护士岗位管理实施方案（试行）.docx

《护士岗位管理实施方案（试行）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《护士岗位管理实施方案（试行）.docx（6页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、本文为WOrd文档，可编辑修改赣肿医办字202*125号关于印发某某省肿瘤医院护士岗位管理实施方案（试行）的通知各科室：为探索科学岗位管理方式，贯彻落实卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见精神，结合我院临床护理工作实际及护理人力资源现状，我院制定了护士岗位管理实施方案，现印发给你们，请遵照执行。特此通知。附件：某某省肿瘤医院护士岗位管理实施方案（试行）二0一二年十月二十四日主题词:管理制度护士岗位实施方案通知某某省肿瘤医院办公室202*年10月24日印发务实、求精、团结、开拓共印30份附件：某某省肿瘤医院护士岗位管理实施方案（试行）为实现我院护士岗位管理的科学化、规范化和制度化，充分调动护

2、理人员工作积极性，结合我院护理工作现状，特制定本方案。一、指导思想坚持“以人为本”的护理服务理念，树立和落实科学发展观,加强护士队伍建设，构建科学、合理的护理专业人才梯队，在改革临床护理模式、落实责任制整体护理的基础上，以实施护士岗位管理为切入点，从护理岗位设置、护士配置、绩效考核、职称晋升、岗位培训等方面制定和完善制度，充分调动护士工作积极性，努力为人民群众提供更加安全、优质、满意的护理服务。二、工作目标医院护士岗位管理的实施，主要结合我院实际，保证有限的护理人力资源发挥最大潜能，进一步明确各岗位护士的职责要求，充分调动各级护理人员的工作积极性，保障患者安全，全面提高我院护理质量、护理专业技

3、术水平和护理管理水平，推进护理学科全面、协调和可持续发展。三、组织机构成立护士岗位管理领导小组，部署岗位管理相关工作。由院长任组长，分管护理副院长任副组长，成员由相关职能部门负责人组成。组长：黄欧平副组长：某金高成员：徐宝兰洪金花某新春余启峰郭勇杨俊某宏伟潘赞黄惠民符根华伍红贵周桦领导小组下设办公室，挂靠护理部，研究和解决护士岗位管理的实际问题。办公室主任：徐宝兰办公室成员：洪金花刘桂凤某清风石冬梅某春华四、组织实施医院将实施护士岗位管理分为宣传发动、先行试点、总结推广三个阶段。（一）宣传发动阶段（202*年10至11月）1、外出参观考察。医院选派护理管理人员到省外护士岗位管理试点单位实地考察

4、、学习，借鉴实施护士岗位管理的先进做法和工作经验。2、制定实施方案。护理部、科护士长集体学习卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见相关文件、会议精神，讨论制定医院具体实施方案。3、组织宣传发动。举办全院护理人员实施岗位管理动员大会，统一思想、全院动员，充分调动护士的积极性。（二）先行试点阶段（202*年12月至202*年4月）1、科学设置护理岗位。根据岗位专业要求、责任、工作量、难易程度等因素设置护理岗位。医院护理岗位分为护理管理岗位、专业技术岗位及助理护士岗位三大类。护理管理岗位是注册护士从事医院护理管理工作的岗位；专业技术岗位是注册护士从事护士专业技术工作，需具备相应专业技术水平和能力要

5、求的工作岗位；助理护士岗位主要从事基础护理、生活护理的非技术性护理工作岗位。护理管理岗位分为三级：护理部主任、科护土长、护士长；专业技术岗位分四大类：临床护理岗位、专科护理岗位、护理教学岗位及其他护理岗位，其中临床护理岗位根据护士工作能力、技术水平、工作年限、职称和学历等要素又设置为Nl-N4四个层级。N1：毕业5年内护士,护理病情较轻病人;N2：毕业25年护士或年轻护师，护理病情相对稳定病人；N3：毕业10年以上的高年资护师、主管护师，护理病情较重病人；N4：专科护士、副主任护师，护理病情危重病人。2、确定护理单元编制。统计分析医院各临床科室近3年护理工作量（护理级别、危重患者人数、死亡患者

6、人数等）、实际床位数、床位使用率、周转率、出院人次等医疗指标，结合科室效益、工作风险、护理人员数等因素对护理单元进行分类，并按照卫生部对护理人员配置标准的规定及科室的具体情况（收治病种、患者危重程度等）确定各护理单元人员的编制。3、确定试点科室。提高护士长及护士的认识，通过上述调研，选定内、外各一个科室为护士岗位管理试点科室。4、确定试点科室岗位数目。合理配置护士数量，根据两个试点科室的分类、工作需求和人员结构，遵循责任制整体护理工作模式要求，确定不同层级护士所占比例，确保不同岗位护士数量和能力素质满足工作需要。5、进行护理岗位分析。对试点科室护理岗位进行分析，对各护理岗位的职责、工作内容、任

7、职条件、工作质量标准等进行界定，制定护理岗位说明书。6、实施竞聘上岗。护理岗位管理领导小组成员组成的委员会，按照制定的岗位说明书中任职资格、工作标准，针对不同岗位的工作要求对竞聘人员进行综合考评并择优录取。对于低层级岗位侧重临床基础护理能力考评，而对于高层及岗位则应根据临床能力与临床科研、教学能力相结合进行综合测评。对于不能胜任相应的岗位的护理人员可根据临床工作实际或个人意愿进行高评低聘或转岗。7、开展护理岗位培训。建立并完善各层级护理人员岗位培训制度，根据各岗位护理人员应具备的基本素质要求、知识要求、能力要求，制定、实施有针对性的岗位培训计划，加强护理管理岗位、专科护理岗位、新护士及各层级护

8、理人员的培训。8、建立各级护理人员的考核体系。制定考核制度及考核标准，成立由护理部、科护士长和护士长组成的护理岗位管理考核小组，查找、分析和参考相关医院的考核经验，结合本院实际,制订考核方案。考核结果计入护士个人技术档案，各层级护理人员的考核等级作为次年聘用、晋升和年度评先评优的重要依据。对于不符合岗位工作要求的人员要及时进行降级聘任、转岗等处理。9、完善绩效考核制度。在试点科室实行岗位绩效工资制度，护士的个人收入与绩效考核结果挂钩，以护理服务质量、工作量和患者满意度为主要依据，按照岗位风险、技术含量、劳动强度、专科水平等因素确定分配方案，尽可能做到按岗取酬，按能取酬，体现不同层次护士的劳动价

9、值，形成有激励、有约束的内部竞争机制。（三）总结推广阶段（202*年5月至202*年8月）1、召开总结大会。通过两个科室的试点工作，召开实施护士岗位管理阶段性总结会议，总结试点工作经验、存在问题、制定整改措施，使护士岗位管理工作更加科学化、规范化。2、进行全院普及。在总结经验的基础上，将护士岗位管理工作在全院普及。3、建立长效机制。拟编写某某省肿瘤医院护士岗位管理手册，对护士岗位设置、护理单元分类、护理人员分级、护理人员晋级、护理岗位说明、绩效考核、岗位培训等制度、各级护理人员培训与考核方案及各护理岗位质量评价标准进行修订和完善，充分落实岗位责任制，实施护理人员分层管理与合理使用。五、工作要求（一）提高思想认识。把实施护士岗位管理，作为医院提升护理科学管理水平、调动护士积极性的关键举措和稳定和发展临床护士的有效途径，充分认识实施护士岗位管理的重要性、必要性和紧迫性。（二）密切部门协作。护理部要认真组织、精心策划实施，加强与财务、人事等部门间的协调沟通，团结协作、合理分工，确保医院护士岗位管理工作扎实推进。（三）加强指导检查。领导小组要加强对实施护士岗位管理阶段工作进展、制度建立完善情况的指导检查，促进护士科学化管理水平的提高。（四）确保取得实效。领导小组定期召开专题会议研究解决遇到的问题和困难，掌握和分析实施情况和效果，总结有益经验，确保护士岗位管理工作取得实效。