基层党组织书记抓党建工作述职报告14.docx

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1、基层党组织书记抓党建工作述职报告8月3日，文旅集团挂牌成立，*集团整体划归文旅，这离20*年12月16日金控挂牌成立，*划归金控集团相隔只有一年半时间。对我们来讲，这么短的时间面临如此大的变革，难免会对各项工作造成较大影响。面对新形势、新变化，我们没有等待、观望、懈怠，而是主动担当、积极作为。截止20*年底，公司实现营业收入6.53亿元，利润3200万元，圆满完成了全年党建、经营工作的目标任务。其中：项目建设方面：青运城项目自今年5月开建以来，仅用半年多时间，实现了9栋楼的主体封顶，累计完成投资17亿元，创造了名副其实的“*速度”，赢得了张复明副省长、耿彦波市长以及多名省市领导的肯定。12月中

2、旬以来启动的青运城团购工作，目前累计认筹600多户，实现回款3亿多元。既解决了库存，又回收了资金，造福了社会；美林湾项目，今年二期4栋住宅楼全面完工，交房784套，交房率达85.3%；大王、后王项目整村拆除基本结束，拆除面积611亩；赵庄整村拆迁工作已完成，拆除面积359亩，目前项目部已进驻现场，勘探工作已经完工。总体来看，经营工作进展顺利。党建工作方面：主要按照集团百分考核的内容进行布署,以“打造服务型支部”作为特色支部建设来定位，把服务经营工作（中心工作）作为主线，以服务业主客户、服务工程合作单位和一线农民工、服务公司全体员工为主要内容来开展工作。这个理念贯穿于金玉党建工作的始终，是我们党

3、建工作的出发点和落脚点。常规性的工作和做法与兄弟单位大体相同，不在此一一汇报，主要把一些创新的、有特色的工作思路和做法向领导、同事们汇报。一、强化学习教育，抓好政治思想工作党的二十大报告指出：党政军民学，东南西北中，党是领导一切的。这就很好地解决了党建工作如何定位的问题。一直以来，在我们国企长期存在重经营工作（中心工作），轻党建的问题。二十大报告解决了党建工作淡化、弱化、边缘化的问题。一年来，我们组织中心组学习15次，二十大精神专题学习及专题研讨、讲座29次,例会集中学习52次。同时创新学习模式，利用微信平台推送党建知识，全年推送学习宣传内容247期。另外还组织开展全集团党员领导干部到省煤炭测

4、绘院、于成龙廉政文化园参观学习和赴右玉参观学习右玉精神等专题教育和主题党日活动，推进“两学一做”教育常态化、制度化，以及开展“维护核心、见诸行动”主题教育工作。通过学习教育，起到了统一认识、统一思想的作用，增强了政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。二、严格把关，抓好干部队伍建设工作在班子建设方面，支部主动作为，敢于担当，全方位介入“三重一大”事项的决策中，完善修订了支委会议议事制度，在董事会议事之前，先由支委会研究把关。认真落实“三会一课”制度，今年的班子民主生活会我认为是三年多来开的最成功一次。历时四小时的批评与自我批评，真正起到开诚布公、红脸出汗的效果。此外，班子成员轮流讲党课，结合经

5、营工作讲心得、谈体会，实现了班子成员之间的空前团结。本着党管干部原则与服务经营工作的原则，支部积极支持经营班子，根据工作需要选拔中层领导干部，先后对下属园林公司领导班子和本部中层干部进行了调整，共计12人次。同时考虑今年经营项目多、任务重的情况，整合成立了发展规划部、安全管理办公室等，在组织建设方面打下坚实基础。三、拓展服务内容，抓好服务型特色支部建设工作今年以来，党支部在原有“三个服务”的基础上，新增了“服务集团和兄弟单位”的内容。为夯实服务特色，我们一方面坚持以服务合作单位为重点，积极支持青运村、木厂头城改等重点项目的建设。特别是青运村建设方面，一是经常性地组织班子成员和相关部室深入到工地

6、一线进行调研、检查，及时帮助项目部及施工单位解决困难。二是加强宣传，利用微信公众号、施工现场围挡等积极宣传党建、安全生产等方面的内容，展示集团和金玉公司的良好形象，营造和谐、安全的建设氛围。三是关心维护一线建设人员的权益。组织送清凉活动，慰问一线建设人员。高度关注农民工工资的发放，要求施工单位必须保证农民工工资发放到位。另一方面，积极服务业主客户。如在美林湾二期交房过程中，针对业主提出的问题，我们组织销售、物业、安全等部室积极研究对策，耐心细致地做好解释、说服工作，先后接访14次，接待新闻媒体4次，解决了矛盾纠纷，确保了交房工作顺利推进。服务集团、兄弟单位方面，主要是积极承办集团党纪工团的主题

7、活动。如党委承办赴省煤炭测绘院学习交流活动,纪委口承办参观于成龙廉政文化园活动，工会承办*杯足球联赛等，起到了集团内部相互熟悉了解、交流融合的效果，也提升了党建工作视野，促进了企业文化的发展。此外，我们还积极做好结对扶贫工作，先后2次深入吕梁临县帮扶慰问贫困户，为其送去爱心捐款和米面油等生活必需品，履行了国企应该承担的社会责任。四、落实主体责任，抓好“三基建设”工作一年来，我们主要从基层组织、基础工作、基本能力建设等三方面发力，保证了党建主体责任的落实。一是在基层组织建设方面，抓好党员干部队伍建设，对公司中层干部进行了调整，并发展预备党员1名，办理党员组织关系转移7人次，为各项工作的开展提供了

8、坚强的组织保证。二是在基础工作建设方面，将党建工作写入公司章程，明确了党组织在公司治理结构中的法定地位。完善了支委会议事规则等制度，为党组织更好地发挥“把方向、管大局、保落实”作用奠定了基础。三是在基本能力建设方面，积极落实“13710”工作制度，提高执行力和工作效率；有针对性地开展培训，如通过法律法规培训，增强了员工依法办事的意识；通过物业人员礼仪培训，显著提升了服务水平。四是在廉政建设方面，以身作则，自觉遵守廉洁自律各项规定，做到警钟长鸣。驰而不息抓好作风建设，要求中层以上党员干部认真落实“一岗双责”责任制，严防“四风”现象反弹；从工程招标、资金支付、竣工决算等环节入手进行全过程监督，为重

9、点项目保驾护航，实现了廉洁发展的目标。五、存在的不足和今后努力方向（一）理论学习需进一步加强，特别是在学习贯彻党的二十大精神方面。我个人认为，二十大报告是这几届报告里最好的、最精彩的报告。还只是学了个皮毛，没有完全学懂弄通，没有很好地与推动金玉公司实际工作结合起来，做到学以致用。下一步要认真制定学习计划，系统深入地学懂弄通二十大精神,并结合金玉地产实际，把所学知识运用到各项工作中，推动公司健康持续发展。（二）到经营一线、到下属公司调研不够，对市场信息、政策的研究、了解有待加强。开展万名干部大调研，是落实习总书记学懂弄通做实要求，兴起学习宣传贯彻党的二十大精神热潮的重大举措。为落实省委部署，我们

10、金玉党支部也积极组织领导干部到项目建设一线进行调研，但实际效果不太明显，有待进一步加强。今后我们要经常组织班子成员、部室负责人到建设一线去，坚持问题导向，深入了解一线存在的问题和困难，想方设法帮助解决，推动工作进展。（三）绩效考核体系有待完善。目前公司各项考核工作分别由党群、办公室、项目监管部等部室承担，各自为政，较为散乱，没有形成完整的体系，不利于监督考核，没有真正起到激发员工工作热情和积极性的效果。针对这一情况，我们将统筹管理，初步计划成立一个专门的考核小组，把各部门承担的考核责任整合到一起，使考核工作更加规范和完善。（四）工作作风、工作效率有待提高。尽管我们在积极落实“13710”工作制度方面采取了一些措施，如每周例会由项目监管部对各部门工作进行督查、落实，但还不甚尽如人意，需要继续加强改进。下一步计划各个工程项目部倒排工期；内部部门排出工作完成时间节点;安全部门加强排查，共同把工作效率提上去。如果把全集团比作一趟列车，文旅、*党委就是火车头，我们每个公司、每个党委、党支部就是列车的车厢。我们不能像原来的“绿皮车”一样仅仅依靠火车头拉动，而是要由“绿皮车”转变为动车，每个车厢都有自驱力，还能为整趟列车提供驱动力。面对新的形势，我们将主动担当、积极作为、全面发力，共同推动我们整个集团快速前行。