工程质量管理制度.docx

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1、工程质量管理制度第一章总则第一条为适应建筑业发展的要求，贯彻实施中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例以及相关法律、法规，保证建设工程施工质量，加强施工质量管理，提高经济效益和社会信誉，特制订本制度。第二条贯彻落实“建一个工程、树一座丰碑”的方针，切实把工程质量放在生产经营工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。第三条贯彻建筑企业质量责任制，坚持“强化施工过程质量控制，实现企业质量行为规范，预防控制工程结构质量通病”，工程施工质量检查验收原则，落实质量终身制。第四条工程质量检查、监督及管理部门，应独立履行质量检查、监督、控制职责。各部门应支持工程质量质检人员依章行使职权。第五条制度如有与上

2、级有关规定相抵触的内容，以上级规定为准。第二章公司各部门的质量责任制第六条工程质量管理组织机构网络图质量管理组织机构架构图第七条公司总经理的质量管理责任制（一）公司总经理是工程质量管理第一责任人，对企业的工程质量负全面责任。（二）贯彻执行国家和各级政府制定的现行政策方针、各项法律、法规。（三）合理设置质量管理机构，建立健全工程质量管理保证体系。（四）决策、审批公司质量管理方针、制度和各级岗位责任制。（五）完善和加强企业质量管理的培训、教育体系。（六）加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。（七）领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作，完善持续改进措施。（八）掌握工程质量动

3、态，协调各部门质量管理工作关系。第八条公司副总经理的质量管理责任制（一）认真贯彻“建一个工程、树一座丰碑”的方针，始终把工程质量放在管理工作的首位。（二）执行现行的国家法律、法规、行业验收标准、企业标准。（三）制订公司的质量发展计划并具体组织实施。（四）负责落实制订公司工程质量管理制度，落实质量岗位责任制并组织实施。协调各级生产管理部门的工作关系，确保工程质量管理体系的有效运行。（五）领导和组织公司的工程质量管理检查工作。（六）加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。（七）掌握工程质量动态，领导、组织、检查工程质量预控工作，确保工程质量目标的实现。（八）对工程质量实行内控，协助总经理

4、行使工程质量奖罚权。第九条总工程师的质量管理责任制（一）制订和完善企业标准，并对企业工程质量技术工作，进行具体组织、指导和教育培训。（二）负责公司范围施工组织设计、专项施工方案的审批。（三）组织制订创优工程的质量计划，并针对目标计划的落实，制订具体技术措施。（四）制订公司工程质量管理相关制度规定并组织实施。（五）负责组织对工程质量事故调查处理。（六）加快企业技术进步更新，大力推广工程建设新技术、新工艺、新材料、新设备的应用和培训指导工作。第十条技术安全部的质量管理责任制（一）技术安全部是公司质量管理的综合监督管理部门。（二）收集贯彻执行国家、政府部门有关工程质量的法律、法规、行业管理条例及企业

5、标准。（三）负责对公司范围内，各单位承建的工程质量进行检查、监督，有权制止不按施工质量验收规范、设计图纸、技术标准施工，有权按规范要求对基层单位、施工现场工程质量的优劣行为作出奖罚意见。（四）参加工程质量目标计划、质量管理制度、质量岗位责任制的编制和工程质量问题的整改监督及验收。（五）负责检查开工报告的审核，督促施工组织设计的落实、组织创优工程计划的实施、检查、监督、施工技术交底和过程控制管理工作。（六）做好施工前准备工作的检查、监督及生产过程执行情况。（七）深入施工现场，掌握了解工程质量的执行动态，并帮助施工现场解决工程质量中存在的问题。（八）检查、监督、指导落实项目部，开展施工工序的“三检

6、”制度工作。（九）及时向公司主管生产的副总经理、总工、总经理汇报公司工程质量情况。（十）参加单位工程的分部（子分部）工程检查验收和竣工验收。（十一）负责公司质量体系的宣传、教育培训，使全体人员了解和贯彻质量体系及质量管理标准，全面负责工程质量管理工作落实。（十二）参加施工图纸会审和设计人员技术交底，审核、监督工程质量、安全生产的专项施工方案实施，以质量求安全。（十三）根据各项目部工程施工进度计划的完成情况，正确把握工程施工质量与安全生产工作的关系。（十四）做好公司工程质量内控评定，监督、检查竣工项目的后续服务工作。（十五）对工程施工中使用的仪器和测量工具进行检查。（十六）负责公司质量体系认证，

7、配合第三方单位的工作，确保质量体系认证的复审和换证顺利通过。（十七）负责公司工程技术资料档案的管理工作，保障工程资料符合标准化和规范化的要求。（十八）参与对工程质量事故的调查、分柝，对质量事故相关单位、责任人提出处理意见。第十一条综合部的质量管理责任制（一）合理配备各职能部门质量管理人员。（二）对职工进行思想教育工作，提高员工质量意识。（三）编制教育培训计划，组织职工质量技术培训。（四）负责各质量管理人员的教育培训、职称评定工作。（五）组织和协调项目部的工程施工质量、安全生产管理工作。（六）负责工程技术人员档案管理工作。第十二条开发部的质量管理责任制（一）负责项目的相关工作（前期建设工程相关备

8、案资料、施工单位竣工工程技术备案资料）。（二）提供与建设工程有关原始资料（必须真实、准确、齐全）勘察、设计、施工、监理等相关单位。（三）负责项目施工单位的施工过程中，材料、设备报审、隐蔽工程的检查验收等监督工作，并对工程质量负责。第十三条造价部的质量管理责任制（一）执行现行国家的相关工程质量法律、法规、行业标准。（二）负责编制工程项目招投标控制价。（三）参与项目部的分项工程收方计量。（四）负责项目部的经济资料审核和办理工程项目结算工作。第十四条招标采购部的质量管理责任制（一）执行现行国家的相关工程质量法律、法规、行业标准。（二）负责组织、签订公司对内分包、对外承揽合同的工程质量管理要求。（三）

9、负责公司工程项目招投标控制价管理，内部比选及资质资料审核。（四）分析公司工程合同条款中质量管理要求的执行情况，提出合理化建议和方案。第十五条物资部的质量管理责任制（一）严格执行公司物资采购的相关规定，做好生产物资、设备设施的采购及组织货源工作。（二）负责物资采购的比质、比价、比信誉，做好询价记录。（三）物资采购工作应做到保质、保量、及时、准确。（四）负责采购物资的质检报告、合格证书等资料收集。第十六条周转中心的质量管理责任制（一）对采购或租赁的机械设备、架具材料等，应进行检查验收合格后（合格证、检测报告），方可进入施工现场使用。（二）定期检查机械设备、架具材料等的维护保养，发现有质量问题及时维

10、修、更换和报废处理并做好检查记录。（三）回收入库机械设备、架具材料等，应及时检查维护保养，集中堆放整齐并做好维护保养记录。第三章工程质量管理第十七条公司每季度组织一次工程质量管理考评，技术安全部对各项目部每季度进行一次工程质量管理检查和评比。并建立工程质量责任制考核奖惩制度，严格执行奖惩制度。第十八条各项目部应配备质量检测工具，并建立质量管理台帐。施工班组应对分项工程施工工序进行自检，严格执行分项工程过程控制的“三检”制度，检查验收合格后方能进入下道工序施工。第十九条监督、检查施工图纸会审和设计变更手续完善工作，分部工程的隐蔽工程验收及相关资料。检查地基与基础工程、主体工程、屋面工程、装饰装修

11、工程等质量验收，工程竣工验收及相关资料完成情况，并报公司备案。第二十条公司实施创优工程目标管理计划。工程开工前15天内，由项目部根据合同要求及工程特点制订相应的创优目标，由项目部技术负责人制订创优计划和措施，经技术安全部审核后，统一报上级主管领导审批。公司各级职能部门应严格把好质量关，执行工程质量验收规范，加强对工程质量管理人员的教育培训工作，提高专业技术人员的业务管理水平，充分发挥工程质量管理人员的作用，明确管理工作的职责。第二十一条公司技术安全部、项目部等工程管理部门，负责组织学习国家有关法律、法规、质量验收规范和技术标准，贯彻主管部门的有关文件精神，学习推广新技术、新工艺、新材料、新设备

12、的运用，邀请有关专家、领导进行技术指导和教育培训工作。第二十二条各级质量管理部门在检查项目部施工过程中，应充分考虑到有可能造成质量问题的因素和环节，做好预防控制管理工作，将工程质量问题和通病控制在规范允许偏差范围内。第二十三条严格要求项目开工审批制度，工程合同签订后，项目部应按公司管理制度规定办理相关手续，填写开工报告和安全生产审查表，报送技术安全部审核，报主管领导审批，符合规定要求后方可开工。未经审核或审批，严禁私自开工。单位工程开工前项目部技术负责人应组织相关技术人员，做好施工图纸会审准备、施工组织设计编制、专项施工方案的报审、分项工程安全、施工技术交底工作。按施工组织设计规划施工场地，材

13、料供应、人员组织、施工技术、设备调配等进场计划准备工作，明确工程质量要求及相关的技术措施。第二十四条坚持“三级质量检测制度建筑材料、产成品、结构件、设备等进入施工现场，经质量员、材料员检查验收合格后，报监理审核后方可使用，对检测报告结果应及时做好登记，报项目部技术负责人。发现问题及时整改，并做好原材料质保资料的收集、整理、汇总、归档工作。第二十五条单位工程应挂牌施工，接受社会监督、检查，施工现场应配备计量器具，钢筋、水泥、商品混凝土、砌筑砂浆进场时，应检查核实过磅登记工作。第二十六条分项工程施工前，应进行书面分项工程安全、施工技术交底，交底的质量要求和工作内容要有针对性、可操作性，采用新技术、

14、新工艺、新材料、新设备的项目，技术交底中的施工技术要求、工艺内容要有详细说明，施工前应做施工工艺样板展示，经检查验收合格后再组织全面施工。检查监督分包单位对施工作业人员进行分项工程的安全、施工技术交底工作。第二十七条分包单位有工程技术素质差、施工（产品）低劣的作业班组和作业人员，项目经理有权采取必要的处罚措施，对严重违反操作规程的行为，应采取制止、纠正、停工整改，处罚甚至辞退。第二十八条公司在建工程项目部应定期组织召开工程质量例会制度，召集参建单位技术负责人、施工员、作业班组长，对施工现场存在的工程质量问题进行沟通、交流，制订整改方案和技术措施。总结和鼓励在工程质量完成较好的工作经验，群力群策

15、的确保工程质量，按期完成施工任务。第二十九条施工现场的混凝土、砌筑水泥砂浆和建筑材料等现场见证取样，应设置专人负责（见证人员必须持有上岗证），对取样材料、试块、试件等应遵守真实、有效的原则，不弄虚作假，试验报告结果要及时报告项目技术负责人。第三十条单位工程进入装饰装修阶段，项目部应对装饰装修施工图纸、分项工程施工节点、细部工艺、技术要求进行施工技术交底工作，组织做好分项工程施工工艺样板展示，经检查验收合格后，全面组织施工，施工（产品）过程中，应作好成品保护措施，提高单位工程观感质量和综合评定。第三十一条单位工程竣工验收前，应提前15天上报公司技术安全部，对工程质量和技术资料进行内部预检，检查发现的质量问题，项目部应及时组织人员整改落实并进行复验。第三十二条项目部应积极组织开展TQC活动，抓好全员工程质量意识的教育培训，严格执行公司工程质量奖惩制度和工程质量目标计划，做好工程质量预控管理工作。第四章施工现场质量管理制度第三十三条工程质量例会制度（一）每周定期召开生产例会的工程质量讲评项目部经理每周主持一次生产例会，把一周的工程质量情况放在例会议事日程上，对上周完成任务动态作一个全面的总结讲评，指出施工中存在的质量问题及解