咨询工程师案例分析及答案.docx

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1、2024年咨询工程师现代咨询方法与实务案例35问第一章现代工程咨询方法【问题1】简述现代工程咨询服务范围。（1）政策咨询：如革命老区等特殊类型地区发展、东北振兴、西部大开发、中部高质量发展、战略新兴产业、新能源发展、基础设施领域投融资体制改革等政策研究。（2）规划咨询：其中专项规划包括产业发展规划、能源交通基础设施规划、生态环境保护规划、科技教育、文化旅游、医疗康养等。（3）项目咨询；（4）评估咨询；，小仝;寸珥丁四次询【问题2】逻辑框架法的水平逻辑关系逻辑框架法中的水平逻辑关系：即水平逻辑验证指标和验证方法的内容及逻辑关系，如下表:目标层次验证指标验证方法重要假设条件宏观目标对宏观目标影响程

2、度的评价指标（包括预测值、实际值）资料来源：项目文件、统计费料、项目受益者提供的资料等采用方法：调查研究、统计分析等具体目标验证项目具体目标的实现程度资料来源：项目受益者提供采用方法：调杳研究等产出成果产出成果衡设指标资料来源：项目记录、监测报告、项目受益者提供的资料等采用方法：资料分析、调杳研究等投人/活动投入方式及定量指标资料来源：项目评价报告、项目计划文件、投资者协议文件等【问题3】简述层次分析法的优缺点1.层次分析法的优点：（1）系统性的分析方法；（2）简洁实用的决策方法：（3）所需定量数据信息较少。2.层次分析法的缺点：（1）不能为决策者提供新方案；（2）指标过多时工作量大，且权重加

3、N，侪左.，*蛀知俏知姑知向吕的精确求法比较复仆。【问题4】_简述层次分析法的基本步骤层次分析法的四个步骤：（1）建立层次结构模型；（2）构造比较判别矩阵；（3）单准则大且小排印对一的神蛤船.且汴Q排序及其一致性检验。【问题5】SWoT分析（应用、小问答）SWOT分析图（见下图）划分为4个象限：（1）在右上角的企业，拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略；（2）在右下角的企业，尽管具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战，应利用企业自身优势，开展多元化经营（多元化战略），避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会；(3)处于左上角

4、的企业，面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取扭转性战略，改变企业内部的不利条件；(4)处于左下角的企业，既面临外部威胁，自身条件也存在问题，应采取防御性战略，避开威胁，消除劣势。机会(O)扭转性战略增长性战略、务二优势(三)(W)防御性战略多元化战略I威胁(T)【问题6】简述信息采集的方法调查方法可分为普查与抽样调查两大类，包括文案调查、实地调查、问卷调查、实验调杳等几种。【向题7】简述数据统计分析的评价过程一般包括哪些步骤？评价过程一般有：(1)形成初步概念：(2)对现象定性；(3)提出主要观点；(4)阐述所提观点的理由；(5)提出论据；(6)得出结论。【问题8】数据挖掘与数据分析的主要

5、区别(1)处理工作量。数据分析的数据量可能并不大，而数据挖掘的数据量极大。(2)制约条件。数据分析是从某些假设出发，建立方程或模型，而数据挖掘不做假设，可以自动建立方程。(3)处理对象。数据分析往往是针对数字型数据，而数据挖掘对象类型繁多，例如图像、声音、文本等。(4)处理结果。数据分析可以解释结果的含义，而数据挖掘的结果不易解释，着眼于预测未来，并提出决策建议。第二章规划咨询的主要理论与方法【问题9】简述钻石模型的基本要素和辅助要素。基本要素：生产要素、需求条件、相关及支持产业、企业状况。辅助要素：政府、机会。【问题10区位情计算、评价标推式中：1.;为某区域i产业在全国的区位炳；e;为区域

6、中i产业的总量指标；(通常用增加值、产值、产量、就业人数等)；色为区域所有产业对应的总量指标；E1是全国i产业的总量指标；E,为全国所有产业对应的总量指标。1 .评价标准：区位搞大于1,可以认为该产业是区域的专业化部门；区位燧越大，专业化水平越高；如果区位嫡小于或等于1,则认为该产业是自给性部门。2 .局限性：(1)区位燧是静态分析，难以反映产业优势的动态变化情况和产业之间的互动关联；(2)方法基于每一个产业在国家和区域层面具有相同劳动生产率这一前提假设，但实际中各产业的劳动生产率肯定存在差别。(3)没有考虑企业规模因素的影响。【问题11】简述钻石模型的因素。波特认为一个国家或地区的产业竞争优

7、势主要是由生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业状况(包括企业战略、企业结构和同业竞争)四个因素所决定的，此外，还有机会和政府两个辅助因素。这六项要素组合形成一个类似钻石的形状，因而被称为钻石模型。【问题12】简述经济成长的六个阶段。传统社会；准备起飞；起飞；走向成熟：大众消费：超越大众消费。【问题13德尔菲法相光知识点1.德尔菲法的基本程序建立预测工作组：选择专家：设计调查表；组织调查实施：汇总处理调查结果。3 .德尔菲法的利弊特点优点缺点匿名性(1)便于独立思考和判断。反馈性(2)低成本实现集思广益。收敛性(3)有制于探索性解决问题。广泛性(4)应用范围广泛(1)缺少思想沟通交流。(2

8、)易忽视少数人的意见。(3)存在组织者主观影响4 .德尔菲法的运用范围缺乏足够的资料。长远规划或大趋势预测。影响预测事件的因素太多。主观因素对预测事件的影响较大。第三章能源资源环境分析【问题14能耗双控与碳排放双控【24年新增知识点】能耗“双控”指实行能源消耗总量和强度“双控”。关于推动能耗双控逐步转向碳排放双控的意见从能耗双控逐步转向碳排放双控，有助于提升经济发展质量，保障用能安全，提升企业用能效率，促进能源结构优化。其政策内涵核心体现在以下几个方面：重点控制化石能源消费。(2)推动生产和消费全面绿色低碳转型。(3)倒逼企业把握低碳转型发展契机。促进区城协调发展。(5)更好地推动“双碳”目标

9、实现。碳排放双控可以更好地兼容能耗双控要求，与“双碳”目标的关联也更为直接，是经济发展与能源安全和应对气候变化等多项目标的有机统一。【问题15】简述资源环境承载力分析方法中动态分析法有哪些，静态分析方法有哪些。动态分析法：系统动力学、遗传算法、时间列法。静态分析法：生态足迹法、因子分析法、能值分析法、层次分析法、复杂网络法等。【问题16】简述生态足迹方法的不足之处第一：指标表征单一、过分简化，只衡量了生态的可持续程度，强调的是人类发展对环境系统的影响及其可持续性，而没有考虑人类对现有消费模式的满意程度；第二：难以反映人类活动的方式、管理水平的提高和技术的进步等因素的影响；第三：基于现状静态数据

10、的分析方法，难以进行动态模拟与预测。第四章战略分析问题17】简述三种基本竞争战略的优势和劣势。(1)成本领先战略优势：对供应商有较强的讨价还价能力；同竞争对手相比，不易受较大的买者或卖者影响；可对潜在的进入者形成障碍。劣势：技术进步使经验曲线优势丧失，并导致竞争对手的模仿；容易忽视不同顾客的需求。(2)差异化战略优势：品牌具有忠诚度，提高了买者的依赖性，可以减少替代品的威胁。劣势：进入成熟期后受到模仿的威胁。(3)重点集中战略优势：建立顾客忠诚度，并能对顾客需求作出反应，能在其集中的市场中发挥自己的能力。劣势：技术变革和顾客需求的变化带来威胁，导致失去顾客，成本相对高。【问题18】简述竞争态势

11、矩阵的分析步骤。首先确定行业中的关键战略因素。根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重，从0(最不重要)到1(最重要)，权重和为1。筛选出主要竞争对手，按每个指标对企业进行评分。对各竞争者在每个要素上的能力的进行评价打分。1表示最弱，2表示较弱，3表示相同，4表示较强，5表示最强。将各要素的评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者在相应战略要素上的相对竞争力强弱的加权评分值。计算得到企业的总加权分，比较总加权分就可以确定处于竞争能力最强和最弱地位的公司,以及被评价公司之间的竞争优势的差异。【问题19】产品生命周期相关知识点1 .产品生命期的划分（需会画图，如下图）2 .各

12、阶段的主要特点，详见下表。阶段市场情况竞争情况企业策略第一阶段导入期产品开始逐步被市场认闹和接受，行业开始形成并初具规模行业内企业数量很少，市场需求低，产品质量不稳定、批量不大、成本高、发展速度慢。需要付出极大的代价来培育市场和完善产品：可能会在行业中树立先入优势第二阶段成长期产品市场需求急剧膨胀行业内的企业数量逐渐增加，行业在经济结构中的地位得到提高，产品质量提高，成本下降，进入该行业的理想时机。第三阶段成熟期产品定型，技术成熟，成本卜降，利润水平应，市.场需求逐渐满足、行业增长速度减慢。行业内企业之间竞争日趋激烈.由于市场竞争激烈，企业进入门槛较高，除非有强大的资金和技术实力，否则难以取得

13、成功。第四阶段衰退期可替代的新产品出现，原有产品的市场逐渐萎缩。各企业所提供的产品无差异，质量差别小。行业内的一些企业开始转移生产力，并逐步退出该生产领域。不宜进入此行业【问题20】简述行业竞争结构的特征。特征类型完全竞争寡头垄断双头垄断完全垄断市场集中度大量公司一些公司两家公司家公司进入和退出障碍无障碍明显障碍严重障碍产品差异同质产品有潜在的产品差异可能信息完全信息流信息不能完全获得【问题21】简述波士顿矩阵中，“明星”业务和“问题”业务有哪些特点，应采取的策略是什么？“明星”业务的特征：市场占有率和行业成长率均较高，行业处于生命周期中的成长期，产品有发展潜力，企业有竞争实力。“明星”业务应

14、采取的策略：追加投资，扩大业务。“问题”业务特点：行业成长率较高，需要企业投入大量资金予以支持：市场占有率较低，不能给企业带来较高得资金回报。“问题”业务应采取的策略：通过深入分析企业是否具有发展潜力和竞争优势，决定是否追加投资和扩大市场份额。【问题22】应用波士顿矩阵，产品组合的发展战略应采用正确的战略协调，如下图。高相对市场份额低“明星”业务_一“问题”业务Jj/“金牛”业务/“瘦狗”业务高市场增长率a)成功的战略路线第五章市场分析【问题23】线性回归分析区间预测：y%it(a2,n-2)S,概率二100X(l-a)%=l-a【问题24】弹性系数法(D收入弹性e1=购买量的变化率/收入变化率=(QQ)(II)(2)价格弹性e=购买量的变化率/价格变化率=(QQ)(PP)(3)能源需求弹性e=能源消费量变化率/国内生产总值变化率=(EE)(GDPGDP)第六章重大项目谋划【问题25】简述项目谋划的基本流程。项目谋划的基本流程包括准备、调研、产出和优化四个阶段，不同的专业咨询机构可能会进一步细分为不同的环节。通常而言，完整的项目谋划应该包括四个阶段12个环节，如下图所示。一、准备阶段1 .明确谋划任务2 .组建专业团队3 .制定研究计划二、调研阶段4.分析政策规刖5.开展调查研究6 .座谈交流沟通7 .明确