水务公司一季度经济运行分析会上的讲话.docx

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1、水务公司一季度经济运行分析会上的讲话同志们：今天，我们专题召开集团公司一季度经济运行分析会。这次会议的主要任务是：分析研判集团公司一季度经济运行情况，对做好当前经济运行工作进行安排部署，进一步统一思想，凝聚共识，奋力推动集团公司高质量发展，确保圆满完成年度各项目标任务。刚才，各公司各部门作了情况汇报,分析了工作中存在的问题，提出了做好下步工作的举措，集团公司各位领导，也结合自身分管领域工作，有针对性的提出了意见建议，讲得都很好，主要是要坚定抓好落实，用数据、用实绩、用结果说话交账。下面，我讲三点意见。一、客观看待“开门红”成绩，坚定“全年胜”的信心决心今年以来，集团上下以开局就是决战、起步就是

2、冲刺的精神状态，以生龙活虎、龙腾虎跃的奋斗姿态，坚决贯彻市委市政府决策部署，坚决扛起国企使命责任，锚定指标任务,精准施策，主动作为，奋力推动一季度经济运行实现开门稳、开门好，预计实现营业收入X亿元，同比增长X%；实现营业利润X亿元，同比增长X%,集团公司经济运行持续“稳中有进、稳中向好”发展态势，概括起来主要有以下特点：一是坚持降本增效不动摇，打牢经济运行“基本盘”。贯彻落实市委市政府关于“过紧日子”要求，迅速出台分解落实措施20条，制订增收节支提质增效工作方案，精作落点，靶向发力。查实违章用水行为X件，追收水费X万元，同比增加X万元；发挥集采降本优势，建立供应商名录，编制年度集采计划和目录，

3、X（液态）项目中标价同比下降X%。二是坚持市场竞争不松劲，筑稳经济发展“硬支撑”。加大域内外市场开拓力度，厚植经济发展空间，成功签订工程施工合同X项、签约总价X万元，参与投标项目X个、中标X项、中标价X万元，回收工程款X项、总计X万元；成立水利设计项目管理团队，积极抢占市场份额，签订合同X项，签约总额X万元；抢拼水质检测业务赛道，签订外委检测服务合同X项，合同总价X项万元。三是坚持民生大计不放松，筑牢供水保障“压舱石二细出台水质管理办法，加强全链条水质监管，确保水质合格率X%o积极应对极寒天气影响，召开专题会议，制定专项保障方案，组织X支抢险队伍、X名抢险人员、X余台抢险机具、X余辆抢修车辆，

4、全力保障冬季极寒天气全市安全优质供水。原水供应总量X亿立方米，同比增长X%；净水销量X亿立方米，同比增长X%。四是坚持惠民助企不停歇，构建营商环境新优势。通过新闻发布会向社会公开X承诺举措，；升级供水服务热线、增设X项个基层诉求处理终端；动态分析省市X项平台等多渠道诉求处理情况，建立常态化通报机制，倒逼诉求处理质效全面提升，省市X项平台受理用户诉求X件、同比减少X项。率先在X项区建立水情分析服务试点，开展企业用户水量监测，助力节水降本。这些成绩的取得是大家团结一心，一起拼、加油干，克难而进、笃行不怠的结果，十分不易，非常难得，超出预想,好于预期，值得肯定。我们人还是这些人，事还是这些事，但我们

5、的精神状态变了、工作作风变了，成效数据变了，事实再次证明，我们的队伍是一支能干事、会干事、干成事的队伍。希望大家在今后的工作中继续保持昂扬上向的精神状态，坚定信心，鼓足干劲，力争年度取得更多、更好成绩。二、准确把握当前形势，始终保持喜不忘忧、危中求机的清醒认识喜而不忘忧、安而不忘危。面对逐渐趋稳向好的外部形势和国资系统企业起步即冲刺的竞跑态势，我们要保持明势知变的清醒认识，充分做好应对各种复杂局面的准备，切实增强“不进则退，慢进也是退”的紧迫感，准确把握当前面临的内外部形势，主动站位全市发展大局，细致谋划集团公司高质量发展全局。一方面，我们要到集团当前面临的危机。从上级要求来看，市政府明确提出

6、，今年集团总成本较上年要降低X亿元、利润X亿元。市委、市政府领导批示精神指出，积极应对当前严峻复杂的经济形势，贯彻落实过紧日子要求，并要求将降本增效纳入对企业绩效考核。这些指标任务不仅是经济问题，更是政治问题，我们必须站在讲政治的高度来贯彻执行上级部署要求。从集团自身来看，对标先进水企，我们还有不小的差距，主要体现在：由粗放式管理向精细化管理转变还不到位，单位供水成本偏高，还有很大空间要压缩；产业结构不够优化，排水产业发展尚处在起步期，对财政依赖程度高；随着先进科技全面应用，大量富余人员需要安置，双重矛盾交织叠加，等等。我们必须在正视问题中解决问题，坚持问题导向，拿出切实管用的举措，提高解决问

7、题的能力。另一方面，我们要把准集团发展的机遇。要看到，虽然我们面临着严峻的外部经济形势，承受着财政补贴收紧的巨大压力，但“危机”中蕴藏着“先机”，市委市政府在多方面给予的政策支持也是前所未有的，多重战略机遇叠加，将为集团打开发展新空间。要看到，集团复合利用、生态保护、配套升值空间巨大，得天独厚的山、水、鱼、林生态资源禀赋，是高质量发展的潜力所在。要看到，经过上下共同努力，我们形成了干群同心、孜孜以求的团结干事氛围，加上集团多来取得的全方位历史性成就，蓄势发展的根基更加稳固。我们必须把握好大势、利用好机遇、发挥好优势，立足于快、着眼于早，以高效率、快节奏努力开创集团高质量发展新局面。三、积极抢抓

8、发展机遇，紧盯重点工作任务，确保圆满完成年度目标二季度，各项工作任务依然很重，面临的形势依然很严峻，我们不能有丝毫懈怠。要深入贯彻此次经济运行分析会精神，把完成既定目标作为最紧迫任务，作为刚性要求，各项工作要往前赶、往实走，确保实现“双过半”目标。一是紧抓城市直饮水产业发展机遇，做大做强智慧生活节水器具产业。从水产业发展，到直饮水技术研发升级，再到智慧生活节水器具产业链培育，必将成为我们当前以及今后一段时期生产经营和改革发展的重要着力点、关键点和突破点。集团公司一季度供、售水量稳定增长，X公司新签合同额同比翻番，X公司深挖成本管控，各项重点工程全部复工，都为智慧生活节水器具产业发展打下了很好的

9、基础，也为我们提供坚定的信心，我们要紧盯政策导向、产业方向、资金投向，积极进行产业布局，抢赛道、占高地。二是紧盯全市排水产业整合机遇，加快排水板块快速发展。要集中精力壮大排水产业，加快供排一体化发展。做好X污水处理厂一期、X污水处理厂二期工程项目前期准备工作，推进项目建议书批复，适时开展可行性研究报告编制工作；对接X集团和X经济区，做好商务区给排水、污水处理等项目谋划；加快完成新建X河再生水厂可行性分析；对接X理工大学，加强产学研联合，积极推进x污水厂污泥工艺方案设计编制工作。我们要充分利用好全市排水产业整合的大好机遇，实现排水板块突飞猛进的发展。特别X公司要按照集团提出的目标和要求，抓紧时间

10、拿措施、出方案、追进度，需要集团赋能支持的及时提出来，集团都鼎力支持。三是紧跟我市文旅行业发展方向，积极推进文旅产业开发。前面我讲过集团有丰富的文化旅游资源，我们要积极“两山”理论，打通绿水青山向金山银山转化通道，把优质生态资源变成“金饭碗”加快实现资源变资产、资产变资本，促进国有资产保值增值。X公司加强与X公司沟通地协调，在双方互利共赢的原则下，认真组织水库合作区域实地踏勘、地上物核查，推进现状移交，加快X水库、X水库开发利用事宜落地。X水库公司要重点开发好X水库风景资源，做好高起点规划、高标准建设、高规格推介，擦亮国家风景区的金名片，放大生态品牌效能，丰富观光、餐饮、康养、娱乐等新业态，打

11、造X人休闲旅游新的网红打卡地。四是紧切落实安全生产各项要求，全力保障供水安全。抓好安全生产工作，保持安全稳定的发展环境，是集团高质量发展重要基础。今年以来，国家、省、市针对国内严峻的安全生产形势多达下发文件，提出明确要求，既是我们抓好安全生产的行动指南，也是我们必须严格遵守的底线红线。当前，各级各门要巩固岁末年初“百日攻坚战”、冬春消防安全、燃气安全大排查、行业消防安全集中除患攻坚大整治等专项行动结果，聚焦泵站、水库、水厂等重点部位，紧盯燃气使用、危险化学品、施工现场、特殊作业等关键环节，开展全链条、全覆盖的隐患排查整治工作。要针对气温逐渐回升等季节性特点，继续统筹做好水量调配、管网压力平衡和抢修抢险等工作。要提前部署防汛准备工作，分析查找存在的问题及隐患，不断提高集团防汛应急能力，确保实现安全度汛目标。同志们，当前集团公司经济发展任务相当繁重，各公司各部门要切实做到奋勇争先、积极作为、攻坚克难，全力跑好后半程，奋力冲刺全年目标任务，为集团公司实现高质量发展作出更多更大贡献。