发电公司领导班子述职报告.docx

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1、发电公司领导班子述职报告第1篇：公司领导班子述职报告（年年）防腐保温分工司领导班子述职报告XX年年，防腐保温分工司，在前郭石化分工司，和石化建党政班子的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以学习宣传贯彻“十七大”精神为主线，以安全生产和质量标准化建设为中心，大力加强领导班子和干部队伍建设，加强党建、党风廉政和精神文明建设，发扬前炼人特别能战斗的铁人精神，克服了防腐工程频繁琐碎，时间紧任务重，人员相对紧缺等困难，全面参与今年总厂的大检修任务.防腐保温,安全阀校验，密封垫片加工，安全生产和工程质量标准化工作，取得了一定的成绩。克服重重困难，圆满的完成了年初制定的工作目标和工作

2、任务.全年完成产值820万实现利润-万,现将XX年年,领导班子各项工作情况，向各位领导,和全体员工报告如下：一、加强班子自身建设，集体凝聚力和战斗力显著增强按照“三个代表”重要思想要求，防腐保温分工司坚持把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导班子建设的总要求，不断加强领导干部理论学习、强化民主集中制建设、抓好党风廉政教育、切实改进思想作风和工作作风，领导班子和干部队伍建设取得了一定的成效。1.加强理论学习，统一思想认识，提高班子成员的政治敏锐性和鉴别力。我们紧紧抓住思想理论建设，着力提高班子成员领导水平和决策能力。在理论学习中，我们首先做到坚持突出学习重点，统一思想认识，在深入学习邓小平理论的基

3、础上，认真学习“三个代表”学习纲要，学习“十七大”会议精神。通过深入系统地学习，领导干部的政治敏锐性和鉴别力得到进一步提高；其次是坚持支部中心组学习制度，在学习中落实好“第一责任人”的责任，党政一把手亲自研究布置中心组的理论学习，制定了全年的学习计划和学习内容，采取读书、研讨等形式，做到每周集中学习一次，并把学习情况列入民主生活会内容。第三是坚持理论联系实际的良好学风，在学习中紧密结合我防腐保温分工司的实际问题，撰写学习体会和调研记录，增强了班子成员的理论水平和业务能力。2.强化民主集中制建设，增强领导班子的凝聚力和战斗力。民主集中制是领导班子建设的根本制度。我们保持和发扬艰苦奋斗，团结拼搏、

4、能打硬仗的良好作风，着力在提高班子的凝聚力、战斗力，公信力上下功夫。在日常工作和党内生活中，班子成员自觉遵守党的组织原则，从书记到经理在到普通党员，都能够把自己置于党组织管理之内，和石化建党政领导之下，自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在员工中的良好形象。班子成员思想上互相学习，政治上互相帮助，组织上互相监督，作风上互相促进，工作上互相支持，利益上互相谦让，感情上互相尊重。奖励处置，制度制订，人员调整，安全生产，队组长任用、发展党员等重大事项，都坚持做到集体研究，集体决定.保证了防腐保温分工司各项决策

5、的民主性和科学性Q3.坚持以预防为主，加大党风廉政建设力度。党风廉政建设的重要责任之一，就是要从保护和爱护干部的愿望出发，坚持教育管理从严的方针。在防腐保温分工司党风廉政建设上，我们着力抓好学习教育，坚持教育在前、防犯在先。在学习内容上，我们一是开展了以邓小平党风廉政和反腐败重要论述为重点的宣传教育，着力提高党员干部的政治素质和理论水平，增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性。二是开展了以XX“三个代表”重要思想为主线的党性党风教育，着重解决党员干部，宗旨意识,和理想信念方面存在的问题，树立起正确的世界观、人生观和价值观。三是开展了党纪、政纪宣传教育，专门学习了党的纪律处分条例、违纪嫌疑制度

6、等规章，着重解决党员干部学法知法，提高执法守法的自觉性。四是开展了典型案例为重点的警示教育,通过深入剖析案例，使党员领导干部始终保持清醒头脑，自觉加强党性锻炼，增强防微杜渐、拒腐防变的能力。五是切实开展廉政监督活动，提高党风廉政建设的主动性和自觉性。在学习方式上，我们坚持每月至少一次学习活动，采取学习规章制度和撰写学习心得相结合。在做好学习教育的同时，我们坚持自律与他律相结合，建立健全制度，完善内部管理。先后修改完善了党员干部考核制度等。我们在吸取了个别单位干部违纪违法的教训后，又制定完善了企业办公费管理暂行规定，进一步明确了经费使用程序、票据管理、禁止私设小金库。政治学习制度，防腐保温分公司

7、工作制度，领导班子重大事项议事规则在干部管理上，我们坚持领导干部谈话、领导班子成员重大事项报告、年度领导监督评议和干部考核制度。在安全生产上，我们坚持关口前移，重心下移，加强安全管理，从规范职工的操作行为、工程质量、材料使用、竣工验收等实施全程跟踪监督。在XX年年的质量标准化建设中，我们提出以创建精工程、打造精英团队、历练精诚员工为契机，大搞安全生产质量标准化，有效的保证了施工建设工程的优质低耗。与本篇2012年公司领导班子述职报告内容有关的：【返回述职报告栏目列表】第2篇：公司领导班子述职报告XXX公司领导班子2011年述职报告2011年，XXX公司领导班子在集团公司的正确领导下，团结带领广

8、大干部员工，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以深入开展创先争优活动为契机，克服股东资源供应不足、市场竞争激烈等诸多不利因素，紧紧围绕集团公司“一三五”的发展战略目标和公司中心工作，充分发挥领导班子的核心作用，班子成员团结协作，开拓奋进，以崭新的精神风貌，带领公司全面发展，做出了积极的贡献，取得良好的成绩。现将一年来公司领导班子的主要工作报告如下：一、加强学习、创新思路，增强领导班子引领力公司领导班子按照建设学习型领导班子要求，坚持学习制度化，坚持中心组理论学习与自学相结合，努力提高班子成员政治业务素质。在强化学习目的、创新学习方式上下功夫，分层次、系统学、带着问题进行研究

9、学习，进一步提高了班子运用理论解决实际问题的能力，做到思路有创新、发展有举措、改革有突破、工作有实绩。公司班子着力抓好整体功能的发挥，认真开展“四好领导班子”创建，进一步增强了班子工作的原则性、系统性、预见性与创造性，增强了领导班子善谋思变的能力。班子认真落实“三重一大”制度，重大问题、重要人事任免等都坚持党政联系会集体讨论决策。坚持党管干部原则，切实加强党组织对干部选择工作的领导，加大选拔培养工作力度，在坚持组织选任的同时，大力推进公开选拔竞争上岗。积1极探索党管干部原则与董事会、经理层依法行使用人权的有机结合；坚持开展年度经理人员360。品行评价，进一步提高公司干部队伍的整体管理水平和廉洁

10、经营自觉性，公司科学管理、民主管理上了一个新台阶。公司领导班子始终站在可持续、科学发展的高度，以是否盈利为准则，重新审视现有的业务和经营模式，坚持精细化管理，强化内部管理创新、机制创新，引领公司进入发展定位清晰、发展前景明朗、发展活力旺盛的时期，进一步提高了班子统揽全局、驾驭复杂形势和局面的能力。二、落实党风廉洁建设责任制，进一步推进公司惩防体系建设公司领导班子以身作则，认真贯彻落实党风廉洁建设责任制。年初召开了年度纪检监察工作会，与全体经理人员签订了“双廉责任书”，并按照XXX公司2011年党风党纪教育计划，加强了对领导干部的廉洁从业教育，将党风廉洁建设工作纳入领导干部年度考核之中，与公司工

11、作同布置、同落实、同检查。结合公司经营工作的性质，领导班子对公司组织架构进行了扁平化设置，提高了各职能部门之间相互监督制约的能力，落实了牵头单位和协办单位的工作责任和工作任务;组织各部门实施“资金管理收支两条线”、“账户集中管理”、“违规违纪举报调查工作规范”及“工程项目招标管理办法”等一百多项管理制度和规程，圆满完成了“小金库”专项治理五个阶段的工作，进一步规范了公司的经营管理行为。通过惩防体系长效机制的逐步建立，公司党风廉洁建设工作再上了新台阶。三、创新发展、扭亏增盈，竭尽全力完成全年工作目标在面对金融危机、资源紧张等诸多不利因素影响，整个集团公司经营遭遇前所未有的困境下，公司领导班子带领

12、全公司员工积极转变经营模式，创新发展，经营业绩较去年有了较好的提升。ITO月，公司销售各类产品XXX万吨，同比减少XXX%,实现销售收入XXX亿元，同比增长义义4%,为集团公司尽快扭亏增盈做出了积极贡献。（一）领导班子针对XXX市场的新形势，以增强盈利能力为目的,创新经营模式，加大整销力度，清理销售渠道，精简销售机构，有力促进了XXX销售工作。在化工产品营销方面抓住市场机遇，紧跟市场节奏，积极实现化工产品当期市场高端价格成交Q燃气产品销售搭建了以短信为主的内部资源共享信息平台，拓展了汽槽车采购与配送业务，开辟了中石油吐哈炼油厂等10余家大型甲醇生产型供应商并坚持将股东产品和代加工二甲醛销往高价

13、区域，努力实现公司利润最大化。（二）公司加大技术创新力度，在配肥生产基地大力开展技改技革,成功的完成了氯化钾粉体加热器改动、成品振网筛改造；自行设计造粒机高塔核心关键技术设备等大量的技术改造工作；成功的攻克了义XX生产技术难关，全面提高了配肥产品的质量。同时，通过投料口改造、新上氯化钾在线破碎机、冷凝液回收系统改造、高塔抽风系统改造、包膜系统改造等系列技改技革，大大降低了生产成本。在管理上，实行了以销定产的科学管理模式，产销量及利润较去年相比有了较大提高。（三）在投资项目管理上，加快推进工程项目建设。到目前为止,XXX基氨化复肥项目已完成设备采购工作量的90沆八大主机设备已安装完成，复肥主厂房

14、等主体工程基本完成。此外，公司还围绕XXX荆州石油化工物流园区、荆门通源公司搬迁/扩建项目及昆仑燃气合资合作三个项目开展了前期筹备论证工作。（四）班子注重产品研发、生产、销售及品牌推广等工作。大力推进机制创新，深入挖潜，控制成本，提高产品质量，努力提升公司产品竞争力、市场占有率和影响力。公司今年开展了9个课题的研发工作，并进行了农化服务报刊专栏和农化服务试点尝试，其中，康+被列为国家科技部农业科技成果转化唯一推荐产品。（五）班子狠抓预算控制，继续深入推进全面预算管理，大力挖潜增效。重点监控销售资金回笼，加快了资金周转，规范机构银行账户开/销户，加强资金支付审核工作，降低财务费用，全面实现了现金

15、管理平台的上线，有效地提高了资金周转效率。（六）在改进和加强职能管理方面，公司进一步加强了风险管控力度，强化审计工作，制订/修订了风险控制的相关制度规程及工作考评细则，进一步抓好了备用金风险防范，加强风险事项督办及法律风险防范工作。进一步加强了行政人事基础管理，在重点推进OA、HR信息化平台建设的同时，加强了公司档案管理、撤销机构的资产清理等。继续推动信息化建设，完成了Bl报表的调整开发及XXX价格监管表单的设计；完成现金管理平台建设并上线运行；优化了机构费用支付流程，资金支付方面实现了由总部统一结算支付；完成了0A、4HR平台的上线应用等，（七）在安全环保管理方面，加大了安全隐患排查力度，完

16、善员工安全培训机制，完善了干部带班制度，修订完善了三级安全管理制度等，加强对安全生产的宣传，夯实了安全教育的基础。到目前为止，公司无重大事故和人员死亡，安全环保设施与主体装置同时开工率为100%,环保指标合格率为100%,重大环境污染事故为0,环保行政处罚为0,环保排放指标达到或高于国家排放标准和集团公司要求。今年，公司领导班子在XXX产量低、价格高，淡储工作难度非常大的情况下，第八次承担了国家XXX淡储任务。四、深入开展创先争优活动、夯实党建工作，推动公司又好又快和谐发展公司班子始终把创先争优活动与公司经营中心工作和解决实际问题相结合，紧贴企业改革发展，创新开展各类主题实践活动，确定了“抓机遇、降本增盈，练内功，创新发展”、“当表率、强作风、严纪律、创效益”等25个争创主题，开展“我为党旗添光彩”、五带头优秀共产党员”、“一名党员一面旗帜”等活动载体20个，以“四大活动”为抓手，深入推进创先争优活动，把公司党员干部干事创业的热情引