池淤塘水力充填约2000m2；阚岭站：完成进水闸上游施工围堰填筑5147m3,完成原进水闸、站房厂房及底板上浆砌石和出水池浆砌石拆除1120m3,完成进水闸基坑土方开挖1200m3o4.工程质量限制状况评析本月对工程质量限制的主要内容为施工准备、临时设施搭设；围堰填筑；堰内排水；原泵房、进水池、出水

8、池等拆除、土石方开挖、施工降排水等，鉴于工程施工中的实际状况结合本工程的特点，我部将加强对以下质量内容的监督管理，以确保工程的质量。要求施工单位：1、做好上下游围堰及弃堆区围堰的检查维护工作。2、施工降水井施工时，进入现场钻机操作人员必需按规定佩戴劳动爱护用品，遵守有关劳动纪律，不得穿三鞋上班，不得酒后进行作业。3、钻机操作人员在作业过程中，应集中精力正确操作，留意机械工况，不得擅自离开工作岗位或将机械交给其他无证人员操作。严禁无关人员进人作业区或操作台内。4、降水井应按规定进行施工，保证施工质量和平安。5、降水井运用前应先进行试验抽水，检查管井出水是否正常，由于堵塞现场，假如状况出现异样，即

9、刻停止抽水，查明缘由，并予以解决。6、基坑开挖前，由电工刚好办理用电手续，保证在抽水期间不停电。抽水应连续进行，特殊是起先抽水阶段，时停时抽，会导致井点管的滤网堵塞。同时由于中途长时间停止抽水，造成地下水位上升，会引起土方边坡塌方等事故。7、拆除过程中，刚好清理建筑垃圾，防止超重堆载；洒水作业，防止灰尘污染环境做好扬尘整治工作。8、土石方开挖应按开挖图进行，从上至下分层分段开挖。开挖时应保证地下水位已降至最低开挖面O.5m以下。9、不允许在开挖范围的上侧堆放弃土；弃土应分类堆放，用于回填的土料应单独堆放。10、做好质检资料，做好临时工程的评定资料，做好试验台账。5 .工程进度限制状况评析针对本

10、工程工期紧，涉及专业众多等特点，我部要求施工单位依据建设合同总进度支配，合理限制进度目标，调整进度支配，做到以日保旬，以旬保月。由于受施工图纸未刚好供应的因素干扰，工期已比支配工期滞后，对施工总工期带来肯定的影响。因此监理部在施工过程中督促承包人实行切实措施，调整施工进度支配，在能施工的条件下加强对机械设备、人员、材料的科学调度，合理支配，施工过程中实行交叉作业，穿插施工；监理部将依据施工单位上报的进度支配现场跟踪检查，随时驾驭工程进展，适时提出合理化建议，确保工期不超过合同工期。确保按合同工期完成施工任务。6 .工程投资限制状况评析目前已支付赣榆县水利建筑安装工程公司工程预付款一次，为219

11、6719.95元。7 .施工平安及文明工地创建状况施工平安是施工限制的第一位，工程开工以来，未发生任何平安事故，我部主要通过以下方式来限制平安施工：(1)审查核验制度。监理部督促施工单位报送相关平安生产管理文件和相关资料，监理部刚好仔细审查；(2)检查验收制度。监理部对施工单位现场专职平安生产管理人员到岗工作状况进行检查，对施工现场和组织设计中平安技术措施专项施工方案进行检查；（3）督促整改制度。督促施工单位项目经理部填写平安生产管理制度备案记录表，并将相关平安生产管理制度报送监理部，督促施工单位检查分包单位平安规章制度建立和落实状况；（4）工地例会制度。总监理工程师在工地平安例会上介绍平安监

12、理的内容，监理部定期组织召开工地例会，工地例会包括以下平安监理工作内容：施工单位平安生产管理和施工现场平安现状、平安问题分析、改进措施的探讨、下一步平安监理准备；（5）施工过程平安限制要求施工现场支配专职平安员巡察，检查施工单位平安措施方案落实状况，并将巡察状况记录备案；文明施工和环境爱护是一个系统工程，贯穿于项目管理的始终。由于该工程为市重点工程，文明施工、环境爱护都尤为重要,施工单位也非常重视，并成立了相应的领导机构，制定建立文明施工细则，规范全体职工行为，在工地上形成团结向上，文明施工,爱惜环境的良好氛围，努力把该工程建成文明样板工地。8 .合同管理状况合同管理是工程建设管理中的一项重要

13、内容，在施工过程中，施工单位按合同规定执行施工承包业务，未发生违反合同行为。9 .监理工作小结本月主要对施工准备、临时设施搭设；围堰填筑；堰内排水；原泵房、进水池、出水池等拆除、土石方开挖、施工降排水的施工质量进行严格限制。监理部本着严格监理，热忱服务的宗旨，尽可能好地实现工程项目投资目标、进度目标、质量目标、平安目标。结合我公司多年的监理工作阅历，针对本工程特点，委派多名监理阅历丰富的工程师进驻工地现场，施工单位报验时做到随叫随到，跟踪服务，对工程施工质量严格限制，并做好值班记录。在下面的施工过程中，我们将接着做好以下几个方面的把关:1、把好质量关，保证工程质量验收一次合格，施工质量符合设计

14、和规范要求；2、把好投资关，确保工程投资不超过施工承包合同价，尽量避开工程索赔；3、把好进度关，帮助施工单位合理支配施工进度支配，刚好批准进度支配的调整，力求使本工程工期不超过合同工期。4、把好平安关，刚好排查平安隐患的存在问题，刚好发觉刚好处理；并加强对平安文明施工的要求，创建良好的工作氛围。10 .存在问题及有关建议1、工程进度缓慢，滞后于进度支配，建议施工单位在能施工的条件下加大人员、设备等方面的投入,并主动帮助协作建设处。确保按合同工期完成施工任务。2、施工项目部要严格工序报验制度，待监理检查合格后方可进行下道工序施工。3、要严把材料进场关，全部进场的原材料必需按规定送检,并将检测报告

15、送交监理部。4、材料设备进场报验、质检资料刚好上报监理部；要求资料员完备检查质检及试验资料整理状况。5、仔细实行业主及监理发布的指示通知，并书面回复执行状况。6、施工单位应定期对施工围堰稳固状况进行观测，对存在隐患的要求马上加固。7、完善文明施工及平安管理体系，并尽快组织编写施工月报报送监理部。11 .下月工作支配1、下月是本工程各站泵室底板施工的主要阶段，要求项目部全方面加大施工投入，尽快完成各站基坑开挖工作，做好验槽准备。我部将加大现场监理旁站频率，巡察检查力度，以监督、检查、指导相结合为工作方针，在确保工程质量的前提下，督促施工单位按支配完成施工。2、检查要从施工程序上严格要求施工单位，要求施工单位按监理的指示上报技术资料，并且技术资料与月工程付款挂钩；其次严把工序报验关，重要的工序、隐藏工程必需由监理工程师到场验收合格后，方能进行后续施工。3、监督施工单位留置试压块，做好浇筑台账，并于28天内送到试验室检测；4、依据规范要求督促施工单位规范搭设脚手架，并对脚手架进行临时工程评定。5、监理部将对用于本工程的主要原材进行抽样，并送试验室检测。6、接着督促施工单位抓好平安生产、文明工地工作。12 .工程大事记2015年02月8日总监理工程师秦宾签发工程开工批复2014年02月16日春节放假J1.25