工程变更的管理办法.docx

《工程变更的管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程变更的管理办法.docx（2页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、工程变更的管理办法1、工程变更处理程序：设计单位对原设计存在的缺陷提出工程变更，应编制设计变更文件，建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。监理工程师应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料，向总监理工程师汇报。总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定项目监理部有关人员或承包单位完成下列工作之后，对工程变更的费用和工期等做出评估：a、确定工程变更项目与已有工程项目之间的类似程度和难易程

2、度。b、确定工程变更项目的工程量。c、确定工程变更的单价或总价。总监理工程师应就工程变更的费用评估计算及工程情况与承包单位和建设单位进行协调。总监理工程师签发的工程变更指令应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更说明费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更的工程变更应附设计变更文件。项目监理部应根据工程变更指令监督承包单位实施。2、项目监理部应按下列要求进行工程变更的协调：项目监理部在工程变更的费用、工期、质量等所有方面取得建设单位授权后，总监理工程师应按施工承包合同规定与承包单位进行协商，在协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字。在项目监理部未能就工程变更的费用、工期、质量等方面取得业务授权时，总监理工程师应促使建设单位和承包单位进行协商，并达成一致。在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用、工期、质量等方面达成协议时，项目监理部应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。3、工程变更在总监理工程师签发工程变更指令之前，承包单位不得实施。4、所有工程变更必须经总监理工程师审查同意后方可实施。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理单位不得予以计量。